酒店裝修施工組織設(shè)計方案

第一章編制概況第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制原則第三節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)準(zhǔn)備工作組織及時間安排第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第四節(jié)勞務(wù)隊伍機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備第六節(jié)必要說明的其他內(nèi)容第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則第二節(jié)施工程序第三節(jié)施工目標(biāo)第四節(jié)項目管理模式第五節(jié)施工段的劃分及施工程序第六節(jié)施工總平面布置及相關(guān)說明第七節(jié)施工平面管理及實施措施第五章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目管理組織構(gòu)架第二節(jié)施工組織管理第三節(jié)方針項目管理第四節(jié)項目管理第六章資源配置與先進(jìn)性第一節(jié)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第二節(jié)施工設(shè)備保障措施第七章主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)測量放線第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案第三節(jié)石材地面施工方案第五節(jié)石材干掛施工方案第七節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板施工方案第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝第九節(jié)木地板施工施工方案第十節(jié)墻面馬賽克施工方案第十一節(jié)石材墻面施工方案第十二節(jié)地面地毯安裝工藝第十三節(jié)墻體隔斷鋼化清玻施工方案第十四節(jié)飾面玻璃施工工藝第十五節(jié)木窗簾盒制作安裝工藝第十六節(jié)墻紙裱糊施工工藝第十七節(jié)實木裝飾門施工工藝第十八節(jié)玻璃門安裝工藝第十九節(jié)木皮飾面施工方案第二十節(jié)照明電器安裝施工方案第二十一節(jié)給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝第二十二節(jié)五金配件施工工藝第八章資源配備的控制及保障措施第一節(jié)工程資金需要計劃及控制第二節(jié)勞動力需要計劃及控制第五節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃及控制第六節(jié)主要實驗及檢測儀器設(shè)備計劃及控制措施第七節(jié)現(xiàn)場施工用水用電需求計劃第九章工程質(zhì)量體系及保障措施第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系第三節(jié)全過程質(zhì)量控制第四節(jié)施工質(zhì)量控制措施第六節(jié)確保工程質(zhì)量的檢測檢驗方法、措施、及保證體系第八節(jié)成品保護(hù)措施第九節(jié)工程項目實施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案第十章工程進(jìn)度計劃及工期保障措施第一節(jié)編制科學(xué)可行的進(jìn)度計劃第二節(jié)工程進(jìn)度的控制及調(diào)整第三節(jié)科學(xué)組織施工第四節(jié)可行性的監(jiān)控制度第五節(jié)合理配置人力資源第六節(jié)材料供應(yīng)保障制度第七節(jié)機(jī)械供應(yīng)及保障制度第八節(jié)保證進(jìn)度資金措施第九節(jié)保持良好工作循環(huán)第十節(jié)進(jìn)度計劃追趕措施第十一章安全管理體系及措施第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié)建立安全生產(chǎn)管理制度第三節(jié)安全生產(chǎn)資源配置第四節(jié)建立應(yīng)急體系第五節(jié)保障安全的具體措施第六節(jié)事故應(yīng)急搶救方案第十二章施工配合與各單位配合保障措施第一節(jié)與建設(shè)單位配合方案第二節(jié)與設(shè)計單位配合方案第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合方案第四節(jié)與土建總包單位的配合方案第五節(jié)與各分包單位專業(yè)配合方案第十三章現(xiàn)場安全文明技術(shù)措施第一節(jié)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組第二節(jié)建立文明施工規(guī)劃管理制度第三節(jié)文明施工管理具體措施第十四章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術(shù)措施第一節(jié)施工中環(huán)保管理措施第二節(jié)施工中環(huán)衛(wèi)保障措施第十五章新技術(shù)、新工藝的采用第一節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的選用第二節(jié)計算機(jī)輔助管理第三節(jié)石材精確加工技術(shù)第四節(jié)木制成品生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝法第十六章關(guān)于本工程的合理化建議第一節(jié)加強(qiáng)對各專業(yè)的管理以滿足酒店的使用要求第二節(jié)建議實行樣板先行制第三節(jié)加強(qiáng)對強(qiáng)弱電的整合第四節(jié)房間隔音系統(tǒng)的嚴(yán)格聲學(xué)處理第一節(jié)技術(shù)文件的管理第三節(jié)竣工資料的管理第一節(jié)保修承諾第二節(jié)保修具體措施第三節(jié)重點(diǎn)保護(hù)內(nèi)容附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖第一章編制概況第一節(jié)編制說明誠摯地感謝重慶市金科駿耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主的意圖，并結(jié)合我公司的綜合實力，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，充分有合同條件，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。我公司中標(biāo)，我們將一因素結(jié)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及充分考慮我公司相應(yīng)的有利條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制了投標(biāo)所需的各類文件。如我方有幸中標(biāo)，在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到重慶市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦內(nèi)容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。力爭使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，作規(guī)程進(jìn)行編制，以確保工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其他均達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并且本施工組織設(shè)計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工相應(yīng)調(diào)整我們將充分發(fā)揮本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面的施工門的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助，共同打造精品工程，確保在整個工程施工期為了編制出符合招標(biāo)文件要求，符合施工現(xiàn)場實際情況和特點(diǎn)，境進(jìn)行了仔細(xì)勘察，力爭在技術(shù)標(biāo)書中充分體現(xiàn)我公司的技術(shù)優(yōu)勢，第二節(jié)編制原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料第三節(jié)編制依據(jù)8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件理手冊》及該保證體系的相關(guān)程序文件（4）我公司制定的《編制施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》（5）我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細(xì)則》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建筑裝飾工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑用輕鋼龍骨施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑材料及制品燃燒性能分級》《建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計防火規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料通用技術(shù)條件》《工程測量規(guī)范及條文說明》《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》《建筑施工安全檢查辦法》《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料量》膠粘劑中有害物質(zhì)限量》木家具中有害物質(zhì)限量》壁紙中有害物質(zhì)限量》膠粘劑中有害物質(zhì)限量》木家具中有害物質(zhì)限量》壁紙中有害物質(zhì)限量》《室內(nèi)裝飾裝修材料《室內(nèi)裝飾裝修材料《建筑材料放射性核素限量》《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》《城市區(qū)域環(huán)境噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》《實用建筑裝飾施工手冊》《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》（4）本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件《公司項目管理手冊》《公司安全施工指導(dǎo)手冊》XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施的影響。如何嚴(yán)格控制工藝、材料及操作質(zhì)量，最后達(dá)到精雕細(xì)刻的本標(biāo)段的施工重點(diǎn)和核心是酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾工程的施工。在上述部分的建設(shè)過程中，裝修階段不僅是保證藝術(shù)效果，分室內(nèi)裝飾圖紙進(jìn)行會審，并與本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定點(diǎn)之一。本工程還大量使用天然木飾面板，為了保證工程最終效果，2、石材、木飾面墻板、木制門、各類裝飾玻璃、裝飾板及線條3、本工程大量的木飾面容易受溫度濕度影響產(chǎn)生接頭開裂4、本工程的施工進(jìn)度發(fā)展主要取決于各參建單位之間的協(xié)調(diào)配了又延。工期拖延后，每個施工單位都會為自己找出一大堆理由，但5、根據(jù)業(yè)主規(guī)劃，本工程的主要飾面材料，均為暫定價材料，且主材部分屬于甲供，所以材料采購以及銜接問題也是本工程的難針對上述施工難點(diǎn)，擬采取下述方案逐一解決：1、工程合同一經(jīng)簽署，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，時刻進(jìn)場情況，且材料進(jìn)場時共同驗收，如有不合格材料，報甲方處理，不合格材料不入場，直到材料合格為止。施工期間與甲方時刻溝通，2、在合同簽署后，細(xì)化設(shè)計人員立即到達(dá)現(xiàn)場，在十五天內(nèi)完個放線組，分別為木工放線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長和包裝要求、運(yùn)輸方式要求等細(xì)節(jié)，對重要的原材料進(jìn)行實物封樣，確業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)督加工,特別是要重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品的環(huán)保性能和防火3、針對大面積木制墻板受溫度濕度影響出現(xiàn)變述幾個方面進(jìn)行控制。在材料上，材料進(jìn)場時嚴(yán)格按照驗收程序，進(jìn)行材料進(jìn)場驗收，如遇不合格材料及時處理。在工藝上，由于木基層外、上下貫通的工藝逢，也能大大降低木制品的變形問題。在施工環(huán)境上，要編制專門方案，監(jiān)測施工現(xiàn)場的溫度、濕度，采取措施調(diào)節(jié)4、根據(jù)工程慣例，工程各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作主要通過工果。本工程協(xié)調(diào)配合的難度和強(qiáng)度都較一般項目大。工程中標(biāo)后，項排，在施工先后順序、收口處理、進(jìn)度、成品保護(hù)等方面制訂統(tǒng)一的實施方案，各專業(yè)分包單位都要安排強(qiáng)有力的專門人員負(fù)責(zé)溝通協(xié)商，統(tǒng)一服從總承包單位管理，使工程進(jìn)行有條不序、忙而不亂，爭建單位相互配合、促進(jìn)形成?？梢灾v工程的各參建方擁有“同一個業(yè)下，各參建單位拋開自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”進(jìn)度安排，排出主要飾面材料的進(jìn)場計劃，報業(yè)主。根據(jù)業(yè)主提供的第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)準(zhǔn)備工作組織及時間安排二、現(xiàn)場調(diào)查：簽訂施工合同后3天內(nèi)（所有管理人員）三、現(xiàn)場交接：現(xiàn)場具備條件后5天內(nèi)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及木工工長）2、現(xiàn)場交接需對原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐4、接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施五、臨時設(shè)施：場地交接后3～5天內(nèi)（專業(yè)工長）1、處理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，核定六、測量放線：場地交接后3～7天內(nèi)(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專主材部分屬于甲供，才材料進(jìn)場的過程中嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)八、生產(chǎn)調(diào)度：簽訂施工合同后10天內(nèi)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃2、技術(shù)規(guī)范等資料的準(zhǔn)備：本工程涉及的施工規(guī)范很多，在開3、與業(yè)主、監(jiān)理單位及總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人就本標(biāo)段的技構(gòu)部位特別清楚，對施工難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，所以在施工4、施工工藝的編寫和修改。由于本項目的性質(zhì)比較特殊，屬于5、施工總平面布置圖（見附表）進(jìn)行組織施工深化圖的設(shè)計。施工深化圖的設(shè)計按如下原則進(jìn)行：（3）誤差導(dǎo)致修改必須充分與原室內(nèi)裝飾設(shè)計師進(jìn)行交（4）深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面(2)了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計圖和材(3)通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能3、參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計意并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會審紀(jì)要”。4、根據(jù)設(shè)計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3、根據(jù)實際情況，材料堆碼場地初步設(shè)計在一層設(shè)立材料存放4、根據(jù)實際情況，計劃在現(xiàn)場設(shè)立一處預(yù)拌砂漿攪拌場地，滿根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)第四節(jié)勞務(wù)隊伍機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備勞動力的控制工作流程：進(jìn)行崗前進(jìn)行崗前研究協(xié)調(diào)研究協(xié)調(diào)勞務(wù)集體以《項目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：（2）持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；（4）理解能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；3、對于特殊工種電工、電焊工、架管工，項目經(jīng)理部應(yīng)4、被錄用人必須提供如下資料：（1）身份證復(fù)印件；（2）相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；（3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應(yīng)按要求6、項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按重慶市建委和勞動局的有關(guān)要求7、訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位1、集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，2、勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”：（2）拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；（3）實物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；（4）存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；3、對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均須終止勞動合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項4、清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作制《合格勞務(wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)選網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：2、對進(jìn)場施工班組實行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)4、主要勞動力需用計劃表詳見附表三：勞動力計劃表班子全權(quán)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)諸要素，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工項目部各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位的負(fù)責(zé)人均由一批有經(jīng)驗的技根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成：（一）項目管理層——項目經(jīng)理部安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各工種、確保工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師等組成，設(shè)總包協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算財務(wù)、計劃材料等部門，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各職能部門工作如下：2、質(zhì)量安全科：（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理（3）負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故3、機(jī)械設(shè)備科：4、工程材料科：5、預(yù)算財務(wù)科：（2）做好成本預(yù)測、編制成本計劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成6、文明施工組：7、施工隊：（2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊（二）崗位職責(zé)（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參（5）負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟（10）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)（3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，（7）負(fù)責(zé)組織動員本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)（2）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢（4）參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上（3）按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工（2）做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及（2）按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測施工測量控制點(diǎn)并（1）嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的算；（4）通過工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)六、主要施工機(jī)具的安排根據(jù)工程實際情況，主要設(shè)備見附表一，在此不做詳細(xì)闡述，我七、施工用水用電準(zhǔn)備由指定電源引入。根據(jù)現(xiàn)場需要，施工配一臺的柴油發(fā)電機(jī)一臺，滿八、財務(wù)管理準(zhǔn)備3、公司全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，配備會計師，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)九、臨時設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場需要，設(shè)立相應(yīng)的臨設(shè)，但各個臨設(shè)之間必須有明確分第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備1、工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工二、工程安全、技術(shù)交底公司總工→項目經(jīng)理→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→作業(yè)班組長（5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底，提出（7）無論各級均采取書面形式交底。建立交底卡，交底人和接（2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)進(jìn)行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，以月計劃保證季度計劃和整個工程的總進(jìn)度得以實施。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從大的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工第六節(jié)必要說明的其他內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場實際需求，現(xiàn)場臨設(shè)盡量精簡節(jié)約，根據(jù)業(yè)主的要求，初步設(shè)想臨設(shè)以土建單位現(xiàn)有臨設(shè)或首層部分房間作為臨設(shè)施工用開工前做好與土建單位、業(yè)主、監(jiān)理、各分包商的協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，及時溝通。為施工過程中遇到的技術(shù)系問題、施工層面的施第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機(jī)具、物資上二、堅持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，總包施工應(yīng)積極配合，組織好針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好施工，實施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行第二節(jié)施工程序會審、編制施工預(yù)算、編制并報批施工組織設(shè)計、進(jìn)行技術(shù)交底、場施工機(jī)械設(shè)備就位、材料、成品、半成品有儲備、勞動力落實、開工在開工過后，做好各個工序的技術(shù)交底工作，做好施工現(xiàn)場的清在施工過程中，做好總包與分包的銜接工作，實行實名責(zé)任制，序為：施工單位先內(nèi)部預(yù)驗收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；然后會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行初驗，合格后由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站竣工驗收，經(jīng)檢查合格第三節(jié)施工目標(biāo)組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計劃用達(dá)到國家建筑裝飾規(guī)范及設(shè)計質(zhì)量要求，工程驗收一次性合格，創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”。其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理崗位。依照“法人管項目、項目經(jīng)理部管施工”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主、總包和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)第四節(jié)項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運(yùn)行和管理本機(jī)制。同時，嚴(yán)格依照公司”法人管項目”的方針，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文第五節(jié)施工段的劃分及施工程序裝飾玻璃飾面板安裝、門及五金安裝、部分天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻柱面飾面板安裝、門及五金安裝、天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻紙及墻布裱糊→地毯及實木地板安裝→踢腳線安裝→潔具、第六節(jié)施工部署一、施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工三、在總體施工順序上，平面上先房間，后通道及大廳。從局部施工簡單的部位。在具體施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，在吊頂、墻面、地面等部位的施工，按照先頂棚、安裝隱蔽項目，后墻面、門窗，最后地面施工的程序進(jìn)行。在各個專業(yè)工種的穿插施工四、以確保工期的原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種足一切向前趕，采取“空間占滿”做法，在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安第六節(jié)施工總平面布置及相關(guān)說明面布置原則如下：一、施工平面布置圖（見附表）3、在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工材料要求的前提三、生產(chǎn)、生活、水電、消防設(shè)施及材料規(guī)劃布置1、施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件也是確保施工進(jìn)度所不可缺少的重要同時以遵循將業(yè)主及總包單位的安排為原則進(jìn)行相關(guān)臨時設(shè)施的搭3、施工現(xiàn)場辦公室：時將聯(lián)絡(luò)電話等通報業(yè)主等相關(guān)方?；蛘咦庥镁徒裼媒ㄖ鉀Q辦4、生活區(qū)：6、材料臨時堆放加工區(qū)：堆碼場地，大件材料，無法置于倉庫的必須設(shè)臨時時堆放地，做好周7、倉庫：為不浪費(fèi)臨時用地，我司將嚴(yán)格按照材料進(jìn)場計劃進(jìn)料，做到工內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分第七節(jié)施工平面管理及實施措施點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細(xì)的機(jī)械使用、進(jìn)退場計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具國家現(xiàn)行規(guī)范:標(biāo)準(zhǔn)圖籍本《質(zhì)量計劃》采用標(biāo)準(zhǔn)定義“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解《質(zhì)量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的制。針對XXXXXXXXXX項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方案：建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有施工項目應(yīng)通過昆明市安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并施工項目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。a、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，a、安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在a、新工人入場前必須參加三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同，b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知識確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅定e、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控f、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果c、使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成。鼓勵受教育者樹查隱患、查事故處理施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除；隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距；對安全管理的檢查，主要是：全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；c、安全教育是否落實，教育是否到位；d、工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；e、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；f、安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；思想準(zhǔn)備：發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，業(yè)務(wù)裝備：確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法；聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲；嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別；問：對影響安全問題，詳細(xì)詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任；測：測進(jìn)、測試、監(jiān)測；驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗；安全檢查表法是否健全并認(rèn)真執(zhí)行是否健全并認(rèn)真執(zhí)行各級生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和部執(zhí)行得如何是否健全，人員配備是否教育（2）特殊工種的安全教在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生評比安全生產(chǎn)工作有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點(diǎn)活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作有教育計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進(jìn)行補(bǔ)課教育或技術(shù)等人員的安全教育（4）對工人日常教育進(jìn)務(wù)員是怎樣進(jìn)行安全教育的術(shù)操作規(guī)程是否完善、及時安全（3）主要安全設(shè)施是否（4）各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否安全可靠教育得及時，有記錄、有考核有安排、有記錄有安排、有記錄不漏人技術(shù)措施計劃，進(jìn)行了安全技術(shù)交底生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、閘閥開關(guān)、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設(shè)備有限裝置；保護(hù)設(shè)施齊全等等安全網(wǎng)及其他防護(hù)用品和設(shè)施當(dāng)否（4）交通安全管理得怎樣報表等管理得怎樣安全（2）安全事故報告及時工作（3）事故預(yù)測和分析工作是否開展了（4）競賽、評比、總結(jié)均達(dá)到了安全技術(shù)要求施，水源、方便道路暢通性能可靠，佩戴或搭設(shè)均符合要求按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，有活動記錄理，獎罰分明發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，并有信息無交通事故，無違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象及時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象測，做事故一般分析和深入分析按工作規(guī)劃進(jìn)行等工作進(jìn)行否等工作進(jìn)行否班組安全檢查表檢查檢查檢查內(nèi)容檢查方法或要求項目結(jié)果會開了沒有人員的主要原因全活動堅持了沒有開展得怎樣檢查、有記錄、有小結(jié)知道責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確（4）崗位安全生產(chǎn)作業(yè)相互之間的配合關(guān)系，沒有失責(zé)任制是否落實查（5）本工種安全技人人熟悉本工種安全技術(shù)操作術(shù)操作規(guī)程掌握得規(guī)程，了解內(nèi)容實質(zhì)人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，知道安全注意事項，環(huán)境和地點(diǎn)整潔，符合文明施工要符合安全要求點(diǎn)備得如何使用方便，安全裝置符合要求是否穿戴好是否穿戴好中齊全、可靠、符合要求進(jìn)行了自檢，沒發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患，已經(jīng)處理參加作業(yè)人員身體、情緒正裙子等現(xiàn)象密切配合，不互相出難題；不只顧自己，不顧他人；不互相打鬧；不隱瞞隱患，強(qiáng)行作業(yè)；有問題及時報告等不亂模亂動機(jī)具、設(shè)備；不亂觸亂碰電氣開關(guān)；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品件；不任意脫去個人防護(hù)用品；不私自拆除防護(hù)設(shè)施；不圖省違章指揮出自何處何人，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后又是如何解決的等后（4）有無不懂、不會操作的現(xiàn)象技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)象理沒有（4）清掃工作做得查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容對作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的清理有用品，清除無用品，堆放整齊在現(xiàn)場，要加強(qiáng)保護(hù)作業(yè)場地清潔干凈，秩序井然，無零散物件；道路、路口暢通；照明良好；庫上鎖，門關(guān)嚴(yán)如下班后人數(shù)清點(diǎn)沒有；事故處理情況怎樣；本班作業(yè)的主要問題否做了報告和反映等施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計變更、施工的隱蔽、預(yù)埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場的復(fù)試檢資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查在資料的收集過程中，不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資4）竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工程施工期間，公司工程技術(shù)部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。在資料收集、整理過凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實、完整、有代表更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程（4）合約管理我公司項目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計，并落實于第五章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目管理組織構(gòu)架2、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者做出綜合3、我公司總部擬委派一名公司副經(jīng)理，對本工程及項目部進(jìn)行4、我公司按照項目法管理要求，選派我公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理的管理人員，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，實5、我公司項目管理向來將工程的社會效益項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，6、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個7、擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特點(diǎn)：配合業(yè)主、總承包、設(shè)計等各單位，項目經(jīng)理受公司委托在特殊情況下具有獨(dú)立行使人、財、物等資源的調(diào)配權(quán)力，對公司負(fù)直接責(zé)任，管理和施工；精心組織、嚴(yán)格管理，曾先后多次獲得優(yōu)質(zhì)工程和魯班（3）組建的項目經(jīng)理部文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：（4）管理班子干練，作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建總包、項目監(jiān)理工程師、境內(nèi)外設(shè)計及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)絡(luò)優(yōu)勢提高材料及半成品的采購、訂貨、加工速度，特別是針對本工8、我公司是通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的施工企業(yè)，以“優(yōu)質(zhì)高效，塑造精品；誠信守法，保護(hù)環(huán)境；預(yù)防危害，杜絕事故；持續(xù)改進(jìn)，理組建成“XXXXXXXXXX”項目經(jīng)理部。項目管理機(jī)構(gòu)由以下三個層次組成：的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠項目管理層—項目部：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進(jìn)度、質(zhì)量、安位之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)施工生產(chǎn)管理組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料組、設(shè)二、組織構(gòu)架圖（見下圖）技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)N三、確保施工組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作的措施設(shè)計和建設(shè)單位要求積極為本工程做好開工前的各項準(zhǔn)備工作（材權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅（3）以制定的各項目標(biāo)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每（4）把項目職業(yè)道德的具體含義，分解落實到項目部每個管理A、選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子，組建成強(qiáng)有力的項目部；等崗位責(zé)任制，由公司定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核；C、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量；難點(diǎn)問題的解決辦法和協(xié)調(diào)安排、完善資金和材料供應(yīng)保證；系，向管理要效益、要質(zhì)量、要工期；進(jìn)度，并督促按進(jìn)度計劃執(zhí)行，實現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后；G、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，施工操作水平高，能之有效的主要項目管理制度：●項目部的分工與協(xié)作制度；●項目部各職能人員各級質(zhì)量管理制度；●項目部各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；●項目部各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；●材料管理責(zé)任制度、設(shè)備管理責(zé)任制度；（一）項目經(jīng)理1.執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，制4.全面落實和合理使用各種生產(chǎn)要素，對工程施工實施有效控5.主持合同變更，審批物資的緊急放行，批準(zhǔn)項目經(jīng)理6.組織工程質(zhì)量評定和工程驗收，主持不合格工程質(zhì)量的評審，3.組織編制項目進(jìn)度計劃，質(zhì)量檢測計劃和資源需用計劃，編制4.組織項目管理人員對操作人員，工程用料、施工機(jī)具和檢測設(shè)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活4.負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目6.重點(diǎn)抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整3.根據(jù)業(yè)主要求、功能和性能要求、法律法規(guī)要求，對每項設(shè)計4.明確設(shè)計活動的組織分工、職責(zé)、任務(wù)分配、進(jìn)度要求以及評5.根據(jù)設(shè)計任務(wù)的需要，調(diào)配充分的人力、物力資源及五、施工員（專業(yè)工長）2.參加圖紙會審，并負(fù)責(zé)按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要3.編制材料需用計劃，協(xié)助材料員做好進(jìn)場物資的檢驗工作，確4.對本專業(yè)施工全過程的質(zhì)量實施控制，組織自檢交接檢，參與6.按照公司質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)記錄，收集和整理各項技術(shù)資料1.嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、2.監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量驗收3.對不合格品應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離、提出不合格品、必要時下8.工序自完成后，由質(zhì)檢員專業(yè)檢查，合格后，又質(zhì)檢員向監(jiān)理2.在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目施工人員開展安全教育工3.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全交底，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合理4.組織安全活動，進(jìn)行安全檢查，針對不安全隱患，提出糾正措5.真實記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況，及時填報八、資料員2.按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進(jìn)行有效3.按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)6.及時檢查質(zhì)量記錄的填寫情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、及7.收集質(zhì)量體系運(yùn)行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整理，1.協(xié)同材料員搞好入庫物資的驗收工作，及時索2.嚴(yán)格辦理物資出庫入庫手續(xù)，建立物資收發(fā)臺帳，做到帳物相4.加強(qiáng)倉庫管理，及時檢查和定期盤點(diǎn)，確保物資在儲存期間質(zhì)5.定期檢查各種機(jī)具，督促使用人員及時進(jìn)行維修保養(yǎng)第二節(jié)施工組織管理1、實行項目法施工管理，由項目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，管理，有計劃、有針對性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時協(xié)調(diào)解問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，3、項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道4、實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識例會，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)之間的矛盾等問6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取第三節(jié)方針項目管理確立高質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格質(zhì)量管理、質(zhì)量控制以及實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，各職能實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程1、施工安全方面2、消防安全方面3、治安管理方面工管理的有關(guān)規(guī)定,對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀按照市文明施工管理規(guī)定，嚴(yán)格控制光污染，水污染，空氣污染，六、工程成本及造價控制目標(biāo)1、通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)七、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工成品保護(hù)的意識、相互合八、檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo)先進(jìn)；在工程全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)九、施工協(xié)作目標(biāo)在施工過程中，通過與各協(xié)作單位之間建立明確的合同文件來確第四節(jié)項目管理項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量工期及批準(zhǔn)的，項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理和組織協(xié)實施施工進(jìn)度計劃，要做好三項工作，即編制作業(yè)計劃和施工任施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按整個項目（或單位實際作業(yè)時是按旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的。故應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真編旬作業(yè)計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況及旬施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計②做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每個分項的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，特組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎罰，對工程質(zhì)量進(jìn)①選派具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不②各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負(fù)責(zé)人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負(fù)責(zé)；公司職能科室積極為一線服務(wù)，并有目的增派業(yè)務(wù)骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。施工保證系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力配備，下任務(wù)單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標(biāo)分解的辦法，項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時建立施工項目成本核算制是當(dāng)前施工項目管理的中心課題。用成本核算信息關(guān)系圖施工進(jìn)度核算式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表各種進(jìn)度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠，以及解決合同糾紛中，負(fù)全所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信1）如若我投標(biāo)單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)計單位提請審核。對施工中出現(xiàn)的問題，除按招標(biāo)單位、監(jiān)理單位的2）根據(jù)招標(biāo)單位指令，協(xié)同設(shè)計單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及4）在工程質(zhì)量管理上，對于招標(biāo)單位提出的質(zhì)量整改意見，必3）嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不④項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目2）由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向招標(biāo)單位及各有關(guān)單第六章資源配置與先進(jìn)性第一節(jié)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第二節(jié)施工設(shè)備保障措施根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按本工程施工機(jī)械使用計劃表所列出的設(shè)全部設(shè)備、工具在工廠進(jìn)行全面檢修，經(jīng)檢驗合格后，才能編列投入各項調(diào)設(shè)備、工具的檢修及驗收，使用，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的質(zhì)量嚴(yán)禁無證人員操作機(jī)械設(shè)備，對照《施工機(jī)械檢查評分表》的要A、配備適合本工程條件、滿足質(zhì)量和使用要求的技術(shù)、管理人理工程師和配備質(zhì)安員、施工員、材料員及資料員一名（持證上崗）并有多年施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)土建的施工工作；勞動力安排是否合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計劃落實之關(guān)鍵，為此我司精心安排如下：（2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員（3）勞動人民基本要求：組織后備力量，保證于節(jié)點(diǎn)工期滿足計劃時組織后備力量進(jìn)場，第七章主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)測量放線位、放線和標(biāo)高測設(shè)。要嚴(yán)格審核原始依據(jù)包括各類設(shè)計圖紙，測量二、施工測量要求與方法2、豎向控制測量即豎向控制測量采用平面控制引線法和經(jīng)緯儀3、細(xì)部放線即根據(jù)投測的控制網(wǎng)和平面圖上各相對位置4、驗收即在細(xì)部放線結(jié)束后應(yīng)及時組織有關(guān)質(zhì)檢部門技術(shù)人員第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案面殘留的灰漿硬塊和突出部分應(yīng)鏟平、掃凈，抹灰、壓不，陰陽角處2、涂刷防水層的基層表面應(yīng)保持干燥，并要平整、牢固，不得收頭圓滑。坡度符合設(shè)計要求，部件必須安裝牢固，嵌封嚴(yán)密。經(jīng)過4、突出地面的管根、地漏、排水口、陰陽角等細(xì)部，應(yīng)先做好10L)，油漆桶(3L)、塑料或橡膠刮板、滾動刷、油漆刷、彈簧秤、干當(dāng)于冷底子油)→細(xì)部附中層施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜防水層施工→防水層→一次試水→保護(hù)層飾面層施工→防水層二次試水3、涂刷防水層的基層表面，不得有凸凹不平、松動、空鼓勻涂刷在基層表面，涂刷量為0.15-0.2kg/m2，涂后常溫季節(jié)4h以（2）附加層施工：地面的地漏、管根、出水口，衛(wèi)生潔具等根水附加層，兩側(cè)各壓交界縫200mm。涂刷仿水材料，具體要求是，（3）涂膜防水層：第一道涂膜防水層：將已配好的聚氨酯涂膜行第二道涂層。第二道涂層：在已固化的涂層上，采用與第一道涂層（4）在涂膜防水層施工前，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和使6、在施工過程中遇到問題應(yīng)做如下處理：（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)涂料固化太快，影響施工時，可加入少量磷酸或苯磺酰氯等緩凝劑，其加入量應(yīng)不大于甲料的0.5%。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)涂料固化太慢，影響施工時，可加入少量二月桂酸二丁基錫作促凝劑，其加入量應(yīng)不大于甲料料有困難時，可先涂一層滑石粉，再上人操作時，可不粘腳，且不會關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)品應(yīng)附有出廠合格證、防水材料質(zhì)量認(rèn)證，現(xiàn)場?。?）聚氨酯底膠、聚氨酯涂膜附加層，其涂刷方法、搭接、收頭應(yīng)符合規(guī)定，并應(yīng)粘結(jié)牢固、緊密，接縫封嚴(yán)，無損傷、空鼓等缺（3）聚氨酯涂膜防水層，應(yīng)涂刷均勻，保護(hù)五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題1、空鼓：防水層空鼓一般發(fā)生在找平層與涂膜防水層縫處，原因是基層含水過大，使涂膜空鼓，形成氣泡。施工中應(yīng)控制2、滲漏：防水層滲漏水，多發(fā)生在穿過樓板的管根、地漏、衛(wèi)涂刷不嚴(yán)密或防水層局部損壞，部件接槎封口處搭接長度不夠所造第三節(jié)石材地面施工方案致，無缺棱掉角的石材。剩下的破碎、變色、局部污染、缺邊掉角和結(jié)構(gòu)驗收合格，水電、通風(fēng)、設(shè)備安裝、室內(nèi)天花、墻面裝飾等個位置的板塊，應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方面編號1、工藝流程：準(zhǔn)備工作→試拼→彈線→試排→刷水泥（2）基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)4、彈線：為了檢查和控制石板塊的位置，在房間內(nèi)拉十字控制大于板塊寬度，厚度不小于3cm。結(jié)合施工大樣圖及房間實際尺寸，把石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞6、刷水泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：度鋪后將干砂和板塊移開，清厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（一般采用1﹕（2）根據(jù)房間拉的十字控制線，縱橫各鋪一行，做為大面積鋪砌標(biāo)筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后一般房間宜先里后外進(jìn)行，逐步退至門口，便于成品保護(hù)，但必須注意與樓道相呼應(yīng)。也可從門口處往里鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻石板顏色，造反相同顏色礦物顏料和水泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)灌漿1～2h后，用棉紗團(tuán)蘸原稀水泥面上水泥漿擦凈，使理石面層的表面潔凈、平整、堅實，以上工序完石材的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設(shè)計要求，石材應(yīng)粘接表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，縫隙均勻平直，周邊順直，無3、允許偏差及檢查方法：2用直尺和楔形塞尺檢查五、施工注意事項意加水，石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。因此必2、接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴(yán)格拉通線進(jìn)行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，3、過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動。在進(jìn)行板塊翻樣提加工定貨時，應(yīng)同時4、踢腳板不順直，出墻厚度不一致：主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求，鑲踢腳板時未吊線、未拉水平線，隨墻面鑲貼所造c、地磚的規(guī)格尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，顏色一致表面平整、無凹d、按不同顏色和花紋分類，有裂縫、掉角和表面上有缺陷的地二、操作工藝將原樓地面上的砂漿、污物清理干凈，如基縫隙方法排整磚。然后根據(jù)已彈好的水平線拉縱橫線來控制面磚水壓線，從里向外退著鋪貼，每塊磚要跟線。操作程序是：先澆素水泥漿于底灰上，地磚背面刮一層素水泥漿結(jié)合層，應(yīng)隨刮隨鋪，并用小橡膠錘敲擊平整，應(yīng)注意對縫，做到橫平豎直，縫寬一致，及時清除泥砂漿以手握成團(tuán)，不泌水為準(zhǔn)。結(jié)合層用靠尺及木蟹壓平打?qū)?。抹?）對照中心十字線在結(jié)合層面上彈出地磚控制線，靠墻的一（7）根據(jù)控制線先鋪貼左右靠邊基準(zhǔn)行的地磚，以后根據(jù)基準(zhǔn)掛線及縫子，將地磚鋪貼上，用小木錘著力敲擊至平正。水泥膠結(jié)合層按水泥:107膠:水=1:0.1:0.2的重量比配（8）在粘貼地磚的水泥膠凝固后，用白水泥摻顏料調(diào)制成地磚鑲條，凡有坡水要求的必須做好泛水找坡，不得產(chǎn)生積水現(xiàn)象。應(yīng)使等質(zhì)量通病。在穿樓板的管道處，做300高以上面混凝土，清理套漿后分兩次澆筑細(xì)石混凝土至比樓面低2待混凝土初凝后，進(jìn)行24h蓄水試驗，無滲漏現(xiàn)象并經(jīng)牌號和品種不同的磚不得混用，如有裂縫、掉角、扭曲變形和小于半（2）基層處理。在地面磚鋪貼前應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整度，做到心中有數(shù)。然后清掃基層，并用水沖洗，如為光滑（3）彈線定位。根據(jù)設(shè)計要求和各房間及走廊地面實際情況，磚后用水泥砂漿找平。瓷磚的鋪貼程序，對小房間來說（面積小于40平方米）通常是做T字形標(biāo)準(zhǔn)高度面。對于房間面積較大時，通對縫的平直，鋪貼時，水泥漿應(yīng)飽滿地抹于瓷磚背面，并用橡皮錘敲實，以防止空鼓現(xiàn)象。一邊鋪貼，一邊用水平尺檢查校正，還要即刻（2）地磚在使用前一天用水浸泡，對殘次品或不合格的地方先（3）現(xiàn)澆板基層面的砂漿污物等必須用水沖洗（4）在清理好的基礎(chǔ)上，澆水濕潤并灑素水泥面套漿，做標(biāo)交（5）地磚要求板塊面層表面清潔，色澤一致，接直，板塊無裂紋，掉角和缺楞現(xiàn)象。有排除液體要求的地面，坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水。與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，并用密封膠一周封去用1：2水泥砂漿做成2~3第五節(jié)石材干掛施工方案（2）石材進(jìn)場檢查：石材進(jìn)場時必須按照設(shè)計要求的飾面石材規(guī)格、品種、顏色、花紋進(jìn)行檢查，石材質(zhì)量必須滿足設(shè)計要求。石（4）其他配件：根據(jù)設(shè)計要求選擇好不銹鋼掛件、掛件與骨架的固定螺栓（一般為直徑為Φ8~Φ12要求不銹鋼掛件和螺栓具有（5）按照現(xiàn)場情況及設(shè)計要求準(zhǔn)備好膨脹螺栓（一般水平尺、鋁合金靠尺、白線、鋼卷尺、鐵錘、笤帚、鑿子、膠槍、壁（3）所有施工完成的窗套、窗抹灰時會留出余量，檢查各部分節(jié)點(diǎn)連接現(xiàn)場與設(shè)計圖紙有出入，及時糾正。對墻面的垂直度、平整（4）對石材要保存好，避免日曬雨淋，在石材下墊木方，并核1、工序流程：放控制線→石材排版放線→挑選石材→→打膨脹螺栓→安裝鋼骨架→安裝調(diào)節(jié)片→石材開槽→石材固定→2、基層處理：墻面基層表面用笤帚清掃干凈，局部有影響骨架安裝的凸出部分要剔鑿干凈。飾面基層、構(gòu)造層的強(qiáng)度、密實度符合設(shè)計規(guī)范要求。根據(jù)裝飾墻面的位置檢查墻體，是否有局部剔鑿，保3、放控制線：石材干掛施工前必須按照設(shè)計標(biāo)尺寸等要求進(jìn)行檢查，并將色差較大、缺楞掉角、崩邊等有缺陷的石6、預(yù)排石材：將挑選出來的石材按照使用的部位和安裝順序進(jìn)上打出孔洞以便于安裝膨脹螺栓，孔洞的大小按照膨脹螺栓的規(guī)格8、安裝骨架：干掛石材一般采用槽鋼和角鋼做骨架，一般采用上的槽鋼分格控制線用固定在地面上，使槽鋼與地面安好的角鋼焊按照石材水平分格縫尺寸的位置，彈好線后，再行安裝。安裝骨架注11、石材安裝：石材安裝是從底層開始，吊次向上安裝。必須對石材的材質(zhì)、顏色、紋路、加工尺寸進(jìn)行檢查，按照的石材編號將石材輕放在T型掛件上，按線就位后調(diào)置，并立即清孔，槽內(nèi)注入耐侯膠，要求錨固膠保證有4～8小時的平整度、拉線校正后扳緊螺栓。安裝時注意各種石材的交接和接口，尺寸，既不需要太深，也不需要太淺，要求密實，并在石材的邊緣貼13、清理：勾縫或打膠完畢后，用棉紗等物對石材表面清理，干掛必須待膠凝固后，再用壁紙刀、棉紗等物對石材表面清理。需要(1)石材的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)(2)石材飾面板安裝必須牢固、嚴(yán)禁歪斜、缺楞吊角和裂縫等缺(3)安裝骨架必須按照設(shè)計要求和施工規(guī)范固定和焊接，保證鋼(2)接縫：填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致，陰陽角初板(3)套制：用整塊套割吻合，邊緣整齊；墻裙、貼臉等上口平順，12345用方尺和楔型塞尺檢查用方尺和塞尺檢查五、施工時注意的質(zhì)量問題質(zhì)量問題原因分析鑲嵌前先檢查墻柱面的骨架的垂直度和平整度，超過規(guī)定的必須掛石材前對墻柱面找好規(guī)矩，彈出中心線和水平通線，地面上彈對石材的檢驗不嚴(yán)事先將缺邊掉角、裂縫和局部色澤不勻真；施工不當(dāng)。查，規(guī)格尺寸超過偏差，應(yīng)磨邊修按照墻柱面進(jìn)行試拼，對好顏色，調(diào)整花紋，試板與板之間的文調(diào)整好骨架的牢固和穩(wěn)定，掛打膠出現(xiàn)接頭，膠縫不石材本身的材質(zhì)較正確受外力作用在色紋和暗縫或其他操作時沒有認(rèn)真作沒有及時清洗污染；安裝成品未進(jìn)行保施工前對石材本身的材質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，對容易造成裂縫安裝應(yīng)嚴(yán)格按照施工工序程序，待第一層的固定膠達(dá)到強(qiáng)度后進(jìn)行第二層安裝，同時縫與縫之間注意鋼骨架的牢固和穩(wěn)定性防止骨架不穩(wěn)造成拉裂施工時打膠要一氣呵成不要停頓，打膠時控制邊緣的界限保證膠邊成一條直線。打膠厚度不能少于石材質(zhì)地軟搬運(yùn)時要注意防止石板顆粒有一定的空隙和染色能力，因此不能草繩、草簾捆扎，安裝完成后采用木版或塑料布細(xì)小掉角處用環(huán)氧樹脂清洗干第六節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案⑵對上工序安裝的管線應(yīng)進(jìn)行工藝質(zhì)量驗收；所預(yù)留出口、風(fēng)彈線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝石膏根據(jù)樓層標(biāo)高水平線、設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)⑷安裝邊龍骨邊龍骨安裝時用水泥釘固定，固定間距在300板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度以0.3m為宜，釘帽⑴紙面石膏板吊頂要表面平整，潔凈，無污染。邊緣切割整齊⑵注意龍骨與龍骨架的強(qiáng)度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處是受力的集中點(diǎn)，施工時應(yīng)注意加固。如在龍骨上懸吊設(shè)備，必須在龍⑶所有連接件、吊掛件要固定牢固，龍骨不能松動，既要有上寸要求準(zhǔn)確，吊頂面的水平控制線應(yīng)拉通線，線要拉直，最好采用尼龍線。對于跨度較大的吊頂，在中間位置加設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)。吊點(diǎn)分布不好，會破壞吊頂?shù)耐暾?，影響美觀，故安裝燈盤與燈槽時，一定預(yù)留太短，否則自動噴淋頭不能在吊頂面與水管連接，另外，噴淋頭后，再調(diào)整龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護(hù)，并配合好各專業(yè)對燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料六、室內(nèi)石膏板吊頂控制要點(diǎn)⑵主龍骨和次龍骨要求達(dá)到平直，為了消除頂棚由于自重下沉部調(diào)好后，再逐個擰緊吊桿螺帽。如頂棚需要開孔，先在開孔部位劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)⑶施工頂棚輕鋼龍骨時，不能一開始將所有卡夾都夾緊，以免校正主龍骨時，左右一敲，夾子松動，且不易再緊，影響牢固。正確骨架就不會松動，減少變形。遇到大面積房間采用輕鋼龍骨吊頂時，需每隔12m在大龍骨上部焊接橫臥大龍骨一道，以加強(qiáng)大龍骨側(cè)向⑷在吊頂施工中應(yīng)注意工程之間的配合，避免返工拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上的風(fēng)口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭等可在吊頂板就位后安裝，也可預(yù)留周圍吊頂板，待上述設(shè)備安裝后再行安裝。遇初次施工，宜先做一標(biāo)準(zhǔn)樣板間，總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)過設(shè)計，使用單位驗⑺上下陽角對齊，整體目測美觀，縱向陽角平直、方正，縱向七、工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施：⑴各種外露的鐵件，必須作防銹處理；第七節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板施工方案1、安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及設(shè)備，確定好燈位4、輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱鋁合金方板板材、龍骨、吊桿電錘、金屬切割機(jī)、激光自動安標(biāo)錘子、水平尺、白線、墨斗等施工順序：清理現(xiàn)場――彈線定位――吊桿安裝――龍骨安裝――鋁扣板安裝—面飾清理---分項、檢驗驗收棚標(biāo)高水平線，并找出房間中心點(diǎn)，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，以房間2、安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，4、安裝邊龍骨：按天花凈高要求在墻四周用水泥釘固定25×長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時，將相對端頭相連接，6、安裝金屬板：鋁扣板安裝時在裝配面積的中間位置垂直次龍骨方向拉一條基準(zhǔn)線，對齊基準(zhǔn)線向兩邊安裝。安裝時，輕拿輕放，7、清理：鋁扣板安裝完后，需用布把板面全部擦拭干凈，不得8、吊頂工程驗收時應(yīng)檢查下列文件和記錄：①吊頂工程的施工圖、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件；告；③隱蔽工程驗收記錄；察、尺量檢查)（1）龍骨角縫吻合，表面平整、無翹曲、接縫均勻（2）鋁扣板安裝平整、光滑、顏色一致。板面清潔無污染，仰項次項目允許偏差(mm)查234531用直尺和楔形塞尺檢查用直尺，拉線檢查查（3）輕鋼骨架吊固不牢：頂棚內(nèi)的管線，設(shè)備件上不得吊固輕（4）鋁扣板分格不直：施工時注意板塊規(guī)格，拉線找正，安4、輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線，輕鋼骨5、為了保護(hù)成品，罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道試水、保6、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)設(shè)施損壞的，要及時9、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，2、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完3、持證上崗制：特殊工種必須持有在有效期內(nèi)的上崗操作證，4、中小型機(jī)具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)．，第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝（3）提前做好涂刷乳膠漆的樣板，并經(jīng)設(shè)計、質(zhì)量檢查和監(jiān)理人員、建設(shè)單位等有關(guān)部門檢查鑒定，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，方可組（4）保證施工及干燥過程中環(huán)境濕度<85%，溫度>10℃,有良好（5）墻面的裂縫、空鼓等修補(bǔ)完成，過墻管道、洞口角→滿刮膩?zhàn)拥诙椤凹埓蚰ァ⒌谝槐槿槟z漆→復(fù)找膩?zhàn)印凹埓蚰ァ⒌诙槿槟z漆→砂紙打磨→刷第三遍涂料（2）新建建筑物的混凝土或抹灰基層在噴涂前應(yīng)涂刷抗堿防潮封操作時要橫平豎直，填實抹平，并將多余膩?zhàn)邮諆?，待膩?zhàn)痈稍锖笥煤铣蓸渲芤?調(diào)膩?zhàn)?，補(bǔ)平基層表面的裂縫和凹凸不平處，干燥后（4）石膏板面接縫處理：接縫處應(yīng)用嵌縫膩?zhàn)犹钊麧M，上糊一層（6）涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細(xì)清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆(羊毛刷)涂刷，勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%的水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱龔?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?#砂紙磨光，（7）涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。漆膜干燥（8）涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從左端開始，逐漸刷向另一端，一定要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P緊接前一排筆。避免流墜、疙瘩砂眼、刷紋質(zhì)量要求允許少量輕微允許少量輕微允許少量輕（3）最后一遍涂料涂刷完后，設(shè)專人負(fù)責(zé)開關(guān)門窗，使室內(nèi)空（5）涂刷完的墻面應(yīng)妥善保護(hù)，不得磕碰墻面，不得在墻上亂五、施工注意事項（2）涂料工程使用的膩?zhàn)?，?yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂（4）涂刷時要上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也容易看出接頭，因此大面涂刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接（5）乳膠漆稠度要適中，排筆醮涂料量要適宜，涂刷時（6）涂刷帶色乳膠漆時，配料要合適，并一次配足，保證每間（7）遮蓋力差、透底：涂刷多道，仍可見基底的顏色或整體顏色不均勻，主要原因及解決方法是鮮紅、鮮黃材料本身遮蓋力差，應(yīng)適按產(chǎn)品說明書調(diào)整，涂刷帶顏色的乳膠漆，配料要合適，保證獨(dú)立面（8）流墜：涂膜部分下垂?fàn)顟B(tài)，主要原因：涂料過度稀釋，涂膜鏟除流墜涂膜，提高施工技術(shù)，確保涂膜一次施工不要太厚，減少加（9）粉化：涂膜表面有一薄層粉化物，觸拭立即掉落，主要原因是過度稀釋，薄膜太?。坏讓犹杷?，施工時基底溫度過低，成膜不佳，基底及環(huán)境溫度過高，刷涂時間短，通風(fēng)差，無法完成成膜，基底堿性過高，涂膜被破壞。解決方法是鏟除粉化層，遵循施工規(guī)范，（10）分色線不齊：兩種不同材料交界處的分色線不因是未粘膠帶紙，解決方法：施工時認(rèn)真貼實分色紙帶，排筆蘸漆量要適當(dāng)，用力均勻，起落要輕，從前向后刷，刷好成品后及時撒掉紙是否牢固。使用人字梯應(yīng)四角落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應(yīng)設(shè)防滑橡皮墊和保險拉桿。人字梯上鋪設(shè)腳手板，腳手板兩端搭設(shè)長度不得少于4、在兩層以上腳手架上操作時，應(yīng)盡量避免在同一垂直線上工6、每天收工后應(yīng)盡量不剩油漆材料，不準(zhǔn)亂倒，應(yīng)集中處理，第九節(jié)木地板施工施工方案家或地方建筑驗收標(biāo)準(zhǔn)；線及水管）；火防腐處理三遍，并且控制含水率在17%以下，地刨平一致，用水平線統(tǒng)一龍骨高度，否則日后因壓力的作用，會產(chǎn)生4、有可能引起潮濕隱患的工序已完成；具備封閉條件；8、工具及輔料準(zhǔn)備：電錘、射釘槍、射釘、汽釘、鐵釘、膠粘劑，這些都是地板鋪設(shè)使用的基本施工工具彈水平線——開料——彈龍骨基準(zhǔn)線——打眼——固定龍骨加防火防潮處理——校正——隱蔽工程驗收——清理——彈地板基準(zhǔn)線2、彈水平線；彈水平線有幾點(diǎn)好處，一使鋪設(shè)的地板在同一個水平面，不會使地板因地坪或龍骨高低，在走動時產(chǎn)生聲音。二起到找平作用，使各個空間成為有機(jī)的整體，能夠確定衛(wèi)生間、廚房間的找平坡度。地板下做龍骨的話，是靠龍骨找平的，除非地面高差在4、鋪裝前應(yīng)對基層進(jìn)行防潮處理，防潮層涂刷防水涂料或鋪設(shè)5、打眼、固定校準(zhǔn)。安裝龍骨的方式是一釘一螺，間隔35CM，另外龍骨兩端必須固定，所謂釘就是大龍骨釘，而螺就是膨脹釘，俗稱美固釘。龍骨釘?shù)淖饔檬怯糜邶埞谴怪狈较虻墓潭ǎ蛎涐斒怯糜邶埞撬椒较虻墓潭?，所以要采用一釘一螺的安裝方式。10個，墊物采用木楨，木楨應(yīng)打眼和龍骨、龍整體。龍骨的安裝：在基準(zhǔn)線上把龍骨先一根根的擺上，有的地方長度大于4米的，需要接上一根龍骨（據(jù)說應(yīng)該斜接，就是拼45度角接觸）擺好后，在與豎線交叉的地方打上眼，一直打到樓板中，屬四方管子來測水平，最后釘上美固釘或者長螺釘6、鋪實木地板。先清理、撒藥、鋪防潮膜，第一排固定后，將第釘插入，先敲入大部分，敲完一排后，再用另一個釘子尖頂著細(xì)敲，3、木龍骨鋪墊及固定：（4）在龍骨上直接鋪裝地板時，主次龍骨