策劃方案匯編八篇

策劃方案匯編八篇策劃方案篇1一、主題班會(huì)內(nèi)容小學(xué)生良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從生活中養(yǎng)成。二、主題班會(huì)過程教師說：生活中良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣怎樣形成？學(xué)生回答后教師匯總：同學(xué)們長大后想干什么？同學(xué)們各說各的理想：我當(dāng)解放軍、我當(dāng)醫(yī)生、我當(dāng)教師、我當(dāng)警察、我當(dāng)工程師、我當(dāng)干部、我當(dāng)飛行員........同學(xué)們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)？為實(shí)現(xiàn)自己的理想。教師：想想我們有的學(xué)生在各科學(xué)科競賽上屢獲佳績，除了有這些學(xué)生天資聰穎外，與他們有極大的自主學(xué)習(xí)的興趣是息息相關(guān)的。他們利用課余時(shí)間看了多少本書，做了多少本習(xí)題，在外人看來是很累的，但是這些學(xué)生狂熱地?zé)釔壑约合矚g的學(xué)科，什么原因？因?yàn)槟鞘且环N自主學(xué)習(xí)，是一種享受，這種享受是局外人體會(huì)不到的。教師：有時(shí)候甚至一個(gè)并不高尚的動(dòng)機(jī)會(huì)突然改變一個(gè)人的一生。比如我自己就是為了跳出農(nóng)門才刻苦努力學(xué)習(xí)的，當(dāng)我逐步投入其中時(shí)才享受到學(xué)習(xí)帶來的莫大快樂，從而一發(fā)不可收拾，為一生贏得許多機(jī)遇。同學(xué)們：我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)，回去好好想一想。策劃方案篇2目錄一.廣告調(diào)查二.廣告目標(biāo)與定位三.廣告預(yù)算四.廣告策劃五.創(chuàng)意定位六.廣告媒體計(jì)劃七.廣告效果測定與評(píng)估（一）廣告調(diào)查①消費(fèi)者分析.：顧客購買大米最關(guān)注的是什么？價(jià)格—是否價(jià)格適宜。營養(yǎng)—是否有營養(yǎng)價(jià)值?？诟小欠窠馈⒊娠埵欠裣?。品牌—是否有品牌知名度、品牌美譽(yù)度。包裝—包裝是否高檔，有品位。安全—是否綠色安全、環(huán)保。大家送禮，送的是什么？健康—希望對方健康。祝?！远Y物寄托對朋友家人的祝福。關(guān)愛—給家人朋友送禮，表示關(guān)愛。面子—禮品是否貴重。②競品分析：北大荒大米依托北大荒品牌效應(yīng)，借力北大荒品牌。提出“北大荒米鮮天下”的品牌價(jià)值理念，打“鮮”的賣點(diǎn)。小結(jié)：建議稻香有機(jī)大米以福米來打造品牌，挖掘福文化。（二）廣告目標(biāo)與定位①廣告市場調(diào)查：顧客買的是什么？稻花牌大米怎么賣？在哪賣，我們是否有計(jì)劃？稻花有機(jī)大米是否是高端大米，包裝是否高檔，稻花要做品牌大米，那品牌價(jià)值是什么？顧客消費(fèi)者需求很多，那品牌是否能滿足顧客需求？②廣告媒體調(diào)查：大米在市場廣告營銷方面主要是運(yùn)用哪種媒體途徑來推廣產(chǎn)品？③廣告調(diào)查的方法：用計(jì)算統(tǒng)計(jì)法和分析法來調(diào)查稻花牌大米的廣告市場所以運(yùn)行及費(fèi)用。小結(jié)：建議稻香有機(jī)大米在市場上確定獨(dú)特的賣點(diǎn)——營養(yǎng)福米。（三）廣告預(yù)算①報(bào)紙雜志廣告預(yù)算：50萬元人民幣②網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算：20萬元人民幣③電視廣告預(yù)算：100萬元人民幣④戶外廣告預(yù)算：60萬元人民幣合計(jì)：230萬元人民幣小結(jié)：廣告預(yù)算對于實(shí)現(xiàn)廣告目的具有決定性意義，所以稻花牌有機(jī)大米慎重要充分利用資金。（四）廣告策劃目標(biāo)群體：廣大消費(fèi)者。策劃目的：本次廣告策劃目標(biāo)為了提稻香有機(jī)大米的市場占有率，并以全部的消費(fèi)者為訴求點(diǎn)。（五）創(chuàng)意定位對稻香有機(jī)大米的定位,在兩個(gè)前提下進(jìn)行：①是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的口感質(zhì)量②是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的價(jià)位（六）廣告媒體計(jì)劃稻香牌有機(jī)大米在公交站牌，候車廳燈箱處投放平面廣告。在電視方面以全國性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道。除了平面廣告外，我們還決定在一些受歡迎的網(wǎng)站，開心網(wǎng)上投放廣告視頻，對消費(fèi)者進(jìn)行提醒性訴求，以促使他們即時(shí)采取購買行動(dòng)。以報(bào)紙雜志廣告為補(bǔ)充,向目標(biāo)消費(fèi)者傳達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的更豐富的信息，同時(shí)將各種促銷活動(dòng)的內(nèi)容及時(shí)告知消費(fèi)者。（七）廣告效果測定與評(píng)估依據(jù)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)翔實(shí)，結(jié)合豐富的圖表，可以直觀的看到稻香牌有機(jī)大米行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)競爭格局等信息。稻香牌有機(jī)大米的市場潛在需求和機(jī)會(huì)，為投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和投資決定。策劃方案篇3一、主題：**總商會(huì)**商會(huì)20xx年迎新春聯(lián)誼年會(huì)二、地點(diǎn)：**大酒店三、時(shí)間：20xx年1月xx日下午17點(diǎn)整四、人員：總商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體**商會(huì)會(huì)員單位(XX人左右)五、內(nèi)容：1、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致迎新春祝酒詞。2、文藝表演：要求商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)每人表演一個(gè)節(jié)目，各會(huì)員單位表演兩個(gè)節(jié)目。3、抽獎(jiǎng)：分設(shè)4個(gè)級(jí)別獎(jiǎng)品，分別是紀(jì)念獎(jiǎng)150個(gè)(每個(gè)40元左右)、幸運(yùn)獎(jiǎng)12個(gè)(價(jià)值300元左右)、幸運(yùn)之星獎(jiǎng)1——3個(gè)(每個(gè)價(jià)值500元左右)、大連海參杯特別獎(jiǎng)1個(gè)(價(jià)值1000元左右)。4、燈謎竟猜(紀(jì)念獎(jiǎng))。六、費(fèi)用預(yù)算1、用餐標(biāo)準(zhǔn)：每桌1500元，共7桌，計(jì)10500元，酒水~元;(14道菜——精美六味涼碟;海參撈飯;清蒸鮑魚;蛋黃炬飛蟹;大蝦白菜;金牌炭燒肉;夷貝小炒黃;干椒玉女菇;紅燒豬手;白灼西生菜;魚頭泡餅;韭菜盒;美點(diǎn)雙輝;鴻運(yùn)果盤)2、獎(jiǎng)池總金額為1~萬元左右;3、照相、攝像等機(jī)動(dòng)資金：500元;多功能廳使用及音響師免費(fèi)。總費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：25000元。七、游戲規(guī)則1、各獎(jiǎng)項(xiàng)不兼得2、每人發(fā)一個(gè)號(hào)碼(各單位司機(jī)除外)3、抽到無效號(hào)碼和重號(hào)再重抓4、紀(jì)念獎(jiǎng)只發(fā)給表演者和燈謎猜中者5、為了節(jié)省時(shí)間會(huì)后到領(lǐng)獎(jiǎng)處領(lǐng)獎(jiǎng)(紀(jì)念獎(jiǎng)除外)八、聯(lián)誼年會(huì)運(yùn)作步驟1、秘書長宣讀**總商會(huì)**商會(huì)20xx年迎新春聯(lián)誼年會(huì)現(xiàn)在開始，并請領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞;2、酒過三巡后，主持人出場：宣布文藝演出開始;3、第一個(gè)節(jié)目表演完后第一次抽獎(jiǎng)開始并宣布抽獎(jiǎng)規(guī)則，請6家會(huì)長單位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)12個(gè);4、繼續(xù)表演節(jié)目30分鐘，每個(gè)節(jié)目后加一個(gè)猜謎活動(dòng)(2分鐘時(shí)間);5、第二次抽獎(jiǎng)：請6家會(huì)長單位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)12個(gè);6、繼續(xù)表演節(jié)目30分鐘;7、第三次抽獎(jiǎng)：請總商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)抽取幸運(yùn)之星獎(jiǎng)1——3個(gè);8、繼續(xù)表演節(jié)目30分鐘;9、最后請會(huì)長抽取***杯特別獎(jiǎng)1個(gè);10、現(xiàn)場采訪獲獎(jiǎng)?wù)?11、主持人宣布全體人員同唱一首歌：(什么歌待定)12、結(jié)束(時(shí)間在晚9點(diǎn)30分左右)策劃方案篇4一、前言華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，方便人們的溝通和豐富人們的生活。華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入；2、固定接入；3、核心網(wǎng)；4、傳送網(wǎng)；5、數(shù)據(jù)通信；6、能源與基礎(chǔ)設(shè)施；7、業(yè)務(wù)與軟件；8、OSS；9、安全存儲(chǔ)；10、華為終端。二、市場分析（一）、市場背景近幾年可謂手機(jī)終端發(fā)展的云時(shí)代，各大競爭廠商風(fēng)起云涌，瓜分著國際的每一個(gè)角落可能的消費(fèi)者。國際上有蘋果，三星等巨頭，國內(nèi)小米，魅族，樂phone等，華為等新興起的手機(jī)終端公司，在這樣的情況下，有限的消費(fèi)者將會(huì)得到更大的選擇權(quán)，那么各巨頭該如何爭奪市場份額，以什么樣形式博得消費(fèi)者的歡心將是各企業(yè)的頭等大事。（二）、競爭狀況價(jià)格競爭將成為交換機(jī)市場競爭的主要特征之一，因此，占有高的市場份額并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的成功是很主要的。每個(gè)廠家的設(shè)備都或多或少有問題，大家都存在很大的.不斷提高質(zhì)量、性能和功能的壓力。為保持贏利能力，各廠家必須不斷降低成本。由于華為的產(chǎn)品還處在C5，主要競爭對手是巨龍和大唐。巨龍起步早，背景好，有電子部的支持，但設(shè)備問題較多。大唐起步晚，規(guī)模不大，但有郵電部的全力支持。其他還有中興、華光等，都不成氣候。（三）、行業(yè)趨勢人類社會(huì)發(fā)展的歷史也是一部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的歷史，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的根本在于突破人類自身“體力和腦力”的極限，在于突破時(shí)間和空間的限制。無論是古代的車輪和烽火臺(tái)，還是今天無處不在的互聯(lián)網(wǎng)和外太空探索，概莫能外。在科技發(fā)展的過程中，有兩個(gè)劃時(shí)代的發(fā)明，一是蒸汽機(jī)的發(fā)明，超越了人類和牲畜的體力極限，把人類社會(huì)帶入工業(yè)時(shí)代；一是計(jì)算機(jī)的發(fā)明，突破了人類腦力的限制，把人類社會(huì)帶入信息時(shí)代。過去幾十年，從通訊（如電報(bào)、電話、廣播等）、家庭娛樂（如電視等），再到計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，信息技術(shù)掀起了一波又一波數(shù)字化的浪潮，成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，也深刻地改變著人們生活方式和生產(chǎn)方式。今天，我們的社會(huì)已經(jīng)從“車輪上社會(huì)”擴(kuò)展到“網(wǎng)絡(luò)上社會(huì)”，但信息化仍然處于“輔助工具和支撐系統(tǒng)”的階段，數(shù)字世界和物理世界基本上還處于一個(gè)平行的狀態(tài)。現(xiàn)在數(shù)字世界和物理世界開始融合，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)很好的開端，這必將把信息化提升到一個(gè)新的高度，必將給人類社會(huì)帶來深刻的變革。（四）、商業(yè)模式概述主要分四個(gè)階段：1、品牌代理（了解技術(shù)，了解市場）2、實(shí)現(xiàn)自有產(chǎn)品（不惜一切手段取得市場突破）3、實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先（不計(jì)代價(jià)投入達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先）4、資本運(yùn)作（保持原有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入其他高投入高效益領(lǐng)域）華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。我們的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家和地區(qū)。國際市場已成為華為銷售的主要來源。經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。我們在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。華為還在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了我們對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓矠樗趪液偷貐^(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。華為20xx年5月9日晚間宣布，與英國最大移動(dòng)運(yùn)營商EverythingEverywhere（簡稱EE）簽署合同，全面升級(jí)EE在英國的GSM2G網(wǎng)絡(luò)。這是華為在英國獲得的首個(gè)大規(guī)模無線網(wǎng)絡(luò)合同；該合同為期四年。華為英國分公司CEO（首席執(zhí)行長）張建崗表示：“該合同的簽署，代表著華為在歐洲一流無線服務(wù)提供商領(lǐng)域的大突破?！盓E是德國電信和法國電信在英國成立的合資公司，在英國擁有2800萬用戶。華為于20xx年進(jìn)入英國，20xx年將辦事處遷至英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮(zhèn)貝辛斯托克，擁有約500名員工，其中75%招聘自當(dāng)?shù)?。上個(gè)月，華為曾表示，未來3年內(nèi)，公司計(jì)劃將英國員工數(shù)量增加一倍。20xx年，華為曾獲得英國電信集團(tuán)的訂單，為其提供綜合接入網(wǎng)及傳輸設(shè)備。20xx年3月，華為曾接近達(dá)成另一筆大合同——在20xx年7月倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕前，建成一個(gè)覆蓋倫敦地鐵的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不過，英國已放棄該計(jì)劃，熟悉相關(guān)計(jì)劃的人士告訴時(shí)報(bào)，放棄建網(wǎng)的原因主要是工期太短以及工程難度太大。三、消費(fèi)分析及市場預(yù)測項(xiàng)目可行性分析（一）、華為的優(yōu)勢1．規(guī)模與質(zhì)量優(yōu)勢華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第六大手機(jī)廠商，有87000名員工中，華為累計(jì)申請專利42,543。而且華為手機(jī)向來以質(zhì)量著稱，高品質(zhì)的手機(jī)質(zhì)量造就了華為手機(jī)的品牌和口碑。并且在大量資金支持下，公司將“普及型”智能手機(jī)作為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要切入點(diǎn)，與產(chǎn)業(yè)鏈各界的發(fā)展思路相契合。2低成本優(yōu)勢勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，規(guī)模大，科技含量高，協(xié)作化程度高，再加上成本低廉，市場利潤較為可觀。3科技優(yōu)勢華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，科技力量雄厚，在全球是領(lǐng)先地位。4國際市場優(yōu)勢國際市場份額大，價(jià)格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口5國內(nèi)市場優(yōu)勢國內(nèi)市場份額大，價(jià)格極具競爭力。（二）華為的劣勢1營銷網(wǎng)絡(luò)的劣勢華為銷售渠道較窄，大多與運(yùn)營商合作，定制手機(jī)較多，分銷網(wǎng)絡(luò)和營銷終端基本依賴外部力量，對市場控制力度弱。2產(chǎn)品檔次組合劣勢產(chǎn)品線窄，沒有形成結(jié)構(gòu)合理的等級(jí)產(chǎn)品，中檔，高檔產(chǎn)品較少，梯度力分配不明顯3品牌劣勢華為手機(jī)的知名度不高，相對于名牌手機(jī)，華為手機(jī)的名氣較低，中高檔手機(jī)較少，市場認(rèn)可度不高四、市場細(xì)分與認(rèn)識(shí)1、智能手機(jī)本身要細(xì)分市場，高端市場已被臺(tái)美韓廠商控制，華為希望占據(jù)智能手機(jī)這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來自歐美一些國家的移動(dòng)運(yùn)營商十分苛刻的檢驗(yàn)，這將為華為手機(jī)優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。華為終端CMO徐昕泉透露了華為發(fā)展智能手機(jī)的策略，“我們的戰(zhàn)略就是要為用戶提供價(jià)廉物美的手機(jī)，因?yàn)槲磥頃?huì)有50億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，智能手機(jī)增長的潛力極其巨大。我們預(yù)測5年內(nèi)，全球移動(dòng)寬帶用戶會(huì)從3億增長到30億以上。這種增長需要靠價(jià)廉物美的智能手機(jī)來實(shí)現(xiàn)。2在地理因素上東部大中城市工商業(yè)發(fā)達(dá)，根據(jù)中國熱點(diǎn)商務(wù)城市的調(diào)查報(bào)告顯示，居前十名中就有廣州、杭州、天津、青島、北京、上海、深圳、南京八座城市，處于后幾十位的幾乎也被東部城市占據(jù)，這些城市對外交流頻繁，有很多從事商務(wù)或本身的工作具有類似商務(wù)工作特點(diǎn)的消費(fèi)者，從規(guī)模上和獲利性上來看，商務(wù)消費(fèi)者細(xì)分市場都有較大的吸引力。3從人口因素看來除了商務(wù)型消費(fèi)者市場，值得華為關(guān)注的就是大學(xué)生消費(fèi)者市場。東部區(qū)域高等教育水平較高，在校大學(xué)生人數(shù)眾多，而且相對集中于各個(gè)省會(huì)等大中城市。一般來說，受教育的程度高，收入水平也就相對偏高，那么現(xiàn)在在校的大學(xué)生一旦走上社會(huì)參加工作，他們將是社會(huì)中高收入階層的大多數(shù)。所以，現(xiàn)在關(guān)注他們，實(shí)際上在很大程度上關(guān)注了未來。而且，華為在中國大學(xué)生中已經(jīng)有了一定的知名度，這就為華為手機(jī)打開大學(xué)生市場奠定了良好得基礎(chǔ)。年齡和生命階段：不同階段的人群購買的物品會(huì)不同，年輕人喜歡產(chǎn)品新穎、俏皮，中老年人偏向于沉著穩(wěn)重型，針對不同的消費(fèi)群體提供不同的產(chǎn)品。尤以手機(jī)為例，手機(jī)功能齊全、色彩鮮艷是年輕人的喜好品，而成年人更注重于實(shí)用，屏幕寬大，顏色單一些。五、目標(biāo)市場（1）低檔收入市場這一群體收入不高，但熱愛新事物，對手機(jī)又有迫切的需求，想要手機(jī)座一些網(wǎng)上購物，瀏覽網(wǎng)頁的必要功能，針對這一群體，應(yīng)該制定功能相對齊全，價(jià)格便宜，質(zhì)量較高的產(chǎn)品以滿足這類人的需求。（2）中高檔收入市場這一群體收入較高，追求名牌和精品的顧客和具有高消費(fèi)能力的顧客在明顯增加。他們喜歡功能強(qiáng)大，價(jià)錢較高，能顯示出自己身價(jià)的手機(jī)。這一群體購買的手機(jī)價(jià)格都在20xx元以上，喜歡買的高品質(zhì)、高品位著稱的手機(jī)。因此華為公司在目標(biāo)市場選擇上以收入水平作為變量時(shí)，應(yīng)該選擇以中高收入和高收入人群作為目標(biāo)市場。（3）時(shí)尚人群市場隨著社會(huì)習(xí)俗的不斷變遷，有很多人逐漸傾向于一種比較時(shí)尚的生活、消費(fèi)方式，這群人在手機(jī)的使用用上的表現(xiàn)就是比較注重品位、質(zhì)量達(dá)標(biāo)時(shí)代潮流化的品的手機(jī)。華為手逐漸發(fā)力，市場份額不斷擴(kuò)大，一定努力開拓時(shí)尚型人群的市場六、高端品牌樹立長久以來，華為從未生產(chǎn)過零售價(jià)高于2500元的手機(jī)，其渠道策略主要走運(yùn)營商定制路線，這種策略使得華為手機(jī)不用進(jìn)行高額的市場宣傳就可以迅速擴(kuò)大出貨量。華為圖謀高端市場，AscendP1等高端產(chǎn)品目標(biāo)拉升華為終端品牌。隨著被寄予厚望的AscendP1正式開售，在向B2C品牌轉(zhuǎn)型的華為終端終于拿到了一塊夠分量的“敲門磚”。據(jù)介紹，華為終端計(jì)劃陸續(xù)推出多款高端智能手機(jī)，Ascend已成為華為終端的中高端手機(jī)品牌，包括G（Gold）、P（Platinum）、D（Diamond）等系列，其中D（Diamond）被規(guī)劃為最高端系列。策劃方案篇5為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，掌握全區(qū)環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的突出問題，全面推動(dòng)以主要污染物減排為中心的各項(xiàng)環(huán)保工作的落實(shí)，按照自治區(qū)加強(qiáng)督查工作的要求，擬組織開展全區(qū)環(huán)保督查行動(dòng)，特制訂此方案。一、督查的主要內(nèi)容1、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)減排工作的通知》（內(nèi)政發(fā)[20xx]79號(hào)）文件的貫徹落實(shí)情況，20xx年減排項(xiàng)目進(jìn)展情況。2、全區(qū)20xx年環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議和污染防治電視電話會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。3、對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況調(diào)研。4、松花江流域水污染防治項(xiàng)目建設(shè)情況。二、時(shí)間安排20xx年5月初，大約一周時(shí)間。三、人員安排督查工作分成4個(gè)組，分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。第一組：自治區(qū)環(huán)保局局長蘇青帶隊(duì)。成員：李劍、郝慶文、王樹曉、董英華、張衛(wèi)東、韋和章、記者1人。督查范圍：烏蘭察布市、錫林郭勒盟、赤峰市。李劍、韋和章負(fù)責(zé)材料匯總。聯(lián)系人：張衛(wèi)二組：自治區(qū)環(huán)保局副局長高震風(fēng)帶隊(duì)。成員：趙福全、哈倫、顧永瑞、趙巍峰，記者1人。督查范圍：呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市。趙福全、趙巍峰負(fù)責(zé)材料匯總。聯(lián)系人：趙巍三組：自治區(qū)環(huán)保局紀(jì)檢組長呂慧卿帶隊(duì)。成員：王龍、趙軍、韓西鋼、曹江營、武勤，記者1人。督查范圍：興安盟、通遼市、呼倫貝爾市督查工作。王龍、武勤負(fù)責(zé)材料匯總。聯(lián)系人：武四組：自治區(qū)環(huán)保局副巡視員杜俊峰帶隊(duì)。成員：莫曉蓮、白志峰、張山獅、石俊業(yè)，記者1人。督查范圍：巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟督查工作。莫曉蓮、石俊業(yè)負(fù)責(zé)材料匯總。聯(lián)系人：石俊組返回后，盡快形成督查報(bào)告，由局辦公室統(tǒng)一匯總形成我局督查報(bào)告上報(bào)自治區(qū)黨委、政府。四、督查方法采取聽匯報(bào)與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的辦法實(shí)施。五、其他事項(xiàng)1、辦公室負(fù)責(zé)確定參加人員，擬制方案、通知，協(xié)調(diào)各盟市做好迎檢準(zhǔn)備。2、監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)提供重大建設(shè)項(xiàng)目清單、環(huán)境影響評(píng)價(jià)有關(guān)資料及項(xiàng)目建設(shè)情況。3、污染控制處負(fù)責(zé)提供各盟市20xx年減排項(xiàng)目清單，松花江流域污染防治項(xiàng)目進(jìn)展情況。4、宣教中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)媒體做好宣傳報(bào)道工作。5、機(jī)關(guān)事務(wù)中心負(fù)責(zé)車輛保障。6、督查過程要輕車簡從，各盟市應(yīng)簡化迎送方式，嚴(yán)格控制陪同人員數(shù)量和隨行車輛，堅(jiān)決杜絕各種鋪張浪費(fèi)行為。策劃方案篇6一、活動(dòng)背景歡度元旦，在過去的半年里我們__系__班共同擁有過輝煌和各位同學(xué)辛勤的汗水，我們團(tuán)結(jié)我們努力。值此之際特舉辦“20__年__系__班元旦聯(lián)歡晚會(huì)”。二、活動(dòng)好處期望能夠透過此次晚會(huì)展現(xiàn)__班激揚(yáng)青春的風(fēng)采，展現(xiàn)__班團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的精神。我們用精彩而富有內(nèi)涵的節(jié)目及真摯祝福的言語來宣揚(yáng)來祝福__班的全體成員，來融合全班同學(xué)的友誼，以提高全體同學(xué)的綜合素質(zhì)營造__班青春激揚(yáng)用心向上充滿朝氣的健康氛圍。三、主辦單位__系__班四、參加對象__班全體同學(xué)、各班班長、各個(gè)任課老師、三個(gè)班導(dǎo)及單導(dǎo)。五、活動(dòng)時(shí)間20__年12月30日六、活動(dòng)地點(diǎn)__大學(xué)校區(qū)教室一七、前期準(zhǔn)備及職責(zé)分工1、教室的申請，音響設(shè)備的租賃(話筒六個(gè)音箱一個(gè))2、所需材料的準(zhǔn)備:氣球、拉花、熒光棒、彩帶、彩燈、水果、瓜子、飲料3、主持人選拔主持人形象設(shè)計(jì)4、攝影攝像器材的準(zhǔn)備5、節(jié)目的編排準(zhǔn)備及主持人串詞的修改6、晚會(huì)的時(shí)間預(yù)算7、請柬的設(shè)計(jì)與制作8、安全工作的落實(shí)八、活動(dòng)流程(一)事宜準(zhǔn)備就緒:1、活動(dòng)資料主持人串詞節(jié)目列表等文件的完成2、將策劃書分發(fā)各班委，按策劃書職責(zé)分工進(jìn)行準(zhǔn)備的完成3、節(jié)目演員的排練4、教室，音響等設(shè)備的就緒5、會(huì)場布置(二)活動(dòng)資料:1、伴隨著浪漫唯美的音樂晚會(huì)開幕2、在浪漫唯美的音樂中男女主持人登場宣布“20____系__班元旦聯(lián)歡晚會(huì)”開始。主持人介紹到場老師各班班委3、有請老師班長講話4、節(jié)目開始5、中間穿插互動(dòng)環(huán)節(jié)(詳見節(jié)目單)6、主持人宣布晚會(huì)結(jié)束，結(jié)束后全體__班同學(xué)與老師合影留念九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1、會(huì)場布置所需材料:氣球、拉花、熒光棒、彩燈、彩帶(100元)2、卡紙(10元)3、水果、飲料、瓜子(100元)4、其他(20元)十、注意事項(xiàng)1、確保安全2、各班委宿舍長的工作分工要明確十一、應(yīng)急措施1、會(huì)前停電晚會(huì)最多推遲一個(gè)小時(shí)，此間時(shí)間同學(xué)們自行安排，超過一個(gè)小時(shí)則主持人宣布晚會(huì)改天舉辦。若晚會(huì)中停電則點(diǎn)上蠟燭繼續(xù)晚會(huì)。2、話筒無法正常使用則正常使用備用話筒3、節(jié)目應(yīng)急:臺(tái)上節(jié)目演出時(shí)其后應(yīng)有兩個(gè)節(jié)目準(zhǔn)備，在前一個(gè)節(jié)目由于各種原因不能正常演出則下個(gè)節(jié)目及時(shí)跟進(jìn)注:1、晚會(huì)結(jié)束后立即展開清理工作2、體委和2121宿舍長負(fù)責(zé)音響設(shè)備的收拾即搬回宿舍及時(shí)歸還3、地面桌面清理由剩余班委宿舍長負(fù)責(zé)4、負(fù)責(zé)人完成自己的任務(wù)即可離開會(huì)場5、鼓勵(lì)晚會(huì)工作人員大膽創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、團(tuán)結(jié)協(xié)作奮力拼搏6、晚會(huì)結(jié)束后全體班委對此次活動(dòng)進(jìn)行各項(xiàng)工作全面細(xì)致的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以書面的方式交由班長審核。要求:晚會(huì)節(jié)目用心向上歌頌青春歌頌__班的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，圍繞激揚(yáng)青春來組織節(jié)目形式能夠多樣化(如:小品、舞蹈、話劇、合唱、獨(dú)唱、才藝展示和詩文朗誦等)。策劃方案篇7一、活動(dòng)意義：在雷鋒精神的召喚下，作為大學(xué)生的我們，更應(yīng)該主動(dòng)幫助需要幫助的人。此次敬老院之行，讓同學(xué)們在幫助老人們減少孤獨(dú)的同時(shí)，感受助人生的樂趣。在以后的生活中，更多的關(guān)注老人問題，主動(dòng)向老人伸出我們溫暖的雙手。二、活動(dòng)時(shí)間：3月24日三、活動(dòng)地點(diǎn)：黃嶺敬老院四、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：張成浩五、活動(dòng)前期安排：一、以工商1、2班班長和團(tuán)支書為小組長把組員分成4個(gè)小組，這4個(gè)組分別由xx-xx帶領(lǐng)。l在20xx年11月22日寫出具體的策劃書。l明確和下達(dá)此次活動(dòng)期間每組所要表演的節(jié)目的內(nèi)容和節(jié)目的數(shù)量，節(jié)目由兩個(gè)班的團(tuán)支書負(fù)責(zé)先確定節(jié)目的類型。l由每組組長負(fù)責(zé)組員的節(jié)目訓(xùn)練，由張成浩負(fù)責(zé)監(jiān)督每組節(jié)目訓(xùn)練的進(jìn)程。二、要認(rèn)真落實(shí)節(jié)目的訓(xùn)練。l組長要嚴(yán)格要求組員的往返涂中的紀(jì)律。l在活動(dòng)中組長要要約束好組員，按照活動(dòng)流程認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)l4位組長在活動(dòng)前天一起到敬老院實(shí)地考察安排具體活動(dòng)過程。l計(jì)劃好到時(shí)去的敬老院的物品l做好活動(dòng)記錄，并拍攝相片三拉贊助1、(略)u六、活動(dòng)流程：u在3月19日由張成浩去敬老院與院長商定好活動(dòng)的具體時(shí)間。u活動(dòng)當(dāng)天，于中午1：40在荒嶺春曉集合各組長提前15分鐘到場，并到張成浩那里簽到。u由安全負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)相關(guān)事宜后，帶領(lǐng)所有的組員有秩序的到達(dá)敬老院。u何丹慧、李雪平等人先到敬老院去布置場地。u組員到敬老院之后，各組到指定的位置坐好，在由支持人支持節(jié)目(約1小時(shí))u節(jié)目結(jié)束之后，隊(duì)員可以隨意的與老人聊天或幫助老人做一些事，例如檫玻璃、拖地之類的。u活動(dòng)結(jié)束后，由參加此次活動(dòng)的組員將桌椅放回原處，一并將衛(wèi)生打掃干凈u活動(dòng)的當(dāng)天，各組長進(jìn)行簡單的總結(jié)，第二天進(jìn)行總的總結(jié)(必須說清楚總結(jié)的目的)并對存在的問題提出解決方案。n注意事項(xiàng)：n每組節(jié)目的數(shù)量應(yīng)在1到2個(gè)，節(jié)目人員的安排應(yīng)包括所有參與的人員。n節(jié)目的類型應(yīng)包括多種，如：小品，話劇，現(xiàn)代流行歌曲。60年代的老歌，吹笛等等。n如當(dāng)下雨天后的將推遲，時(shí)間待定。策劃方案篇8一年一度的兒童節(jié)是幼兒最隆重的一個(gè)節(jié)日，今年我園的“六一”兒童節(jié)將以開展系列慶?；顒?dòng)的形式來進(jìn)行，為了使慶?；顒?dòng)順利進(jìn)行，特制定此方案。一、活動(dòng)目標(biāo)通過開展慶?！傲弧毕盗谢顒?dòng)，使幼兒在積極的參與中體驗(yàn)合作與交往的快樂，從而度過一個(gè)幸福、難忘的“六一”兒童節(jié);使家長在參觀和參與幼兒的節(jié)日慶?；顒?dòng)中，進(jìn)一步感悟幼兒教育的觀念，從中使自己對如何教育孩子有所啟發(fā);通過向家長、社會(huì)展示幼兒的“六一”活動(dòng)，進(jìn)一步塑造本園的良好形象。二、活動(dòng)主題和宣傳口號(hào)1、活動(dòng)主題：學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)交往、學(xué)會(huì)環(huán)保2、宣傳口號(hào)：我有一雙能干的手;保護(hù)我們的地球;愛護(hù)我們的環(huán)境;解放孩子的嘴巴，使孩子會(huì)說;解放孩子的雙手，使孩子會(huì)玩;解放孩子的雙手，使孩子會(huì)做自己力所能及的事。三、活動(dòng)準(zhǔn)備1、布置富有歡慶氣氛的環(huán)境(班級(jí)環(huán)境及全園周圍環(huán)境);張貼宣傳標(biāo)語。2、以班為單位作好參加活動(dòng)的準(zhǔn)備：排練童話或故事劇;抓好幼兒生活技能的教育和學(xué)習(xí);培養(yǎng)幼兒與不同年齡班級(jí)的小朋友交往與和合作的能力;收集制作環(huán)保時(shí)裝的廢舊物品;每班設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)對子游戲，并做好游戲物品的準(zhǔn)備。3、由幼兒園準(zhǔn)備活動(dòng)獎(jiǎng)品和禮品。四、活動(dòng)內(nèi)容(一)活動(dòng)倡議1、目的：為了使幼兒能度過一個(gè)愉快、難忘而有意義的“六一”兒童節(jié)，倡議本園全體教師和全體家長積極為幼兒創(chuàng)設(shè)歡度“六一”的節(jié)日環(huán)境與氛圍，共同鼓勵(lì)幼兒積極參與“六一”節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)。2、時(shí)間：20xx年5月26日至20xx年6月1日。3、對象：本園全體教師、幼兒和家長。4、辦法：通過在本園的板報(bào)向教師、家長發(fā)出倡議和向每個(gè)幼兒的家長發(fā)送倡議書引起家長的重視，爭取全體教師和家長對此次