服裝行業(yè)的ERP解決方案

科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思鐘恩光TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 2\o"CurrentDocument"二.我國服裝行業(yè)的基本矛盾與出路 3\o"CurrentDocument"三、中國服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略是什么？ 4\o"CurrentDocument"四.服裝ERP的核心標志是什么？ .4五、解決服裝十大關(guān)鍵難題 51、解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報表難題 5\o"CurrentDocument"2、解決服裝復雜的工藝管理難題 5\o"CurrentDocument"3、解決服裝BOM的快捷錄入與自動生成的難題 54、解決服裝生產(chǎn)的工票、飛仔管理的難題 6\o"CurrentDocument"5、如何解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理？ 6\o"CurrentDocument"6、如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題？ 6\o"CurrentDocument"7、如何解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤？ 7\o"CurrentDocument"8、如何解決服裝的分類成本核算？ 7\o"CurrentDocument"9.如何解決服裝的裝箱、按箱出入庫問題？ 7\o"CurrentDocument"六、服裝ERP主要業(yè)務功能及業(yè)務流程 7\o"CurrentDocument".服裝設(shè)計開發(fā)功能 7\o"CurrentDocument".產(chǎn)品管理 8\o"CurrentDocument".銷售訂單管理 8\o"CurrentDocument"4、生產(chǎn)計劃管理 8\o"CurrentDocument"5、采購管理 8\o"CurrentDocument"6、物控、計料及庫存管理 8\o"CurrentDocument"7、生產(chǎn)制造管理 8\o"CurrentDocument"8、質(zhì)量管理 9\o"CurrentDocument"9、進度跟蹤分析管理 9\o"CurrentDocument"10、財務管理 9服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾日益突出，國際市場的不確定性和復雜多變性給服裝行業(yè)的發(fā)展也蒙上了陰影，核心競爭力的提高成為服裝業(yè)核心焦點。從2005年中，進入2006年初，中國服裝業(yè)的老板突然不約而同的對信息化開始特別關(guān)注，急切尋求一個突破口，在工業(yè)化的關(guān)鍵時刻徘徊在信息化的十字路口上。近兩個月科思來自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨詢激增，下載科思服裝ERP試用版的企業(yè)激增，這些動向告訴我們，服裝業(yè)的信息化終于開始啟動！信息化成為服裝企業(yè)核心競爭力求索的熱點?，F(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白：不是要不要上ERP的問題，是何時上？怎樣上？上怎樣的ERP問題。這里奉獻給讀者的是本人經(jīng)過與中國幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè)ERP解決方案?？扑挤bERP按照這個行業(yè)解決方案開發(fā)的服裝ERP很快成為企業(yè)信息化的新寵。因為他確實深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求。科思服裝行業(yè)ERP方案成為很多老板選型的標準與參照，因此，連中國最大的ERP廠商也將其作為藍本，快速造仿，大有后來者居上之勢。ERP的進步就是靠方案商、軟件商的奉獻而在進步。以下方案您可以看到科思是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數(shù)字化管理，運用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務、管理流程、管理業(yè)績的可計算性；一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析作為中國的朝陽服裝行業(yè)，被稱為‘永不衰落的產(chǎn)業(yè)’，其發(fā)展前景確實極為誘人。據(jù)國家權(quán)威機構(gòu)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國服裝企業(yè)近3萬家，僅年銷售額3000萬以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬以上營業(yè)額的也近2/3。具規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達63.74億件，其中梭織服裝為30.10億件，針織服裝為33.46億件。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，到2005年底止，我國服裝廠星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數(shù)423013人，服裝布產(chǎn)量328.28億米，同比增長19.22%，工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價）1254.90億元，同比增長20.24%；銷售收入1204.64億元，同比增長19.34%；產(chǎn)銷率97.85%；出口交貨值416.18億元，同比增長13.90%，內(nèi)銷占銷售產(chǎn)值比重66.11%。根據(jù)中國服裝協(xié)會的調(diào)查，我國服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（占55.05%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷售收入占全行業(yè)的76%，實現(xiàn)利潤占全國的90%，市場和效益區(qū)域分布集中化趨勢明顯。產(chǎn)業(yè)集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時尚之都，產(chǎn)品專業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來"三來一補"方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。服裝企業(yè)信息化狀況紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務軟件和設(shè)計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP（物料需求計劃）或MRPII（制造資源計劃）系統(tǒng)，沒有預測、沒有計劃、沒有采購管理或安排計劃的系統(tǒng)。在進入數(shù)字化服裝時代，先進的設(shè)備與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動服裝業(yè)的發(fā)展必須以實施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作坊式服裝快速提升到現(xiàn)代大生產(chǎn)，服裝業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當先進設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應用的時候，服裝業(yè)也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)一直成為遠離ERP的行業(yè)，服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠老板開始乞求信息化來將先進設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在服裝業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是一一殘酷的競爭以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。服裝品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代?；钤床蛔?、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。二.我國服裝行業(yè)的基本矛盾與出路本人認為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當前的基本矛盾。這些矛盾的焦點就是服裝行業(yè)的核心競爭力究竟在那里？中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復雜的一個行業(yè)，中國十幾億人口的巨大市場，不同消費層次的人群給不同檔次的服裝都提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團企業(yè)，小到幾臺機車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競爭又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴重的行業(yè)特點又注定了服裝業(yè)的競爭只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。但是，在中國服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。服裝老板最為煩惱與無能為力的有以下幾方面：物料管理服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號、缸號，在進行原料的描述時須以顏色＋色號進行表達，這種巨量信息物料需要精細化管理，但靠人力根本就無法管理，老板應該怎么辦？計劃物控服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃，又要保障生產(chǎn)的正常進行，不能因為缺料或短料而影響生產(chǎn)進度。在進行物料管理的過程中，需要考慮原料的一些基本特征及對生產(chǎn)的影響。在下達采購計劃時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經(jīng)驗判斷，多采購保證生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的計劃、物料的分配對于月產(chǎn)幾萬套的服裝企業(yè)來說，用人工方法簡直是無法做到的。此時，老板應該怎么辦？這個時候，服裝這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。服裝走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進程?？扑挤bERP的迅速應用，成為服裝行業(yè)ERP首選方案，得益與科思服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、計劃、質(zhì)量、成本、計件等難題。三、中國服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略是什么？服裝企業(yè)的發(fā)展道路一般是：在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專門化設(shè)備，可在較少的資本投入下運行，有一定積累后就會首先應用CAD先進設(shè)計軟件、投資各種先進剪裁設(shè)備，此時，資本會快速繁殖與擴張，然而很快會發(fā)現(xiàn)效益與成本難以提升，計劃、物控、生產(chǎn)與迅速擴大的生產(chǎn)能力嚴重不適應，大量矛盾尖銳暴露。企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴張設(shè)備、擴張廠房上找出路，而不去解決先進設(shè)備、先進設(shè)計與落后信息化的基本矛盾，無疑是本末倒置。服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶動工業(yè)化的道路，推動服裝企業(yè)ERP管理普及化。服裝企業(yè)的核心競爭力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競爭力的最新的詮釋：信息化的高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。建立企業(yè)內(nèi)部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略。國外企業(yè)界一般認為研究開發(fā)及信息化的投入至少要達銷售額的2％以上，世界500強的企業(yè)多在5%?10%以上，培育核心競爭力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與發(fā)展。服裝企業(yè)的信息化開發(fā)是一項長期的戰(zhàn)略投資，科思所主張的服裝業(yè)世紀戰(zhàn)略觀念，引發(fā)服裝企業(yè)老板的巨大共鳴，設(shè)備現(xiàn)代化緊隨而來的不是別的就是趕快信息化?？扑挤bERP是國內(nèi)最優(yōu)秀的服裝ERP管理軟件新秀，是我國第一個基于ERP系統(tǒng)平臺的新型的服裝ERP,該軟件的設(shè)計是來自我國頂尖服裝咨詢專家的思想，集服裝業(yè)高級管理人員、服裝工藝設(shè)計師、軟件工程師等精英的智慧，充分結(jié)合現(xiàn)代服裝行業(yè)特點，嚴格遵循ISO9001國際質(zhì)量體系的標準研制而成的?？扑挤bERP/K6可以滿足多種類型的服裝企業(yè)，包括針織服裝、梭織服裝、軋染、印花各類服裝企業(yè)?？扑挤bERP充分考慮現(xiàn)代服裝行業(yè)特點，簡便、明了地處理服裝行業(yè)的打辦流程、生產(chǎn)流程、工藝流程。四.服裝ERP的核心標志是什么？本人認為，一個真正的服裝ERP系統(tǒng)的核心標志就是：有以下服裝核心功能：具有強大的服裝研發(fā)、樣板管理功能，具有打辦理、批色跟蹤功能，具有服裝BOM自動生成功能，具有強大的服裝工藝、工序、工藝流程管理功能，具有強大的計劃物控功能，具有強大的智能排產(chǎn)排程功能，具有強大的剪裁、縫制工資管理功能，具有嚴格、靈活的物料需求計劃、采購計劃、物控功能，具有從坯布、采購、生產(chǎn)、工序、成品嚴密全過程質(zhì)檢控制功能，具有服裝工票條碼生成與掃描功能，具有包裝配貨計劃功能、具有準確的成本核算與分析功能包括訂單成本、工單成本，這些正是真正服裝ERP的根本性關(guān)鍵標志。選擇服裝ERP系統(tǒng)絕對不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開放的ERP、能自我完善的ERP,能隨需應變的ERP。靈活的ERP就是不僅提供ERP功能，而且提供開發(fā)工具、建模工具以及全部源代碼，這正是科思服裝ERP特有的、全國唯一能做到的新型ERP。選擇服裝ERP，系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)非常重要，涉及到企業(yè)長期的可發(fā)展的應用的根本問題；對于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工，系統(tǒng)集成性致關(guān)重要！集團性營運考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重!這是ERP選擇一個重要標準！若是沒考慮到集成問題，那以后的集團性營運將突顯被動局面，集團企業(yè)將形成新的信息孤島，建廢就會成為新的問題。五、解決服裝十大關(guān)鍵難題1、解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報表難題服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍增加。許多服裝企業(yè)每天要處理成百上千的款式、顏色、尺碼。同時，ERP中需要以簡單、方便、明了的形式、界面與操作提供給用戶，涉及到錄入、查詢、報表三個方面的多維界面形式?？扑荚诜bERP方面創(chuàng)造性的成功的解決這個問題。對服裝款號進行全面的描述，科學組織各款服裝的屬性.采用顏色組、尺碼組、款號庫，簡化產(chǎn)品管理，使產(chǎn)品的組合更加豐富靈活，可根據(jù)顏色、尺碼組的信息定義多種產(chǎn)品。自動生成各款號的訂單、庫存、生產(chǎn)、裁床單的相應顏色、尺碼二維輸入表單。.實現(xiàn)雙界面顯示，所有的與服裝產(chǎn)品相關(guān)的單據(jù)（銷售訂單、發(fā)貨單、生產(chǎn)訂單、銷售出庫單等）可以單維或多維方式編輯顏色、尺碼，滿足不同人員的需求。.動態(tài)的尺碼信息顯示，即在單據(jù)中尺碼信息可根據(jù)款式定義的尺碼組而相應顯示相應的尺碼內(nèi)容，對于不同尺碼組的產(chǎn)品都能清晰明了進行表示。2、解決服裝復雜的工藝管理難題服裝工藝復雜，數(shù)據(jù)龐大，工藝描述眾多，科思成功的將服裝工藝問題完整的集成的解決?？扑夹滦头bERP的工藝卡管理，將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理各工序的標準工時、標準成本、標準工價，工藝標準說明、檢驗標準、分扎方式、成本歸集標識等?？梢允沟梅b廠的生產(chǎn)管理做到無紙化管理。.工作中心、工序、工藝路線管理功能，根據(jù)技術(shù)部的要求快速定義各款產(chǎn)品的工藝路線，可管理工藝流程、工藝要求、各工序工價、工時，工序分扎方式等。.工藝卡片：每款服裝對應一組工藝卡，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，工藝說明、車縫要求、批色過程等文檔進行記錄.款式設(shè)計：款式設(shè)計資料、設(shè)計過程管理，樣品制作管理，放樣管理。提高各部門信息的及時溝通和交流。3、解決服裝BOM的快捷錄入與自動生成的難題BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，要求快速、準確。企業(yè)最為頭痛的是，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大。服裝BOM成為業(yè)界第一大難題?？扑紕?chuàng)造性的解決了這個難題，無論在服裝BOM理論、組成原理、錄入界面等方面都得到完整、完滿的解決?？扑夹滦头bERP采用在同一界面，通過錄入物料表、配色表、規(guī)格表等信息，將自動生成制造BOM，并將BOM中的信息集成管理?？扑检`活采用ERP的相關(guān)BOM。"計劃BOM"、'模塊BOM'“制造；科思服裝BOM解決了三大問題：①、用簡單的集成界面，一次性輸入一個款號多種面料、多種顏色、多種尺碼的BOM②、用科學的方法，處理好設(shè)計BOM、采購BOM、制造BOM的層次關(guān)系。以滿足服裝設(shè)計時，物料不齊全、尺碼系列不確定等復雜情況；③、用簡便方法解決服裝BOM物料多變、更新等多版本、多更改的情況；.在構(gòu)建產(chǎn)品BOM時，首先確定構(gòu)成該產(chǎn)品的基本原料是哪些，并且確定其領(lǐng)用部門、歸屬倉庫、標準用量、損耗率、放碼部位，并設(shè)置面料的顏色。.確定各原料在不同部位，針對不同尺碼的放碼系數(shù).系統(tǒng)則可根據(jù)已經(jīng)事先定義好的放碼系數(shù)，來計算各尺碼的實際用量。.根據(jù)填制的BOM信息，可以自動快速生成各款服裝不同尺碼的產(chǎn)品BOM。.對于已經(jīng)存在的BOM，則會產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品BOM。4、解決服裝生產(chǎn)的工票、計件工資的難題服裝生產(chǎn)中兩個突出問題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時了解生產(chǎn)進度及生產(chǎn)統(tǒng)計，另一個難點就是統(tǒng)計工人的飛仔和計件工資非常繁雜，難于提高工作效率?？扑夹滦头bERP中采用條碼跟單和計飛技術(shù)，大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。根據(jù)裁床記錄，自動生成工單工票，自動分扎，生產(chǎn)過程自始至終跟蹤扎號，同時打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動統(tǒng)計生產(chǎn)進度及計件工資。始終以扎跟蹤生產(chǎn)，隨時了解已分裁片數(shù)量、已發(fā)車間數(shù)量。及時統(tǒng)計裁床的實際布料耗用，對計劃領(lǐng)用與實際耗用進行對比分析，以嚴格控制車間的布料耗用，以及對排嘜技術(shù)的提高。.靈活定義各工序標準工時、標準工價，人工掃描、自動計算計件工資.和IE緊密結(jié)合，可分析人工效率，計提效率工資；.可進行多達18種IE分析報表5、解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要?？扑夹滦头bERP將裁床管理當成重點。可以進行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動生成裁片明細，并自動分扎。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。隨時了解已分裁片數(shù)量,已上車間數(shù)量.同時可以進行統(tǒng)計生產(chǎn)單的總進展情況。及時打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號打印。管理裁剪計劃用料、實際用料及布頭情況；.根據(jù)每床排嘜資料、拉布層數(shù)自動生成每床用布量，及裁片數(shù)。.可根據(jù)每扎數(shù)量自動進行分扎計算、自動分扎。.提供實際耗用與計劃領(lǐng)用的對比分析。6、根本解決服裝物控大難題物控是服裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設(shè)計時，不知道有何種面料，計劃時，還不知客戶的顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時，不知道物料的分配情況，裁剪時，不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點。.從業(yè)務、計劃、采購等多途徑解決物控，具有打辦批色管理，解決物料準備問題；.多種BOM、物料需求計劃、庫存展望、采購計劃，解決物料計劃問題.提供備料單、借料單解決在庫物料分配問題；.排產(chǎn)排程考慮物料齊料、缺料分析資料，解決生產(chǎn)物料確保問題.物料需求計劃，根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫存、已采購量、在途量、安全庫存量、已分配量等，準確的計算物料需求，給出才夠建議計劃。7、解決服裝ERP工單排程的瓶頸問題？科思認為服裝ERP主要應面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說至今沒有一個服裝ERP成功解決工單排程問題。為什么眾多的名牌ERP系統(tǒng)都無法提供這種基本功能？這到底有什么難的？ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個問題的關(guān)鍵，就要從服裝企業(yè)影響生產(chǎn)的因素非常多，必須對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是全面了解企業(yè)到底是怎么進行生產(chǎn)的，熟悉其中每個細節(jié)，作為生產(chǎn)調(diào)度的人腦管理是非常清楚的，那么要ERP想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：全面了解企業(yè)究竟是怎樣進行生產(chǎn)的，每個細節(jié)都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個ERP系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為以后的計算生產(chǎn)排程做好準備。.科學組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時、縫制工時、產(chǎn)能、物料信息等.在下大工單前可以即時了解下達生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負荷率；.可以從工時、人力、設(shè)備三個方面提供準確的產(chǎn)能信息；.同一界面，可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進度情況；.提供甘特圖表示的生產(chǎn)進度及預計完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等；8、解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題科思新型服裝ERP完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產(chǎn)進度，工飛掃描、工序錄入、實際工時/成本/效率分析、預警與各進度的調(diào)整，可以進行各關(guān)鍵工序的進度分析。9.解決服裝的裝箱、按箱出入庫問題？裝箱是庫存管理、發(fā)貨、儲運環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。能將管理管到箱，將大大提高管理水平。.裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。.裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫存成品按配箱單進行裝箱，并按箱入庫、按箱出庫發(fā)貨，保證少出差錯10、解決服裝的分類成本裝箱配核算？服裝ERP的成本核算功能也是非常復雜，難點在于思維因素以及工序復雜、物料繁多，科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報表。.可按服裝物料大類、小類歸集成本，分析各類物料成本所占比例.可按單款單件、單款多件、多款多件核算成本.可核算訂單成本、工單成本、車間成本，計劃成本、實際成本、成本差異.存貨核算可按多種核算方法計劃價、實際價、加權(quán)平均、移動平均等六、服裝ERP主要業(yè)務功能及業(yè)務流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實現(xiàn)如下十大功能及十大標準業(yè)務流程：.服裝設(shè)計開發(fā)功能設(shè)計管理f市場預測一圖稿設(shè)計f樣衣物料采購f生產(chǎn)f驗證及評審f更正f確認板房管理f樣款管理f樣板出入庫單f樣板庫存總賬工藝管理f物料表f尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標準工時/成本、工藝標準及說明、檢驗標準、分扎方式、成本歸集標識設(shè)計BOMf物料表f單耗表f配色表f成本表一自動生產(chǎn)BOMf輸出完整的BOM表.產(chǎn)品管理款號管理f顏色資料f尺碼資料f顏色組f尺碼組f部件組f款號管理成品管理f成品資料f裝箱規(guī)格單一入庫單f出庫單f成品臺賬f成品盤點f成品調(diào)整f庫存分析.銷售訂單管理客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務f訂單預測f訂單評審f合同評審f合同簽訂f生產(chǎn)通知客戶資料f客戶信用f客戶價格f客戶交貨地址f客戶結(jié)算期f客戶類別銷售訂單f銷售配貨單f裝箱單f銷售發(fā)貨單f