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文檔簡介

農村公路改建工程確保工期的措施為使本合同工程能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我公司將采取以下確保工期的措施：一、項目經理部迅速成立及時到位為加快本合同工程的建設，我公司將成立強有力的工程項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。二、施工力量迅速進場實施本合同工程的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時或提前開工。三、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。四、施工組織不斷優(yōu)化以投標時確定的施工組織進度和工期要求為依據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。五、建立從經理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程施工連續(xù)性和均衡性。六、強化施工管理，嚴明勞動紀律對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。七、實行內部經濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動工程隊、施工班組和個人的積極性和創(chuàng)造性。八、安排好冬、雨季的施工根據當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調整各分項工程的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。九、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。十、確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素

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