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文檔簡介
垃圾填埋場、防滲系統(tǒng)、滲瀝液導(dǎo)排系統(tǒng)、調(diào)節(jié)池和反
應(yīng)池施工組織方案設(shè)計
目錄
第一章編譯說明和編譯基礎(chǔ)
第1節(jié)編譯內(nèi)容
第2節(jié)編譯原則
第3節(jié)編譯依據(jù)
第4節(jié)本項目采用的規(guī)范、標準和程序
第二章施工管理總體部署
第1節(jié)項目管理目標
第2節(jié)項目管理團隊
第3節(jié)項目管理計劃
第三章建設(shè)準備和資源配置計劃
第1節(jié)勞動力準備和人員配備計劃
第2節(jié)施工設(shè)備和其他資源準備和分配計劃
第3節(jié)物資供應(yīng)等資源準備和分配計劃
第4節(jié)施工技術(shù)準備
第5節(jié)施工布置
第四回施工方案及技術(shù)措施
第1節(jié)勘察(施工控制網(wǎng))施工方案及技術(shù)措施
第2節(jié)土方開挖施工方案及技術(shù)措施
第3節(jié)混凝土垃圾壩建設(shè)方案及技術(shù)措施
第4節(jié)垃圾填埋庫區(qū)防滲系統(tǒng)建設(shè)方案及技術(shù)措施
第5節(jié)垃圾填埋庫區(qū)及滲濾液排水系統(tǒng)建設(shè)方案及技術(shù)措施
第六章截洪溝施工方案及技術(shù)措施
第7節(jié)調(diào)節(jié)罐、反應(yīng)罐施工方案及技術(shù)措施
第8節(jié)管理室、綜合設(shè)備室、警衛(wèi)室建設(shè)項目建設(shè)方案
第9節(jié)園林綠化建設(shè)方案
第10節(jié)管理期間的樹木和草坪維護計劃
第五章季節(jié)性施工措施
第1節(jié)雨季施工措施
第2節(jié)夜間施工
第3節(jié)冬季施工措施
第六章項目進度和措施
第1節(jié)日程安排和日程管理
第2節(jié)期限保障措施
第3節(jié)工期保障制度及實施
第七章降低成本措施
第1節(jié)施工管理措施
第2節(jié)機械管理措施
第3節(jié)物資管理措施
第八章質(zhì)量管理體系及措施
第1節(jié)工程質(zhì)量保證體系
第2節(jié)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系
第3節(jié)技術(shù)管理措施
第4節(jié)加強施工過程質(zhì)量控制
第5節(jié)加強計量管理
第6節(jié)加強信息管理
第7節(jié)主要工程質(zhì)量保證措施
第九章安全管理制度及措施
第1節(jié)安全管理體系
第2節(jié)安全管理體系與安全生產(chǎn)教育
第3節(jié)安全文明施工綜合管理措施
第4節(jié)安全文明施工措施
第5節(jié)用電安全
第6節(jié)主要分項安全要求
第7節(jié)應(yīng)急預(yù)案
第十章環(huán)境保護管理制度及措施
第1節(jié)環(huán)保保障體系
第2節(jié)環(huán)保管理措施
第3節(jié)環(huán)保實施措施
第4節(jié)生活衛(wèi)生保障措施
第5節(jié)環(huán)境衛(wèi)生保障措施
第6節(jié)抗噪音措施
第十一章地下管線等地下設(shè)施的保護加固措施
第十二章主要危害及預(yù)防措施
第十三章農(nóng)民工工資支付保障辦法
附件1:本標段擬投入的主要施工設(shè)備清單
附表2:本批次需配備的檢測和檢測儀器設(shè)備清單
附表3:勞動力時間表
附表4:計劃開工、完工日期和施工進度條形圖
附件五:總體建設(shè)方案
附表6:臨時土地使用
第一章編譯說明和編譯基礎(chǔ)
本項目的施工組織設(shè)計主要依據(jù)現(xiàn)行國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、
安全生產(chǎn)、文明施工、降噪、環(huán)境保護等一系列具體要求。《建設(shè)工程
施工及驗收》、《昭覺縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)工程招標文件》、《工程
招投標及評標辦法》、《昭覺縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場》、《建設(shè)工程施工圖》
及相關(guān)配套政府建設(shè)行政主管部門制定的當(dāng)前項目等文件,結(jié)合項目實
際情況,進行了全面、細致的編制。
本項目施工組織設(shè)計依據(jù)建設(shè)單位招標文件的相關(guān)精神和內(nèi)容要
求,經(jīng)公司專題會議研究,精心編制。施工應(yīng)按照標準及有關(guān)文件的具
體規(guī)定等要求進行。
第一章的內(nèi)容
本施工組織的設(shè)計內(nèi)容包括:項目組織設(shè)置與項目管理目標、施工
方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全管理體系與措施、以境保
護管理體系與措施、項目進度計劃與措施、資源配置計劃、技術(shù)負責(zé)人、
其他關(guān)鍵人員、施工設(shè)備、檢測、檢測設(shè)備等內(nèi)容。
第二節(jié)編譯原則
1、遵守招標文件的要求,充分響應(yīng)招標文件,認真執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)督
人及其授權(quán)人或代表的指示和要求。
2、嚴格遵守招標合同文件規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評價驗
收標準。
3、施工現(xiàn)場始終堅持全員、全方位、全程嚴格監(jiān)控、動靜結(jié)合、科
學(xué)管理的原則。
4、實施項目管理,通過技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、信
息、時間和空間條件的優(yōu)化,達到工期、成本質(zhì)量和社會聲譽的預(yù)期目
標效果。
5、合理安排施工順序,布局合理,突出重點,綜合開發(fā)、并行運行、
科學(xué)組織、均衡生產(chǎn),確保施工持續(xù)均衡建設(shè).
第三節(jié)編制依據(jù)
施工組織設(shè)計根據(jù)昭覺縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)項目的招標文件
和施工圖編制。
建設(shè)規(guī)模:日處理生活垃圾50噸,垃圾填埋場庫容32.22萬立方米,
填埋庫區(qū)土方開挖回填13752立方米,棄運土方23840立方米,運輸距離
1公里,防滲系統(tǒng)、防滲系統(tǒng)白酒、地下水排水系統(tǒng)、垂直導(dǎo)氣井、
1405.97m截洪溝、垃汲壩、調(diào)節(jié)池和反應(yīng)池、土建裝修、綜合機房綠化。
施工組織設(shè)計是在充分研究項目客觀情況和施工特點的基礎(chǔ)上,結(jié)
合我公司同類項目的施工經(jīng)臉編制而成。
在施工組織的設(shè)計和編制過程中,嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)
范和規(guī)定,積極采用先進的施工工藝和科學(xué)的施工工藝。
第四節(jié)本項目采用的規(guī)范、標準和規(guī)定
國家現(xiàn)行交通設(shè)施、市政安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評價標
準。
工程建設(shè)強制性標準規(guī)定。
建筑工地臨時用電安全技術(shù)規(guī)程。
建筑施工安全檢驗標準。
1S09001:2002質(zhì)量認證體系文件中的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、
《證明文件》、《工作記錄》和工作指導(dǎo)書。
其他相關(guān)手冊和參考文件。
第二章建設(shè)管理總體部署
第一節(jié)項目管理目標
一、【質(zhì)量目標】
質(zhì)量標準:符合現(xiàn)行國家《工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準
嚴格按照國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工驗收規(guī)范組織施工,檢驗批次及
分項合格率為100%。
2.【安全目標】
嚴格執(zhí)行JGJ59-99標準,確保無重大安全事故、無重大人身傷害事
故、無死亡事故。
3.【持續(xù)時間目標】
符合招標文件要求的計劃工期,即在360個日歷日內(nèi)保質(zhì)保量完成工
程。
4.【成本目標】
從業(yè)主和工程的角度來看,以合理的成本建造一流的建筑產(chǎn)品。
五、【服務(wù)目標】
用我們的雙手和智慧,創(chuàng)造一流的產(chǎn)品;用我們的汗水和誠意,感
動業(yè)主;
六、【環(huán)保目標】
堅決執(zhí)行環(huán)?,F(xiàn)場標準,確保環(huán)境保護的實現(xiàn)
二段項目管理組配備
一、項目部介紹
根據(jù)昭覺縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場建設(shè)項目招標要求,采用項目法組
織管理,實行項目經(jīng)理負責(zé)制。
項目經(jīng)理對公司全面負責(zé),包括工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、
成本和利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標。公司為項目管理部門提供人力、財力、物
力等資源保障和必要的技術(shù)服務(wù)。
項目經(jīng)理對施工全面負責(zé),全面指導(dǎo)施工。
項目副經(jīng)理是項目建設(shè)的負責(zé)人,對建設(shè)質(zhì)量、進度和安全直接負
責(zé)C
項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題,對質(zhì)量工作負責(zé)。項
目管理部負責(zé)協(xié)調(diào)處理甲乙雙方的關(guān)系及各種外包關(guān)系,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下屬
職能部門,全面負責(zé)解決建設(shè)中的各種問題。
經(jīng)理部下屬的工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部、計劃部、辦公室
等職能人員將詳細完成各項業(yè)務(wù)任務(wù)。
建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理制度和安全保障體系,做好環(huán)
境保護和安全生產(chǎn)工作。
建立由項目技術(shù)負責(zé)人指揮的質(zhì)量保證體系,對項目建設(shè)實施全方
位、全過程、全員、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
項目部代表公司按,照、施工合同的要求,行使和履行承包商的權(quán)利和
義務(wù)。
項目部實行管工分離制度。勞務(wù)層將根據(jù)市場競爭機制,通過招標
的方式,優(yōu)先選擇素質(zhì)好、綜合實力強的外包隊伍。所有技術(shù)和特殊類
型的工作必須持有證書。
項目管理部成立后,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下,負責(zé)
項目進度、質(zhì)量、安全、成本的組織、實施、協(xié)調(diào)、控制和決策等計劃,
嚴格按照IS09002質(zhì)量標準模型質(zhì)量保證體系的相關(guān)要求,對生產(chǎn)建設(shè)
的各個環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)管理,確保全面實現(xiàn)預(yù)定的管理建設(shè)目標。
二、項目組織圖
各施工班組“
第三節(jié)項目管理計劃
1、以過程控制為主線鑄造精品工程
1、牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念,切實強化全體員工的質(zhì)
量意識,即“質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒有市場,沒有質(zhì)量就沒
有市場”沒有市場,就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展”?;谶@樣的認識,要求
所有參與本項目的施工人員做到6點堅持:
(一)從思想教育入手,強化企業(yè)各級、各方面狠抓工程質(zhì)量的意
識,讓廣大職工真正認識到工程質(zhì)量是“金”市場的“鑰匙”和員工的
“鐵飯碗”,是管理水平的綜合體現(xiàn),是企業(yè)競爭力的基本標志。
(二)堅持實施現(xiàn)代管理制度與發(fā)展舊作風(fēng)的高度統(tǒng)一。一方面,
積極貫徹IS09002標準,不斷提高質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。養(yǎng)
成精益求精、對工程質(zhì)量一絲不茍的好習(xí)慣。
(3)堅持市場意識與質(zhì)量意識高度統(tǒng)一,將市場意識融入質(zhì)量意識,
依靠卓越品質(zhì)開拓市場,做好現(xiàn)場管理,做好每一個工程C
(四)堅持社會責(zé)任與企業(yè)利益的高度融合,把社會責(zé)任放在首位,
企業(yè)利益服從于社會責(zé)任。始終把工程質(zhì)量放在非常重要的位置,時刻
關(guān)注。
(五)堅持企業(yè)質(zhì)量標準與國家行業(yè)標準的高度統(tǒng)一,確保企業(yè)標
準高于國家行業(yè)標準的要求,用切實可行的制度和規(guī)范,確保良好的工
程質(zhì)量。
(六)堅持帶路、抓點面的典型工作方法。通過表彰和樹立質(zhì)量管
理先進典型,定期召開質(zhì)量工作專題會議和現(xiàn)場會議,認真組織工程質(zhì)
量檢查,開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,使全體施工人員能夠以身作則,實現(xiàn)目標。
2、完善“過程質(zhì)量、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎懲”的質(zhì)量保證
機制,確保質(zhì)量管理責(zé)任落到實處。
我們從實踐中了解到,重視工程質(zhì)量是為了保證制度的健全和運行
機制的完善。近年來,我們總結(jié)出以“過程質(zhì)量”為主線、“動態(tài)管理”
為特色、“目標考核”為內(nèi)容、“嚴格獎懲”為手段的質(zhì)量保證體系和運
行機制.
3、堅持采用先進的施工技術(shù),確保工程質(zhì)量。詳見本施工組織設(shè)計
第七章新技術(shù)應(yīng)用。
4、大力提高員工綜合素質(zhì),為提高工程質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。只有以
過程質(zhì)量控制為主線,才能鑄就精品工程,保證工程質(zhì)量水平符合合同
要求。
2、施工過程控制圖
(見后文)
開始
熟悉資料和圖紙會審修改與補充
A
施工方案/施工組織設(shè)計
通過否
1
現(xiàn)場開工準備
整改
驗收合格否
工序/分項/分部工程施工
整改
驗收合格否
工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控
滿足要求否糾正/預(yù)防措施
八
作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評
合格否
工程全部完成
結(jié)束
3
、施工現(xiàn)場管理
(一)規(guī)范字段內(nèi)容
1、科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)計施工平面圖,建立健全施工平面圖管理和現(xiàn)場
材料設(shè)備管理標準,為項目管理部門提供場地容量管理規(guī)劃依據(jù)。
2、現(xiàn)場布置(包括生產(chǎn)生活設(shè)施、材料堆放等)應(yīng)嚴格按照批準的
建設(shè)總體規(guī)劃或相關(guān)單位工程建設(shè)規(guī)劃劃定的位置進行,按照文明規(guī)范
管理。施工現(xiàn)場標準。
3、按規(guī)定在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置臨時圍護設(shè)施,在危險品倉庫等部位
設(shè)置防火、防爆等醒目的警示標志。
4、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水系統(tǒng),現(xiàn)場不得積水、積泥,保持路
面干燥、堅實。
⑵環(huán)境保護
1、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗池和沉淀池,泥漿、污水未經(jīng)處理不得直接
排入城市排水設(shè)施。
2、除符合規(guī)定的裝置外,施工現(xiàn)場不得熔化瀝青、焚燒油氈、油漆,
不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙氣、異味的廢棄物,禁止使用有毒有害
廢棄物進行土方工程回填C
3、建筑垃圾、渣土堆放在指定地點,每天清理。高空施工垃圾、廢
棄物應(yīng)當(dāng)采用密閉梯級或其他措施進行清運。裝載建筑材料、垃圾、渣
土的車輛,應(yīng)當(dāng)采取彩條等防污染措施。
4、施工運行前,項目管理部門將施工方案、影響范圍、范圍及相關(guān)
措施告知受影響地區(qū)的居民和單位,并取得配合與配合。
5、施工期間需要封水、停電、封路影響環(huán)境時,應(yīng)事先通知受影響
人,并征得有關(guān)部門同意。在行人和車輛通過的地方設(shè)置警示牌。
(3)消防安全
1、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,現(xiàn)場設(shè)置警衛(wèi),并采取必要的防
盜措施。所有施工人員均應(yīng)佩戴工作證,持證進出。未經(jīng)許可,其他人
不得進入施工現(xiàn)場。
(四)衛(wèi)生防疫等事項
1、員工宿舍與工地分開?,F(xiàn)場準備必要的醫(yī)療設(shè)施。在辦公室顯著
位置張貼救護車及相關(guān)醫(yī)院電話號碼,制定防暑降溫措施,并根據(jù)需要
進行消毒、防病毒。
2、做好員工食堂、宿舍的衛(wèi)生工作。
3、現(xiàn)場涉及的安全事項,應(yīng)當(dāng)通知相關(guān)人員執(zhí)行。
4.明確工程險和第三者責(zé)任險的投保范圍和投保范圍。
5、現(xiàn)場管理按照國務(wù)院建設(shè)主管部門和地方有關(guān)規(guī)定或制度要求進
行考核。
6、開展現(xiàn)場節(jié)能管理?,F(xiàn)場發(fā)布能源使用指標。
第三章建設(shè)準備和資源配置計劃
第1節(jié)勞動力準備和人員配備計劃
1、勞動力資源配置方案
1、項目由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主要管理人員組成。項目經(jīng)理負
責(zé)整個項目。根據(jù)項目特點,合理配置勞動力。
2、新工人在開工前三天進入工地。進入工地后,安全員將對新進工
人進行安全、防火、文明施工等方面的教育。工人一步一步地進行披露。
披露內(nèi)容包括:工程進度計劃、施工工藝標準及安全、技術(shù)措施、質(zhì)量
保證措施、子項目質(zhì)量標準及驗收規(guī)范。
3.各類工種的人員配備
(1)各類人員主要由我公司的操作工人組成。并選擇與我司長期合
作,技術(shù)水平高、團隊整齊、類似項目施工經(jīng)驗和成熟的運營團隊,從
人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上保證施工質(zhì)量和工期需求。
(2)以專業(yè)化操作組織勞動力,根據(jù)不同工種、不同工地劃分操作
團隊,使每個團隊從事基本相同性質(zhì)的工作,提高操作人員的熟練程度
和勞動生產(chǎn)率,以滿足項目建設(shè)的需要。質(zhì)量和施工進度要求。
(三)實行勞動力動態(tài)管理。工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進度和施工計
劃,合理安排勞動力,做到進退兩退,減少閑置勞動力。
4、當(dāng)本計劃勞動力不足時,應(yīng)及時調(diào)整。作業(yè)級人員應(yīng)盡量實行計
件工資制。經(jīng)主管批準的節(jié)假日加班工作,應(yīng)當(dāng)按照國家《勞動法》的
規(guī)定向經(jīng)營者支付應(yīng)有的報酬。
5、項目部編制用工需求計劃,公司根據(jù)需求計劃分階段、分批組織
各類用工進入現(xiàn)場。
6.主要勞動力計劃
根據(jù)工程進度安排施工人員分批投資。開工后,如發(fā)現(xiàn)有進度落后
的工序,應(yīng)立即采取措施,增加人力和機械設(shè)備,趕上進度落后的工序C
本項目所需的現(xiàn)場管理和施工技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工人和熟練普通工人,
詳見《附件三用工表》。
二、勞動保障措施
按計劃提前兩周落實用工,并根據(jù)我司工地多的特點,項目部提出
應(yīng)急分項項目預(yù)案,總公司重點抓好調(diào)度,確保施工現(xiàn)場勞動力充足。
根據(jù)項目需要,配備充足的技術(shù)人員和熟練工人,采取多種措施提
高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
加強對施工人員的思想教育,充分認識完成工期目標的重要性,調(diào)
動施工人員的積極性,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,對隨意離職人員給予經(jīng)濟處
刃O
為保證工程在節(jié)假日和旺季的進度,擬采取以下措施:
1、通過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時間參數(shù)的計算調(diào)整施工順序。在節(jié)假日和農(nóng)忙季
節(jié),在總時差允許范圍內(nèi),調(diào)整部分工序的啟動時間,集中有限人員在
重點線路上進行施工°
2、勞動力管理
混凝土施工、鋼筋施工、模板施工、砌體施工、司機、普通工人等
需要大量勞動力,時間相對集中Q因此,要在開工前確定勞動力來源,
按計劃及時組織工地進(出)工。按時完成任務(wù),避免停機或浪費工作
的重要條件之一。
目前,大部分建筑工人是農(nóng)民工。組織農(nóng)民工隊伍時,做好以下工
作:
⑴注重質(zhì)量。農(nóng)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,農(nóng)民工素質(zhì)要嚴格把
關(guān),如道德紀律:主要取決于農(nóng)民工的精神面貌和組織紀律。隊長;物理
條件:混凝土施工勞動強度大,作業(yè)時間長。有時需要發(fā)揚持續(xù)戰(zhàn)斗的
精神c沒有健康的體質(zhì)是很難完成任務(wù)的,所以要選擇體質(zhì)強的隊伍,
以中青年為主。;技術(shù)等級:選擇參與過全市工程建設(shè)的團隊。其中有
比較穩(wěn)定的操作工、泥瓦匠、木匠、電工等技術(shù)工人,具有一定的獨立
施工能力。
(2)重視教育。教育是先行者。只有及時、耐心的教育,才能提高農(nóng)
民工的素質(zhì)。教育內(nèi)容要有針對性,包括:法制教育、紀律教育、文化
技術(shù)、安全、環(huán)保教育等。特別是在開工前,要對進場的農(nóng)民工進行強
化教育。
(3)簽訂施工合同。在市場經(jīng)濟條件下,農(nóng)民工參與項目建設(shè)并希望
獲得良好的經(jīng)濟效益是無可厚非的。為了讓農(nóng)民工安心施工,注重工程
質(zhì)量,必須按照經(jīng)濟規(guī)律行事,將原來的任務(wù)分配制改為承包工程部的
承包制。合同內(nèi)容應(yīng)包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、收費標準、質(zhì)量標準、
獎懲標準、施工進度、安全施工等。根據(jù)上述條件,優(yōu)先選擇長期合作
的勞動隊伍。
3、節(jié)假日期間,建筑工人工資按勞動法規(guī)定增加。在旺季,根據(jù)完
成的勞動量提高一定的系數(shù),鼓勵留住人員,并根據(jù)完成的勞動量給予
一定的補貼。為保證有充足的開工勞動力資源,避免節(jié)假日和小麥季節(jié)
用工短缺,在組織部分本地農(nóng)民工的同時,還組織外省市勞動力,確保
用工高峰。
4、按時支付勞動者工資,按月按月按月及時發(fā)放,鼓勵留用勞動者。
第二節(jié)施工設(shè)備和其他資源準備和分配計劃
一、主要施工及檢測設(shè)備
一、選擇原則
⑴根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型和特點選擇機械設(shè)備的類型C
(2)施工機械設(shè)備的種類和數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程的工期、工程量的大小
和采用的施工方法來選擇。
(3)選用的機械設(shè)備既要滿足施工和生產(chǎn)的需要,又要盡可能降低
成本。
⑷所有機械設(shè)備應(yīng)選用性能優(yōu)良的。
2、施工機械設(shè)備的合理作用
(一)設(shè)置人和機器,落實機器使用維修責(zé)任制,將機器設(shè)備的使
用效益與個人經(jīng)濟利益掛鉤。
(二)實行操作人員持證上崗制度。特種設(shè)備操作人員必須持有有
效的特種設(shè)備操作證書。
(3)場地環(huán)境和施工平面圖應(yīng)滿足機械作業(yè)要求,交通道路暢通無
障礙,夜間施工照明支好。
3、工程機械設(shè)備的維護保養(yǎng)
(1)材料設(shè)計組下設(shè)機械維修班,負責(zé)各種機械的及時維修,要求
保證各種機械的正常運轉(zhuǎn),完好率90%以上,利用率達90%以上超過
80%o
(2)公司設(shè)備部嚴格按照公司質(zhì)量程序文件的有關(guān)規(guī)定,對項目部
各類機械的使用、維修、保養(yǎng)進行監(jiān)督檢查。
(3)操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維修制度,
按時進行設(shè)備維修。
⑷操作人員必須堅持“清潔、擰緊、調(diào)整、潤濕、防腐”交叉作業(yè),
并填寫操作和日常檢查記錄。操作中如出現(xiàn)異常應(yīng)及時停機檢修,有病
不得操作。
(五)杜絕機械設(shè)備“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)
現(xiàn)象,保證機械設(shè)備接規(guī)定和說明書要求運行C
4.參賽計劃
根據(jù)本項目生產(chǎn)強度要求,多工作面同時開工,開工前將所有機械
設(shè)備帶入現(xiàn)場,并進行嚴格的維護保養(yǎng)。設(shè)備配置考慮了利用率和可能
的不利因素的影響。主要機械設(shè)備及試驗檢測設(shè)備方案見“附件1本標段
擬投入的主要施工設(shè)備”和“附件2本標段擬配備的試驗方案和試驗設(shè)備
表”。
2.周轉(zhuǎn)物料計劃
本項目使用的周轉(zhuǎn)物資由項目管理部組織,對一些必須提前定制的
周轉(zhuǎn)物資及時進行加工定制,并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整和補充,以保證
項目的順利建設(shè)。
第三節(jié)物資供應(yīng)及其他資源準備和調(diào)配計劃
1、材料投入計劃
本項目使用的主要材料有砂石、混凝土、鋼筋、沙子等,磚塊、HDPE
防滲膜、土工布、砌塊(卵石)等材料。我們項目設(shè)立了專門的材料庫,
每個施工人員根據(jù)施工進度及時上報下個月的材料計劃,以備后備。其
他地面材料如沙石等主要取決于施工現(xiàn)場的進度。每月30日前,各子項
目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按計劃將下個月的材料使用情況報總工程師批準后轉(zhuǎn)交
材料部,材料各部門統(tǒng)一安排,按施工優(yōu)先級分批進場。詳細資料的采
購數(shù)量與中標后詳細圖紙審核通過的工程量總清單一并列出。我公司在
材料采購品牌方面積極響應(yīng)招標文件要求。所選材料先提供樣品,經(jīng)甲
方及主管同意后方可大批量采購。
二、物質(zhì)保障措施
原材料入庫計劃的主要控制程序以項目月份為基準。每月25日,各
主管主管根據(jù)總體施工進度,編制下月材料計劃,報技術(shù)總監(jiān)審批,材
料部統(tǒng)一采購。.
材料采購程序取料程序
施工隊的備用材料根據(jù)項目工程部下達的任務(wù)清單進行詳細計算。
周轉(zhuǎn)物資按工程建設(shè)工段劃分和工期安排進行調(diào)撥。主要原則是公
司集中統(tǒng)一安排,項目部按計劃提出分批采購。材料原則上在工段內(nèi)自
行上交,但如遇特殊情況影響關(guān)鍵工序,項目部將進行召回,確保關(guān)鍵
線路工序不會因等待物資周轉(zhuǎn),全力確保實現(xiàn)總體工期目標。
三、主要物資供應(yīng)計劃
(1)工程施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材料的質(zhì)量。對于所有的材料,
無論使用哪種產(chǎn)品,都必須堅持兩個原則:一是質(zhì)量合格,有完整的材
料證書;二、供貨初選業(yè)務(wù)完成后,報業(yè)主和監(jiān)理工程師審核,共同檢
查,嚴防不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中,材料人
員和質(zhì)檢員應(yīng)與監(jiān)理工程師一起對現(xiàn)場每批材料進行抽查質(zhì)量檢查,決
不允許不合格的產(chǎn)品進入和使用,以確保工程質(zhì)量。項目。
(2)對于工程材料的供應(yīng),在聯(lián)系材料供應(yīng)商后,我們將與供應(yīng)商
簽訂合同,按時、按量供應(yīng)材料,確保工程不會因材料缺貨和質(zhì)量問題
而發(fā)生的材料。停工和返工。
(三)物資負責(zé)人嚴格管理物資,做好物資進出計劃;并根據(jù)工程
進度和現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供應(yīng)和補充,使工程不因材料
耽誤工期。
第四節(jié)施工技術(shù)準備
一、現(xiàn)場交接準備
我公司首批人員進場后,將派相關(guān)技術(shù)人員到業(yè)主現(xiàn)場交接。經(jīng)有
關(guān)部門審核,指定幾個主軸為控制軸,控制軸的基點向外延伸,方便地
面、坑底、底板軸的引導(dǎo)和測量。
2、施工工藝準備
一個。我方施工人員進場后,要對各種測量基點進行驗收。要積極
邀請施工單位技術(shù)負責(zé)人交接定位樁、標桿點、標高線點等,了解原建
筑周邊環(huán)境和地下管網(wǎng)情況等。,必須知道。
灣。做好現(xiàn)場控制網(wǎng)絡(luò)測量工作。根據(jù)給定的國家永久控制坐標和
標桿點,按建筑平面要求引至現(xiàn)場,設(shè)置永久控制坐標樁和水平基礎(chǔ)樁,
建立工程測量主線控制網(wǎng)絡(luò)。
Co組織現(xiàn)場施工人員、施工準備人員、預(yù)算人員、鋼筋返還人員認
真研究施工圖紙,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容,做好施工聯(lián)檢工作C
圖紙和技術(shù)交底,讓問題早發(fā)現(xiàn)早解決。
do根據(jù)項目特點,針對重要部位和施工難點,組織編制子項目施工
方案和施工工藝卡,做好充分的技術(shù)準備。
巳做好項目開工前的技術(shù)交底工作,特別是運營層要認真了解交底內(nèi)
容,熟悉和掌握規(guī)范和標準的要求。
Fo做好人工、材料、機械班次成本分析工作。
G。設(shè)置現(xiàn)場施工所需的臨時設(shè)施,按照施工總體規(guī)劃建設(shè)臨時道路。
Ho根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,完成各種機械的入庫工作。模板、鋼
管等設(shè)施材料必須按計劃在基礎(chǔ)施工前準備好。
一世。根據(jù)施工進度編制進料計劃,組織施工力量,提前做好外加
工產(chǎn)品的加工訂貨工作。
第五節(jié)建設(shè)平面布置
根據(jù)招標文件提供的施工設(shè)計圖,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,為滿足
施工需要,全線布置如下:
一、布局的原則和依據(jù)
(一)施工平面布置原則
施工總平面圖的作用是正確處理施工期間整個施工現(xiàn)場所需的各種
設(shè)施和永久性構(gòu)筑物之間的空間關(guān)系,并根據(jù)施工圖合理規(guī)劃交通道路、
物資倉庫、周轉(zhuǎn)物資堆垛。施工計劃和總體施工進度計劃。為使場地總
布置科學(xué)合理、使用方便、整潔美觀、整潔流暢、施工文明,施工總布
置必須遵循以下幾點原則:
1、根據(jù)可用施工場地的實際情況,盡量減少對工程用地的占用,避
免臨時施工設(shè)施的重復(fù)架設(shè)和拆除,保證辦公、生活設(shè)施相對固定。
2、生產(chǎn)加工棚和物料堆場的布置要適合施工生產(chǎn)的需要,以方便物
料進入,盡量減少場地的二次搬運。
3、臨時水電管線盡量埋設(shè)在地下,減少對交通的影響。
4、總體布局應(yīng)充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工中的勞動保護、技術(shù)
安全、消防要求、衛(wèi)生要求和環(huán)境保護要求。
5、總圖應(yīng)符合阿壩州文明施工的要求,符合業(yè)主對臨時設(shè)施的監(jiān)管
要求和招標文件中業(yè)主的住房要求。
(二)建設(shè)總圖的依據(jù)
1、施工場地的地形地貌和場地出入口的交通情況。
2.擬建的施工部署、施工程序和順序。
3、各單體工程施工干擾極小,材料設(shè)備運輸方便。
4、各種生產(chǎn)設(shè)施方便工人操作,符合消防安全和勞動保護要求。
二、施工布置及說明
1、施工出入口
根據(jù)異地道路交叉口情況,結(jié)合場地地形和主要工程量分布情況,
擬在現(xiàn)有市政道路上設(shè)置施工出入口,并設(shè)置截水溝和沉沙井。施工出
入口,確保所有離開工地的車輛清洗干凈后,方可上城市道路。.
2、施工便道
項目場地內(nèi)外的道路都可以盡量使用。為滿足各種施工原材料的要
求,施工便道寬度為3.0m,施工便道長度大于200m以上。根據(jù)每組200m
錯車道,每條錯車道長15.0m而寬2.0m,以滿足接車的要求。.根據(jù)施工
進度和主要材料和材料來源,合理選擇進場路線。
3、施工用水
施工用水由業(yè)主指定。接好水源后,沿擬建道路鋪設(shè)至施工用水點,
采用PP-R管或鋁塑管,并在交叉路口加鋼套管保護。
4.建筑用電
施工用電由業(yè)主指定。接通電源后,在現(xiàn)場相應(yīng)位置設(shè)置配電室,
并安裝木桿,將電氣線路鋪設(shè)到施工點?,F(xiàn)場電路采用三級配電和TN-S
接地系統(tǒng)。
為保證停電時的正常施工和土方作業(yè)時的施工用電需求,現(xiàn)場配備
了多臺柴油發(fā)電機組0
5、施工排水
施工前應(yīng)開挖截斷溝和排水溝,保證山水不沖邊坡。填筑段每層應(yīng)
設(shè)置臨時路拱,并在坡腳完善臨時排水和防護設(shè)施。
砂漿攪拌場地和料場均硬化,并有斜坡和暗渠。場地周圍設(shè)置截流、
排水溝和混凝土壟,收集生產(chǎn)廢水和雨水。
在施工入口設(shè)置攔截溝和沉砂井。所有施工車輛上路前必須清洗干
凈。嚴禁帶泥上路。
6、辦公、生活臨時設(shè)施
項目用地紅線內(nèi)空地較多,建議考慮使用裝配式建筑作為臨時辦公
和生活設(shè)施。(具體附表5:總體建設(shè)方案)
7、生產(chǎn)臨時設(shè)施
根據(jù)招標文件要求,項目擬設(shè)置鋼筋加工大棚、木工大棚、模板及
鋼筋、鋼管架料場、管材料場及石料場、河沙場、綜合場等。在沿路的
相應(yīng)位置。所有加工場和材料儲存場均采用混凝土硬化。
8、預(yù)制場建設(shè)
預(yù)制場施工中,根據(jù)橋梁布置,將預(yù)制場靠近橋梁右側(cè)路基進行施
工,以減少預(yù)制構(gòu)件的運輸距離,保證施工安全。(具體為《附錄5建
設(shè)總體規(guī)劃》和《附錄6臨時地表》)
三、施工平面的階段性動態(tài)管理措施
一、平面管理原則
根據(jù)項目特點,為充分保障分期建設(shè)的重點,保障進度計劃的順利
實施,動態(tài)設(shè)置施工布局,集中管理。并在項目開工前,制定詳細的原
材料、混凝土構(gòu)件、主料、周轉(zhuǎn)料的生產(chǎn)、加工、堆放、運輸方案,以
及各專業(yè)施工隊伍的進出調(diào)整方案。落實標準、獎懲制度,對施工飛機
實行科學(xué)文明管理。
2.平面管理系統(tǒng)
現(xiàn)場實施通用樓層使用調(diào)度會議系統(tǒng)。項目副經(jīng)理負責(zé)總層的使用
管理,根據(jù)工程進度和施工需要,協(xié)調(diào)調(diào)整總層的使用。普通樓層使用
的日常管理由工程部負責(zé)。
3、平面管理計劃的制定
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)規(guī)劃和周密細致的具體規(guī)劃。在項
目進度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,形成主要物資、機械、勞動力進出、運輸網(wǎng)
絡(luò)規(guī)劃,確保項目進度和充分均衡利用。以平面為目標,制定符合實際
情況的平面管理實施方案。同時將計劃輸入計算機進行動態(tài)調(diào)控和管理。
4、建設(shè)平面動態(tài)管理計劃
根據(jù)項目進度計劃的實施和調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計
劃,包括時間安排、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎懲標準等。在規(guī)劃實施過程
中,不定期召開調(diào)度會議,充分協(xié)調(diào)研究后發(fā)布規(guī)劃調(diào)整函。建設(shè)負責(zé)
人負責(zé)組織定期和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。
五、施工布置管理要點
切實做好防塵降噪、施工車輛管理、安全用電管理、現(xiàn)場道路有序
布置和使用、排水系統(tǒng)暢通、物資工具存放場地有序調(diào)整、施工作業(yè)面
區(qū)域化管理等措施。
第四章建設(shè)方案和技術(shù)措施
第一節(jié)勘察(施工控制網(wǎng))施工方案及技術(shù)措施
1.平面控制網(wǎng)絡(luò)的測量與設(shè)計
本項目施工勘測的主要任務(wù)是:施工控制網(wǎng)的建立(包括整個合同
段主控制網(wǎng)的重測和施工控制網(wǎng)點的加密),建筑細節(jié)結(jié)構(gòu)和車身的幾何
尺寸和線條類型。
由于平面控制測量精度要求高、工作量大、任務(wù)重,測量儀器選用
精度高、操作方便的全站儀(拓普康),并在使用前對儀器進行驗證。
控制點的遍歷重測和加密
根據(jù)設(shè)計院提供的資料,對主控樁進行復(fù)試。復(fù)測精度應(yīng)滿足規(guī)范
要求:
閉角差(〃)±16-(n為測點數(shù))
坐標相對誤差土1/10000
對于不能滿足精度要求的控制點,分析原因,作出正確估計,組織
力量重新測量。如果系統(tǒng)控制點發(fā)生位移或與設(shè)計院提供的信息不一致,
在向監(jiān)理工程師報告并獲得監(jiān)理工程師批準后,利用線路附近剩余的控
制點對移動的控制點進行加固或加固。根據(jù)相同的測量水平設(shè)置另一個
控制點重新測試,重新建立控制點。
由于原線密度低,不能完全滿足工程建設(shè)的需要。因此,我部在公
路沿線布置密集點,便于形成支線附連線,保證測量精度,減少工作量。
加密線點的設(shè)置應(yīng)盡量容易,以方便現(xiàn)場施工放樣測量,避免設(shè)置分支
點,其位置應(yīng)選擇在施工區(qū)域外地勢較高、視野較廣的地方,并且測量
儀器很容易架設(shè)。在整個施工過程中,相鄰的兩點必須在視線內(nèi),相鄰
邊的長度盡量接近C
確保設(shè)置的附加測控網(wǎng)絡(luò)樁牢固可靠,并設(shè)置易于識別的標志來保
護它們。
定期審查已建立健全的平面控制網(wǎng)絡(luò),使其準確無誤,為項目建設(shè)
提供指導(dǎo)服務(wù)。
2、高程控制網(wǎng)測量與設(shè)計
⑴所使用的儀器在使用前經(jīng)過校準和校準,只有在滿足測量精度要
求的前提下才能投入使用。
(2)重新測量設(shè)計院交付的水準點。水準點閉合差必須滿足施工測量
規(guī)范的精度要求:<20^mm,式中L為水準路線的長度,以km為單
位,按五級水準測量要求進行測量。
(3)如確定某水準點有下沉、位移或與設(shè)計院提供的數(shù)據(jù)不符,應(yīng)
報告監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后,另設(shè)水準基準點或使用國
家水準網(wǎng)點,根據(jù)相應(yīng)的測量水準。奠定基準。
(4)為適應(yīng)施工需要,增力口標桿點,使各標桿點之間的距離小于0.5km
該標桿點的距離。距離是根據(jù)不加轉(zhuǎn)折點的測量原理。新增標桿必須滿
足精度要求,并與相鄰路段標桿封閉。
(5)附加基準點應(yīng)設(shè)置在堅硬基巖或永久性建筑物便于觀察的牢固
處或埋入土中的固定混凝土樁上。
⑹平面控制點可與高程控制點同時選擇,采用全站儀三角高程。三
角標高應(yīng)考慮地球曲率和折射率差的影響,進行一次往返,其閉合差應(yīng)
滿足設(shè)計要求。水平測量應(yīng)在天氣晴朗、能見度好、圖像清晰穩(wěn)定時進
行。
3、污水系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)
施工勘察分段進行,每段鋪設(shè)獨立的施工控制線。導(dǎo)線沿管線方向
布設(shè),導(dǎo)線點放置在管道的主要點(管道的起點、終點和轉(zhuǎn)折點)附近C
進行測量時,根據(jù)三線制導(dǎo)線的技術(shù)要求控制精度,調(diào)整計算后將線點
調(diào)整到實際位置,形成場平面控制線。導(dǎo)體點均嵌有永久性標志,施工
時應(yīng)定期檢查導(dǎo)體點的準確性。
4.管道中心線定位
管道主點附近的主點設(shè)置在全站儀主點附近的鋼絲精煉點上。點誤
差,公差為30mm。用木樁標定主點后,必須檢查和測量,測量每個轉(zhuǎn)折
點之間的角度,同時測量相鄰主點之間的距離,相對誤差不得超過極限。
為恢復(fù)施工損傷要點的位置,每根中心線樁都應(yīng)先導(dǎo)測量,使其不
受施工干擾,便于保存。
在樁位施工控制樁,對控制樁采取相應(yīng)的保護措施。
5、管道施工中的高程控制網(wǎng)絡(luò)
為便于管道施工時測量標高,應(yīng)沿管線方向鋪設(shè)臨時標桿,并與規(guī)
劃部門提供的標高控制點(至少兩個)聯(lián)合測量,形成水準路線,精度
按in級控制。臨時水準點選在管道主點附近的建筑物或構(gòu)筑物上,應(yīng)定
期控制和測量。
第二節(jié)土方開挖施工方案及技術(shù)措施
本工程包括便道、垃圾填埋庫區(qū)、垃圾壩、截洪溝、調(diào)節(jié)池和反應(yīng)
池、施工工程、圍墻土方開挖回填等。
1、土方開挖
一)。施工準備
1、機械:推土機、挖掘機、裝載機、自行式車輛、機動翻斗車等。
2、設(shè)備:手推車、鐵鍬、鐵鎬、鋼卷尺、梯子、坡尺、小鐵絲等。
二)。工作環(huán)境
1、土方開挖前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案的要求,清除施工區(qū)域
的地下和地上障礙物C
2、對現(xiàn)有各類管線進行了搬遷或加固,并明確標明了地下管線和暫
未處理的危險區(qū)域。
3、施工區(qū)供水、供電及臨時設(shè)施滿足土方開挖要求,道路暢通無阻。
4、做好土方挖掘機械、運輸車輛及各種輔助設(shè)備的維護、檢查、入
庫工作。
三)。技術(shù)準備
1、開挖前認真審閱設(shè)計圖紙和說明,并對圖紙和施工組織設(shè)計進行
了聯(lián)合審閱,確定
開挖斷面及土樁位置應(yīng)
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