采購管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

采購管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目一單元測試

對采購管理和采購之間關(guān)系表述不正確的是（）。

A:采購管理可直接管到具體的采購業(yè)務(wù)B:采購屬于采購管理C:采購本身涉及具體管理工作D:采購和采購管理完全一樣

答案:采購和采購管理完全一樣下列屬于采購部門本身質(zhì)量管理的是（）。

A:物料采購的組織、協(xié)調(diào)和控制工作B:產(chǎn)品檢驗C:供應(yīng)商評估、認證和監(jiān)督D:采購質(zhì)量管理體系的建立和運轉(zhuǎn)

答案:采購質(zhì)量管理體系的建立和運轉(zhuǎn)（）不屬于采購制度的類型。

A:分散制B:混合制C:集中制D:訂購制

答案:訂購制以下屬于現(xiàn)代采購的是（）。

A:詢價采購B:電子采購C:招標(biāo)采購D:比價采購

答案:電子采購采購管理的基本目標(biāo)是適時適量保證供應(yīng)、質(zhì)量保證，費用最省以及（）

A:管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商B:達成戰(zhàn)略伙伴C:流程優(yōu)化D:適當(dāng)?shù)牟少彶呗?/p>

答案:管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商采購的作業(yè)流程是（）。

A:確定采購合同B:發(fā)出訂單→到貨檢驗→結(jié)算C:確認需求→需求描述→選擇供應(yīng)商→確定采購價格→訂單安排與執(zhí)行D:供應(yīng)商調(diào)查→訂單安排與執(zhí)行→到貨檢驗→結(jié)算

答案:確認需求→需求描述→選擇供應(yīng)商→確定采購價格→訂單安排與執(zhí)行以下（）不屬于企業(yè)內(nèi)部采購部門與其他部門之間的信息流。

A:訂單操作程序B:每個供應(yīng)商分攤的訂單比例信息C:訂單商品的供應(yīng)商信息D:從下單到交貨的訂單周期

答案:訂單商品的供應(yīng)商信息企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于（）的工作

A:財務(wù)部門B:采購部門C:人事部門D:營銷部門

答案:采購部門一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃制定、（）、定價、擬定并發(fā)出訂單、訂單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支持貨款、記錄維護組成，缺一不可。

A:發(fā)送采購意向B:談判C:供應(yīng)源搜尋與分析D:競爭性報價

答案:供應(yīng)源搜尋與分析下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是（）

A:易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作B:可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益C:手續(xù)簡單，過程短，直接快速D:能降低采購和物流成本

答案:易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作；手續(xù)簡單，過程短，直接快速

項目二單元測試

（）是采購作業(yè)的起點

A:采購申請單B:采購合同C:采購訂單D:采購計劃

答案:采購申請單在進入采購洽商之前，必須充分了解所購買產(chǎn)品的（）。

A:采購和分析策略B:采購和價格戰(zhàn)略C:采購和物流策略D:采購和供應(yīng)戰(zhàn)略

答案:采購和供應(yīng)戰(zhàn)略采購成本通常不包括（）。

A:維持成本B:損耗成本C:缺料成本D:訂購成本

答案:損耗成本下面所列的成本中（）不是屬于采購成本的內(nèi)容。

A:設(shè)備價格B:隨主訂單采購的零件費用C:零配件的采購和存貨D:試運行費用

答案:零配件的采購和存貨以下哪幾種物品，適用于集中采購（）

A:產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗或少量變型產(chǎn)品所需的物品。B:市場資源有保證，易于送達，較少的物流費用。C:關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。D:大宗或批量物品，價值高或總價多的物品。

答案:市場資源有保證，易于送達，較少的物流費用。；關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。；大宗或批量物品，價值高或總價多的物品。商品采購價格可以是（）。

A:實價B:優(yōu)惠價C:毛價D:期票價

答案:實價；毛價；期票價采購價格確定方式有（）。

A:調(diào)查確定采購方式B:招標(biāo)確定價格C:談判確定價格D:報價采購方式

答案:招標(biāo)確定價格；談判確定價格；報價采購方式一般而言,供應(yīng)商的報價依據(jù)幾種基礎(chǔ)來推行分別是（）。

A:投資報酬率法B:成本加成法C:市價法D:競爭導(dǎo)向的訂價法

答案:投資報酬率法；成本加成法；市價法；競爭導(dǎo)向的訂價法采購成本控制策略采?。ǎ?。

A:及時采購策略B:網(wǎng)上采購策略C:過程審計策略D:事前規(guī)劃策略

答案:及時采購策略；網(wǎng)上采購策略采購成本除價格外，還應(yīng)考慮的因素包括（）

A:價格的穩(wěn)定性或走向B:交貨地點C:付款方式與結(jié)算方式D:不同訂購數(shù)量的價格變化

答案:價格的穩(wěn)定性或走向；交貨地點；付款方式與結(jié)算方式；不同訂購數(shù)量的價格變化

項目三單元測試

采購計劃受銷售計劃和生產(chǎn)計劃的影響。這句話（）

A:不正確B:無法確定C:都對D:正確

答案:正確采購計劃編制主要包括兩部分內(nèi)容：采購認證計劃的制定和（）

A:采購訂單計劃的制定B:采購工作計劃C:采購需求計劃D:采購物料計劃

答案:采購訂單計劃的制定生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有（）

A:產(chǎn)量指標(biāo)；B:品種指標(biāo)。C:產(chǎn)值指標(biāo)；D:銷售額指標(biāo)；

答案:產(chǎn)量指標(biāo)；；品種指標(biāo)。；產(chǎn)值指標(biāo)；采購計劃包含的內(nèi)容有（）

A:采購人員的安排B:采購戰(zhàn)略C:行動方案D:計劃目的E:計劃概要

答案:采購人員的安排；行動方案；計劃目的；計劃概要采購認證計劃的程序為（）

A:計算認證容量B:制定認證計劃C:評估認證需求D:準備認證計劃

答案:計算認證容量；制定認證計劃；評估認證需求；準備認證計劃采購計劃的編制主要分為（）三個階段。

A:平衡B:認證C:準備D:編制

答案:平衡；準備；編制根據(jù)其內(nèi)容的不同，預(yù)算可以分為（）三類

A:業(yè)務(wù)預(yù)算B:采購預(yù)算C:財務(wù)預(yù)算D:決策預(yù)算

答案:業(yè)務(wù)預(yù)算；財務(wù)預(yù)算；決策預(yù)算在采購申請中應(yīng)該注意下列那些事項（）

A:可以口頭的形式提出B:由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾圕:應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容，并以規(guī)格表明需求的水準D:要注意預(yù)算的限制，以免采購申請超出預(yù)算范圍E:市場調(diào)研分散，難以培養(yǎng)采購專家

答案:由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾?；?yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容，并以規(guī)格表明需求的水準；要注意預(yù)算的限制，以免采購申請超出預(yù)算范圍以下哪些屬于采購預(yù)算編制的步驟（）

A:修改預(yù)算B:提交預(yù)算C:確定所需的資源D:匯總編制總預(yù)算

答案:修改預(yù)算；提交預(yù)算；確定所需的資源；匯總編制總預(yù)算編制采購預(yù)算的注意事項有哪些（）

A:選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算形式（用料預(yù)算、購料預(yù)算），注重現(xiàn)金流B:加強采購部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門和其他接口部門的溝通C:事先做好市場調(diào)研工作D:適當(dāng)改變績效評估方式

答案:選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算形式（用料預(yù)算、購料預(yù)算），注重現(xiàn)金流；加強采購部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門和其他接口部門的溝通；事先做好市場調(diào)研工作；適當(dāng)改變績效評估方式

項目四單元測試

以下哪一項不是選擇、評價供應(yīng)商的短期標(biāo)準：（）

A:供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理良好B:商品質(zhì)量合適C:價格水平低D:交付及時

答案:供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理良好供應(yīng)商審核的最高層次是：（）

A:產(chǎn)品層次B:工藝過程層次C:公司層次D:質(zhì)量保證層次

答案:公司層次雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來也不過是（）。

A:供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)B:供應(yīng)商經(jīng)濟指標(biāo)C:供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)D:供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)

答案:供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)；供應(yīng)商經(jīng)濟指標(biāo)；供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)；供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括（）。

A:產(chǎn)品質(zhì)量B:價格C:技術(shù)水平D:供應(yīng)能力

答案:產(chǎn)品質(zhì)量；價格；技術(shù)水平；供應(yīng)能力供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分為（）。

A:合同執(zhí)行能力B:服務(wù)能力C:持續(xù)經(jīng)營能力D:產(chǎn)品質(zhì)量控制能力

答案:合同執(zhí)行能力；服務(wù)能力；持續(xù)經(jīng)營能力；產(chǎn)品質(zhì)量控制能力企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商重要性質(zhì)不同分為（）。

A:優(yōu)先型供應(yīng)商B:重點型供應(yīng)商C:伙伴型供應(yīng)商D:商業(yè)型供應(yīng)商

答案:優(yōu)先型供應(yīng)商；重點型供應(yīng)商；伙伴型供應(yīng)商；商業(yè)型供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的原則包括（）。

A:系統(tǒng)全面性原則B:簡明科學(xué)性原則C:供應(yīng)商評價原則D:規(guī)范化原則

答案:系統(tǒng)全面性原則；簡明科學(xué)性原則一個好的供應(yīng)商應(yīng)具備：（）

A:有符合生產(chǎn)要求的機器設(shè)備B:有健全的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理人員C:有好的企業(yè)組織D:經(jīng)營者有正確的經(jīng)營理念

答案:有符合生產(chǎn)要求的機器設(shè)備；有健全的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理人員；有好的企業(yè)組織；經(jīng)營者有正確的經(jīng)營理念在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有（）。

A:沒有經(jīng)營資格的B:不能提供售后服務(wù)的C:不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同D:路途比較遠的

答案:不能提供售后服務(wù)的；不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同防止供應(yīng)商控制的方法包括：（）

A:尋找多家供應(yīng)源B:全球采購C:進行一次性采購D:更多地掌握信息

答案:尋找多家供應(yīng)源；全球采購；更多地掌握信息

項目五單元測試

在談判的哪一階段要遵循“多聽、多看、少說”的原則（）

A:摸底階段B:磋商階段C:詢價階段D:成交階段

答案:摸底階段作為一名采購人員，在明確交貨時間應(yīng)持的正確態(tài)度（）

A:盡可能要求提前以保證企業(yè)的利益；B:必須是切實可行的C:聽從供應(yīng)商的安排D:簽訂合同后雙方及時溝通；

答案:必須是切實可行的供應(yīng)合同管理的目的是（）

A:為高層管理提供合同進展報告B:在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)C:確保供應(yīng)商不過多的支付D:涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴重之前得到避免或解決

答案:涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴重之前得到避免或解決下面不屬于合同首部內(nèi)容的是（）。

A:采購商品的規(guī)格B:采購合同簽訂的日期和地點C:采購合同的編號D:采購合同的名稱

答案:采購商品的規(guī)格在下面的選項中不屬于采購合同正文的是（）。

A:采購物資的驗收B:采購商品的交貨地點C:采購商品的單價與總價D:采購合同簽訂的日期和地點

答案:采購合同簽訂的日期和地點在采購中使用合同的優(yōu)勢是（）

A:規(guī)定買方和客戶之間的權(quán)利和義務(wù)B:規(guī)定買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)C:規(guī)定買方和雇主之間的權(quán)利和義務(wù)D:規(guī)定買方和雇員之間的權(quán)利和義務(wù)

答案:規(guī)定買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)（）是指由第三方支持，說服糾紛雙方當(dāng)事人彼此妥協(xié)，達成一致的解決采購糾紛的方法.

A:談判協(xié)商B:訴訟C:調(diào)解D:仲裁

答案:調(diào)解下列（）最接近合同條件條款的描述。

A:經(jīng)常在訂單背面出現(xiàn)的陳述，通常被稱作“限制性附屬細則”B:合同的次要條款，如違反，無過錯方有權(quán)要求損害賠償，但不能解除合同C:賣方說明如果買方希望在特定時間內(nèi)收到貨物，則賣方必須在特定日期前收到訂單D:合同的中心條款，如違反，無過錯方也可以解除合同并要求損害賠償

答案:合同的中心條款，如違反，無過錯方也可以解除合同并要求損害賠償采購談判的作用（）

A:是信息流傳播的有效途徑和信息流的載體B:可以有效的與供應(yīng)商溝通C:是商業(yè)交易活動中的橋梁和紐帶D:是企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容

答案:是信息流傳播的有效途徑和信息流的載體；可以有效的與供應(yīng)商溝通；是商業(yè)交易活動中的橋梁和紐帶；是企業(yè)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容在采購企業(yè)和供應(yīng)商進行談判過程中，訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循下列原則有（）

A:遵守國家的法律、政策與計劃B:進行談判的人員可以相互從中獲得一定利益C:必須按市場的價格進行交易D:任何一方不得強制另一方把自己的意思強加于人E:必須堅持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則

答案:遵守國家的法律、政策與計劃；進行談判的人員可以相互從中獲得一定利益；任何一方不得強制另一方把自己的意思強加于人；必須堅持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則

項目六單元測試

進料驗收指標(biāo)屬于采購績效評估中的（）

A:采購效率指標(biāo)B:品質(zhì)績效C:時間績效D:數(shù)量績效

答案:品質(zhì)績效以下哪些屬于收貨的原則（）

A:優(yōu)先原則B:準確原則C:誠實原則D:安全原則

答案:優(yōu)先原則；準確原則；誠實原則；安全原則材料驗收風(fēng)險一般表現(xiàn)為（）。

A:在價格上發(fā)生變形等等。B:在數(shù)量上缺斤少兩C:在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好D:在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求

答案:在價格上發(fā)生變形等等。；在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求一個完整的商品驗收過程應(yīng)包括（）幾個階段。

A:收貨B:接貨C:驗貨D:卸貨

答案:收貨；驗貨；卸貨物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有（）

A:實用檢驗B:感官檢驗C:主觀檢驗D:理化檢驗

答案:實用檢驗；感官檢驗；理化檢驗感官檢驗簡便易行，快速靈活，成本低，特別適用于（）

A:食品B:配套設(shè)備C:紡織品D:藥品

答案:食品；紡織品；藥品退貨管理制度是企業(yè)為了管理退貨而制定的相應(yīng)規(guī)章制度，通常包含（）

A:退貨條件B:款項回收C:貨物出庫D:退貨手續(xù)

答案:退貨條件；款項回收；貨物出庫；退貨手續(xù)采購結(jié)算的方式有（）

A:銀行本票B:銀行匯票C:支票D:信用卡

答案:銀行本票；銀行匯票；支票；信用卡交貨條件主要包括（）。

A:報價方式B:付款方式C:交貨期的緩急D:運輸方式

答案:交貨期的緩急；運輸方式物資采購過程意外風(fēng)險是由（）造成的。

A:自然B:經(jīng)濟政策C:價格變動D:采購數(shù)量

答案:自然；經(jīng)濟政策；價格變動

項目七單元測試

在采購方與供貨生產(chǎn)廠家未建立固定的購銷關(guān)系，且采購（）、對產(chǎn)品質(zhì)量無特殊要求的情況下，采購方可根據(jù)實際情況派技術(shù)人員到生產(chǎn)廠家進行監(jiān)督檢查。

A:批量較大B:批量均衡C:批量較小D:批量不變

答案:批量較大將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率及當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率相互比較，該指標(biāo)是（），主要反映企業(yè)物品價格的變化趨勢。

A:平衡指標(biāo)B:靜態(tài)指標(biāo)C:財務(wù)指標(biāo)D:動態(tài)指標(biāo)

答案:動態(tài)指標(biāo)以下（）不是采購績效評估的原則。

A:評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活B:評估工作的持續(xù)與長期化C:選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理D:評估工作要有全局意識

答案:評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活對采購決策進行審核，主要包括（）

A:對采購人員的審核B:對采購數(shù)量決策的審核C:對所采購商品的形式