人力行政部的職責(zé)范文（2篇）

人力行政部的職責(zé)范文一、人力資源規(guī)劃與招聘1.負責(zé)制定人力資源規(guī)劃，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃人力資源需求，并制定相應(yīng)的招聘計劃。2.負責(zé)招聘工作，包括編制招聘需求、制定招聘策略、發(fā)布招聘廣告、篩選應(yīng)聘者、組織面試、進行背景調(diào)查等。3.管理和維護招聘渠道，與各類招聘渠道建立良好的合作關(guān)系，確保招聘渠道的有效性和可持續(xù)發(fā)展。二、員工入職與離職管理1.負責(zé)新員工的入職辦理，包括簽訂勞動合同、辦理入職手續(xù)、進行新員工培訓(xùn)等。2.管理員工的離職手續(xù)，包括與離職員工進行離職面談、辦理離職手續(xù)、處理離職后事務(wù)等。三、員工薪資與福利管理1.負責(zé)制定薪資政策及相關(guān)制度，確保薪資體系的公平、合理和有效。2.組織薪酬調(diào)查，對市場薪酬水平進行調(diào)研，確保薪資政策與市場保持一致。3.負責(zé)員工福利計劃的管理和執(zhí)行，包括員工保險、住房公積金、節(jié)假日福利等。4.根據(jù)員工績效和貢獻，進行薪資漲幅及績效獎金的發(fā)放，確保薪酬激勵與員工績效掛鉤。四、員工績效管理1.設(shè)計和管理績效管理制度和流程，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估、績效反饋等。2.全面管理績效評估的過程，確保評估的公平、準(zhǔn)確和科學(xué)，提供可行的改進方案。3.制定績效激勵方案，對高績效員工進行獎勵和激勵，提高員工的工作積極性和工作滿意度。4.跟蹤和分析員工績效數(shù)據(jù)，提供決策支持和人力資源發(fā)展的參考。五、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.設(shè)計和實施員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的工作需要和發(fā)展需求，提供相關(guān)的崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。2.組織各類員工發(fā)展項目，如崗位輪崗、崗位培訓(xùn)等，提供員工發(fā)展的機會和平臺。3.管理和評估培訓(xùn)效果，根據(jù)培訓(xùn)后的評估結(jié)果，對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整和改進。六、員工關(guān)系管理1.構(gòu)建和維護健康、和諧的員工關(guān)系，處理員工的投訴、糾紛和矛盾，解決員工問題和困難。2.組織和參與勞動合同、勞動爭議的談判、調(diào)解和協(xié)商工作，保障員工的合法權(quán)益。3.定期組織員工調(diào)查，收集員工的意見和反饋，對相關(guān)問題進行調(diào)研和分析，提出改進意見和建議。七、員工健康與安全管理1.負責(zé)制定和執(zhí)行員工健康與安全管理制度，保障員工的健康和安全。2.組織員工健康檢查和職業(yè)病防控工作，確保員工的身體健康和工作環(huán)境的安全。3.組織和開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，在員工遇到緊急情況時提供必要的援助和支持。人力行政部的職責(zé)范文（二）人力資源行政部門在組織中扮演著核心角色，主要負責(zé)管理和協(xié)調(diào)內(nèi)部人力資源，同時為所有員工提供支持和服力。其關(guān)鍵職責(zé)可概括為以下幾點：1.招聘與選拔人力資源行政部負責(zé)組織全面的招聘活動，確保吸引和保留合適的人才。這包括設(shè)計招聘廣告、篩選申請、安排面試、執(zhí)行背景調(diào)查以及做出招聘決策。部門需依據(jù)各崗位需求，評估候選人的能力和背景，以選擇最適宜的人選。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展該部門負責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃，以提升員工的知識、技能和能力。這涉及組織內(nèi)部培訓(xùn)、管理外部培訓(xùn)資源，以及制定與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策。部門需了解員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的培訓(xùn)策略。3.薪資與福利管理人力資源行政部負責(zé)制定和管理薪資及福利政策，以確保員工薪酬的市場競爭力。這包括市場調(diào)研、薪資分析，以確定合適的薪資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇。部門還需處理薪資調(diào)整、福利申請及退休離職等事務(wù)。4.員工關(guān)系與溝通部門負責(zé)維護良好的員工關(guān)系，促進內(nèi)部溝通與協(xié)作。它需要建立溝通渠道，如員工反饋機制、內(nèi)部會議和活動。處理員工投訴和糾紛，以促進團隊和諧與協(xié)作。5.績效管理人力資源行政部負責(zé)制定和執(zhí)行績效管理政策，以評估和激勵員工的表現(xiàn)。這包括設(shè)定績效指標(biāo)、進行績效評估、提供獎勵和晉升機會等。部門需與各部門協(xié)作，確保績效評估的公正性和客觀性。6.員工離職與退休管理部門負責(zé)處理員工離職和退休的相關(guān)事宜。這包括與員工溝通、辦理離職手續(xù)、管理員工檔案和離職清算等。部門需進行離職調(diào)查，以了解離職原因，改進組織管理和政策?？傊肆Y源行政部在組織