2024自有品牌的加速器-五策略助零售商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)報(bào)告-賽趨科

自有品牌的加速器在不斷發(fā)展的零售環(huán)境中，?有品牌已經(jīng)成為重要的參與者，為消費(fèi)者提供?質(zhì)量和負(fù)擔(dān)得起的品牌替代品。前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC 3 策略1優(yōu)化成本，提升利潤(rùn)率 4 策略2提?供應(yīng)鏈透明度及韌性，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷 5 策略3簡(jiǎn)化合規(guī)流程，助?全球成功 7 策略4持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，打造品牌護(hù)城河 8 策略5以更智能的?式管理選品組貨計(jì)劃 結(jié)語(yǔ) 22C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC在不斷變化的零售格局中，?有品牌已成為重要的市場(chǎng)?量費(fèi)者提供?品質(zhì)且價(jià)格實(shí)惠的替代品，與全球和國(guó)?品牌的競(jìng)爭(zhēng)。?有品牌早已不再是僅出現(xiàn)在折扣店?的低價(jià)劣質(zhì)選項(xiàng)。在2022年P(guān)LMA（國(guó)際?有品牌制造商協(xié)會(huì)）貿(mào)易展上，協(xié)會(huì)主席佩吉·戴維斯（PeggyDavies）強(qiáng)調(diào)了?有品牌轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新先鋒的趨勢(shì)，她表?：“?有品牌不再是簡(jiǎn)單的模仿者。我們的?業(yè)如今在各個(gè)品類中都處于前沿地位?！边@?轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥奉惲闶凵烫峁┝嗽谌驍U(kuò)張的同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特機(jī)會(huì)。市場(chǎng)的增?勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁，為商超零售商提供了絕佳的機(jī)會(huì)來(lái)提升盡管?有品牌產(chǎn)品需求的增?帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但對(duì)商超零售商?料和產(chǎn)品的供應(yīng)，可能導(dǎo)致交付延遲和成本上升。零售商需要應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)和消費(fèi)者期望變化，在確保質(zhì)量的同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)性的成本。此外，由于區(qū)域性法規(guī)的多樣性，零售商需投?精?進(jìn)?精細(xì)在本電?書中，我們將探討構(gòu)建成功?有品牌的五?策略，助?零?有品牌不再是簡(jiǎn)單的模仿者。我們?有品牌不再是簡(jiǎn)單的模仿者。我們的?業(yè)如今在各個(gè)品類中都處于前沿33C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC優(yōu)化成本,提升利潤(rùn)率在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售環(huán)境中，優(yōu)化成本對(duì)于?有品牌實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)率和可持續(xù)增??關(guān)重要。然拓展新市場(chǎng)也為?有品牌零售商帶來(lái)了多種成本挑戰(zhàn)。每個(gè)國(guó)家都有其獨(dú)特的成本結(jié)構(gòu)、匯率波動(dòng)和稅收體系，這些因素會(huì)顯著影響產(chǎn)品成本。此外，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者偏好和競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)對(duì)于成功進(jìn)?市場(chǎng)?關(guān)重要。在?對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，零售商如何持續(xù)保持?有品牌的?借助這?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的?法，零售商可以做出明智決策，以具有競(jìng)爭(zhēng)?的價(jià)格銷售產(chǎn)品，同時(shí)不輕松訪問(wèn)和分析最新的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。在所有相關(guān)?都能獲取準(zhǔn)確且最新信息的情況下，零售商能夠?yàn)?有品牌產(chǎn)品制定更?效、更有效的成本優(yōu)化策略。這種協(xié)作促進(jìn)了跨部?的?致性，確144通信功能，零售商可以訪問(wèn)有關(guān)供應(yīng)商、交貨時(shí)間、成本和其他有效的產(chǎn)品開發(fā)與供應(yīng)鏈管理所需數(shù)據(jù)的最新信息。同時(shí)，零售商還應(yīng)該引?多元化的供應(yīng)來(lái)源和備??案，確保供應(yīng)鏈的韌性和產(chǎn)品的持續(xù)C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC策略策略2提高供應(yīng)鏈透明度及韌性,應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈務(wù)斷供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致運(yùn)輸延誤、價(jià)格上漲以及貨架庫(kù)存不?。盡管?有品牌零售商能夠?qū)χ圃旌筒少?gòu)過(guò)程進(jìn)?更嚴(yán)格的質(zhì)量控制，但他們也需要對(duì)任何產(chǎn)品延誤或合規(guī)問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。消費(fèi)有與產(chǎn)品相關(guān)的信息，包括產(chǎn)品計(jì)55C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)能否與供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)或企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)無(wú)縫集成,并使其運(yùn)行更高效?理解ERP、SCM和PLM系統(tǒng)之間的區(qū)別也?關(guān)重要。ERP系統(tǒng)專注于管理財(cái)階段連接在?個(gè)統(tǒng)?的數(shù)字空間中，提供最新和最準(zhǔn)確的“單?可操作事實(shí)通過(guò)將PLM與ERP和SCM系統(tǒng)集成，零售商可以建??個(gè)數(shù)字化基礎(chǔ)，集中并維護(hù)?度準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。這種集成使資源管理采取全?的?法，確保整這?點(diǎn)的好處時(shí)，他表?：“能夠?qū)⑽覀兊腜LM與其他?具接?連接。例SCM系統(tǒng)集成，零售商可以改善供應(yīng)鏈可視性，減少交貨時(shí)間GuillaumeSoulie,AdeoServices數(shù)字產(chǎn)品負(fù)責(zé)人66C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC策略策略3簡(jiǎn)化合規(guī)流程,助力全球成功希望開發(fā)?有品牌產(chǎn)品的?型多品類零售商，往往會(huì)?臨市場(chǎng)準(zhǔn)?的障礙。合規(guī)性障礙可能通過(guò)CentricPLM，零售商可以通過(guò)?個(gè)集中存儲(chǔ)重要產(chǎn)品信息的倉(cāng)庫(kù)，減少不合規(guī)的?險(xiǎn)，如配?、過(guò)敏原、營(yíng)養(yǎng)成分、??審計(jì)隨時(shí)獲取，且針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)都保持最新和準(zhǔn)確，使零售板、檢查清單和?作流。這種靈活性確保品牌可以在擴(kuò)展海外市場(chǎng)時(shí)，適應(yīng)并保持與不斷變377C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC策略策略4持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品,打造品牌護(hù)城河對(duì)于尋求在本地和國(guó)際市場(chǎng)中脫穎?出的?有品牌零售商??，創(chuàng)新?關(guān)重要。隨著消費(fèi)者對(duì)商品質(zhì)價(jià)?的要求越?本零售?業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)?泛太平洋國(guó)際控股公司（PPIH），其關(guān)鍵增?戰(zhàn)略圍繞其成功的?有品牌業(yè)務(wù)“唐吉訶德”展開。該品牌提供多種類產(chǎn)品，包括服裝、該公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，他表?：“它將整合所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息，包括產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)和供應(yīng)商管理?！蓖ㄟ^(guò)建?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并借助??智能驅(qū)動(dòng)的?具為團(tuán)隊(duì)提供更流暢的?作?式，零售商能夠從中受益，看到創(chuàng)新4括產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)和供應(yīng)88C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC然?，挑戰(zhàn)在于如何?效、有效地識(shí)別和執(zhí)?創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)意。為克服這?挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)間，讓團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Ｗ⒂诋?dāng)前最重要的?作。這是最?的收獲?團(tuán)隊(duì)能夠集中精?處理最重要的事情。間，讓團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Ｗ⒂诋?dāng)前最重要的?作。這是最?的收獲?團(tuán)隊(duì)能夠集中精?處理最重要的事情。另?個(gè)值得注意的改進(jìn)是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品營(yíng)銷之間的溝通得到了提升。作為?種視覺?具，您能夠以更全?的?式呈現(xiàn)信息。JoséPerez,Swarovski高級(jí)PLM經(jīng)理(品牌運(yùn)營(yíng))家、商?、設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師、采購(gòu)、銷售和零售團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略性和創(chuàng)意性的產(chǎn)品組合視圖，以視覺透視表的形式展?產(chǎn)品組合，便于按顏?、交付、渠道等?式建模產(chǎn)品組合。該?具將產(chǎn)品圖像和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯集到?個(gè)平臺(tái)上，幫助打造盡可能強(qiáng)?的系列，以99C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC策略策略5在電?表格和靈感創(chuàng)意板上規(guī)劃每個(gè)周期的選品組合，乍看之下似乎是可以管理的，直到?切變得混亂。零售業(yè)是?個(gè)視覺驅(qū)動(dòng)的?業(yè)，數(shù)據(jù)來(lái)?多個(gè)系統(tǒng)和個(gè)加速數(shù)千個(gè)假設(shè)決策，整合SKU并做出最強(qiáng)有?的市場(chǎng)?駐產(chǎn)品組合決策，適應(yīng)每個(gè)銷售渠道。這些看板填補(bǔ)了系統(tǒng)、流程和團(tuán)隊(duì)之間的空?，以實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品組5C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC結(jié)語(yǔ)自有品牌正處于增長(zhǎng)軌道上,帶來(lái)了更多提升市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì),但也面臨著一些挑戰(zhàn)。敢于踏上自有品牌之路的零售商需要:Centric將幫助我們實(shí)現(xiàn)的不僅僅是運(yùn)營(yíng)?標(biāo)，如縮短Centric將幫助我們實(shí)現(xiàn)的不僅僅是運(yùn)營(yíng)?標(biāo)，如縮短上市時(shí)間和優(yōu)化價(jià)值鏈，還包括我們對(duì)客?以及我們提供?個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，幫助他們更輕松地共同?作。GrégoryBonte,歐尚零售產(chǎn)品經(jīng)理CentricSoftware正在服務(wù)的大型零售MONOPRIX兔uchMONOPRIXC⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC提升市場(chǎng)份額提升市場(chǎng)份額更快的上市速度更?的創(chuàng)新投資回報(bào)共同開發(fā)流程與第三?協(xié)作供應(yīng)商與產(chǎn)品協(xié)調(diào)創(chuàng)新與更新率增?C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結(jié)語(yǔ)'關(guān)于CENTRIC類零售、?品雜貨、?品與飲料、化妝品與個(gè)?護(hù)理以及消費(fèi)電?等消費(fèi)品的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、購(gòu)買、制造、定價(jià)、分配、銷售和補(bǔ)貨。到開發(fā)、采購(gòu)和制造的