四川水利職業(yè)技術(shù)學院《數(shù)字測圖原理與方法A》2023-2024學年第一學期期末試卷_第1頁
四川水利職業(yè)技術(shù)學院《數(shù)字測圖原理與方法A》2023-2024學年第一學期期末試卷_第2頁
四川水利職業(yè)技術(shù)學院《數(shù)字測圖原理與方法A》2023-2024學年第一學期期末試卷_第3頁
四川水利職業(yè)技術(shù)學院《數(shù)字測圖原理與方法A》2023-2024學年第一學期期末試卷_第4頁
四川水利職業(yè)技術(shù)學院《數(shù)字測圖原理與方法A》2023-2024學年第一學期期末試卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁四川水利職業(yè)技術(shù)學院《數(shù)字測圖原理與方法A》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、工程管理中的進度計劃編制需要考慮項目的邏輯關系和資源約束。當負責一個軟件開發(fā)項目時,以下哪種進度計劃編制方法最為靈活和實用?()A.關鍵路徑法(CPM)B.計劃評審技術(shù)(PERT)C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用2、一個公路建設項目,在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的?()A.完全封閉施工路段,禁止一切車輛通行B.半幅施工,半幅通車,設置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導,讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工,白天正常通車3、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求,但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理,應該首先考慮:()A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求,適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本,對功能和質(zhì)量進行適當妥協(xié)C.與業(yè)主進行溝通,尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求,按照原計劃執(zhí)行項目4、在工程采購管理中,關于供應商選擇的標準,以下哪一項說明是最清晰的?()A.供應商選擇應綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、服務、信譽等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素,質(zhì)量應符合項目要求,交貨期要準時可靠,服務包括售后支持和技術(shù)協(xié)助,信譽良好的供應商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應商選擇只看價格,價格越低越好C.供應商選擇只考慮交貨期,能盡快交貨的就是好供應商D.供應商選擇只看信譽,信譽好的供應商其他方面肯定沒問題5、在工程管理領域,敏捷項目管理方法逐漸受到關注。以下關于敏捷項目管理的描述,不正確的是()A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應變化、持續(xù)交付價值和團隊協(xié)作,適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發(fā),通過不斷的反饋和調(diào)整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定,分工明確,以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活,但也需要遵循一定的原則和流程,不能完全隨意進行6、一個大型工程項目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點描述中,哪一項是正確的?()A.項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)力,能夠快速決策B.項目團隊成員只向項目經(jīng)理匯報工作C.能夠充分利用資源,實現(xiàn)項目之間的靈活調(diào)配,但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的工程項目7、在工程管理中,供應鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關于工程供應鏈管理的說法,不正確的是()A.工程供應鏈管理包括供應商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié),需要對整個供應鏈進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應商的長期合作伙伴關系,有助于提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術(shù),如供應鏈管理系統(tǒng)(SCM),可以提高供應鏈的可視化和管理效率D.工程供應鏈管理只關注物資的供應,不需要考慮服務和信息流的管理8、在工程資源管理中,以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況?()A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負荷圖9、在工程合同類型中,固定總價合同和成本加酬金合同各有特點。對于業(yè)主來說,以下哪種情況更適合選擇固定總價合同?()A.工程項目的范圍和要求明確,且預計不會有大的變更B.工程項目的技術(shù)復雜,風險較大,難以準確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔風險,激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫,需要盡快簽訂合同并開始施工10、在一個復雜的工程項目中,需要對多個潛在的風險進行評估和排序。以下哪種風險評估方法能夠綜合考慮風險發(fā)生的可能性和影響程度?()A.風險矩陣法,通過繪制矩陣來評估風險的等級B.敏感性分析法,分析每個風險因素對項目目標的敏感程度C.蒙特卡羅模擬法,利用隨機數(shù)模擬風險變量的變化D.決策樹分析法,通過構(gòu)建決策樹來評估不同決策的風險和收益11、在工程管理的決策方法中,以下關于層次分析法的描述,不正確的是:()A.層次分析法將復雜的決策問題分解為多個層次和因素,通過兩兩比較確定各因素的相對重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時,應確保判斷的一致性,避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠為多目標決策提供定量的分析結(jié)果,具有較高的準確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題,不需要結(jié)合其他決策方法12、某工程項目采用了敏捷項目管理方法,以下哪項是敏捷方法的核心特點?()A.嚴格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細的文檔和流程D.集中式的決策和管理13、一個工程項目的可行性研究階段,需要對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性進行評估。以下哪項不是經(jīng)濟可行性評估的主要內(nèi)容?()A.項目的投資回報率B.項目對環(huán)境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案14、在工程項目的人力資源管理中,以下關于團隊建設和人員激勵的描述,錯誤的是()A.項目經(jīng)理應根據(jù)項目的需求和人員的技能,合理組建項目團隊,確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效,需要采用多樣化的激勵措施,如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神,但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題,促進團隊的健康發(fā)展15、工程變更管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中,業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設計,這將導致工程量和成本的增加。項目經(jīng)理應該首先采取以下哪種行動?()A.立即按照業(yè)主的要求進行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響,獲得批準后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求,堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性,然后決定是否執(zhí)行二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進行項目的成本預算的動態(tài)調(diào)整和控制機制。2、(本題5分)闡述工程管理中,如何進行項目的成本效益分析?包括分析的步驟、考慮的因素和決策依據(jù),以及如何通過成本效益分析選擇最優(yōu)的項目方案。3、(本題5分)全面論述在工程管理中,如何制定科學合理的項目預算?涵蓋預算的編制原則、依據(jù)、方法和步驟。分析影響項目預算準確性的因素,并闡述如何在項目執(zhí)行過程中進行預算的監(jiān)控和調(diào)整。4、(本題5分)分析在工程合同管理中,如何進行合同的收尾管理?論述合同尾款的支付、合同文件的歸檔、合同經(jīng)驗教訓的總結(jié)和合同關系的終止等方面。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目,計劃投入50名工人進行施工,每人每天工作8小時,工作效率為80%。某項工作的工程量為1000個工時,計算完成該項工作所需的天數(shù)。2、(本題5分)某工程的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),柱的截面尺寸為500mm×500mm,梁的截面尺寸為300mm×600mm,層高3m,共5層。鋼筋的損耗率為3%,每噸鋼筋價格為5000元,計算框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的總費用。3、(本題5分)某鋼結(jié)構(gòu)廠房,鋼梁長度為30米,共100根,鋼梁重量為2噸/米,鋼材單價為5500元/噸,制作費用為每噸1800元,安裝費用為每噸1200元。計算鋼梁部分的總造價。4、(本題5分)某建筑工程,主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),混凝土用量為3000立方米,模板接觸面積為10000平方米?;炷羻蝺r為500元/立方米,模板單價為50元/平方米。計算主體結(jié)構(gòu)的混凝土和模板費用。5、(本題5分)某工程項目進行質(zhì)量成本分析,預防成本為10萬元,鑒定成本為8萬元,內(nèi)部損失成本為6萬元,外部損失成本為4萬元。計算質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本率。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)一家企業(yè)進行工廠搬遷項目,在搬遷過程中,部分設備在運輸途中受損,影響了項目的進度和設備的正常安裝。請分析造成設備受損的原因,提出設備運輸和保護的改進措施,以及如何調(diào)整項目進度和資源配置以應對這一情況。2、(本題10分)某工廠環(huán)保設施升級項目,在項目驗收時,發(fā)現(xiàn)廢氣處理效果未達到排放標準。分析處理工藝和設備運行的問題,提出改進措施和后續(xù)監(jiān)測方案,確保工廠的廢氣達標排放。3、(本題10分)某工業(yè)園區(qū)通信網(wǎng)絡建設

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論