煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度規(guī)章制度匯編

六枝特區(qū)青菜塘煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

調(diào)度規(guī)章制度

青菜塘煤礦編制

2011年6月1口

檔案編號：12010301-1

調(diào)度的規(guī)章制度

一、前言

（一）、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范

調(diào)度管理管控管控程序，充分發(fā)揮調(diào)度室內(nèi)職能作用，進(jìn)一步提高工

作效率和管理管控管控水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯

報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（二）、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理管控管控。

（三）、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)

經(jīng)營相關(guān)相關(guān)計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項

生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項

決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項

工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令,

組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)

一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和

車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以

簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不

服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50?200元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安

全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常

安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（四）、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項

和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2.接班后，調(diào)度人員核對各隊、班組的班作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃、任

務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的

調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點、單位、

姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班相關(guān)相關(guān)計劃落實情況和各輔助單位接

班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生

產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)

匯總下一班的生產(chǎn)相關(guān)相關(guān)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。

5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填

寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情

況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)

安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄,并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分

析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。

7.每日、旬、月的作業(yè)相關(guān)相關(guān)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工

傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報并負(fù)責(zé)落實，開好

調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給

生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、

文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

（五）、調(diào)度管理管控管控制度

（一）礦值班制度：

1、礦值班人員值班期間，要對全礦的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理

值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以

備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生

產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安仝信息

卡反映合適的合適的內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查，以利于安全生

產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須有人下井檢查?？刹?/p>

按礦規(guī)定時間下井，但凡值班無人在中夜班下井檢查的，每缺少一人

次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離

崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值

班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不

參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、

重大未遂事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及

時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管

領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，

一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度

室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安全科考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上

發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安全科匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時?，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，

有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或

未請假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)

調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20?

100元、

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布o(jì)

（二）礦班前會議制度

1、隊當(dāng)日值班管理管控管控干部必須參加礦班前會，值班人員

是指技術(shù)員及以上隊管理管控管控人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理管控管控的第

一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦

班前會針對本單位存在的問題、整改的合適的合適的內(nèi)容和有關(guān)會議

精神做詳細(xì)記錄，及時在本隊班前會進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦

值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參

加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰主管隊

長50元。

5、凡參加和班前會人員必須在何,統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本

單位的班前會，傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實,

并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)

記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠

會者進(jìn)行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)

會上通報批評。

7、礦值班人員要對隊召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時召開

班前會的單位，礦值班人員要對主管隊長罰款50元，并在調(diào)度會上

匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)

度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支

護(hù)方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單

等各種交底，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的

落實情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況等工作。

2、輔助隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊

急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、

溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；

機(jī)電月檢各項檢修進(jìn)度及驗收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)

如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

(1)跟班副隊長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)

情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，合適的合適的內(nèi)容為：現(xiàn)

場情況、存在問題、處理落實情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作相關(guān)相

關(guān)計劃。

(2)班中由跟班副隊長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題,

處理了哪些問題。

(3)交班前一小時由跟班副隊長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，

還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成

情況匯報調(diào)度室(掘進(jìn)隊要匯報當(dāng)班配給礦車數(shù)量)。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各

類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和未遂事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立

即匯報；不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原

因。

7、班中進(jìn)尺匯報：

(1)班中進(jìn)尺匯報要及時.，各掘進(jìn)隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)

必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中

班1：00、夜班9：00前。

(2)驗收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)

尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差

超過10%的，每誤差一米罰款100元。

8、調(diào)度制度:

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進(jìn)行

重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、石門揭煤、探放水、巷道

貫通等）。

（2）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由隊長或現(xiàn)場跟班隊

長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報合適的合適的內(nèi)容如下：

①新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入

的材料和存在的問題。

②撤面時.，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，

本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③對重點開拓工程重點調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因

素，并有分析處理措施。

④過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在

的問題等。

⑤探放水時，本班鉆孔的深度、涌水量的變化，采取的措施以及

存在的問題等。

石門揭煤時，本班鉆孔的深度、瓦斯涌出量的變化，采取的措施

以及存在的問題等。

兩巷貫通時，本班進(jìn)度、余下距離、放炮警戒撤人，采取的措施

以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)

人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，

不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追

究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電科長、

調(diào)度值班人員、主管單位隊長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下

井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的,

機(jī)電科長、運轉(zhuǎn)隊長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通

知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處

理，否則對責(zé)任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦

長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長、運輸

隊隊長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必

須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長、

運輸隊隊長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘

內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室

及時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)

必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長組織技術(shù)

科長、采煤隊隊長、技術(shù)員、調(diào)度室、安全科等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)

場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長組織技術(shù)科

長、掘進(jìn)隊隊長、技術(shù)員、調(diào)度室、安全科等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場

進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局

部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織施工單位隊長、技術(shù)

科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安全科值班人員接到通知后必須及時到

達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析,

堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于

當(dāng)日晚20點調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每

人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、

壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小

時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加分析，其他人員按通知

要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過30分鐘的生產(chǎn)事故，每影

響10分鐘罰責(zé)任隊隊長50元，副隊長40元，依次累加。超過1小

時以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進(jìn)

進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30%。采掘隊自身原因影響

生產(chǎn)的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁

超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則

按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守

勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰

責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、

絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對

責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則,

對責(zé)任者和隊主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

（五）會議點名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不

得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負(fù)責(zé)安仝生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假,

并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五

分鐘到會場，調(diào)度室負(fù)責(zé)點名。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析,

對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室

值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時

必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采

取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果

和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記

錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假

情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處

理。

（七）班組長、安全員班中匯報制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安全員對當(dāng)班分管范圍

的安全負(fù)監(jiān)督和管理管控管控責(zé)任。

2、班組長、安全員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長

及時安排人員整改，安全員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的

安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。

3、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。

跟班隊長、安全員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋

水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必

須及時向調(diào)度室匯報清楚。

4、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款

20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

（八）采煤工作面安裝驗收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會

議，及時解決安裝過程中存在的問題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展

情況，負(fù)責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前相關(guān)相關(guān)計劃，重點調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機(jī)電

科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝隊參加，提前制定安裝

報告（報告合適的合適的內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)

量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工

期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購相關(guān)相關(guān)計劃、

維修相關(guān)相關(guān)計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組

負(fù)責(zé)組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖

延時間，確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵

等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)

準(zhǔn)》驗收。此項工作在巷道竣工時進(jìn)行。

2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗收，

由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。

3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。

4、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)冬、材料碼放整齊，巷道無

浮肝、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則

不予驗收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收

申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。

第一次驗收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗收不合格

罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要

負(fù)責(zé)人降級處理。

（九）礦井供礦車管理管控管控規(guī)定

為切實加強(qiáng)我礦礦車管理管控管控，從根本解決礦車供需不平衡

現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理管控管控逐步走

向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望育關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理管控管控，嚴(yán)禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車

要及時維修，并對礦車的積肝進(jìn)行清理，滿足提運礦車合格數(shù)量；凡

礦車積阡、煤達(dá)到20cm的，罰運輸隊當(dāng)班值班隊管理管控管控20元

/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運輸隊及時將井上、下設(shè)備材

料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井下料車輛升井后，由運輸

隊通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否

則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到

軌道一邊存放的現(xiàn)象。運輸隊對平板車、叉車進(jìn)行編號集中存放管理

管控管控，在使用過程中運輸隊必須做好平板車、叉車的使用記錄。

運輸隊負(fù)責(zé)嚴(yán)格按隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤砰雜物,

保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料隊要求時間內(nèi)將材料運到指定

位置，由運輸隊電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后

應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。

掘進(jìn)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)礦車計算，采煤輔助隊用車由下

井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室

考核。

各隊使用礦車裝肝必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰

責(zé)任單位20元，由運輸隊把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴(yán)格相關(guān)相關(guān)計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作相關(guān)相關(guān)計劃

安排，每班班前會向運輸隊提前報使用礦車相關(guān)相關(guān)計劃數(shù)量，相關(guān)

相關(guān)計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30%,因相關(guān)相關(guān)計劃

用車數(shù)量不實造成礦車積壓閑置的，每閑置一輛礦車對相關(guān)相關(guān)計劃

用車單位罰責(zé)任單位20元；運輸隊要根據(jù)各隊的用車相關(guān)相關(guān)計劃

分期分批的合理供應(yīng)礦車，并負(fù)責(zé)對用車單位實際用車量和積壓閑置

量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運輸隊以報表形式分別向調(diào)度室匯報用

車情況。

運輸隊接班后按各單位礦車使用相關(guān)相關(guān)計劃在1.5小時內(nèi)將

首批礦車供應(yīng)到使用單位，并根據(jù)實際情況保證各單位礦車的連續(xù)供

應(yīng)。用車單位通知運輸隊運送礦車超過15分鐘仍不供應(yīng)礦車的，要

向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運輸隊給予經(jīng)濟(jì)

處罰，并承擔(dān)影響隊的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)：

一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。

一次影響時間超過60—90分鐘，罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人

員進(jìn)行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運輸隊承

擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任人及運

輸隊嚴(yán)肅處理。

運輸隊調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,

合適的合適的內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、研石車數(shù)量及其他，記錄

合適的合適的內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車

情況及分析影響的主要依據(jù)。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運輸隊派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查

監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請付,車而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰

款20元。

管理管控管控人員下井發(fā)現(xiàn)壓礦車現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)

生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單,

按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理管控管控人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理管控管控，發(fā)現(xiàn)壓車要及

時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理管控管控人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積

壓礦車現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按20元/車罰該管理管控管控

人員。

（十）升入井料車管理管控管控規(guī)定

為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理管控管控，加快礦車循環(huán)，特制定本

規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必

須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運輸隊負(fù)責(zé)按指

定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材

料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)隊卸車，隊超過一個小班不卸車的設(shè)備由運

輸隊交機(jī)廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)

備庫）、材料小組的依據(jù)。

3、月底由調(diào)度室根據(jù)運輸隊卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查

各科室材料（設(shè)備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒

有回收記錄，落實不到隊，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運搬卸車

費用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除；如上

述有關(guān)科室已落實到有關(guān)隊，以上費用在責(zé)任隊材料費中扣除。

4、本規(guī)定第3條規(guī)定的費用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在

評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低

的原則確定實際發(fā)生費用。

5、入井設(shè)備、材料，由隊裝好車或運搬憑隊材料相關(guān)相關(guān)計劃

單裝車，運輸隊按照材料（設(shè)備）入井單的要求運送到指定地點，并

電話通知調(diào)度室和有關(guān)隊卸車。隊接到材料或設(shè)備運到通知后，必須

在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的隊值班領(lǐng)導(dǎo)必須向

調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓礦車扣罰。

6、嚴(yán)禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)

對責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的

雙倍價格在責(zé)任隊材料費中扣除。

7、材料或設(shè)備在運輸過程中丟失，由運輸隊負(fù)責(zé)查找偷盜單位，

運到指定地點后丟失由隊負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有

關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費用。

（十一）貫通安全管理管控管控規(guī)定

為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷

道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技

術(shù)科地測部門準(zhǔn)確測量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場

準(zhǔn)確標(biāo)出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)隊；貫通通

知單一式五份，送調(diào)度室、安全科、通防隊、施隊隊；施隊隊要編制

貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工隊

負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方

面可能存在的隱患；同時，通防隊要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技

術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，隊每班由班組長如實匯

報當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對貫通距離進(jìn)行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室

負(fù)責(zé)及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，

根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫

通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在

措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個;

每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以內(nèi)，隊要預(yù)計貫通時間，匯報調(diào)度室,

貫通時由調(diào)度室通知通防隊派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮

貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距

離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少

放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時，隊必須有一名隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作

面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和

工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。

掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工

作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋和咚節(jié)舛瘸迺r，必須先

停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風(fēng)

流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆

破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、員通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，

風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。

（十二）回采與掘進(jìn)煤含肝石管理管控管控規(guī)定

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理管控管控，有效控制原煤的含肝量、含水量，將

原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單

位認(rèn)真執(zhí)行。

1、采煤工作面大砰石不允許上溜子、上皮帶，一律擢入老塘。

中順溜子道采煤隊必須設(shè)專人進(jìn)行撿肝，對生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大

肝石及時撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對撿肝工、當(dāng)班班長、跟班副隊

長各罰款100元，掛罰主管隊長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安全員

罰款50元，及時砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)現(xiàn)

一次,對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副隊長分別罰款100元，

掛罰主管隊長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安全員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道采用礦車運輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭，班組長要認(rèn)真

布置，跟班隊長、安全員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將肝石扒入掘進(jìn)煤煤車

中，堅持誰扒裝誰插牌.，誰插牌誰負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁后部車場把鉤工插

牌；對于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或肝石車牌.，由運輸隊翻

入洗煤廠洗選。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、

跟班副隊長分別罰款100元，掛罰主管隊長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)

任的安全員罰款50元。

4、采掘隊順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及運輸隊

井下皮帶運輸線各轉(zhuǎn)載點處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開，停皮

帶即停，避免灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次開（停）皮帶不開

（停）降塵噴霧時（凈化風(fēng)流水幕除外），罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量控制在7%?8%,井下各轉(zhuǎn)載點噴霧開停

要以達(dá)到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。運輸隊要利用地

面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次

對責(zé)任人罰款30元，掛罰運輸隊當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管員要經(jīng)常對地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)砰石多或

水分偏低或超標(biāo)，要及時與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則，每發(fā)現(xiàn)一次

對煤管員罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與隊、煤管員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大

卡，罰責(zé)任隊隊長、煤管員分別100元，跟班隊長80元。低位發(fā)熱

量低于5500大卡，罰責(zé)任隊隊長、煤管員分別200元，跟班隊長160

元。以此類推，按其比例進(jìn)行處罰。責(zé)任隊并承擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100%。

8、皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)含砰石率高或有大肝石上皮帶時，應(yīng)及時匯報

調(diào)度室，并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處

理，皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好，報調(diào)度室后方可開啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)

現(xiàn)肝石多不匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大砰石

(500*400*300mm)上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元，因處理

肝石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位承擔(dān)損失。

9、皮帶司機(jī)如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進(jìn)隊偷放肝石倉，要立即停下

皮帶，查找放肝石單位匯報調(diào)度室安排責(zé)任隊處理。停皮帶影響的損

失由責(zé)任隊承擔(dān)，并罰責(zé)任隊隊長100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)

班帶班隊長200元、班長100元。

10、如采區(qū)運輸皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)在放砰石期間，采煤面強(qiáng)行出煤混

放，采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報調(diào)度室，調(diào)度

室處罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元，掛罰運輸隊值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機(jī)要對煤倉口嚴(yán)格把關(guān)，杜絕肝石雜物混入煤

中，發(fā)現(xiàn)有向煤倉內(nèi)放肝石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元，并掛罰運

輸隊當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、運輸隊篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機(jī)技術(shù)要求，原煤堆不能

出現(xiàn)50X50(mm)的砰石，發(fā)現(xiàn)一次罰運輸隊當(dāng)班責(zé)任者100元，

不及時整改的罰隊值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

13、煤管員煤質(zhì)化驗人員必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作，

調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查，對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元，

掛罰煤管員30元。

14、精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600—6720大卡之間；煤泥發(fā)熱

量控制在2500-2600大卡之間；灰分控制在7%—8%之間，否則罰

洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

(十三)采掘隊出勤管理管控管控規(guī)定

為保證采掘隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：

1、采掘隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各隊必須制定職工

考勤管理管控管控、工傷管理管控管控規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，隊必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管隊

長同意，5天以上經(jīng)分管和長批準(zhǔn)。

4、隊長必須親自抓出勤工作，隊出勤率不得低于83%（出勤人

員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無考勤管理管

控管控、無工傷管理管控管控、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管

隊長50元。隊制定工資分配制度時，對達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)

扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管隊長30元/百分點；職

工不服從隊考勤輪休制度，由隊處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

（十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定

為切實加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保

量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：

（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理

好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)

行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地

點、合適的合適的內(nèi)容、要求完成時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。

按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組

（安全科負(fù)責(zé)），機(jī)電運輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防隊負(fù)責(zé)），

工程質(zhì)量組（技術(shù)科），材料組（供銷科負(fù)責(zé)）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求合適的合適

的內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各

專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報后，可以延期整改。

（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查

整改情況，要對無故不及時整改的單位進(jìn)行處罰；要對本專業(yè)下達(dá)的

整改單報調(diào)度室、安全科各一份。安全科負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單

的檢查落實情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不

及時匯報的專業(yè)組進(jìn)行處罰。

（4）處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組

負(fù)責(zé)人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每

延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時匯報的，按無故不及時整

改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過

驗收的，罰驗收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時向調(diào)度室匯報

整改單落實情況，對未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室填寫

罰款單，否則對各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對不及時向調(diào)度

匯報整改單落實情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由

調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗收，一次驗收不合格罰主要責(zé)任人50元，

每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，

驗收不合格罰100元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式

（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報備案，否則罰驗收負(fù)責(zé)人20元。

3、臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及

安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報，不按時完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)

導(dǎo)）50元；不匯報的，一次罰款50元。

（十五）調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、

事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊）作好救護(hù)

準(zhǔn)備，并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障,

主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)

度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解

決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即

找所屬隊查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長

及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報井下發(fā)

生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要雒去處理等，立即通

知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知

通防隊派人前去檢查處理，并向總工匯報。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其

開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)隊，機(jī)電

科、機(jī)電隊值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開

動時，應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)

道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)

生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與

有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常

運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值

班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指

示辦理。

8、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時,值班調(diào)度員要問明原因，并按

礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊

急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，息工程師匯報和通知地質(zhì)部

門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水

安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)

立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即

通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當(dāng)井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)

部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

13、當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問

明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦

長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作

面有所準(zhǔn)備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作

面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機(jī)上的浮煤,

做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行

處理或通知有關(guān)部門處理。

（十六）生產(chǎn)隊交接班管理管控管控規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保

證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的

安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢

頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，

按時排隊入井。早班：7:15?8:30,中班：15:15?16:30,夜班：23:15?

0:15o

2、入井后，在跟班隊長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達(dá)工作

地點，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

3、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成

情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織

本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

4、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互助互援，干得快的職工在完成

自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的

行為發(fā)生。

5、正常情況下，不準(zhǔn)延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確

有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點，但不得超過

一小時。超過下列時間升井視為延點:早班：17:30,中班：1:30,

夜班：9:30o

6、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點罰主管隊

長20元，跟班隊長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主

管隊長20元，跟班隊長30元。

（十七）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理管控管控，理順各項工作關(guān)系，做到“事

事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本

著“歸口管理管控管控、分專業(yè)管理管控管控、分轄區(qū)管理管控管控、

統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部

門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、

維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

各項規(guī)程進(jìn)行施工。

1＞各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。

2、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔,

確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

3、材料、配件、加工、維修所需費用按責(zé)任范圍辦理。

4、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)

平衡，各單位必須服從。

（十八）關(guān)于對上下井人員的管理管控管控規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理管控管控，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的

工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以

下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井

證明到調(diào)度室審批）

早班：7：15-8：30&送飯工下井時間：11：00

中班：15：15-16：15送飯工下井時間：19：00

夜班：23：15-00：15送飯工下井時間：03：00

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不

得無理取鬧。在等候室排隊候車，任何人不得強(qiáng)行入車、無理取鬧或

聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要認(rèn)真檢查車簾是否有工具外露及乘車人員手扶

位置等情況，確認(rèn)無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。

4、運行期間，車內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、相互

擁擠，不得打起車簾，要相互提醒及時制止違章人員，確保車籠運行

中的安全。

5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘車制度》和《副井井口房管理管控管控

制度》執(zhí)行。

6、運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理管控管

控規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理管控管控規(guī)定者每次罰款30元。對不服

從管理管控管控、元理取鬧者每次罰款5。元，對聚眾鬧事、打架斗

毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對情節(jié)嚴(yán)重的

交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十九）采掘隊管理管控管控干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保

完成我礦的各項奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定：望各隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、各隊主管隊長每天早9點前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本

單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在

簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50

ye?

2、隊長除留一名管理管控管控干部在隊部值班外，共他管理管控

管控人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)

度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理管控管控干部必須是技術(shù)員以上

人員）。隊值班管理管控管控人員必須參加晚8點調(diào)度會，并主持本

隊班前會。否則，罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理管控管控人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記

錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的合適的合適的內(nèi)容，實行現(xiàn)場交

接班，并及時填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的合適的合適

的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安

全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，

特殊情況及時匯報），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查，把隊長帶班記錄本填寫情況列為檢

查合適的合適的內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不

現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的,

每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元c發(fā)

現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘輔助隊要加強(qiáng)隊部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空

崗或非管理管控管控干部值班的，罰主管隊長100元。

（二十）設(shè)備停產(chǎn)檢修制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理管控管控，杜絕無相關(guān)相關(guān)計劃停止采

掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，

并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和

個人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊長、隊值班領(lǐng)導(dǎo)、技

術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管隊長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須

將檢修相關(guān)相關(guān)計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單

位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）

以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要

時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，

檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)

責(zé)人、跟班隊長、隊值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元