唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《證券市場基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《證券市場基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)預(yù)測2023年度銷售收入凈額為4500萬元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機會成本為（）萬元。A.30B.36C.42D.482、某企業(yè)2023年年初未分配利潤貸方余額為200萬元，本年實現(xiàn)凈利潤1000萬元，按凈利潤的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積50萬元，向投資者分配利潤80萬元。該企業(yè)2023年年末可供投資者分配的利潤為（）萬元。A.1170B.1050C.970D.8903、一家企業(yè)采用雙倍余額遞減法計提固定資產(chǎn)折舊。某項固定資產(chǎn)原值為100萬元，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為5萬元。則在第3年計提的折舊額為：（）A.16萬元B.14.4萬元C.12.8萬元D.10.8萬元4、企業(yè)對存貨進行清查，發(fā)現(xiàn)盤虧一批原材料，價值為10萬元，增值稅進項稅額為1.3萬元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計入管理費用的金額為（）A.10萬元B.11.3萬元C.11萬元D.10.5萬元5、某企業(yè)近年來營業(yè)收入持續(xù)增長，但凈利潤卻增長緩慢，甚至出現(xiàn)下滑趨勢。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售費用、管理費用大幅增加，同時原材料價格上漲，產(chǎn)品售價卻未能相應(yīng)提高。在這種情況下，為了提高企業(yè)的盈利能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.優(yōu)化成本控制，降低各項費用支出B.加大市場推廣，進一步提高營業(yè)收入C.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品的比例D.尋求新的原材料供應(yīng)商，降低采購成本6、企業(yè)采用計劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購入原材料的計劃成本為150000元，實際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%7、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過三個作業(yè)中心，分別消耗的作業(yè)動因數(shù)量為180、120和80，三個作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為8元、6元和10元。則A產(chǎn)品的單位成本為：（）A.8元B.7元C.9元D.8.5元8、某企業(yè)采用先進先出法核算存貨成本。本月初庫存存貨100件，單價為10元；本月購入存貨200件，單價為12元；本月發(fā)出存貨150件。則本月發(fā)出存貨的成本為（）A.1500元B.1800元C.1600元D.1700元9、某公司正在評估一項新的生產(chǎn)技術(shù)投資項目，該項目需要初始投入400萬元，預(yù)計在未來4年內(nèi)每年產(chǎn)生不同的現(xiàn)金流入：第一年120萬元，第二年150萬元，第三年180萬元，第四年200萬元。若公司要求的投資回報率為12%，不考慮所得稅等因素。以下關(guān)于該項目內(nèi)部收益率的說法，正確的是：（）A.若內(nèi)部收益率大于12%，項目可行B.若內(nèi)部收益率小于12%，項目一定不可行C.內(nèi)部收益率與初始投資和各年現(xiàn)金流入的具體金額無關(guān)D.只要內(nèi)部收益率大于0，項目就可行10、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計6月初短期借款為100萬元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長期負(fù)債，預(yù)計6月末現(xiàn)金余缺為-25萬元?，F(xiàn)金不足時，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬元的整數(shù)倍，6月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（）萬元。A.40B.35C.37D.3611、企業(yè)對無形資產(chǎn)進行攤銷時，應(yīng)借記的會計科目是（）A.管理費用B.銷售費用C.制造費用D.其他業(yè)務(wù)成本12、某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量400千克，預(yù)計生產(chǎn)需用量2000千克，預(yù)計期末存量300千克，材料單價為10元。若材料采購貨款有60%在本季度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清。假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（）元。A.7800B.8000C.8400D.920013、某公司2023年1月1日發(fā)行面值為1000元，票面年利率8%，期限5年，每半年付息一次的債券。已知市場利率為10%，則該債券的發(fā)行價格應(yīng)為多少元？（P/A，5%，10）=7.7217，（P/F，5%，10）=0.6139（）A.922.77B.924.16C.886.27D.884.4314、某公司正在考慮是否租賃一項價值60萬元的設(shè)備，租賃期為4年，每年年末需支付租金20萬元。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本15萬元，同時需要增加維修費用3萬元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為8%，則該租賃決策的凈現(xiàn)值為：（）A.12.58萬元B.18.78萬元C.15.28萬元D.10.38萬元15、在編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表時，某公司下一年度預(yù)計銷售收入為800萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬元，假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計為：（）A.90萬元B.80萬元C.100萬元D.70萬元二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是應(yīng)對已發(fā)生的風(fēng)險，還應(yīng)注重風(fēng)險文化的建設(shè)。請深入探討如何在企業(yè)內(nèi)部建立良好的風(fēng)險文化，包括培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識、制定風(fēng)險管理制度、加強風(fēng)險管理培訓(xùn)等方面，以及風(fēng)險文化對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義。2、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)績效評價不僅要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還要考慮非財務(wù)指標(biāo)。請列舉一些重要的非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等，并說明如何將這些指標(biāo)納入財務(wù)績效評價體系。3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。請深入探討如何建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，包括如何運用各種風(fēng)險管理工具和技術(shù)，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，以及如何進行風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。4、（本題5分）請闡述企業(yè)在進行股份支付會計處理時，以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付的區(qū)別，以及各自的會計處理方法和對企業(yè)財務(wù)報表的影響。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進行成本核算時，如何合理分配間接費用一直是一個難題。請綜合論述間接費用分配的各種方法（如直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法等）的原理、優(yōu)缺點及適用范圍，并探討如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的分配方法。2、（本題5分）分析應(yīng)付職工薪酬的核算和管理。闡述應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容和會計核算方法，包括工資、獎金、福利等，以及企業(yè)在職工薪酬管理方面的策略和對財務(wù)報表的影響。3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要建立全面的風(fēng)險評估體系。請綜合論述如何構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的選擇和應(yīng)用，并結(jié)合實際情況說明如何運用該體系進行風(fēng)險評估和預(yù)警。4、（本題5分）企業(yè)的成本控制不僅僅是降低成本，更要注重成本效益分析。請詳細(xì)論述如何通過成本效益分析來確定最優(yōu)的成本投入水平，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并舉例說明在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。5、（本題5分）闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控機制的建立及運行。風(fēng)險監(jiān)控機制有助于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化。分析風(fēng)險監(jiān)控的指標(biāo)體系、預(yù)警機制的建立，以及風(fēng)險監(jiān)控的運行流程，確保風(fēng)險管理的有效性。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，沒有建立完善的風(fēng)險監(jiān)控和報告體系，導(dǎo)致管理層無法及時了解風(fēng)險狀況。請分析風(fēng)險監(jiān)控和報告體系的構(gòu)建要點。2、（本題10分）一家旅游公司在旅游旺季時，熱門景點的酒店預(yù)訂出現(xiàn)混亂，客戶滿意度下降。同時，與供應(yīng)商的結(jié)算存在糾紛，影響現(xiàn)金流。請分析該公司在服務(wù)管理和財務(wù)結(jié)算方面的漏洞，并提出改進方法。3、（本題10分