轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合成為 創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)課

轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合成為創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位-財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)-財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能?財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合-同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)行為和價(jià)值目標(biāo)-科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造-機(jī)會(huì)洞察，**財(cái)務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效?新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：融入滲透型【案例分析】知名企業(yè)**財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作?財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝**程中存在的問題?如何突破業(yè)財(cái)融合屏障-突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清-轉(zhuǎn)變工作方式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴-了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求-始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)?業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的？?jī)r(jià)值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦【案例分享】財(cái)務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作？?基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái)-**步：回歸基礎(chǔ)重獲新生-第二步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”-第三步：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化【案例分析】每個(gè)人都有一張“損益表”，財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”?用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升：盈利能力分析-經(jīng)營(yíng)效率的提升：營(yíng)運(yùn)能力分析-關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析法的具體應(yīng)用【案例分析】經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值?業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型在銷售策略制定中的決策支持-資金滾動(dòng)計(jì)劃，保證企業(yè)血脈通暢四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?價(jià)值管理利器：用好預(yù)算管理工具-根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任-預(yù)算控制過程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通、合作【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部門**預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過程控制?與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作?財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用-與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績(jī)指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向-業(yè)績(jī)計(jì)量與考評(píng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)績(jī)效體系建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力?從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”?合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng)，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向?從“看過去”到“看未來”：學(xué)會(huì)算明天的賬?著眼于價(jià)值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)?財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”-發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化-利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以提升業(yè)務(wù)績(jī)效-洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力【案例分析】知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行保障：財(cái)務(wù)經(jīng)理人綜合能力提升六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人能力要求?業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維?轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本管理素養(yǎng)：1、保持對(duì)數(shù)字的高度敏感和數(shù)據(jù)分析與處理能力2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3、良好的文字功底4、團(tuán)隊(duì)精神和用人育人5、溝通協(xié)調(diào)、談判能力6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)7、持