職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度_第1頁(yè)
職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度_第2頁(yè)
職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度_第3頁(yè)
職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度目錄前言范圍和適用性重要職責(zé)職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估職工風(fēng)險(xiǎn)掌控與事故防備突發(fā)事件應(yīng)急處理培訓(xùn)與教育信息報(bào)告與記錄審核與改進(jìn)附則1.前言為了保障職工的安全和健康,有效防備和掌控各類風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,訂立本《職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。本制度旨在明確職工風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任分工、操作流程和監(jiān)督措施,以確保安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效掌控,職工能夠在安全和健康的工作環(huán)境中工作。2.范圍和適用性本制度適用于本企業(yè)內(nèi)全部在崗職工,包含全職、兼職、臨時(shí)工及外包人員。同時(shí),依據(jù)不同部門和崗位的特點(diǎn),可訂立具體的操作規(guī)程和指南。3.重要職責(zé)3.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度的訂立、實(shí)施和監(jiān)督。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè),及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。組織開展職工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育工作。確保職工的安全防護(hù)設(shè)施和裝備的有效使用和維護(hù)。3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門職工的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。依照公司的職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度,訂立本部門的專項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程。組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控工作,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。3.3職工遵守公司職工風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)規(guī)定。樂觀參加職工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控。高度重視個(gè)人安全和健康,自動(dòng)采取安全防護(hù)措施。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患和事故情況。4.職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別各部門負(fù)責(zé)訂立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作方案。每項(xiàng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素必需進(jìn)行全面的排查和識(shí)別。4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估使用科學(xué)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和掌控措施。5.職工風(fēng)險(xiǎn)掌控與事故防備5.1風(fēng)險(xiǎn)掌控措施依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。落實(shí)職工安全防護(hù)設(shè)施和裝備的使用和維護(hù)。5.2事故防備加強(qiáng)事故隱患排查工作,及時(shí)除去隱患。建立健全應(yīng)急預(yù)案,提前訂立應(yīng)急處理措施。6.突發(fā)事件應(yīng)急處理6.1突發(fā)事件應(yīng)急組織在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),立刻成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,并指定應(yīng)急負(fù)責(zé)人。確保應(yīng)急人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),做好應(yīng)急處理工作。6.2應(yīng)急預(yù)案與演練訂立應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急人員職責(zé)和應(yīng)急處理流程。定期進(jìn)行應(yīng)急演練,提高應(yīng)急本領(lǐng)和響應(yīng)速度。7.培訓(xùn)與教育7.1職工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)時(shí),必需進(jìn)行職工風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。定期進(jìn)行職工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),提高職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防護(hù)本領(lǐng)。7.2專業(yè)人員培訓(xùn)對(duì)具有職工風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證。8.信息報(bào)告與記錄8.1事故報(bào)告對(duì)于發(fā)生的事故,職工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告。對(duì)于重點(diǎn)事故,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和主管部門報(bào)告。8.2事故記錄認(rèn)真記錄事故的發(fā)生、原因、處理措施和效果,并進(jìn)行分析和總結(jié)。9.審核與改進(jìn)9.1監(jiān)督與審核定期對(duì)職工風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題和不足,進(jìn)行及時(shí)整改。9.2改進(jìn)措施依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際情況和改進(jìn)看法,及時(shí)修訂和完善職工風(fēng)險(xiǎn)管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論