唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《證券市場(chǎng)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《證券市場(chǎng)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷售收入凈額為4500萬(wàn)元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（）萬(wàn)元。A.30B.36C.42D.482、某企業(yè)2023年年初未分配利潤(rùn)貸方余額為200萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積50萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)80萬(wàn)元。該企業(yè)2023年年末可供投資者分配的利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.1170B.1050C.970D.8903、一家企業(yè)采用雙倍余額遞減法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元。則在第3年計(jì)提的折舊額為：（）A.16萬(wàn)元B.14.4萬(wàn)元C.12.8萬(wàn)元D.10.8萬(wàn)元4、企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤虧一批原材料，價(jià)值為10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（）A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.5萬(wàn)元5、某企業(yè)近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢，甚至出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用大幅增加，同時(shí)原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品售價(jià)卻未能相應(yīng)提高。在這種情況下，為了提高企業(yè)的盈利能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.優(yōu)化成本控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出B.加大市場(chǎng)推廣，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)收入C.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品的比例D.尋求新的原材料供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本6、企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為150000元，實(shí)際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%7、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)作業(yè)中心，分別消耗的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量為180、120和80，三個(gè)作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為8元、6元和10元。則A產(chǎn)品的單位成本為：（）A.8元B.7元C.9元D.8.5元8、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫(kù)存存貨100件，單價(jià)為10元；本月購(gòu)入存貨200件，單價(jià)為12元；本月發(fā)出存貨150件。則本月發(fā)出存貨的成本為（）A.1500元B.1800元C.1600元D.1700元9、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)投資項(xiàng)目，該項(xiàng)目需要初始投入400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在未來(lái)4年內(nèi)每年產(chǎn)生不同的現(xiàn)金流入：第一年120萬(wàn)元，第二年150萬(wàn)元，第三年180萬(wàn)元，第四年200萬(wàn)元。若公司要求的投資回報(bào)率為12%，不考慮所得稅等因素。以下關(guān)于該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的說(shuō)法，正確的是：（）A.若內(nèi)部收益率大于12%，項(xiàng)目可行B.若內(nèi)部收益率小于12%，項(xiàng)目一定不可行C.內(nèi)部收益率與初始投資和各年現(xiàn)金流入的具體金額無(wú)關(guān)D.只要內(nèi)部收益率大于0，項(xiàng)目就可行10、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計(jì)6月初短期借款為100萬(wàn)元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長(zhǎng)期負(fù)債，預(yù)計(jì)6月末現(xiàn)金余缺為-25萬(wàn)元?，F(xiàn)金不足時(shí)，通過(guò)銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬(wàn)元的整數(shù)倍，6月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（）萬(wàn)元。A.40B.35C.37D.3611、企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時(shí)，應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本12、某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量400千克，預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量2000千克，預(yù)計(jì)期末存量300千克，材料單價(jià)為10元。若材料采購(gòu)貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清。假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（）元。A.7800B.8000C.8400D.920013、某公司2023年1月1日發(fā)行面值為1000元，票面年利率8%，期限5年，每半年付息一次的債券。已知市場(chǎng)利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為多少元？（P/A，5%，10）=7.7217，（P/F，5%，10）=0.6139（）A.922.77B.924.16C.886.27D.884.4314、某公司正在考慮是否租賃一項(xiàng)價(jià)值60萬(wàn)元的設(shè)備，租賃期為4年，每年年末需支付租金20萬(wàn)元。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本15萬(wàn)元，同時(shí)需要增加維修費(fèi)用3萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為8%，則該租賃決策的凈現(xiàn)值為：（）A.12.58萬(wàn)元B.18.78萬(wàn)元C.15.28萬(wàn)元D.10.38萬(wàn)元15、在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，某公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為800萬(wàn)元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬(wàn)元，假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計(jì)為：（）A.90萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.70萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是應(yīng)對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)。請(qǐng)深入探討如何在企業(yè)內(nèi)部建立良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，包括培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)等方面，以及風(fēng)險(xiǎn)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)。請(qǐng)列舉一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等，并說(shuō)明如何將這些指標(biāo)納入財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。請(qǐng)深入探討如何建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括如何運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警。4、（本題5分）請(qǐng)闡述企業(yè)在進(jìn)行股份支付會(huì)計(jì)處理時(shí)，以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付的區(qū)別，以及各自的會(huì)計(jì)處理方法和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，如何合理分配間接費(fèi)用一直是一個(gè)難題。請(qǐng)綜合論述間接費(fèi)用分配的各種方法（如直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法等）的原理、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，并探討如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的分配方法。2、（本題5分）分析應(yīng)付職工薪酬的核算和管理。闡述應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容和會(huì)計(jì)核算方法，包括工資、獎(jiǎng)金、福利等，以及企業(yè)在職工薪酬管理方面的策略和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。請(qǐng)綜合論述如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的選擇和應(yīng)用，并結(jié)合實(shí)際情況說(shuō)明如何運(yùn)用該體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警。4、（本題5分）企業(yè)的成本控制不僅僅是降低成本，更要注重成本效益分析。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述如何通過(guò)成本效益分析來(lái)確定最優(yōu)的成本投入水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并舉例說(shuō)明在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。5、（本題5分）闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的建立及運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化。分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)體系、預(yù)警機(jī)制的建立，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的運(yùn)行流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告體系，導(dǎo)致管理層無(wú)法及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)狀況。請(qǐng)分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告體系的構(gòu)建要點(diǎn)。2、（本題10分）一家旅游公司在旅游旺季時(shí)，熱門景點(diǎn)的酒店預(yù)訂出現(xiàn)混亂，客戶滿意度下降。同時(shí)，與供應(yīng)商的結(jié)算存在糾紛，影響現(xiàn)金流。請(qǐng)分析該公司在服務(wù)管理和財(cái)務(wù)結(jié)算方面的漏洞，并提出改進(jìn)方法。3、（本題10分