版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
?創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管形式隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開展,創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。然而,傳統(tǒng)的企業(yè)方案監(jiān)管形式已無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求。為此,本文將從創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管的必要性、監(jiān)管形式及施行策略三個(gè)方面進(jìn)展討論,以期為我國(guó)創(chuàng)新企業(yè)提供有益的借鑒。一、創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管的必要性1.進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過監(jiān)管,企業(yè)可以更好地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握行業(yè)開展趨勢(shì),從而有針對(duì)性地進(jìn)展創(chuàng)新和調(diào)整。2.保障企業(yè)可持續(xù)開展創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。通過對(duì)創(chuàng)新工程的監(jiān)管,企業(yè)可以確保資的合理配置,防止盲目投資和重復(fù)建立,進(jìn)步創(chuàng)新成功率。3.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)晉級(jí)創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)晉級(jí)。通過監(jiān)管,企業(yè)可以更好地理解行業(yè)前沿技術(shù),加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作,共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。二、創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管形式1.設(shè)立創(chuàng)新工程監(jiān)管小組〔1〕制定創(chuàng)新工程監(jiān)管制度;〔2〕對(duì)創(chuàng)新工程進(jìn)展立項(xiàng)審查;〔3〕跟蹤創(chuàng)新工程進(jìn)度,評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn);〔4〕協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資,為創(chuàng)新工程提供支持。2.建立創(chuàng)新工程數(shù)據(jù)庫(kù)〔1〕創(chuàng)新工程根本信息;〔2〕創(chuàng)新工程進(jìn)度;〔3〕創(chuàng)新工程風(fēng)險(xiǎn);〔4〕創(chuàng)新工程成果。3.創(chuàng)新工程評(píng)估體系〔1〕創(chuàng)新程度;〔2〕市場(chǎng)前景;〔3〕技術(shù)可行性;〔4〕經(jīng)濟(jì)效益。4.創(chuàng)新工程鼓勵(lì)機(jī)制〔1〕設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)金;〔2〕提供創(chuàng)新培訓(xùn);〔3〕給予創(chuàng)新工程優(yōu)先權(quán);〔4〕建立創(chuàng)新工程晉升通道。三、創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管施行策略1.建立完善的創(chuàng)新政策體系〔1〕創(chuàng)新工程立項(xiàng)政策;〔2〕創(chuàng)新工程資金支持政策;〔3〕創(chuàng)新工程人才引進(jìn)政策;〔4〕創(chuàng)新工程成果轉(zhuǎn)化政策。2.加強(qiáng)創(chuàng)新工程監(jiān)管隊(duì)伍建立企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新工程監(jiān)管隊(duì)伍建立,進(jìn)步監(jiān)管人員素質(zhì)。詳細(xì)措施包括:〔1〕開展監(jiān)管人員培訓(xùn);〔2〕引進(jìn)專業(yè)監(jiān)管人才;〔3〕建立監(jiān)管人員鼓勵(lì)機(jī)制。3.深化產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)應(yīng)深化產(chǎn)學(xué)研合作,充分利用外部資。詳細(xì)措施包括:〔1〕與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系;〔2〕參與產(chǎn)學(xué)研合作工程;〔3〕共享創(chuàng)新成果。4.優(yōu)化創(chuàng)新工程流程企業(yè)應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新工程流程,進(jìn)步工程執(zhí)行效率。詳細(xì)措施包括:〔1〕明確創(chuàng)新工程任務(wù)分工;〔2〕建立工程進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制;〔3〕加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理。創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管形式是進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障可持續(xù)開展的重要手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,不斷優(yōu)化監(jiān)管策略,為創(chuàng)新工程提供有力支持。同時(shí),政府和社會(huì)各界也應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管,共同推動(dòng)我國(guó)創(chuàng)新事業(yè)的開展。補(bǔ)充點(diǎn):5.強(qiáng)化創(chuàng)新工程風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)在創(chuàng)新工程監(jiān)管中,需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制,對(duì)創(chuàng)新工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。詳細(xì)措施包括:〔1〕建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類和歸納;〔2〕定期對(duì)創(chuàng)新工程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略;〔3〕建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制,確保創(chuàng)新工程在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)進(jìn)展。6.加強(qiáng)創(chuàng)新工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)在監(jiān)管過程中,需加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。企業(yè)應(yīng)建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,確保創(chuàng)新成果的合法權(quán)益。詳細(xì)措施包括:〔1〕對(duì)創(chuàng)新工程成果進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估,明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬;〔2〕申請(qǐng)專利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施;〔3〕加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)培訓(xùn),進(jìn)步員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。7.推動(dòng)創(chuàng)新工程成果轉(zhuǎn)化〔1〕建立創(chuàng)新工程成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,明確成果轉(zhuǎn)化流程;〔2〕加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的合作,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新;〔3〕積極參與行業(yè)展會(huì)、論壇等活動(dòng),推廣創(chuàng)新成果。重點(diǎn)和考前須知:1.創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管的必要性進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保障企業(yè)可持續(xù)開展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)晉級(jí)2.創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管形式設(shè)立創(chuàng)新工程監(jiān)管小組建立創(chuàng)新工程數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)新工程評(píng)估體系創(chuàng)新工程鼓勵(lì)機(jī)制3.創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管施行策略建立完善的創(chuàng)新政策體系加強(qiáng)創(chuàng)新工程監(jiān)管隊(duì)伍建立深化產(chǎn)學(xué)研合作優(yōu)化創(chuàng)新工程流程強(qiáng)化創(chuàng)新工程風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)創(chuàng)新工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)推動(dòng)創(chuàng)新工程成果轉(zhuǎn)化考前須知:1.在創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管過程中,企業(yè)應(yīng)關(guān)注政策導(dǎo)向,緊跟國(guó)家開展戰(zhàn)略,確保創(chuàng)新工程符合國(guó)家政策要求。2.企業(yè)在創(chuàng)新工程監(jiān)管中,要注重人才培養(yǎng)和鼓勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工創(chuàng)新活力。3.創(chuàng)新企業(yè)方案監(jiān)管應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),確保創(chuàng)新成果
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度綠色環(huán)保報(bào)社美縫施工及維護(hù)一體化服務(wù)合同
- 軟件安全開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
- IT服務(wù)管理規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書
- 光伏發(fā)電組件銷售合同
- 樓盤銷售代理合同大曰金地產(chǎn)
- 補(bǔ)充協(xié)議能簽幾次
- 金融行業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)
- 桶裝水和學(xué)校簽的合同
- 木材加工廠出租合同
- 勞務(wù)派遣合同書樣本
- 《醫(yī)學(xué)免疫學(xué)實(shí)驗(yàn)》課件
- C139客戶開發(fā)管理模型
- GB/T 5019.5-2023以云母為基的絕緣材料第5部分:電熱設(shè)備用硬質(zhì)云母板
- 《工傷保險(xiǎn)專題》課件
- 2024年農(nóng)發(fā)集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 京東運(yùn)營(yíng)課件
- 安寧療護(hù)中的人文護(hù)理課件
- 頭痛的護(hù)理小課件
- 年度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議
- 熱工基礎(chǔ)(第二版)-張學(xué)學(xué)(8)第七章
- 南京師范大學(xué)-高等數(shù)學(xué)-期末試卷20套
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論