2024年初中級《財(cái)務(wù)管理》教案：深入淺出易懂易學(xué)

2024年初中級《財(cái)務(wù)管理》教案：深入淺出，易懂易學(xué)匯報(bào)時(shí)間：2024-11-26目錄財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識預(yù)算管理與控制資金管理技巧成本核算與分析方法收入與利潤管理策略風(fēng)險(xiǎn)評估與防范對策財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識01財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理定義財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的定義與目標(biāo)籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)是企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程?；I資活動(dòng)主要包括確定籌資規(guī)模、選擇籌資方式、把握籌資時(shí)機(jī)、降低籌資成本和防范籌資風(fēng)險(xiǎn)等。投資活動(dòng)投資活動(dòng)是企業(yè)將所籌集到的資金投入使用的過程。投資活動(dòng)主要包括確定投資方向、選擇投資方式、進(jìn)行投資決策、控制投資風(fēng)險(xiǎn)以及獲取投資收益等。經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)通過銷售商品或提供勞務(wù)等營業(yè)活動(dòng)獲取收益的過程。經(jīng)營活動(dòng)主要包括采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理和利潤分配等。分配活動(dòng)分配活動(dòng)是企業(yè)對通過籌資、投資和經(jīng)營活動(dòng)所獲取的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分配的過程。分配活動(dòng)主要包括利潤的分配、股利支付以及留存收益的確定等。財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本分類01020304財(cái)務(wù)報(bào)表組成財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表及其附注。資產(chǎn)負(fù)債表作用資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán)，有助于報(bào)表使用者全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、分析企業(yè)的債務(wù)償還能力，從而為未來的經(jīng)濟(jì)決策提供參考信息。財(cái)務(wù)報(bào)表的組成與作用財(cái)務(wù)報(bào)表的組成與作用利潤表作用利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表。通過利潤表，可以了解企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間收入、費(fèi)用、利潤的實(shí)現(xiàn)情況，分析企業(yè)的獲利能力以及利潤的未來發(fā)展趨勢，有助于報(bào)表使用者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策?，F(xiàn)金流量表作用現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。通過現(xiàn)金流量表，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的流入、流出情況以及現(xiàn)金的凈增加額，從而分析企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率和效果，有助于報(bào)表使用者評估企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力。預(yù)算管理與控制02預(yù)算編制的原則和方法預(yù)算編制原則介紹預(yù)算編制的基本準(zhǔn)則，如目標(biāo)導(dǎo)向、全面性、合理性、可操作性等，強(qiáng)調(diào)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接。預(yù)算編制方法預(yù)算編制流程詳細(xì)闡述增量預(yù)算編制、零基預(yù)算編制等常用方法，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。梳理預(yù)算編制的步驟，包括收集資料、確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算草案、審查與平衡等，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和規(guī)范性。預(yù)算執(zhí)行中的溝通協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行過程中各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享和資源整合，提高預(yù)算執(zhí)行效率。預(yù)算執(zhí)行講解如何有效實(shí)施預(yù)算，明確各部門的預(yù)算責(zé)任和任務(wù)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)算監(jiān)控介紹預(yù)算監(jiān)控的目的和手段，包括定期分析預(yù)算執(zhí)行情況、建立預(yù)警機(jī)制等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控分析預(yù)算調(diào)整的原因，如市場環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整等，并介紹預(yù)算調(diào)整的程序和注意事項(xiàng)。預(yù)算調(diào)整的原因和程序探討如何根據(jù)實(shí)際情況制定合適的預(yù)算調(diào)整策略，包括調(diào)整預(yù)算目標(biāo)、優(yōu)化資源配置等，以確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。預(yù)算調(diào)整策略通過具體案例，展示預(yù)算調(diào)整策略在實(shí)際操作中的應(yīng)用效果，加深學(xué)員對預(yù)算調(diào)整的理解和認(rèn)識。案例分析預(yù)算調(diào)整策略及案例分析資金管理技巧03介紹定期預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等現(xiàn)金流量預(yù)測方法，幫助學(xué)員掌握預(yù)測技巧。現(xiàn)金流量預(yù)測方法現(xiàn)金流量的預(yù)測與分析詳細(xì)講解現(xiàn)金流量表的編制步驟，指導(dǎo)學(xué)員如何通過分析現(xiàn)金流量表了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。現(xiàn)金流量表編制與分析探討加速現(xiàn)金流入、控制現(xiàn)金流出的有效策略，提高資金使用效率。現(xiàn)金流入與流出管理策略資金籌集渠道概述介紹企業(yè)內(nèi)部融資、銀行貸款、股權(quán)融資等多種資金籌集渠道。渠道選擇依據(jù)與策略分析不同籌集渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇最佳籌集渠道。籌集成本與風(fēng)險(xiǎn)控制講解如何評估籌集成本，以及有效控制籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。資金籌集渠道選擇及優(yōu)化通過案例分析，揭示企業(yè)資金運(yùn)用中存在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象。資金運(yùn)用現(xiàn)狀分析探討預(yù)算管理、內(nèi)部控制、資金調(diào)度等手段，提升資金運(yùn)用效率。提高資金使用效率的方法介紹營運(yùn)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)和固定資產(chǎn)投資決策的依據(jù)，幫助學(xué)員優(yōu)化資金配置。營運(yùn)資金與固定資產(chǎn)投資決策資金運(yùn)用效率提升途徑成本核算與分析方法04成本核算的基本概念成本核算的程序成本核算包括生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核、確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目、開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬、進(jìn)行要素費(fèi)用的分配、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分以及計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本等步驟。成本核算的原則成本核算應(yīng)遵循合法性、一貫性、實(shí)際成本計(jì)價(jià)、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。成本定義與分類成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。根據(jù)成本性態(tài)，可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本控制的手段及實(shí)施要點(diǎn)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施成本控制需關(guān)注事前控制（如成本預(yù)測和決策）、事中控制（如成本核算和控制）和事后控制（如成本分析和考核）。同時(shí)，要強(qiáng)化成本控制意識、完善成本控制制度、明確成本控制責(zé)任、加強(qiáng)成本控制監(jiān)督與考核。成本控制的手段成本控制的手段包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的成本控制手段。成本控制的定義與目標(biāo)成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。其目標(biāo)是降低成本、提高資源利用效率、增加企業(yè)利潤。成本分析技巧與案例解讀案例解讀結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)解讀如何運(yùn)用成本分析技巧進(jìn)行實(shí)際操作，如某企業(yè)通過比較分析法發(fā)現(xiàn)原材料成本過高，進(jìn)而采取相應(yīng)措施降低采購成本；又如某企業(yè)通過比率分析法發(fā)現(xiàn)制造費(fèi)用占比過高，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。成本分析的技巧成本分析的技巧包括比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。通過運(yùn)用這些技巧，可以深入剖析成本變動(dòng)的內(nèi)在原因和規(guī)律。成本分析的定義與目的成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，對成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。其目的在于正確認(rèn)識成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找成本控制的途徑，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。收入與利潤管理策略05收入來源多元化探討主營業(yè)務(wù)收入通過銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)獲得的收入，是企業(yè)最穩(wěn)定、最重要的收入來源。其他業(yè)務(wù)收入除主營業(yè)務(wù)外，企業(yè)從事的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所獲得的收入，如材料銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。投資收益企業(yè)對外投資所獲得的股利、紅利、利息等收入。營業(yè)外收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，如罰款收入、捐贈(zèng)利得等。利潤規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境，制定預(yù)期的利潤目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的行動(dòng)計(jì)劃。利潤規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定方法01目標(biāo)設(shè)定方法采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，綜合考慮企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭狀況等因素，合理設(shè)定利潤目標(biāo)。02利潤預(yù)測運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測技術(shù)，對未來一定時(shí)期內(nèi)的利潤水平進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為利潤規(guī)劃提供依據(jù)。03利潤監(jiān)控定期對實(shí)際利潤與預(yù)期利潤進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。04利潤分配原則及政策解讀依法分配、兼顧各方利益、分配與積累并重、投資與收益對等。利潤分配原則包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長股利政策、固定股利支付率政策等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的分配政策。分析影響利潤分配的各種因素，如法律限制、股東意愿、企業(yè)盈利能力等，以便制定更合理的利潤分配方案。利潤分配政策按照法定程序進(jìn)行利潤分配，確保分配的合法性和合規(guī)性。利潤分配程序01020403利潤分配影響因素風(fēng)險(xiǎn)評估與防范對策06定性評估方法結(jié)合企業(yè)管理層意見、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，評估其對企業(yè)經(jīng)營的潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)識別流程通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場環(huán)境的深入分析，識別出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。定量評估方法運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估，明確風(fēng)險(xiǎn)大小和可能造成的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及評估方法通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債比例等措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)降低策略利用保險(xiǎn)、對沖交易等手段，將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略在充分評估風(fēng)險(xiǎn)大小和自身承受能力的基礎(chǔ)上，選擇接受部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)