公司雙創(chuàng)競賽活動實施方案范文（2篇）

公司雙創(chuàng)競賽活動實施方案范文一、活動目的1.提振員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，鼓勵廣泛參與創(chuàng)新實踐活動；2.提高員工的創(chuàng)新能力和團隊合作效能；3.發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)杰出的創(chuàng)業(yè)項目和人才，為公司持續(xù)創(chuàng)新提供動力；4.建立一個支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，促進員工間的交流與合作。二、活動組織架構1.設立由高級管理層領導的籌備委員會，負責活動的策劃與協(xié)調(diào)工作；2.成立活動執(zhí)行小組，負責活動的具體運作，包括前期準備、選拔賽和決賽等階段，每個階段由專門團隊負責；3.設立宣傳部門，負責活動的推廣，利用內(nèi)部媒體、外部媒體和社交媒體等多渠道進行宣傳，以吸引更多員工參與。三、活動流程1.前期籌備階段（1）確定活動時間、地點及主題；（2）制定詳細的活動規(guī)則和參賽條件；（3）舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓和研討會，增強員工的創(chuàng)新意識和技能；（4）建立活動專屬網(wǎng)站或平臺，提供項目提交和報名的途徑。2.選拔賽階段（1）接受項目報名并進行初步篩選；（2）通過初審的項目進行現(xiàn)場展示，介紹項目創(chuàng)新點和商業(yè)潛力；（3）由評委進行評分，選拔約____個優(yōu)秀項目進入決賽階段。3.決賽階段（1）決賽項目進行深度展示，闡述商業(yè)模式、市場前景和團隊實力，并回答評委問題；（2）評委根據(jù)表現(xiàn)評選出金、銀、銅獎項目，并頒發(fā)相應獎項；（3）獲勝團隊將獲得進一步的項目深化和孵化支持。四、獎項設置1.金牌：____萬元創(chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對接+項目孵化機會；2.銀牌：____萬元創(chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對接+項目孵化機會；3.銅牌：____萬元創(chuàng)業(yè)資金+公司內(nèi)部資源對接+項目孵化機會；4.其他獎項：包括優(yōu)秀表現(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、團隊合作獎等。五、活動支持措施1.資金支持：公司提供活動所需資金，包括獎金、場地租賃和宣傳費用；2.資源支持：提供包括場地、設備、人才支持在內(nèi)的各類創(chuàng)業(yè)資源；3.培訓支持：組織創(chuàng)業(yè)培訓和研討會，提供創(chuàng)業(yè)知識和技能提升；4.孵化服務：為獲獎項目提供孵化機會，包括辦公空間、導師指導和資源對接等。六、活動效果評估1.通過參賽項目數(shù)量和質(zhì)量評估活動的參與度和效果；2.通過分析獲獎項目的實際創(chuàng)業(yè)成果來衡量活動對企業(yè)發(fā)展的影響；3.收集員工反饋和調(diào)查問卷，以評估活動的組織和執(zhí)行情況。七、宣傳推廣策略1.制作活動宣傳海報、宣傳冊等宣傳材料；2.利用公司內(nèi)部媒體、外部媒體和社交媒體等平臺進行廣泛宣傳，并邀請媒體參與報道；3.借助員工的社交網(wǎng)絡進行口碑推廣；4.在活動現(xiàn)場設置展示區(qū)、宣傳墻等，提高活動的知名度。以上為____年公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競賽的實施計劃，旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提升團隊協(xié)作能力，為公司的持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。公司雙創(chuàng)競賽活動實施方案范文（二）一、活動背景雙創(chuàng)競賽作為公司推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)略，旨在深度挖掘并激活員工的創(chuàng)新潛能，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的長遠與可持續(xù)發(fā)展。為進一步優(yōu)化競賽效果，現(xiàn)制定以下實施方案。二、活動目標1.激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)激情，強化其創(chuàng)新能力與團隊協(xié)作能力。2.鼓勵員工積極提出創(chuàng)新項目，并加速創(chuàng)新成果的轉化與應用進程。3.構建高效創(chuàng)新團隊，培育創(chuàng)新人才，推動科技成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。4.全面提升公司的創(chuàng)新競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。三、活動流程1.主題設定：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工創(chuàng)新需求，明確競賽主題，涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等多個維度，以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。2.宣講動員：組織專題宣講會，詳細介紹競賽目的、要求及獎勵機制，邀請成功創(chuàng)業(yè)者與專家分享經(jīng)驗，激發(fā)員工參與熱情。3.項目申報：員工依據(jù)個人或團隊創(chuàng)新想法提交項目申報書，內(nèi)容涵蓋項目名稱、目標、可行性分析、實施方案等，并明確團隊成員分工。4.項目評審：通過內(nèi)部評審與專家評審相結合的方式，依據(jù)創(chuàng)新性、可行性、市場前景等標準，篩選出優(yōu)秀創(chuàng)新項目并公布評審結果。5.創(chuàng)新實施：對入選項目提供資源支持與管理指導，鼓勵團隊合作與外部合作，加速項目實施進程。6.成果展示：定期組織成果展示會，展示項目進展與成果，邀請相關部門與合作伙伴參觀交流，共同探討創(chuàng)新方向。7.成果評選：根據(jù)項目展示與實際表現(xiàn)，評選出最具創(chuàng)新價值與市場潛力的項目，作為公司創(chuàng)新推廣與應用的重要依據(jù)。四、活動支持1.資金支持：為入選項目提供研發(fā)經(jīng)費、市場推廣等必要資金支持。2.培訓提升：為參賽員工提供創(chuàng)新思維、項目管理等培訓課程。3.政策激勵：根據(jù)項目創(chuàng)新性與市場潛力給予獎金、晉升機會等激勵。4.資源對接：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為項目提供技術、市場、資金等全方位支持。五、評估與總結1.目標評估：活動結束后，評估活動目標達成情況，包括員工創(chuàng)新意識與能力提升、項目實施效果等。2.問題分析：通過調(diào)研與評估，識別活動中存在的問題與不足，為后續(xù)改進提供依據(jù)。3.成果總結：撰寫活動總結報告，歸納活動成果與影響，為未來活動提供借鑒與指導。六、活動推廣通過公司內(nèi)部媒體、員工宣傳、社交媒體等多種渠道，廣泛宣傳活動目標與優(yōu)秀成果，激發(fā)更多員工參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。七、活動保障1.組織領導：成立活動組織領導小組，負責活動整體規(guī)劃與監(jiān)督執(zhí)行。2.資源保障：確保項目實施所需的人力、物力、財力等資源充足到位。3.安全保障：制定并執(zhí)行安全規(guī)范，配備必要的安全設施與人員，確?；顒影踩?/p>