質(zhì)量目標(biāo)管理制度

質(zhì)量目標(biāo)管理制度為更好的加強施工質(zhì)量管理工作，適應(yīng)目前形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，有效提高集團工程質(zhì)量管理整體水平，進一步規(guī)范質(zhì)量管理各項工作，強化工程質(zhì)量管理和監(jiān)管職責(zé)，促進集團快速、健康發(fā)展，完成集團質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。第一條職責(zé)1.1集團董事長(CEO)：組織制定集團的質(zhì)量目標(biāo)。1.2集團總工程師：貫徹落實集團的質(zhì)量目標(biāo)并進行考核驗證；組織策劃質(zhì)量目標(biāo)實施方案和創(chuàng)優(yōu)工程計劃。1.3質(zhì)量管理中心總監(jiān)：貫徹落實質(zhì)量管理中心的質(zhì)量目標(biāo)并進行考核驗證；組織策劃集團質(zhì)量目標(biāo)實施方案和創(chuàng)優(yōu)工程計劃。1.4質(zhì)量管理中心1.4.1分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，并對目標(biāo)的落實進行監(jiān)督和管理；1.4.2對創(chuàng)優(yōu)工程的項目部進行前期策劃、重點指導(dǎo)和服務(wù)；1.4.3負(fù)責(zé)審核項目部組建的符合性和工程項目質(zhì)量的過程管理；1.4.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗證、核查及驗收；負(fù)責(zé)工程基槽、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)和單位工程竣工驗收及分部工程的核查評定；1.4.5負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作，對創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)資料進行重點指導(dǎo)和服務(wù)。1.5二級單位經(jīng)理：1.5.1對本二級單位的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任，并在本二級單位內(nèi)部分解落實；1.5.2保證配備齊全實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需人員；1.5.3保證落實實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的各項資源。1.6二級單位總工程師：1.6.1對本二級單位質(zhì)量目標(biāo)再分解，落實各項目部的質(zhì)量目標(biāo)；1.6.2對項目質(zhì)量目標(biāo)進行策劃。1.7二級單位工程部部長：1.7.1對具體項目及項目技術(shù)人員進行檢查、指導(dǎo)；1.7.2負(fù)責(zé)工程資料的收集、組卷、移交歸檔；1.7.3每月將檢查結(jié)果匯總報集團質(zhì)量管理中心，接受并配合集團各部門對項目的管理檢查、指導(dǎo)。1.8項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的具體落實。第二條質(zhì)量管理制度內(nèi)容2.1根據(jù)市場需求、集團質(zhì)量方針和年度規(guī)劃制定企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)和工作規(guī)劃。2.2集團質(zhì)量管理中心根據(jù)年度目標(biāo)實施具體動態(tài)策劃和分解。新開工程必須明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，納入項目內(nèi)部承包合同實施管理，保證企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3各二級單位對集團下達的目標(biāo)進行具體策劃和深化，對施工組織設(shè)計及各項方案進行預(yù)審。2.4各項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計和各分項施工方案，制定相應(yīng)管理要點和具體控制措施，并明確到具體責(zé)任人。重點工程和創(chuàng)優(yōu)工程必須在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)質(zhì)量管理實施方案及創(chuàng)優(yōu)計劃并上報總工程師批準(zhǔn)，項目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計由相關(guān)人員進行會審。2.5工程施工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、難易程度必須建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備的崗位、人員數(shù)量及能力應(yīng)滿足工程質(zhì)量的管理要求，并具備相應(yīng)資格和持證上崗要求。2.6項目經(jīng)理部必須建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核制，明確各崗位人員職責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制和考核制度對項目各崗位工作質(zhì)量進行考核。2.7各項目經(jīng)理部必須執(zhí)行月度質(zhì)量統(tǒng)計報表上報制度，報表要真實反映實際質(zhì)量狀況，每月25日前上報集團質(zhì)量管理中心。2.8集團質(zhì)量管理中心每月對項目部進行質(zhì)量抽查，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施，對質(zhì)量事故按事故處理制度處理。2.9加強工程施工過程預(yù)控管理。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理應(yīng)堅持樣板引路制度，在結(jié)構(gòu)、裝修階段均應(yīng)做樣板，并經(jīng)集團質(zhì)量管理中心、監(jiān)理、建設(shè)單位驗收認(rèn)可后，方可大面積組織施工。2.10加強施工過程的管控。各分部、分項施工前必須進行技術(shù)交底，明確施工做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。工程的檢驗批、分項、分部工程均應(yīng)由項目總工程師組織，質(zhì)量經(jīng)理主持驗收評定，未經(jīng)驗收或未達到標(biāo)準(zhǔn)的項目不能進行下道工序施工，質(zhì)量經(jīng)理是最后執(zhí)行的責(zé)任人。2.11工程施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定。及時收集、填寫、整理工程資料，做到內(nèi)容齊全真實、字跡清晰，符合規(guī)程、規(guī)定要求；集團質(zhì)量管理中心適時對項目部工程資料進行檢查。2.12項目經(jīng)理部生產(chǎn)、材料和質(zhì)量等有關(guān)職能人員嚴(yán)把現(xiàn)場成品、半成品、原材料的質(zhì)量驗收關(guān)，進場材料必須履行驗收程序，并做到標(biāo)識，不合格材料嚴(yán)禁用于工程上，質(zhì)量經(jīng)理對使用材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.13未經(jīng)集團質(zhì)量管理中心驗收同意的分部工程、單位工程，項目經(jīng)理部不得組織甲方、監(jiān)理、監(jiān)督部門等單位辦理驗收。第三條罰則3.1工程施工中，發(fā)生未按照相關(guān)管理規(guī)程、規(guī)范施工，造成工程質(zhì)量缺陷的；未按施工方案組織施工，影響工程質(zhì)量，已構(gòu)成事實的；項目經(jīng)理部組織機構(gòu)不健全，責(zé)任落實不到位，施工管理混亂，無法實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，影響企業(yè)信譽的；項目經(jīng)理部發(fā)生質(zhì)量事故，或因質(zhì)量問題給公司信譽帶來嚴(yán)重影響的，或受到上級部門通報批評等情形的，集團將按