科技企業(yè)人事管理規(guī)章制度

**科技人事管理管控制度

第一章總則

第一條為加強公司的人事管理管控，明確人事管理管控權限及人事

管理管控程序，使公司人事管理管控工作有所遵循，特制定

本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從

業(yè)人員。

第三條除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理管控，均依

本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理管控權限

第四條總經理確定公司的部門設置和人員編制、部門經理的任免去

留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責：

一、核心職能：作為公司人力資源的管理管控部門，選拔、配

置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項

薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯相關計劃，調動員工積極性，激

發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。

二、工作職責：

1.制度建設與管理管控

A.在國家法律、法規(guī)范圍內，負責擬定公司人力資源管理

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管控制度；

B.負責人力資源管理管控體系及流程的研究、擬訂、修正

工作；

C.根據公司發(fā)展，負責人力資源規(guī)劃及人力配置相關計劃

的設計、實施和檢查，制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

D.核定公司年度人員需求相關干劃、確定各機構年度人員

編制相關計劃；

2.人事管理管控

A.負責各類人員的招聘、調配等管理管控工作；

B.負責公司從業(yè)的人事檔案、勞動合同合約管理管控；

C.負責員工關系的處理；

3.績效考核

A.管理管控并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作；

B.制訂公司機構、部門和人員崗位職責；

C.指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

D.組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制；

4.薪酬福利管理管控

A.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；

B.負責公司薪酬體系、薪酬相關計劃和薪酬標準的擬訂、

實施和薪酬總量宏觀調控；

C.負責月度工資的審核；

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D.負責從業(yè)人員的保險、勞動保護及保障和各項福利待遇

的管理管控工作；

E.公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資

核算；

F.定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；

5.培訓發(fā)展管理管控

A.公司年度培訓相關計劃的制訂與實施；

B.負責各類專業(yè)技術職稱的評審呈報；

C.制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理管控和使

用；

D.公司質量體系在部門的實施；

6.其他工作；

A.制訂部門工作手冊；

B.定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道；

C.協(xié)調有關政府部門、及業(yè)內單位關系；

D.聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管

理管控信息：

E.承辦公司領導交辦的其他事項。

第三章招聘

第六條招聘目標

1.通過系統(tǒng)化的招聘管理管控保證公司招聘工作的質量，為公

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司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

2.招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序

及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

第七條招聘原則

1.公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。

對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優(yōu)先給

予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。

2.所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰

和推薦人不同而給予不同的考慮。

第八條招聘政策和工作流程

一.招聘政策

招聘工作應根據每年人力資源管理管控相關計劃進行。如

屬相關計劃外招聘應提出招聘理由，經公司總經理審批后方可

進行。

二.招聘程序

1.招聘需求申請和批準步驟

A.部門根據年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年年

底根據公司下一年度的整體業(yè)務相關計劃，擬定人力資源需求

相關計劃，報公司人力資源部。

B.人力資源部根據公司年度發(fā)展相關計劃、編制情況及各部

門和分支機構的人力資源需求相關計劃，制定公司的年度招

聘相關計劃。

C.各部門根據實際業(yè)務需求，提出E式的員工需求申請。填寫

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”人員需求申請表”（附錄），詳列擬聘職位的招聘原因、職責范

圍和資歷要求并附部門組織機構圖，并報人力資源部審核。

D.招聘申請審批權限

公司管理管控人員和正式員工的招聘山總經理批準，臨時用工

招聘申請由主管副總經理（總助）？比準。

相關計劃外招聘申請報公司總經理批準后方可執(zhí)行。

E.人力資源部根據招聘相關計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘

部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調。

2.招聘費用

招聘費用是指為達成年度招聘相關計劃或專項招聘相關計

戈I」，在招聘過程中支付的直接費用。人力資源部應根據年度或專

項招聘相關計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘

費用預算，經有關部門審核，報主管副總經理（總助）批準執(zhí)行。

3,招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到“招聘申請表”起，到擬來人員

確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別

要求的職位，將視實際情況經用人部門與人力資源部協(xié)商后，適

當延長或縮短招聘周期。

4.招聘步驟

A.材料收集渠道：

a.內部的調整、推薦

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b.人才中介機構、獵頭公司的推薦

C.參加招聘會

d.報紙雜志刊登招聘廣告

e.網絡信息發(fā)布與查詢

用人部門可會同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。

B.人力資源部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所

需崗位的職位描述做初步篩選。

C.擬選人員一般需經過兩至三次刪選及面試。步驟如下：

應聘職位部門正、副經大學生普通員工臨時工

理或以上

第一次面試人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部

（刪選）

第二次面試人力資源經人力資源經理/用人力資源經理/人力資源經理/

理/用人部門人部門經理用人部門經理用人部門經理

經理

第三次面試總經理總經理

A.用人部門根據人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身

份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次

刪選合格的人選進行二次面試和業(yè)務水平測試。

B.用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預約進行

第三次面談。

C.經二至三次最終面試后，將人力資源部將對不同層次、不

同級別的人員按不同的審批權限進行批準。

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D.正、副經理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供

工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調查，并將背景調查

報告記錄在應聘人員登記表上。

5.人員錄用審批權限

A.公司正式員工的錄用由公司總經理審批；

B.公司臨時用工的錄用由副總（總助）審批。

流程圖:

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第四章職員報到

第九條.所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向人力資源部報到，

并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

第十條.報道當天所有新職員須攜帶：

一、兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復印件；學歷證明原

件和復印件；職稱證明原件和復印件，醫(yī)院體檢表；

二、大專以上學歷者將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《江

陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。

第十一條.新員工辦理完報到手續(xù)后，憑人力資源部門出具的介紹信

或調令到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；各

部門均不得自行安排和接收人員。

第五章員工培訓

一、總則

第一條目的

為規(guī)范本公司培訓，加強培訓管理管控，發(fā)送培訓效果，特

制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工。

第三條除本制度中的培訓原則與合適的內容發(fā)生變化外，一般培訓

都要使用本規(guī)定提出的表格。

第四條培訓的目標與戰(zhàn)略

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1、培訓的目的是通過培訓不斷提高員工的綜合素質，為企業(yè)提供

合格的管理管控、技術和其它方面的人才，以滿足公司發(fā)展和

員工自我發(fā)展的要求。

2、培訓戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓。

3、培訓方針是自我學習和參加培訓相結合，崗位培訓和專業(yè)培訓

相結合，培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合。

第五條培訓的原則

i.系統(tǒng)性原則：員工培訓是一個全方位的、貫穿全公司發(fā)展

和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。

ii.參與性原則：員工培訓應該是員工充分發(fā)揮主動性，積極

參與和互動的一個動態(tài)過程。

iii.應用性原則：特別強調培訓的針對性、實踐性。努力克服

脫離實際的形式主義培訓講求實效，學以致用。

iv.三個側重原則：員工培訓要側重于滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略

的需要、滿足現實發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務技

能和綜合素質的需要。

第六條培訓的合適的內容

1、員工態(tài)度培訓

對員工實施公司戰(zhàn)略、行為規(guī)范、人際關系、價值觀、職

業(yè)道德等方面的培訓。提高員工的工作積極性。

2、員工專項知識培訓

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對員工進行和其工作崗位相關的專業(yè)知識的培訓，如產品

知識、行業(yè)發(fā)展、技術知識等培訓，使員工具備完成本職

工作所必需的基本知識并不斷學習和掌握所需的新知識。

3、員工崗位技能培訓

不斷實施崗位職責、工藝流程與規(guī)范及相應操作規(guī)范的培

訓，使員工具備完成本職工作所必需的技能。針對管理管

控崗位，對現有管理管控崗位員工及有管理管控潛質的員

工實施管理管控知識、管理管控理念、管理管控技能的培

訓，使公司及員工的管理管控水平逐步提高。

第七條培訓的形式

1、公司的培訓形式分員工自我培訓、外派培訓和公司內部

培訓三種。內部培訓又分為員工職前教育培訓、員工態(tài)度

培訓、崗位技能培訓、崗位輪換培訓和部門內部培訓。

2、員工自我培訓

員工可個人出資參加各類業(yè)余教育培訓。

3、外派培訓

各類培訓地點在公司以外的培訓，包括海外考察、國內外

短期培譏、MBA及其它方面的課程進修或學歷培訓等，

詳見附件一《外派培訓管理管控辦法》。

4、職前教育培訓

員工入職前應參加職前教育培訓，以了解公司的整個發(fā)展

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歷程、經營理念、企業(yè)文化、管理管控規(guī)范、業(yè)務范圍及

產品概要等。詳見附件二《職前教育培訓管理管控辦法》。

5、員工態(tài)度培訓

山各部門根據公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對員工

態(tài)度進行培訓需求相關計劃報人力資源部，人力資源部將

各部門需求匯總報總經理審批后統(tǒng)籌安排實施。

6、崗位技能培訓

根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃及各部門的工作要求，按

專業(yè)對員工進行崗位技能培訓，詳見附件三《崗位技能培

訓管理管控辦法》

7、崗位輪換培訓

對崗位輪換的人員按新崗位的要求實施崗位技能培訓。

8、部門內部培訓

各部門根據本部門的實際工作需要，對本部門員工進行針

對本部門業(yè)務的應用性培訓，詳見《部門內部培訓管理管

控辦法》。

第十一條培訓的方法

1、公司的培訓方法包括課堂講座、現場演示、專題討論、

高級研討班角色扮演、情景模擬、室外拓展、學習手冊、

網上培訓等。

2、課堂講座

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此方法適用于對新知識的培訓I,由培訓教師就某一專題進

行講授。使用此方法應注意培訓教師的選擇及教師與學員

的互動性這兩個環(huán)節(jié)。

3、現場演示

此方法適用于操作技能培訓I,由培訓教師作正確的示范供

學員模仿學習。采用此方法要注意鼓勵學員多動手，多模

仿。

4、專業(yè)討論

此方法適用于進一步提高員工解決問題的能力，由培訓教

師負責控制和引導學員探討某一問題的解決方法。使用此

方法要注意控制好討論的方向和氣氛，不要使討論偏離預

定的方向，更不能使討論變成爭論。

5、高級研討班

此方法適用于中高層管理管控人員、技術專家的培訓，由

中高層管理管控人員或技術專家就某一專題進行深入的

探討。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存

在問題或將來發(fā)展必須解決的問題相關，最后要形成關于

這一問題的可操作性比較強的指導性解決思路或合適的

方案。

6、學習手冊

此方法適用于針對公司的某一方面合適的內容（如戰(zhàn)略和

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企業(yè)文化等）進行全員的自定進度培訓。由人力資源部負

責組織員工學習手冊的編寫，員工在規(guī)定的時間內完成培

訓要求。使用此方法要注意手冊編寫的易學性、語言簡明

程度及選擇合適的方式來保證培訓效果。

二、培訓工作職責劃分

第一條人力資源部職責

1、全公司共同性培訓相關項目的主辦。

2、全公司年度、季度及月份培訓相關計劃的擬定、報批及審

議。

3、公司培訓制度的制定及修改。

4、全公司員工在職教育培訓實施的成果及相應改善對策的呈

報。

5、全公司共同性培訓相關項目教材的編撰與修改。

6、外聘培訓教師及培訓實施情況的督導、追蹤與考核。

7、全公司外派培訓人員資格的審核與輸及外派培訓人員所攜

書籍、資料與書面報告的管理管控。

8、公司有關人才發(fā)展合適的方案的研討及與培訓的結合和執(zhí)

行。

9、各項培訓相關計劃費用預算的擬定與報批。

第二條分廠及各職能部門職責

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1、本部門全年度培訓需求及培訓相關計劃的匯總呈報。

2、本部門的專業(yè)知識、技術培訓規(guī)范的制定及修改；培訓教

師或助教人選的推薦；部門內部專業(yè)培訓的舉辦有成果的匯

報。

3、部門內部專項技術知識培訓教材的編撰與修改。

4、對本部門參加培訓的員工培訓后的督導與追蹤，以確保培

訓成果。

5、對于標準類的培訓或幾個部門的通用知識培訓，如果本部

門的技術知識力量較強，則有責任和義務配合人力資源部做好

針對幾個業(yè)務相關部門的業(yè)務技能培訓，包括選項送培訓教

師、編寫和修改教材等。

三、培訓政策與費用

第一條培訓政策

1、在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加學歷教

育或者公司內部舉辦的各種培訓。

2、在培訓活動對員工的工作不產生重大影響的范圍內，被指

定參加培訓的員工有義務參加培訓并堅持到最后且達到培訓

要求的效果。

3、員工無論參加何種培訓，培訓都作為考核該員工的重要指

標，同其獎金進行掛鉤。如果培訓不合格，培訓期在一個月以

上的，則扣發(fā)該員工培訓期間的全部獎金，如果培訓期不足一

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個月的，則扣發(fā)當月全部獎金。

4、如無特殊規(guī)定，經批準參加培訓的員工有權利享受公司為

參加培訓的員工提供的各項待遇及原有工作崗位的各項待遇。

5、外派學習的時間在半年以內的員工，參加年終考核；培訓

時間在半年到一年的，年終考核成績定為平均水平；培訓時間

在一年以上的員工不參加考核，不參加獎金的分配。

6、員工參加自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作

時間進行培訓的，需得到本部門經理和人力資源部的批準，做

公假處理。

7、參加時間在半年以上或個人培訓費用支出達到1500元以

上且由公司承擔的各類培訓，尤其是費用在1500元以上的外

派學習，員工需與公司簽訂培訓合同合約。

8、對于公司為員工支付培訓金額較大的培訓，接受培訓的員

工應根據與公司簽訂的培訓合同合約完成需在公司工作的年

限。如果該員工離開公司，則必須按合同合約規(guī)定對未完成的

工作年限按直線遞減原則賠償公司為其支付的培訓費用及其

他福利補貼。

9、員工脫產培訓期間，不能中止或解除勞動合同合約。如果

勞動合同合約在培訓期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動合同

合約，其生效日期為上一份勞動合同合約的到期之日。

第二條培訓費用

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1、公司的培訓費用嚴格按照培訓相關計劃進行投入，?？?/p>

專用，不得隨意挪用或克扣。

2、除去參加培訓員工的工資以外，公司直接的培訓費用包括：

聘請培訓師的費用、教材的費用、場所和器材的費用、學員的學

費。

3、參加的外派學習相關項目，如管理管控培訓、MBA教育及

各種技術培訓等，如果持續(xù)的培訓期超過15天，學費由公司先預

付50%,學員自己支付50%,培訓結束后，學員達到預定目標，

則由公司報銷全部的學習費用，如果達不到預定標準，學員承擔

自己支付的費用。

4、培訓師的費用按聘用時簽訂的合同合約執(zhí)行。

5、參加培訓人員的交通費、食宿費，公司按規(guī)定的標準予以報銷。

四、培訓程序

第一條培訓需求的制定

1、每年的十一月末以前，公司各部門員工根據自身的下

年度培訓需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓需求

表，上報給部門經理。

2、部門經理根據本部門的實際情況制定本部門的下年

度培訓相關計劃，上報人力資源部。

3、人力資源部根據各部門上報的下年度培訓相關計劃

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結合本年度培訓的評估情況進行公司下一年度的培

訓需求分析，作為制定下一年培訓相關計劃的基礎。

第二條培訓相關計劃的制定

i.每年的十二月末以前，人力資源部根據下一年度的培訓需

求分析并結合公司下一年度的發(fā)展和經營目標制定出下一

年度的培訓方針及策略，并制定具體的實施相關計劃。

ii.培訓的具體實施相關計劃包括：確定培訓方法和進程、確

定參加培訓人員的名單、確定培訓組織者及培訓師、確定

培訓的時間和地點、確定培訓的教材和器材以及制定各項

費用開支的使用相關計劃。

第三條培訓相關計劃的報批和下發(fā)

i.人力資源部將公司年度培訓相關計劃和具體實施相關計劃

報總經理審批后，年度培訓相關計劃在下一年的一月十日

以前以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

ii.人力資源部根據年度培訓相關計劃制定培訓課程表并于下

一年的一月十日以前下發(fā)至各部門。

iii.外派學習應由個人填寫外派培訓申請表，經部門經理同意

后，報主管副總或總經理審批后交人力資源部備案。

iv.個人出資培訓的自我培訓相關計劃由員工填寫個人出資培

訓相關計劃，報人力資源部備案。

V.相關計劃外培訓，如部門內部小規(guī)模培訓應由相關部門編

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寫臨時培訓相關計劃，填寫相關計劃外培訓申請表經部門

經理同意后報人力資源部備案。

第四條培訓的實施

i.人力資源部負責培訓的實施過程。培訓主管負責具體的培

訓實施組織過程。

ii.原則上，培訓實施過程應依據人力資源部制定的年度培訓

相關計劃。如需調整，要求調整的部門向人力資源部提出

申請，由人力資源部上報總經理審批。

iii.培訓前，人力資源部應按照培訓合適的方案申請培訓所需

各項費用、確定培訓的教師、參加培訓人員的名單、場地、

組織落實器材以及安排相關人員的食宿和交通。

iv.培訓期間，人力資源部負責監(jiān)督參加培訓的員工在培訓簽

到表上簽寫名字，并在培訓的過程中及培訓結束后仔細檢

查參加培訓員工的簽到情況，并以此為基本依據對員工的

培訓出勤情況進行考核。

V.培訓期間，人力資源部負責整個培訓過程的資料和數據等

的收集和整理工作，采用計算機或其他手段對授課過程講

行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。培訓后以

此為參照依據對參加培訓的員工作培訓記錄。

第五條培訓的反饋和評估

i.在培訓結束后，人力資源部應發(fā)放問卷對參加培訓的員工

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是否喜歡該培訓相關項目、對培訓設施和人員有何意見及

期望如何改進、課程對員工自身提高的幫助程度等方面進

行調查，及時獲得反饋結果以期為改進以后的培訓組織實

施工作提供好的指導和改進。

ii.培訓結束后，人力資源部應組織對參加培訓的員工進行筆

試、現場演示等多種方式的評估，一方面作為員工培訓的

考核依據之一，另一方面有助于評估培訓的實施效果。

iii.在培訓結束后，應組織培訓相關人員對培訓相關項目本身、

培訓師、參加培訓的學員等進行評估，填寫培訓相關項目

評估表、培訓教師評價表和員工培訓評價表，前兩個表作

為對人力資源部組織培訓的考核依據，員工培訓評價表作

為對員工進行培訓考核的參考依據。

iv.根據培訓相關項目的不同，在一項培訓結束3個月或半年

后，人力資源部可對參加過該培訓的員工發(fā)放調查表或訪

談超過20%參加過該培訓的員工，來評估員工在何種程度

上將培訓中學到的知識用到了實際工作當中以及對員工自

身工作績效的提高起到了什么程度的作用等相關項目，以

利于改善人力資源部的培訓工作和效果。

五、外派培訓管理管控辦法

第一條目的

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通過外派培訓，可以使公司員工參觀學習業(yè)界先進的專業(yè)技

術和管理管控經驗，提高員工素質，滿足公司未來發(fā)展和現

實業(yè)務需求。

第二條外派培訓人員的資格

1、參加外派學習的人員應首先滿足具體外派相關項目對人員

學歷、能力等方面的要求。

2、如無特殊批準，滿足參加外派學習資格的人員應為已在本

公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀且有意愿在本公司長期工作

的員工。

第三條外派培訓的合適的內容

外派培訓的合適的內容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主

辦及核定的技術職業(yè)資格評定方面的培訓本公司必需的特殊專業(yè)知

識或技能培訓、海內外參觀和交流考察、MBA進修培訓、中高層經

理的碩士或博士的學歷培訓等。

第四條外派培訓的程序

1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓

相關計劃并報總經理批準，下一年度的外派培訓原則上按此

相關計劃嚴格執(zhí)行。

2、參加外派培訓的員工應填寫外派培訓申請表，由公司人力資

源部進行資格審查和核準，臨時決定的外派相關項目，申請

人須首先填寫外派培訓申請表并經部門經理、人力資源經理

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第21頁共48頁

和總經理審批。

3、公司人力資源部根據不同外派培訓所需的費用，決定是否與

外派培訓的員工簽訂外派培訓合同合約，工資待遇按合同合

約規(guī)定執(zhí)行。

4、對無需簽訂培訓合同合約的外派培訓人員，培訓期間應視其

正常上班，薪金發(fā)放標準按公司相關薪金制度執(zhí)行。

a）外派培訓結束后，外派培訓人員應與返回公司上班五日內

將外派培訓期間的學習筆記和培訓記錄交人力資源部審

核。如培訓相關項目為海內外參觀和考察須提交參觀考察

報告書給人力資源部供考核之用。

b）外派培訓人員的費用須在返回公司上班六日內經本部門經

理和主管副總批準、人力資源部和相關主管報銷的部門審

核后，辦理報銷手續(xù)。

六、職前教育管理管控辦法

第一條目的

每位新進入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓，接受

熟想公司整體情況的培訓和部門基本技能訓練，從而了解公

司的文化和價值觀及公司的整體運作，了解本部門職責、工

作程序及方法從而使新員工盡快適應工作環(huán)境。

第二條職前教育培訓合適的內容

1、職前教育培訓的合適的內容分為新員工熟悉公司整體的培

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第22頁共48頁

訓、部門內工作引導和部門間交叉引導。

2、公司整體培訓合適的內容包括：公司的發(fā)展歷程、公司文

化和理念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司產品簡介、公司的組織結構、

公司的基本政策與規(guī)章制度以及本企業(yè)員工的行為規(guī)范等c

3、部門內工作引導的合適的內容包括：部門的組織結構、部

門職責、公司管理管控規(guī)范及福利待遇等。

4、部門間交叉引導的合適的內容包括；與本部門工作相關的

部門的人員介紹、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作

上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。

第三條職前教育培訓政策

1、職前教育培訓由人力資源部統(tǒng)一組織、實話與評估，培訓

過程由人力資源部和每一位新員工所在部門相應直接負責人

共負責任，共同完成，最遲不應超過新員工報到后二十天內完

2、凡公司正式報到的新員工，在試用期內未完成職前教育培

訓不得予以轉正。

3、參加職前教育培訓的員工，在培訓期間如遇臨時情況需請

假者，必須在試用期內完成補修請假期間的職前教育培訓合適

的內容，否則，不予轉正。

4、人力資源部為每位參加過職前教育培訓的新員工開具證

明，否則，不予轉正。

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第四條職前教育培訓的程序

1、人辦資源部在新員工正式報到后，給其發(fā)放員工手冊和新

員工職前教育培訓記錄表，由員工自己填寫培訓合適的內容部

分。

2、人力資源部首先集中新員工對其進行不少于12個課時的

整體培訓來熟悉公司的整體運行情況。

3、完成整體培訓后要對新員工進行測驗不合格者于二十天內

施以補充強化訓練，直到合格為止。

4、新員工整體培訓合格后，由部門的相關負責人對其完成部

門內工作引導。

首先，部門經理代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認

識本部門其他人員，本過程不得少于2課時；接下來由部門內直

接負責人負責介紹部門內部結構及職責等合適的內容，本過程不

得少于2課時，然后，部門內應安排專門人員依工作崗位對員工

的要求，對新員工進行基本的專業(yè)技術知識培訓，本過程不得少

于8個課時，再接下來，依部門的復雜程序對新員工進行工作程

序與方法的講授，本過程不得少于5個課時；最后，要給新員工

介紹關鍵的工作指標，本過程不得少于5個課時。以上過程完成

后，新員工應準備書寫一份新員工部門內工作引導報告。

5、新員工部門內工作引導培訓完成后，部門負責人應對新員

工進行測驗，不合格者在二十天內須進行有針對性重修，如二

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十天內依然不能合格，則對該員工不予轉正。

6、新員工部門內工作引導合格后，新員工所在部門主管以上

職位，依所擔任的工作性質及職責，帶領新員工到工作相關部

門進行部門間交叉引導。按部門間交叉引導合適的內容的規(guī)定

對新員工進行講授，每一合適的內容不得少于三十分鐘。

7、部門間交叉引導完成后，新員工應準備一份交叉培訓報告

并與部門內工作引導報告以及部門負責人簽字后的新員工職

前教育培訓記錄表三天內提交人力資源部。

8、人力資源部對上述兩份交叉報告完成評估后，如合格，則

為新員工開具培訓證明，如不合格則需重新書寫報告并在三天

內重新提交人力資源部進行評估，如還不合格，則不予轉正。

9、完成上述過程后，人力資源部將新員工培訓記錄歸檔。

七、崗位技能培訓管理管控辦法

第一條目的

有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工

最大程序的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識，促進員工

自身的職業(yè)發(fā)展。

第二條崗位技能培訓的合適的內容

崗位技能培訓從總體上來講包括：高層管理管控人員的培訓，

中、基層管理管控人員的培訓和職能層人員的培訓。

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第三條崗位技能培訓政策

1、崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)

行。

2、高層管理管控人員每年度參加的培訓應不少于100課時，

中、基層管理管控人員的培訓每年度參加的培訓應不少于120

課時，職能層人員的培訓每年度參加的培訓應不少于80課時。

3、部門或人力資源部門的年度培訓需求和相關計劃的制定必

須參照2中所述的培訓課進要求。

第四條高層管理管控人員的培訓

1、高層管理管控人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人

員，包括總經理、副總經理和高層的技術管理管控人員。

2、培訓目標：

通過培訓使高層管理管控者掌握企業(yè)內外部經營環(huán)境的變化、

行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭重點以及進行相對科學和理性決策的程

序和方法提高思維、決定和領導等各方面的能力，以確保其正

確地對公司進行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。

3、培訓方式

高層經營管理管控者崗位技能的主要培訓方式為：MBA學習、

參加高等院校舉辦的各類高層經理研修班和海內外參觀考察，

高層技術管理管控人員尤其要經常參加一些與本行業(yè)相關的

前沿性的技術交流培訓和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第26頁共48頁

發(fā)展方向相關的高級技術研討班。

4、培訓合適的內容

高層管理管控者的崗位技能的培訓合適的內容的重點為：系統(tǒng)

的管理管控理論和技能，如管理管控學、領導科學與藝術、企

業(yè)經營戰(zhàn)略和市場營銷等。

高層技術管理管控人員的培訓重點為：了解本行業(yè)或相關行業(yè)

的技術發(fā)展趨勢及適合本公司發(fā)展的技術方向。

第五條中、基層管理管控人員的的培訓

1、中、基層管理管控人員是指對公司各級部門負責人。

2、培訓目標：

通過培訓使中、基層管理管控人員提高綜合的管理管控人員，

改善管理管控工作的績效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經理的后備力量。

3、培訓方式

主要培訓方式為：短期管理管控專題培訓班、對公司經營管理

管控問題進行內部研討等方式。對素質較高和有培養(yǎng)前途的中、

基層管理管控人員可以對其進行管理管控崗位的輪流任職培訓

及參加高等院校的管理管控培訓或MBA學習。

4、培訓合適的內容

培訓合適的內容的重點為：管理管控的基本知識和技能、本職

業(yè)務知識技能、工作方法的改進、對下級的管理管控和培養(yǎng)能

力以及領導藝術等。

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第六條職能層人員的培訓

1、職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實現本

職工作的中、基層員工，包括技術人員、商務營銷人員和各類

職能人員。

2、培訓目標：

技術人員：通過培訓，掌握本職工作所必需的基本知識、新知

識和新技術，提高技術水平。

商務營銷人員：通過培訓，提高業(yè)務水平；培養(yǎng)通曉商務理論

知識、談判技能和商務合同合約及流程的商務人員；培養(yǎng)通曉

營銷戰(zhàn)略和營銷技能的市場營銷人員；培養(yǎng)精通產品知識與銷

售技巧的銷售人員。

3、培訓方式

技術人員：技術知識或操作技能的專題培訓；公司內部或同業(yè)

的技術交流；參加高等院?；蚩蒲袡C構的專業(yè)進修；對忠誠度

高、技術水平和英語水平較好的高級技術員工，可外派其出國

考察或進修。

商務營銷人員：短期專題培訓、內部交流探討、參加高等院校

的專業(yè)進修、模擬商務談判或銷售訓練等。

其他職能人員：短期的專業(yè)知識和技能的專題培訓、參加各種

資格認證考試、部門內部的交流探討、參加各種管理管控培訓

班等。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第28頁共48頁

4、培訓合適的內容

技術人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實踐知識；

公司已選定的新技術發(fā)展方向所采用的新技術必需的知識和技

能、本公司攻關課題或研發(fā)相關項目所必需的知識和技能。

商務營銷人員：本工作崗位所必須了解的先進的理論和實踐知

識；商務談判技能；營銷管理管控、調研及銷售技能等。

其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。

第七條崗位技能培訓的程序

1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出崗位技能培

訓相關計劃并報總經理批準，下一年度的崗位技能培訓原則上

按此相關計劃嚴格執(zhí)行。

2、凡參加崗位技術培訓的員工應由該部門將名單報至人力資源

部，由公司人力資源部進行資格審查和核準；臨時決定的崗位

技能培訓相關項目，必須經部門經理、人力資源經理和總經理

審批。

3、經審批后的崗位技能培訓相關計劃，由人力資源部組織實施。

人力資源負責參加培訓員工的考勤、考核等工作。

4、崗位技能培訓結束后，人力資源部組織崗位技能培訓的組織落

實情況進行反饋及對其結果進行評估。

5、人力資源部審核參加培訓員工的培訓記錄并對其進行歸檔。

八、部門內部培訓管理管控辦法

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第29頁共48頁

第一條目的

有效促進部門內部員工之間的相互學習和共同提高，提高人

力資源的利用效率，使員工最大程度的掌握完成本崗位工作

所需的專業(yè)知識。

第二條培訓合適的內容

部門內部培訓的合適的內容應為在公司范圍內幾乎只適用本

部門且和本部門工作高度相關的專業(yè)技術知識、技能、工作

流程及規(guī)范和各類標準等。

第三條培訓形式

部門內部培訓的主要形式為：本部門資深人員講授、外請專

業(yè)講授、部門內部模擬或演示、內部專題討論等。

第四條培訓政策與程序

1、公司為人力資源部設立季度培訓基金額度，作為外請專家

的培訓費用及每季度對培訓落實情況較好的部門進行獎勵的

基金來源。

2、各部門經理每季度根據當前本部門的業(yè)務現狀和員工在業(yè)

務上能力不足的方面，制定有針對性的部門內部培訓相關計

戈上培訓相關計劃報人力資源部備案后，各部門經理組織予

以嚴格執(zhí)行。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進行

充分溝通，協(xié)助制定及落實季度培訓相關計劃。比如外請專

家由各部門提出，由人力資源部以模型科技的名義進行邀請。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第30頁共48頁

3、各部門經理將本部門員工參加培訓的態(tài)度和學習效果等作

為重要考核指標和員工的季度獎金進行掛鉤并在下一季度的

第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓教師盡量安排本部門業(yè)務最

精通的員工，令其認真高質量的準備講授合適的內容，每季

度視其授課水平和對學員的培訓效果，每季度同獎金進行掛

鉤。

4、如果有些培訓合適的內容，必須請外部專家，各部門可每

季度申請一部分預算，由本部門和人力資源部門共同進行外

請專家、組織培訓和評估。如評估效果好，可適當增加下一

季度的預算額度。

5、各部門員工根據自己參加培訓的效果及培訓的組織情況等

對本部門經理每季度進行考評一次，考評結果統(tǒng)一匯總至人

力資源部（可考慮設人力資源部專用意見箱），積極參與反饋、

反映真實情況、提供切實可行的培訓改進建議者，由人力資

源部從培訓基金中予以獎勵且私下發(fā)給員工（不允許該員工

的部門經理知曉此事）。

6、各部門經理將本部門員工參加培訓的態(tài)度和學習效果等作

為重要考核指標和員工的季度獎金進行掛鉤并在下一季度的

第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓教師盡量安排本部門業(yè)務最

精通的員工，令其認真高質量的準備講授合適的內容，每季

度視其授課水平和對學員的培訓效果，每季度同獎金進行掛

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第31頁共48頁

鉤。

7、各部門經理的季度培訓相關計劃和落實培訓的積極性以及

部門的培訓效果作為人力資源部門對部門經理的考核指標之

一，同其季度獎金掛鉤。考核方式是結合該部門內部員工的

對該部門的評估結果和人力資源部門對該部門的評估結果。

8、人力資源部對各部門組織落實培訓的次數、合適的內容、

效果、相關計劃執(zhí)行情況等進行綜合考評，每季排出名次。

對部門內部培訓工作開展較好的部門予以獎勵，從培訓基金

中提取發(fā)放給該部門經理。對部門內部培訓開展不好的部門

予以批評，建議公司扣發(fā)該部門經理一定額度的季度或年度

獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季度的培訓基金的追加部

站分。

9、各部門對人力資源部協(xié)助落實部門內培訓的情況作為對人

力資源部的季度考核指標之一，同人力資源部門負責培訓的

崗位的季度獎金掛鉤。每季度各部門對人力資源部的評估情

況應匯總至總經理或副總處，由其進行加權分析，如評估結

果良好，可適當予以人力資源部獎勵。如果評估效果說明人

力資源部協(xié)助培訓工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經理

一定額度的季度或年度獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季

度的培訓基金的追加部分。

10、人力資源部審核參加部門內部培訓記錄并對其進行歸檔。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第32頁共48頁

九、員工培訓出勤管理管控辦法

第一條目的

嚴格規(guī)定參加培訓員工的請假流程及更改培訓相關項目或

時間的辦法，嚴格管理管控參加培訓員工的出勤及培訓記錄。

第二條培訓出勤及記錄的執(zhí)行

員工培訓出勤管理管控由人力資源部負責，各部門協(xié)助人

力資源部做好培訓記錄并由人力資源部存檔保存。

第三條請假規(guī)定

1、任何員工自接到培訓通知之日起，如公務或私人事務與培

訓時間發(fā)生沖突，必須辦理培訓請假手續(xù)。如違反此規(guī)定，未

參加培訓的時數按相等的曠工時間處理。

2、應參加培訓的員工因故不能參加者，須填寫培訓員工請假

單，并經部門批準后，與培訓開始三天前交至人力資源部備案。

因特殊情況不能提前三天請假者，必須以書面的形式向人力資

源部陳述理由，并按上述流程補辦請假手續(xù)。

3、對于同一培訓相關項目，任何參加培訓的員工在培訓期間

因故需離開一小時以上、需遲到或旦退者應辦理請假手續(xù)，如

不辦理請假手續(xù)，按沒有參加此培訓相關項目處理。辦理了請

假手續(xù)，但缺勤時數達到總培訓時間的1/3者，須重新補修全

部培訓合適的內容。

4、人力資源部（培訓主辦單位）向曠課的員工發(fā)放曠課通知

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第33頁共48頁

單，后由人力資源部監(jiān)督該員工所在部門做考核上的處理，人

力資源部對該員工做是否重修培訓合適的內容等方面處理。

5、員工培訓請假的批準權限：人力資源部培訓主管可批準4

課時，人力資源部經理可批準8課時，總經理可批準8課時以

上。

第四條更改培訓時間的規(guī)定

1、人力資源部或培訓主辦單位如更改某一培訓相關項目的培

訓時間，應提前三天通知參加此項培訓員工的所在部門。

2、同一培訓相關項目，如開辦的班次超過兩班次，如員工不

能參加原定時間的培訓，可辦理培訓員工更改培訓班次的手

續(xù)。

3、應參加培訓的員工如需更改2中所述的培訓班次，需于培

訓開始5天前提出申請并填寫員工培訓更改時間的申請。

第五條培訓記錄的統(tǒng)計

1、參加培訓的員工，必須親筆在員工培訓簽到表簽字，嚴禁

其他員工代簽，一旦發(fā)現代簽，代簽員工和應參加培訓的員工

均按曠工或曠課論處。

2、培訓主辦單位以簽到表為依據之一，填寫員工的培訓記錄，

并由人力資源部歸檔保存。

十、其他特殊條約條款

第一條其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應的特殊