《S加油站便利店庫存管理研究》6800字（論文）

S加油站便利店庫存管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u17010S加油站便利店庫存管理研究 12400摘要： 118694關(guān)鍵詞： 122004一、前言 128670二、衡南縣潤發(fā)加油站便利店現(xiàn)狀分析 112818（一）衡南縣潤發(fā)加油站便利店的基本情況 1816（二）衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理現(xiàn)狀 212785三、衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理存在的問題 418126（一）訂貨方面 420107（二）倉儲(chǔ)方面 510057四、衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理的優(yōu)化方案 617505（一）訂貨方面 620878（二）倉儲(chǔ)方面 811610五、結(jié)論 915853參考文獻(xiàn)： 10摘要：庫存管理就是對庫存商品實(shí)行優(yōu)化管理以確保正常存儲(chǔ)，使庫存成本降至最低，達(dá)到庫存服務(wù)目的。庫存管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營有著舉足輕重的作用。在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，便利店作為近年來發(fā)展較為完善的零售業(yè)態(tài)之一，衡南縣潤發(fā)加油站便利店伴隨著店鋪的不斷膨脹而出現(xiàn)了庫存積壓現(xiàn)象、資金占比提高等等，已逐步成為困擾他們生存和發(fā)展的主要因素之一。本文針對衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理的現(xiàn)狀和衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理中存在的缺陷，并針對衡南縣潤發(fā)加油站便利店提出了具體解決辦法以達(dá)到最佳發(fā)展。關(guān)鍵詞：便利店；庫存管理；對策一、前言當(dāng)前衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理存在訂貨量過大、占用資金多、或庫存不足等諸多問題，使缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，這一切都將對便利店日常運(yùn)營造成影響，所以便利店要做好庫存管理。文章以衡南縣潤發(fā)加油站便利店為案例，通過對衡南縣潤發(fā)加油站便利店現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)衡南縣潤發(fā)加油站便利店在商品訂購和倉儲(chǔ)方面存在一系列的問題，基于存在的問題提出相應(yīng)的解決對策。二、衡南縣潤發(fā)加油站便利店現(xiàn)狀分析（一）衡南縣潤發(fā)加油站便利店的基本情況中國石化集團(tuán)湖南衡南縣順發(fā)加油站辦公地點(diǎn)地處湖南重點(diǎn)工業(yè)城市衡陽、衡陽衡南縣廖田鎮(zhèn)復(fù)興村，于衡南縣衡南縣工商行政管理局正式掛牌，18年來，一直以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)支持和完善的售后服務(wù)為宗旨。洗車，裝修，洗車，停車等服務(wù)。本公司隸屬衡陽零售商業(yè)產(chǎn)業(yè)，衡南縣潤發(fā)加油站便利店所經(jīng)營的日用品、熟食、日用品、洗浴用品、冷凍品等應(yīng)有盡有，從便利店創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持顧客第一位，以滿足便利性需求為第一宗旨，以服務(wù)好顧客為公司使命，讓顧客在便利店能夠感受到最極致的服務(wù)?；谧陨淼慕M織和經(jīng)營理念，衡南縣潤發(fā)汽車站便利店建立了自身的存貨經(jīng)營模式。（二）衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理現(xiàn)狀1.訂貨方面衡南縣潤發(fā)加油站的便利商店存貨的經(jīng)營管理，主要是由OMS模塊所支撐的經(jīng)營執(zhí)行和運(yùn)營監(jiān)測。商業(yè)實(shí)施體系包含了具體的商業(yè)模式，如訂單、收貨、店鋪補(bǔ)充、庫存管理、退貨損耗管理、產(chǎn)品銷售、客戶退貨和替換等。（1）產(chǎn)品訂貨形式衡南縣潤發(fā)加油站便利店，訂貨方式有三種方式：店主續(xù)訂、供應(yīng)商主動(dòng)續(xù)訂和采購續(xù)訂。店鋪經(jīng)理的續(xù)購，就是由一家連鎖商店的經(jīng)理來訂購，這只是一種價(jià)格較高的產(chǎn)品。主動(dòng)續(xù)購是由供方基于累積的銷售量預(yù)測出產(chǎn)品的銷售量，按一定的時(shí)間間隔進(jìn)行回收，其適用的范圍是冷藏速凍快餐。采購續(xù)訂是在商店發(fā)生存貨警報(bào)時(shí)，向顧客發(fā)送定單要求，這類產(chǎn)品的使用范圍主要為普通貨物。（2）訂貨的要求首先，商店根據(jù)訂單的需求，按照訂單的規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究。不準(zhǔn)在定單過程中不按實(shí)際需要增加定單數(shù)量，與供方合謀謀取公司利潤。其次，所有的定單必須在下午四點(diǎn)之前全部交貨。如果有供方訂單，一定要在兩日之內(nèi)裝運(yùn)，以免出現(xiàn)短缺。與此同時(shí)，還要做好補(bǔ)貨，跟進(jìn)工作。（3）訂貨申請過程在商場經(jīng)理按店鋪的具體條件下，有兩種方法：一是依據(jù)貨物的銷售狀況，直接要求提供給供貨商；二是由供方按以前向商城的供貨量來進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)充。（4）訂貨時(shí)需要考慮的因素首先，要考慮到訂單的季節(jié)，要根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性情況而定，一般的訂單都不會(huì)有太大的改變，主要集中在一些特定的產(chǎn)品上，比如在炎熱的夏季，不喜歡吃東西，或者喜歡吃一些清涼的冰淇淋，或者是西瓜，來提高存貨的數(shù)量和品種。其次是假期，假期期間游客數(shù)量會(huì)增加，所以購物能力也會(huì)隨之增長。（5）訂貨流程首先，采購經(jīng)理會(huì)根據(jù)庫存的反饋，對庫存進(jìn)行分析，然后將過期的、過期的、破損的貨物進(jìn)行退貨，以完成店鋪的結(jié)賬，然后再根據(jù)每個(gè)季度的情況，來決定訂單的數(shù)量。其次，向供貨方發(fā)送訂單數(shù)量。再次，根據(jù)定購數(shù)量，對貨物的裝運(yùn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最終，衡南縣潤發(fā)加油站的超市員工在貨物到達(dá)時(shí)進(jìn)行了盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)無誤后將貨物入庫。圖2-1衡南縣潤發(fā)加油站便利店訂貨流程2.倉儲(chǔ)方面（1）商品位置區(qū)域劃分衡南縣潤發(fā)汽車站的便利商店分為滯留區(qū)、低溫區(qū)和精品庫區(qū)。滯留區(qū)可以劃分成普通儲(chǔ)藏區(qū)和其它功能區(qū)，普通儲(chǔ)藏區(qū)可以存放滯銷品，而其它的儲(chǔ)藏區(qū)則可以存放過期產(chǎn)品、殘次品和需要退回的產(chǎn)品。商店員工將各個(gè)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)，利用數(shù)字方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，生成倉庫分布地圖；低溫區(qū)是按照冰箱的冷藏條件來放置的，然后按照貨架的貨架時(shí)間來分類。通常來講，儲(chǔ)藏的時(shí)間是15天以內(nèi)的，或者是30天以上的，這樣可以讓產(chǎn)品到達(dá)之后將保質(zhì)期較久的放在后面，保質(zhì)期較短的放在最上面。在精品區(qū)，商品的存儲(chǔ)要特別注意，要嚴(yán)格按商品的規(guī)定進(jìn)行歸檔，并要經(jīng)常清點(diǎn)商品，防止庫存過高，甚至出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。每月報(bào)告存貨的地區(qū)維修資料。（2）庫存盤點(diǎn)存貨清點(diǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)對某一單位的物料進(jìn)行一次定期的清點(diǎn)，將其與各單位的賬目對照，以判斷其是否具有一致性，從而起到一定的控制性，而衡南縣潤發(fā)公司的便利店則是以存貨的清點(diǎn)為基礎(chǔ)，以及時(shí)了解存貨的真正情況。通過對衡南縣潤發(fā)汽車站的便利商店的存貨清點(diǎn)過程進(jìn)行了分析，了解到該公司擁有自己的存貨清倉程序，以便在衡南縣潤發(fā)加油站的便利商店中進(jìn)行存貨清倉。圖2-2庫存盤點(diǎn)流程介紹三、衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理存在的問題（一）訂貨方面1.商品訂貨分類不完善如上所述，衡南縣潤發(fā)加油站的便利店在定購時(shí)，只根據(jù)保質(zhì)期、緊急情況、產(chǎn)品類型等因素，以不同的日期訂購，然而衡南縣潤發(fā)加油站的便利店經(jīng)理卻沒有全面地把產(chǎn)品的銷量做全面的考量，因此很可能會(huì)使暢銷的產(chǎn)品出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，如果銷量不佳，則會(huì)產(chǎn)生存貨過剩，存貨比例會(huì)上升，周轉(zhuǎn)速度也會(huì)降低，對衡南縣潤發(fā)加油站的經(jīng)營效益也會(huì)產(chǎn)生一定的不利。從銷售數(shù)據(jù)來看，2019年至2020年，百貨公司的銷量一直處于增長態(tài)勢，而新鮮蔬菜則排在第二位，不過2020年與2019年相比，2020年的銷量下降了84.79%，凈利潤下降了17.55%，而衡南縣潤發(fā)加油站在訂購過程中，并沒有按照ABC分類訂購，而是采用了常規(guī)的訂購方式，這會(huì)造成后臺(tái)的訂單無法跟得上銷量的變動(dòng)。如果商店里出現(xiàn)了大量的商品，勢必會(huì)對經(jīng)營造成負(fù)面的后果，而在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這被稱為“劣幣驅(qū)逐良幣”，我們可以認(rèn)為，超市中也有“劣貨驅(qū)逐良貨”，也就是“滯銷產(chǎn)品對暢銷產(chǎn)品產(chǎn)生了驅(qū)逐作用”。另外，由于市場上銷售的商品太多，衡南縣潤發(fā)的加油站的現(xiàn)金流量肯定會(huì)降低，所以銷售的商品會(huì)占據(jù)大部分的有效資本，造成無法進(jìn)行日常的購買和結(jié)算。2.與供應(yīng)商關(guān)系不協(xié)調(diào)據(jù)悉，由于衡南縣潤發(fā)的加油站存在著大量的存貨，造成了一筆巨大的經(jīng)營成本，所以在訂購的時(shí)候，他們會(huì)盡可能地降低成本，同時(shí)也會(huì)增加供應(yīng)商的要求，從而對供應(yīng)商進(jìn)行更多的控制，甚至還會(huì)為了解決問題而推遲付款，從而降低成本，從而造成衡南縣潤發(fā)的便利店與供應(yīng)商的矛盾。這就會(huì)嚴(yán)重的影響到客戶的定單，比如發(fā)貨速度太快，或者是刻意的囤積。供求關(guān)系的和諧與許多人的利益息息相關(guān)，在這種情況下，信息是缺乏透明度的，所以在這種情況下，超市必須要保持一個(gè)相對穩(wěn)定的存貨，而且還要支付更高的費(fèi)用。3.存貨采購有失合理性存貨的購買是企業(yè)存貨的主要組成部分。系統(tǒng)化的采購方案能使存貨得到最大程度的減少。（1）數(shù)量和時(shí)間計(jì)劃把控不清從衡南縣潤發(fā)加油站的實(shí)際購貨來看，由于采購過程比較雜亂，沒有制定出合理的采購方案，無法準(zhǔn)確掌握所需貨物的需求和最優(yōu)訂購的時(shí)機(jī)，沒有具體的訂購總量和最優(yōu)訂購時(shí)機(jī)，因?yàn)橐话阍趲齑娑倘钡臅r(shí)候，就會(huì)立刻發(fā)送，這是一種基于個(gè)人的假設(shè)，而在此情形下，所訂購的產(chǎn)品數(shù)目與有關(guān)人員的經(jīng)歷有關(guān)，因此，當(dāng)大量的貨物被大量訂購時(shí)，會(huì)造成基金分配不合理，從而造成重復(fù)購買或高昂的購置成本。（2）各部門相互獨(dú)立各個(gè)部門并沒有建立起一個(gè)互相監(jiān)督的系統(tǒng)：銷售部覺得自己與存貨部沒有任何關(guān)系，所以就沒有必要關(guān)心訂單，只需要遞交一張訂單，并沒有明確地了解到銷售部提出的購買建議，也沒有征求客戶的意見，也沒有親自到倉庫里去檢查，而是根據(jù)訂單來下訂單。庫區(qū)僅負(fù)責(zé)貨物的出入，沒有與采購部和銷售部進(jìn)行溝通和監(jiān)管。三個(gè)部門彼此獨(dú)立，缺乏協(xié)作精神，造成訂單短缺或短缺。（二）倉儲(chǔ)方面1.倉庫商品的擺放區(qū)域首先，衡南縣潤發(fā)加油站的日常生活用品，日常生活用品，洗浴用品，電器用品等。庫房的空間布局較為清晰，但是卻沒有按照庫房的布置規(guī)范來進(jìn)行。貨物的分類存在著一定的隨意，尤其是在貨物的交疊方面。其次，商品的儲(chǔ)存地點(diǎn)沒有明確規(guī)定，大量的商品堆積在一處，導(dǎo)致商品的堆積類型錯(cuò)綜復(fù)雜，商品的存貨等級也比較混亂。此外，衡南縣潤發(fā)汽車站便利店并未對過期、殘次品進(jìn)行嚴(yán)格的歸類，對過期物品也未進(jìn)行即時(shí)處置。普通貨品與破損貨品的放置不清楚，致使貨品與普通貨品混淆。2.倉儲(chǔ)流程管理還不成熟（1）盤點(diǎn)周期長不利于貨物更新調(diào)整衡南縣潤發(fā)加油站的便利店，通常都會(huì)在一個(gè)特定的時(shí)段進(jìn)行清倉，通常是在夏季和冬季，清點(diǎn)之間的間隔比較大，很不方便更換和調(diào)試。因此，對于那些容易變質(zhì)的食品，比如牛奶，比如面包，牛奶，因?yàn)閮?chǔ)存的時(shí)間比較久，導(dǎo)致了一些超過了保質(zhì)期的商品，而這些商品卻依然存放在倉庫里，從而導(dǎo)致了一些不必要的虧損。（2）庫存日常維護(hù)工作不到位堆積的物品雜亂無章，沒有進(jìn)行分類，導(dǎo)致盤點(diǎn)工作的難度和時(shí)間大大的延長，導(dǎo)致盤點(diǎn)的時(shí)間和工作量的增加，時(shí)間的浪費(fèi)和人力成本的增大。（3）對倉儲(chǔ)部門員工培訓(xùn)不到位衡南縣潤發(fā)汽車站的便利店缺乏專業(yè)的人員訓(xùn)練，缺乏對員工的上崗前訓(xùn)練和上崗的訓(xùn)練，致使其對倉庫的經(jīng)營方式和時(shí)間的有效性認(rèn)識(shí)不夠透徹，造成了許多問題。而且，就算有訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，他們也不愿意參與，因?yàn)樗麄冇X得這不是一個(gè)提升自己實(shí)力的好時(shí)機(jī)，而是在這里浪費(fèi)了大量的精力。3.缺乏管理監(jiān)督機(jī)制缺少嚴(yán)密的監(jiān)管制度：由于現(xiàn)有的存貨總量，衡南縣潤發(fā)加油站的便利店存貨經(jīng)理為保證工作業(yè)績，隱瞞存貨中的存貨內(nèi)容的實(shí)際損耗，掩蓋存貨的管理失誤，造成存貨的虛假。衡南縣潤發(fā)汽車站的便利店由于缺少倉庫管理人員的訓(xùn)練，導(dǎo)致其員工不了解倉庫的重要意義，在經(jīng)營理念和操作技巧上存在疏忽。在他們看來，存貨清倉也許僅僅是一項(xiàng)人力勞動(dòng)，并非一種對存貨管理技巧的鍛煉，如果不清楚地了解存貨差錯(cuò)，將會(huì)引起一系列的存貨問題。四、衡南縣潤發(fā)加油站便利店庫存管理的優(yōu)化方案（一）訂貨方面1.完善商品訂貨的類別按照上面提及的衡南縣潤發(fā)加油站的便利店在訂購時(shí)沒有參照實(shí)際銷量的變動(dòng)而導(dǎo)致庫存不足或者庫存不足。基于2020-2021年度的銷售量，我們可以按照上述A、B、C方法將上述百貨、洗護(hù)占比銷售額的60%分成A類，把果蔬、熟食占比銷售額的28%分為B類，把占比12%的其他品種分為C類。從下列表格中可以看出：A類存貨總額占59.45%左右，存貨類別為18.14%,B類為18.24,C類為31.24%,C類為22.31%，為50.62%我們可以明白，A類B類是主要的存貨類型，盡管類別不如C類，但資本比重要大得多。圖4-1庫存種類及金額圖4-2庫存種類及金額占比若銷售量沒有波動(dòng)，我們可以根據(jù)銷售量進(jìn)行定單和定單。A類是一類的生活必需品，很好買，有很多的公司，我們可以訂購A類的商品，B類的蔬菜和蔬菜的銷量會(huì)有一定的變化，比如夏季和冬季，我們可以通過定時(shí)訂購，比如C類的存貨少、種類多，我們會(huì)根據(jù)不同的需求來訂購。所以，我們在定單時(shí)，不但要考慮庫存價(jià)值、保質(zhì)期、天數(shù)等因素，而且要根據(jù)不同的銷售狀況，采用ABC的方式進(jìn)行訂單。2.協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商的關(guān)系衡南縣潤發(fā)汽車站的便利商店，存在著商品經(jīng)營上的缺貨現(xiàn)象。這有兩個(gè)重要的理由。一是訂單數(shù)量問題，缺乏充分的籌備，以及與供應(yīng)商的關(guān)系。在供貨方的關(guān)系方面，衡南縣潤發(fā)加油站在與供貨方的策略與營銷方面存在著一定的差距，因此必須要有一個(gè)長久的、穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴，才能產(chǎn)生很強(qiáng)的信任；與供貨方的合作，可以分成四個(gè)步驟：一是對客戶的關(guān)系進(jìn)行需求分析；供應(yīng)商和合伙人的選定；與合伙人進(jìn)行磋商，以達(dá)成合作；實(shí)施和強(qiáng)化戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。按供貨方等級設(shè)定不同的顧客服務(wù)類別，見附圖5-3：圖4-3供應(yīng)商級別對應(yīng)不同的客戶管理類型按照企業(yè)的目標(biāo)類型，可以在企業(yè)內(nèi)部建立多個(gè)層級，也可以在不同的企業(yè)中使用不同的供貨商。清楚的供貨商關(guān)系可以使您的供貨商受到尊敬，同時(shí)也不會(huì)喪失自己的同等衡南縣潤發(fā)加油站的便利商店，將會(huì)依據(jù)其經(jīng)營對象，與其他合作對象進(jìn)行合作。3.做好存貨采購規(guī)劃（1）要做好采購計(jì)劃每一種商品都有季節(jié)和季節(jié)的差別，根據(jù)季節(jié)的不同，可以根據(jù)不同的季節(jié)來進(jìn)行數(shù)量、銷量、種類的匯總，根據(jù)季節(jié)和季節(jié)的變化來確定最好的訂單時(shí)間，以便確定自己的采購數(shù)量。（2）樹立員工的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)對員工的責(zé)任感教育，需要他們對自己所從事的工作有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)和理解，以防止出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，僅靠自己的判斷，沒有足夠的知識(shí)和能力去控制，從而導(dǎo)致不必要的費(fèi)用增長。（3）增加部門溝通合作加強(qiáng)銷售、庫房、采購等部門之間的交流與協(xié)作，使定單更為準(zhǔn)確。采購部要咨詢銷售部的實(shí)際銷售狀況，以及訂購訂單的意見，銷售部要增強(qiáng)對訂單的認(rèn)識(shí)，改變僅提供訂單的觀念，注意銷量的變化，撰寫定貨的書面提議一同遞交，庫房工作人員要加強(qiáng)對出入倉庫貨物的監(jiān)控，并通知采購人員與銷售人員。三方之間的配合，可以保證最大限度地保證購買的準(zhǔn)確性，最大限度地減少購買的次數(shù)。（二）倉儲(chǔ)方面1.倉庫區(qū)域擺放優(yōu)化（1）對物品進(jìn)行歸類，防止物品擺放不當(dāng)。我覺得要對倉儲(chǔ)進(jìn)行分區(qū)，標(biāo)記出文字提示。同一類別的物品要放在一個(gè)地方。可以將經(jīng)常要進(jìn)入和離開的物品放在一層存放，不常進(jìn)入的則放在二層。因?yàn)閾?dān)心損壞比較大的東西，所以要放得比較低。（2）加強(qiáng)檢驗(yàn)，若超過有效期，應(yīng)立即組織員工將其搬離。同時(shí)，將個(gè)別地區(qū)的存貨分區(qū)分開，以儲(chǔ)存易腐及破損物品。改善了倉儲(chǔ)布局和分區(qū)，可以有效地改善存貨的經(jīng)營和周轉(zhuǎn)速度。便于操作，便于操作，一目了然。其次，在倉儲(chǔ)的規(guī)劃和布置中，要按照倉儲(chǔ)的運(yùn)作程序，盡量減少不必要的工作，降低人力，縮短倉儲(chǔ)與貨物的距離，避免重復(fù)。2.完善庫存盤點(diǎn)工作（1）應(yīng)縮短盤點(diǎn)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照商品的保質(zhì)期來確定存貨的存貨，并按周進(jìn)行存貨清點(diǎn)，并按實(shí)際情況進(jìn)行分類，增加清倉的力量。根據(jù)衡南縣潤發(fā)加油站的超市庫存情況，提出了一種有規(guī)劃、有周期、有周期的庫存管理方法。在清倉期間要盡量避開假期，盡量不讓商品到達(dá)倉庫。在盤點(diǎn)的過程中要嚴(yán)格地利用存貨清單，防止剽竊、拷貝同僚的資料，決定實(shí)施每個(gè)商品的單一單價(jià)，而且每個(gè)商品的品種都要有清晰的記錄，并編制存貨清單，以保證正確的價(jià)值，修正錯(cuò)誤。（2）加強(qiáng)庫房日常維護(hù)工作為防止今后作業(yè)繁重，對庫房物品進(jìn)行分類，并對員工進(jìn)行分類，以提升工作效率。（3）成立專門崗前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對倉管理人員的相關(guān)知識(shí)的訓(xùn)練，以提高工作效率，增強(qiáng)工作效率，增強(qiáng)工作職責(zé)，防止疏遠(yuǎn)。3.建立健全監(jiān)督機(jī)制組建一支特殊的管理團(tuán)隊(duì)，將倉庫里的貨物進(jìn)行分類，整理成一張清單，防止存貨被丟棄，并對工作人員進(jìn)行心理素質(zhì)的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，防止在存貨中隱瞞存貨造成的虧損。在衡南縣潤發(fā)汽車站的員工訓(xùn)練中，要加強(qiáng)員工素質(zhì)、培養(yǎng)員工的操作技巧和工作效能；對可供參照的企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行分類，并在復(fù)雜的存貨動(dòng)態(tài)中建立起一套系統(tǒng)化的管理體系。五、結(jié)論根據(jù)零售業(yè)的訂單和倉庫經(jīng)營的實(shí)際情況，針對衡南縣潤發(fā)加油站的便利商店的存貨狀況，對衡南縣潤發(fā)加油站的倉庫管理進(jìn)行了探討，并對其進(jìn)行了優(yōu)化，以達(dá)到訂單和倉庫效益的最大化。降低存貨的費(fèi)用有利于提升便利店在市場上的競爭能力，將更多的流動(dòng)資金投入到其它領(lǐng)域，然而，目前許多公司對存貨管理工作還不夠重視，缺乏健全的管理體系，造成企業(yè)庫存周期周轉(zhuǎn)時(shí)間較長，對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。為此，衡南縣潤發(fā)加油站應(yīng)持續(xù)優(yōu)化其庫存系統(tǒng)，以期提高其競爭力。參考文獻(xiàn)：[1]鐘永洪.加油站便利店庫存優(yōu)化管理[J].化工管理,2019(8):2.[2]孫瑞.加油站便利店非油庫存商品的有效管控措施[J].黑龍江科學(xué),2019,10(9):2.[3]鄧志麗.加油站便利店庫存管理有效方法初探[J].科教導(dǎo)刊:電子版,2020.[4]劉強(qiáng).