學(xué)校總務(wù)處年度工作計(jì)劃

?學(xué)?？倓?wù)處年度工作方案一、工作目的為貫徹落實(shí)我國(guó)教育開展戰(zhàn)略，進(jìn)步學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展，總務(wù)處將緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以效勞為宗旨，以保障為前提，以管理為手段，以創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提升總務(wù)工作程度。二、工作要點(diǎn)1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理〔1〕開展資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)平安。定期對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)展清查，明確資產(chǎn)使用狀況，確保資產(chǎn)平安?！?〕完善資產(chǎn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)使用。建立健全資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理制度，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率。2.優(yōu)化后勤效勞〔1〕進(jìn)步餐飲效勞質(zhì)量。豐富菜品，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，進(jìn)步餐飲效勞程度，滿足師生需求。〔2〕加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理。建立健全衛(wèi)生管理制度，進(jìn)步校園環(huán)境衛(wèi)生程度，營(yíng)造優(yōu)美校園環(huán)境。〔3〕保障水電供給及設(shè)施平安。加強(qiáng)水電設(shè)施的維護(hù)維修，確保水電供給穩(wěn)定，及時(shí)排查平安隱患。3.強(qiáng)化根底設(shè)施建立〔1〕推進(jìn)學(xué)校根底設(shè)施建立。加大投入，改善辦學(xué)條件，提升學(xué)校整體相貌?！?〕加強(qiáng)校舍平安管理。定期檢查校舍平安，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保師生生命平安。4.提升總務(wù)管理程度〔1〕加強(qiáng)總務(wù)隊(duì)伍建立。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步總務(wù)人員素質(zhì)，提升總務(wù)工作程度。〔2〕完善總務(wù)工作制度。建立健全總務(wù)工作制度，確保各項(xiàng)工作有序開展。5.落實(shí)節(jié)能減排工作〔1〕加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育。進(jìn)步師生節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能減排的良好氣氛?！?〕落實(shí)節(jié)能措施。對(duì)學(xué)校用電、用水等進(jìn)展全面排查，施行節(jié)能改造，降低能耗。三、工作措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的總務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。2.落實(shí)工作責(zé)任。明確各部門、各崗位的工作職責(zé)，確?？倓?wù)工作落到實(shí)處。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)總務(wù)工作。4.加強(qiáng)監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對(duì)總務(wù)工作的監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保總務(wù)工作順利進(jìn)展。5.加大投入保障。合理配置學(xué)校資，加大總務(wù)工作投入，確保總務(wù)工作需要。四、工作進(jìn)度安排1.第一季度：開展資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)管理制度；加強(qiáng)餐飲效勞、校園環(huán)境衛(wèi)生管理；推進(jìn)學(xué)校根底設(shè)施建立。2.第二季度：加強(qiáng)校舍平安管理；提升總務(wù)人員素質(zhì)；落實(shí)節(jié)能減排工作。3.第三季度：完善總務(wù)工作制度；加強(qiáng)總務(wù)隊(duì)伍建立；開展總務(wù)工作自查。五、工作預(yù)期效果1.資產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)使用效率得到進(jìn)步。2.后勤效勞程度全面提升，餐飲效勞質(zhì)量、校園環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善。3.根底設(shè)施建立獲得新進(jìn)展，學(xué)校整體相貌煥然一新。4.總務(wù)管理程度顯著進(jìn)步，為學(xué)校教育教學(xué)工作提供有力保障。5.節(jié)能減排工作獲得實(shí)效，學(xué)校能耗得到有效控制。總務(wù)處將緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以效勞為宗旨，以保障為前提，以管理為手段，以創(chuàng)新為動(dòng)力，全力以赴，為學(xué)校開展奉獻(xiàn)力量。一、補(bǔ)充點(diǎn)1.進(jìn)步采購(gòu)效益〔1〕加強(qiáng)供給商管理，建立優(yōu)質(zhì)供給商名錄，進(jìn)步采購(gòu)質(zhì)量?！?〕開展需求調(diào)研，確保采購(gòu)物品符合實(shí)際需要。2.提升平安管理程度〔1〕加強(qiáng)食品平安管理，確保餐飲效勞平安?！?〕加強(qiáng)消防平安管理，定期開展消防平安檢查。3.加強(qiáng)職工培訓(xùn)〔1〕定期組織職工培訓(xùn)，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)程度和效勞意識(shí)?！?〕開展職業(yè)道德教育，提升職工的職業(yè)素養(yǎng)。4.優(yōu)化效勞流程〔1〕簡(jiǎn)化辦事程序，進(jìn)步工作效率。〔2〕加強(qiáng)信息化建立，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)步效勞程度。二、重點(diǎn)和考前須知1.重點(diǎn)：〔1〕資產(chǎn)管理：確保資產(chǎn)平安，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率?！?〕后勤效勞：提升效勞質(zhì)量，滿足師生需求?！?〕根底設(shè)施建立：改善辦學(xué)條件，提升學(xué)校整體相貌。〔4〕總務(wù)管理程度：進(jìn)步管理程度，為學(xué)校教育教學(xué)工作提供保障?！?〕節(jié)能減排：降低能耗，保護(hù)環(huán)境。2.考前須知：〔1〕強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管?！?〕明確工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處?！?〕加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力?！?〕加強(qiáng)監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題?！?〕加大投入保障，確保總務(wù)工作需要?！?〕落實(shí)政策法規(guī)，遵守紀(jì)律要求。本年度學(xué)?？倓?wù)工作將以進(jìn)步效勞質(zhì)量為核心，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，實(shí)在履行管理職責(zé)，不斷創(chuàng)新工作方法，提升總務(wù)工作程度。在資產(chǎn)管理、后勤效勞、根底設(shè)施建立、總務(wù)管理程