《煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后企業(yè)財務管理問題及優(yōu)化建議》11000字（論文）

導論1.1選題背景與意義山西省委省政府于2009年對煤炭企業(yè)資源整合的工作進行總體部署，整合了90萬噸以下的煤礦，從5000座減少到約1000座。解決了山西省煤炭企業(yè)多小散亂的格局。資源重組提升了煤炭企業(yè)競爭力，企業(yè)的財務管理能力得以全面強化，后整合時期，重組煤炭企業(yè)提高企業(yè)競爭力，防范企業(yè)風險都有了很大提升。財務管理是資源整合類企業(yè)的重要組成。文章通過研究當前企業(yè)財務管理模式，調(diào)查煤炭企業(yè)重組現(xiàn)狀，分析重組整合后煤炭企業(yè)存在的問題，找到煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理的全面提升的最適合的方法，使得煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理水平全面提升。1.2國內(nèi)外文獻綜述（1）煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理模式國外研究樊建平（2019）樊建平，從財務集中到財務共享神東煤炭集團的財務管理探究，2019研究，共享財務管理模式于1980年由美國福特公司率先實施。1993年，GunnerPartners公司的創(chuàng)始人RobertW.Gunn等最早提出共享財務管理模式的概念（Gunn,1993）Gunn,RW,Carberry,DP,Frigo,R,Behrens,S.SharedServices:MajorCompaniesAreRe-EngineeringTheirAccountingFunctions.1993.，認為共享財務經(jīng)營理念是公司基于分散管理，之后取得競爭優(yōu)勢的管理理念，它的中心就是共享組織成員和技術。Danna和Rebecca（1996）認為共享中心合并了原本分散的活動中心，使其成為一個整體，并對所提供的服務收費。Schulman等（1999）Schulman,DS,Dunleavy,JR,Harmer,MJ,Lusk,JS.SharedServices:AddingValuetotheBusinessUnits.1999認為，為了向客戶提供更高價值的服務要對其財務業(yè)務進行分配，Bergeron（2002）Bergeron,BP.EssentialsofSharedServices.JohnWiley&SonsInc.2002.認為共享合作戰(zhàn)略就是把現(xiàn)有的經(jīng)營職能進行集中從而提高企業(yè)效率、創(chuàng)造價值以及節(jié)約成本使得對母公司的服務能力上升。綜上，共享財務管理是一種新的模式，對企業(yè)發(fā)展有著不可小覷的力量。樊建平，從財務集中到財務共享神東煤炭集團的財務管理探究，2019Gunn,RW,Carberry,DP,Frigo,R,Behrens,S.SharedServices:MajorCompaniesAreRe-EngineeringTheirAccountingFunctions.1993.Schulman,DS,Dunleavy,JR,Harmer,MJ,Lusk,JS.SharedServices:AddingValuetotheBusinessUnits.1999Bergeron,BP.EssentialsofSharedServices.JohnWiley&SonsInc.2002.（2）煤炭企業(yè)財務管理存在的問題國內(nèi)研究情況郭永彪（2013）郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理模式探究郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理模式探究[J].當代經(jīng)濟,2013呂淑貞.新形勢下煤炭企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理研究[D].山西大學,2020.1.3論文的結構及主要內(nèi)容第一章緒論。主要內(nèi)容介紹了論文研究的背景與意義，國內(nèi)外研究綜述，論文的結構及主要內(nèi)容和論文的研究方法。第二章相關理論概述。第三章煤炭企業(yè)重組后其財務管理的方式第四章煤炭企業(yè)重組后財務管理存在的問題第五章結論和啟示。本章對論文進行歸納總結，指出論文中所提及的問題及對應方法，為今后的繼續(xù)研究做出啟示性規(guī)劃。1.4論文的研究方法(1)文獻研究法當前，文獻研究法已經(jīng)廣泛運用到各領域，本文查詢了大量的文獻，最終才濃縮成了這篇論文，主要是梳理文獻的脈絡，分析其主要意思，總結不足，得出結論。(2)案例研究法采用晉能控股煤業(yè)集團的例子及其他企業(yè)集團，對煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理模式進行全面探究。2財務管理及煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組基本原理2.1財務管理的內(nèi)涵公司運營機制的中心包括著財務管理，根據(jù)我國的法律法規(guī)，我國財務管理必須依照財務監(jiān)管制度進行，同時安排并解決財務管理工作問題。公司內(nèi)部，財務管理革新著公司工作管理同時優(yōu)化經(jīng)營效果，如果財務管理不到位，就會出現(xiàn)以下問題：財務管理意識薄弱。有些管理者覺得財務就是簡單的會計報銷，沒有從根本上意識到財務管理的重要性。所以，不論是高管，還是普通員工，都要意識到財務管理的重要性。由于是高管對公司進行重大決策，所以更要建設合理，有效的財務管理機制。在全球化的市場進程中，公司財務機構要制定財務方案以及對財務價值鏈條進行對照經(jīng)營管理，徹底體現(xiàn)其內(nèi)部價值。財務監(jiān)管的主要作用是提升資產(chǎn)使用效率，關系著公司資本變動和經(jīng)濟發(fā)展，對于資產(chǎn)的投入，配置，使用有著很大關系。具體包括五大內(nèi)容：預估、決定、估算、監(jiān)控以及研究。預估保證了決定和估算，監(jiān)管過程的規(guī)范化使得財務管理流程由預估到研究完美結束，并走向下一個過程。做好財務監(jiān)管，是公司財務工作的核心，對公司的今后的發(fā)展以及相關后續(xù)工作有著重要意義。其中，典型意義就是：公司獲利能力提升來改善公司狀態(tài)。企業(yè)不一樣，財務管理目的和模式就也不一樣。由于市場及資本市場的革新?lián)Q代，財務管理占據(jù)了更高的地位。當代公司不停地發(fā)展于失衡狀況和平衡狀況，市場壓力的逐漸升高，使得在優(yōu)化過程中，企業(yè)不斷進步發(fā)展。]]王濤.A公司財務管理流程優(yōu)化研究[D].河北工業(yè)大學,2018.2.2煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組內(nèi)涵2.2.1產(chǎn)業(yè)集中度低是我國煤炭工業(yè)面臨的突出問題集中性，國際性，多元性在世界煤炭企業(yè)中不斷顯現(xiàn)出來。過去,由于經(jīng)濟全球化和市場資源化，使得主要產(chǎn)煤國開始整合其企業(yè),包括世界10大煤炭企業(yè)在內(nèi)還進行了跨行業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟增速快是我國經(jīng)濟發(fā)展的特點,魏明海財務戰(zhàn)略著重周期性因素影響的分析[M].中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社，2017.然而，集中的煤炭產(chǎn)業(yè)卻跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。一是眾多的煤炭企業(yè)，卻在市場份額上吃虧:我國最大的八家煤炭企業(yè)在2004年全國煤炭產(chǎn)量僅占21%,15%得市場份額被前4家所占,與世界主要產(chǎn)煤國相比差遠了———印度76%，澳大利亞35%，美國42%，南非77%。二是雖然有許多礦井，但是單井的數(shù)量卻不足魏明海財務戰(zhàn)略著重周期性因素影響的分析[M].中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社，2017.2.2.2煤炭企業(yè)實施兼并收購與戰(zhàn)略重組的必要性一是斬獲資源和市場，提升行業(yè)內(nèi)部競爭力。我國是一個能源生產(chǎn)和消耗極大的國家?；A能源中，煤炭在經(jīng)濟發(fā)展上起到了很大的支撐作用.王沿棟.煤炭生產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃研究[D].中國礦業(yè)大學,2019.對于煤炭企業(yè)而言，資源是其生計基礎，由此，戰(zhàn)略重組就成為了得到資源的優(yōu)質(zhì)手段,戰(zhàn)略重組成為了獲取資源的直接有效手段。大型品類品種煤炭，煤質(zhì)和資源的好壞程度，市場競爭息息相關。兼并收購后的大型煤炭企業(yè)，會大幅實現(xiàn)資源，產(chǎn)量，運力，市場高度提升的效果。王沿棟.煤炭生產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃研究[D].中國礦業(yè)大學,2019.二是要加強規(guī)模與效益的發(fā)展，同行業(yè)競爭力要大幅提升，爭取和上下游有的一比。擴大煤炭企業(yè)規(guī)模也間接改善了經(jīng)濟效益，并且對比其他企業(yè)，煤炭企業(yè)更需要推進行業(yè)一體化，張建峰.煤炭企業(yè)業(yè)財一體化關鍵業(yè)財決策模型研究[D].中國礦業(yè)大學(北京),2019.但是總體規(guī)模效益在比較后還處于較低水平,行業(yè)形象嚴重不同于國民經(jīng)濟形象。因為煤炭行業(yè)集中力量很難，他們各自站在各自的陣營，其力量很難形成一股繩。以2007年為例,神華、大同、山西焦煤、兗礦、中煤是我國煤炭產(chǎn)業(yè)排名前5的企業(yè),產(chǎn)量合計約4.8億t,約占全國總產(chǎn)量24.1億t的20%。同年,華能、大唐、國電、華電、中電投是電力裝機前5名排位,裝機容量合計約3.11萬千瓦,約占全國總裝機容量4.22萬千瓦的近40%。煤電競爭中，煤炭地位低下。因此，我們要集中力量辦大事，組合建設高效高產(chǎn)煤電集團，更加有效的減小我們與同行業(yè)之間的距離，對上下游的比賽做到局局穩(wěn)贏，打造與我們煤炭在日常生活中，在國民經(jīng)濟下，表里如一的形象。張建峰.煤炭企業(yè)業(yè)財一體化關鍵業(yè)財決策模型研究[D].中國礦業(yè)大學(北京),2019.三是對國際格局變動有所應對，提升國際市場競爭力。如前所述,全球的煤炭資源企業(yè)競爭如火如荼,兼并重組國際煤炭企業(yè)已經(jīng)提上日程。我國的過度分散的煤炭企業(yè)情況極不適應當前發(fā)展狀況。假如國際煤企我們不加以重視，與之全力對抗拼搏，我國的國際買家公認力和威信將大大降低。國家不能失去對煤炭企業(yè)的控制，一旦失去，我國的能源安全必定有極大隱患。因此，煤炭企業(yè)重組必須提上日程，建設起煤炭企業(yè)大型重組集團指日可待。我國煤炭企業(yè)中，有著形成很多大批礦區(qū)和煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，煤炭產(chǎn)量也位居世界第一，少數(shù)企業(yè)的國際競爭力也初步具有,但行業(yè)總體競爭水平仍然有待提高。郝貴郝貴.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組研究及啟示[J].中國煤炭,2007(10):3煤炭企業(yè)重組后財務管理模式3.1集權式財務管理模式這是縱向管理模式，母公司擁有對公司的重大財務決定權。處于這種方式下，母公司把子公司的業(yè)務看成母公司業(yè)務的延展。決定經(jīng)營權及經(jīng)營目標都以母公司為核心，子公司作為輔助。以至于各子公司財務自由決定權受限。過度集權于母公司，子公司的財務管理活動難以自行下手操縱，從而，中心集團發(fā)揮優(yōu)勢。可是整個集團被母公司集權后，子公司機動性性較差，信息傳遞較慢，若母公司沒有及時接收到有效信息，將會影響整個集團的利益決策。3.2分權式財務管理模式這種模式是子公司擁有一小部分決策的權利，母公司對子公司控制股權。分權形式下，子公司有自己一點獨立性，母公司對子公司的工作管理進行考核評價，從而達到激勵和制約子公司的目的，子公司朝著母公司的經(jīng)營發(fā)展目標方向努力。分權式財務管理模式其優(yōu)勢是子公司對市場變化機動迅速反應，做出更快速的決策和反應，高層管理人員對戰(zhàn)略目標也能更投入。分權更大程度的培養(yǎng)了子公司資金投入風險意識，對資金的運用也更小心謹慎。但是權力分散出去的母公司會使得子公司的工作出現(xiàn)更多問題，甚至UI自行定義經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，影響企業(yè)整體利益。處于發(fā)展期的集團公司最好不要選擇此種模式。3.3集權和分權結合式財務管理模式以上兩種發(fā)方式，各有缺點，所以出現(xiàn)了集權和分相結合的財務管理模式。根據(jù)母公司不同分量的集權，這種管理模式又可包括為集權為主、分權為輔和分權為主、集權為輔。這里介紹集權為主，分權為輔的財務管理模式。集權為主，分權為輔的模式主要以集權模式為核心，權力集中，減小了子公司過分活躍而導致的決策缺乏條理性，但是也保證一定程度上子公司得我活躍。3.4電子商務環(huán)境下的財務管理模式即星型結構它的結構及原理就是：母公司建立一個財務集成中心，并且設為核心，從而展開整個集團的財務活動，這種管理保證了管理的地位均等，不會使母公司間接管理下不參與子公司的決策的情況。各財務機構負責并服務子公司的經(jīng)營管理活動。集團內(nèi)所有財務資源由母公司優(yōu)化提升，以保證子公司的財務活動被監(jiān)督，子公司仍獨立自主經(jīng)營。財務中心依照具體財務職能不同分為若干分部，各個分部獲得的資金管理財務數(shù)據(jù)交由財務中心負責審核。各分部作出的財務決策也能快速的傳遞到子公司。有著保持高度協(xié)調(diào)，效率高超，準確傳遞信息的幾個優(yōu)點。電子商務的高效信息傳遞，縮短了母公司和子公司二者間不小的距離母公司快捷便利的將信息傳遞給子公司，使得子公司充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和行動動機，大大提高了集團總部聯(lián)合運作效率，同時，網(wǎng)絡將子公司與母公司聯(lián)系起來，使得子公司也能夠參與到母公司的決策中來，實現(xiàn)集團整體化發(fā)展。通過分析上面這些財務管理模式，結合得到下列建議：第一，戰(zhàn)略重組后的特大型煤炭企業(yè)依據(jù)公司的具體情況制定“集中權利為核心有效分散權力控制”的財務管理模式，結合好財務管理與會計核算。第二，新的財務管控制度的建立。財務管理在企業(yè)的作用十分重大，為了其作用更好發(fā)揮，保證控制成本、高效使用資金，促進了集團的進步，一套新的財務管理制度必須投入建立和使用。第三，提升企業(yè)的風險管理能力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)風險管理上，有賴于企業(yè)集團內(nèi)部控制監(jiān)督，及時將企業(yè)存在的問題找出來并加以監(jiān)督改正。項檢驗企業(yè)財務內(nèi)部控制的完善性，一定要因地制宜，制定具體可靠的財務管理內(nèi)部控制制度，降低風險是很關鍵的一步。郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理模式探究[J].當代經(jīng)濟,2013(14):11-13.煤炭行業(yè)是能源產(chǎn)業(yè)之一，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做大貢獻，我國煤炭企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和改革。達到一定的效果，為了把煤炭行業(yè)進一步推向高潮，煤炭企業(yè)不僅要擁有超前的管理意識和理念，更要有極高的管理水平，這都影響著企業(yè)的發(fā)展和未來。史亞楠.煤炭企業(yè)的財務管理工作淺議[J].商訊,2020(32):66-67.郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理模式探究[J].當代經(jīng)濟,2013(14):11-13.史亞楠.煤炭企業(yè)的財務管理工作淺議[J].商訊,2020(32):66-67.4煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理存在的問題及個案分析4.1煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理存在的問題4.1.1財務管理體制不健全我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的整合重組形成了一個新的煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理也極為復雜。對于財務管理而言，煤炭企業(yè)并不知道采用分權模式還是集權模式哪個好?，F(xiàn)在一些企業(yè)采用分權式管理模式使子公司自由過度，不利于企業(yè)的整體利益，難以分配企業(yè)的各種基礎投資建設活動，并且子公司對利益最大化的過度追求也會導致集團的整體利益受損。4.1.2煤炭企業(yè)的財務體系不夠完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部關系復雜，就會導致煤炭企業(yè)難以整體化管理，企業(yè)內(nèi)部權責模糊整體結構散漫，煤炭企業(yè)財務管理難以一體化。財務管理體系處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下還需要進行不斷的完善，更多指導煤炭企業(yè)的財務工作。段晉廷.探討新形勢下煤炭企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施[J].當代會計,2020(20):41-43.段晉廷.探討新形勢下煤炭企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施[J].當代會計,2020(20):41-43.4.1.3內(nèi)部控制不力因為不完整的財務管理制度和不優(yōu)良的協(xié)調(diào)性，使得很多的煤炭企業(yè)采取事后控制，不為整體利益考慮，從而導致企業(yè)財務控制不成體系卻浮于表面。由于企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員對企業(yè)會計準則及其他的法律法規(guī)不夠了解，導致財務管理工作體系雜亂無章，財務管理失實。4.1.4現(xiàn)有資金利用不合理很多煤炭企業(yè)控制下屬子公司的企業(yè)時下列問題會出現(xiàn)：內(nèi)部多級法人資金分散占用和資金集中管理的沖突。具體有以下情況：子公司在銀行多頭開戶使得管理出現(xiàn)嚴重問題，子公司不對自身狀況進行了解評估，但卻胡亂投資，使得企業(yè)對資金的利用缺乏條理性，做法欠妥，占用的資金無法很好利用，經(jīng)常欠債，資金周轉不靈等。4.1.5財務信息預測水平低下目前這個狀態(tài)，煤炭企業(yè)財務管理信息化正逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)做賬模式。但其中，輔助擔當?shù)腅RP系統(tǒng)卻使用不靈活。例如，很多煤炭企業(yè)采用的用友ERP—NC系統(tǒng)，是國內(nèi)較為先進的財務信息系統(tǒng)，但它無法有效整合宏觀經(jīng)濟信息并形成量化信息郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理模式探究[J].當代經(jīng)濟,2013(14):11-13.。傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略：觀察分析報表數(shù)據(jù)，管理人員可以清楚看到企業(yè)過去現(xiàn)在的財務數(shù)據(jù)和財務發(fā)展情況，但不能透過現(xiàn)在的狀況看到未來的企業(yè)發(fā)展方向，無法制定相應的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。]張明陽.西山煤電集團財務戰(zhàn)略選擇與實施研究[D].山東科技大學,2020.郭永彪.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務管理模式探究[J].當代經(jīng)濟,2013(14):11-13.]張明陽.西山煤電集團財務戰(zhàn)略選擇與實施研究[D].山東科技大學,2020.4.2個案分析4.2.1公司概況進行整合重組后的晉能控股煤業(yè)集團，其各板塊的組織架構、管理體系、制度體系等各項工作也逐步完成，步入正軌運營。煤炭板塊占據(jù)半壁江山，高達6700億元，共有煤礦302座，大約有4億噸的產(chǎn)能，是晉能控股煤業(yè)集團占有最大最多的企業(yè)版圖。今年年初，晉能控股煤業(yè)集團先后完成智能化井下綜采設備的運轉的有挖金灣、晉華宮、麻家梁、馬脊梁、燕子山等一大批煤礦，將慢慢有500-1000個智能化礦井展開調(diào)試，安裝，試用。屆時，集團智能化局面也慢慢開展，多點開花，大踏步建設集團智能化礦井，實現(xiàn)企業(yè)強力發(fā)展。晉能控股煤業(yè)集團加強了出產(chǎn)力量，山西省委省政府對資源獲取，新建礦井復建及礦井產(chǎn)能核增重新下達了目標，為了形成多個礦井集群，共建將近110座的礦井。塔山礦井產(chǎn)能及其他的十余座礦井達到進2800萬噸，力爭2025年前圓滿完成任務，保五爭六，保證5億噸的產(chǎn)煤銷量，創(chuàng)造6億噸的銷量輝煌。同時，晉能控股煤業(yè)集團大力投入了供給側改革，于2020年將馬口礦，天池煤業(yè)進行關閉退出，圓滿完成了十三五去產(chǎn)能的任務。陷阱產(chǎn)能占比日益提升，使全員效益有了一個質(zhì)的飛升。4.2.2公司財務管理概況晉能控股煤業(yè)集團目前采取集權式財務管理模式。集團總部享有絕對控制權，各子公司權利較小，集團總部高度集中于子公司。以下是公司財務管理概況分析：一．財務管理人員概況依據(jù)于集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標及整體的規(guī)劃，晉能控股煤業(yè)集團制定其財務管理目標并服務實現(xiàn)于集團整體發(fā)展目標。財務人員主要負責企業(yè)財務在制度的制定、集團企業(yè)財務的決策與分析、參與集團企業(yè)的重大投資決策等。集團財務總監(jiān)集團財務總監(jiān)集團審計部集團審計部集團財務部各產(chǎn)業(yè)公司財務總監(jiān)總賬成本出納……工廠，銷售公司財務經(jīng)理集團資金部集團財務部各產(chǎn)業(yè)公司財務總監(jiān)總賬成本出納……工廠，銷售公司財務經(jīng)理集團資金部圖4-2財務管理組織結構圖資金管理情況資料來源：徐丹丹.KY集團財務管理模式優(yōu)化研究[D].西南大學,2020.二．資金管理情況晉能控股煤業(yè)集團設立集團資金部，實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配，核算的資金管理，完美規(guī)避了子公司資金過度分散的情況，很大程度上集團資金被合理利用，這也是集權管理模式的優(yōu)點。在實際實施中，就是以同一標準管理子公司的開戶銷戶活動，集體設置了資金的統(tǒng)一核算，資源的合理分配，財務狀況的合理調(diào)試等。此外，內(nèi)部還有資金調(diào)配分攤部門，以滿足在集團發(fā)展過程中，對于資金的需求。陳亞民戰(zhàn)略財務管理陳亞民戰(zhàn)略財務管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2018三．財務信息化管理情況晉能控股煤業(yè)集團早先購買并使用了先進的自動化財務辦公系統(tǒng)，使得財務工作軟件信息化加強，財務活動更便捷。晉能控股煤業(yè)集團及其子公司在信息化革命中也創(chuàng)新采用了信息化新型財務管理軟件。這樣在一定程度上，能促進傳統(tǒng)手工會計模式轉變?yōu)樾畔⒒瘯嬆Ｊ?，同時，內(nèi)部財務優(yōu)秀人才培養(yǎng)系統(tǒng)提上日程，并加以學習操作OA,UB,PDBS系統(tǒng)。晉能控股煤業(yè)集團財務覆蓋范圍大，基本達到了集團財務信息化的要求。4.2.3公司財務管理模式存在問題一，使用封閉式管理不到位。即使集團總部高度集權，但下屬子公司管理不完善，也會出現(xiàn)許多問題。比如處理財務人員使用業(yè)務蓋章時，本來應該兩人同去，一人負責監(jiān)督，但是由于人手不夠，大型集團內(nèi)部控制嚴重，所以無法派出人監(jiān)督，最終變成一個人包攬所有項目，內(nèi)部監(jiān)督不力。二，實施現(xiàn)金支票支取制度的公司較少。因為集權管理，大部分財務權力和制度向總部靠攏，由現(xiàn)行的貨幣資金制度看出，只有差旅人員攜帶的工作人員工資，獎金，津貼，差旅費等可以用現(xiàn)金支票支付。三，網(wǎng)上銀行相關制度不合理。如今，集團大部分業(yè)務通過網(wǎng)上銀行進行，但下屬成員想通過網(wǎng)上銀行獲取資金還得通過總部同意，它的流程太過復雜，從而影響了工作效率，并且現(xiàn)有的貨幣資金體系老廢殘舊，已跟不上時代發(fā)展的步伐。四、財務信息系統(tǒng)不健全。財務管理，財務軟件，財務人才已成為完善企業(yè)信息系統(tǒng)管理的要素。晉能控股煤業(yè)集團雖然把財務信息系統(tǒng)管理早先提上日程，但在財務管理上、財務軟件推廣使用和財務管理人才三個方面仍有欠缺，主要體現(xiàn)在財務信息整體化缺少統(tǒng)一管理、為全面統(tǒng)一實現(xiàn)財務軟件管理和財務信息化綜合人才的嚴重缺少。4.2.4集團財務管理模式優(yōu)化原則(1)合法性原則依照我國法律法規(guī)，集團需制定與社會要求發(fā)展相一致的財務管理辦法，在優(yōu)化集團發(fā)展模式的進程中，必須確保他符合集團發(fā)展需求。如果做了有違法律法規(guī)的事情，不僅集團所發(fā)現(xiàn)的問題不能有效解決，整個集團還會受到相應的法律制裁。(2)基于現(xiàn)狀原則在晉能控股煤業(yè)集團發(fā)展腳步中，集團不斷優(yōu)化完善其財務管理制度，在實際發(fā)展運用反饋良好。對集團舊財務管理系統(tǒng)挑刺，分析這些問題根源，及時解決問題想到應對策略，逐漸使得集團舊財務管理系統(tǒng)完善優(yōu)化，是十分重要的。因此，優(yōu)化集團財務管理缺陷問題必須因地制宜，找出最適合集團的方法。劉志遠企業(yè)財務戰(zhàn)略劉志遠企業(yè)財務戰(zhàn)略[M].東北財經(jīng)大學出版社，2017(3)分步實施原則我國經(jīng)濟市場的騰飛使得企業(yè)急需優(yōu)化財務管理模式，這就有必要通過實施遍地撒網(wǎng)，重點捕魚的方式，企業(yè)的整體綜合財務管理能力被提高。4.2.5財務管理優(yōu)化方案企業(yè)想要優(yōu)化財務戰(zhàn)略管理目標其中不可缺少的環(huán)節(jié)就是完善的財務管理制度。在實際發(fā)展過程中，集團的企業(yè)財務管理目標受到發(fā)展規(guī)模，發(fā)展優(yōu)勢的極大影響。晉能控股煤業(yè)集團依據(jù)自身情況，因地制宜，制定屬于并符合自身的財務管理目標。最好呈現(xiàn)下面的效果：集團內(nèi)部財務管理，要高質(zhì)高效，確保集團的內(nèi)部控制，進行財務管理的集中調(diào)配，對集團各部門全面協(xié)調(diào)以履行職責，對財務數(shù)據(jù)信息進行較快的跟蹤和反饋，必須建立內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)路已達到有效為晉能控股煤業(yè)集團開展財務活動。優(yōu)化集團財務管理目標模式，統(tǒng)一財務目標，為逐步解決現(xiàn)有的財務問題采取相關有效的措施，使得集團的財務管理更加完善。4.2.6應對措施（1）完善資金管理制度，實施資金集約化的集中管理集團的資金使用情況反映了集團企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動。資金關系到企業(yè)的存活率，故而有著很高的地位。合理分配使用資金，程序化的管理，為了保證財務管理集權為主，分權為輔的實現(xiàn)，必須優(yōu)化財務管理企業(yè)能力，發(fā)展建立財務結算中心，提高信息質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營安全。由于集團資金使用使用率低，管理體制陳舊落后，資金強化集中管理成為降低財務風險的。流動性極強的資金作為企業(yè)的關鍵資產(chǎn)，如同企業(yè)的血脈。企業(yè)建立風險管理平臺，防范企業(yè)風險，完善企業(yè)的發(fā)展之路。]]陳萍，潘曉梅企業(yè)財務戰(zhàn)略管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2016（2）推進財務信息化建設推進信息化管理成為企業(yè)優(yōu)化管理的絕佳方式，要想完善企業(yè)管理，不可缺少的就是財務管理信息化的完善，處在當今這個全球化和信息化的時代中，信息化已使我們生活的一部分，想要提高企業(yè)的管理能力，開展信息化建設財務管理經(jīng)營活動必不可少。為保證“集權為主，分權為輔”具有良好且有效的時效，集團和分公司保持聯(lián)系最關鍵的方法是運用現(xiàn)代化的信息技術，對財務管理狀況及時溝通之后并加以反饋，保證第一手掌握分公司的財務狀況。把國家政策和企業(yè)管理相融合，兼顧，建立財務管理信息平臺和其他業(yè)務平臺通過信息化相聯(lián)系，與國內(nèi)信息系統(tǒng)適配，升級財務管理系統(tǒng)。（3）加強財務委派制管理提升審計監(jiān)督水平晉能控股煤業(yè)集團這么多年以來的財務分配工作問題并未得到妥善解決。集團應在聘請，派工，審核監(jiān)督方面多多完善將眾望所歸作為公認代表，最終挑選出認真對待會計法律法規(guī)制度，，完善高效完成企業(yè)財務管理工作的新人才。]徐丹丹.KY集團財務管理模式優(yōu)化研究[D].西南大學,2020.]徐丹丹.KY集團財務管理模式優(yōu)化研究[D].西南大學,2020.5結論與啟示通過對晉能控股煤業(yè)集團的分析探究，其財務管理也是遇到了許多問題，再結合看國內(nèi)外其他企業(yè)，筆者得出一些較為適宜的解決思路。（1）晉能控股煤業(yè)集團現(xiàn)行的財務管理制度有出現(xiàn)以下兩個方面的問題：①集團管理機動制度有嚴重問題，出現(xiàn)了內(nèi)部控制力度不夠，資金不足；②集團信息化力量不夠，各級財務系統(tǒng)統(tǒng)一困難，優(yōu)秀人才不多。（2）據(jù)分析，晉能控股煤業(yè)集團宜采取“集權為主，分權為輔”的財務管理模式：①資金的管理力度必須加大；②為統(tǒng)一管理集團財務創(chuàng)建資金結算中央組；③建立信息化財務管理模式從而有效共享財務管理信息。世間之事發(fā)展各有各的特色，但同時也息息相關，財務管理是一個動態(tài)的