管理學(xué)原理五種組織結(jié)構(gòu)

1演講人：日期：管理學(xué)原理五種組織結(jié)構(gòu)目錄contents組織結(jié)構(gòu)概述直線制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)301組織結(jié)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各個部分之間相對穩(wěn)定的關(guān)系模式，包括職位設(shè)置、職責(zé)劃分、權(quán)力分配以及各部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制等。組織結(jié)構(gòu)是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，它能夠?qū)⒔M織的資源、能力和知識等要素有效地整合在一起，提高組織的運(yùn)行效率和效果。組織結(jié)構(gòu)定義與重要性重要性定義目標(biāo)一致性原則分工與協(xié)作原則管理幅度原則權(quán)責(zé)對等原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則01020304組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)確保各部門和職位的目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)保持一致。通過合理的分工，明確各部門和職位的職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作和配合。合理確定管理幅度，確保管理者能夠有效地監(jiān)督和控制下屬的工作。在賦予權(quán)力的同時，明確相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。職能制組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，適用于大型、復(fù)雜組織。直線制組織結(jié)構(gòu)簡單、集權(quán)，適用于小型組織或現(xiàn)場作業(yè)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)結(jié)合直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，既保持統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能部門的參謀作用。矩陣制組織結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目和職能劃分部門，加強(qiáng)不同部門間的配合和信息交流，適用于創(chuàng)新性強(qiáng)、需要跨部門協(xié)作的項(xiàng)目。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，適用于大型多元化企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)類型及其特點(diǎn)302直線制組織結(jié)構(gòu)直線制是一種最早也是最簡單的組織形式，它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)概念結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一；聯(lián)系簡潔，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低；指揮靈活，上下級關(guān)系明確，有利于維護(hù)組織紀(jì)律，調(diào)動下屬的積極性，便于迅速適應(yīng)外界環(huán)境的變化。優(yōu)點(diǎn)在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔(dān)，是比較困難的；而當(dāng)該“直線領(lǐng)導(dǎo)”者不在崗時，整個組織就處于癱瘓狀態(tài)，從而導(dǎo)致組織在運(yùn)行過程中缺乏穩(wěn)定性和可靠性。缺點(diǎn)直線制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)適用于企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡單的情況。適用于產(chǎn)品單一、工藝簡單、市場穩(wěn)定的小型企業(yè)或現(xiàn)場作業(yè)管理。對于初創(chuàng)期的企業(yè)，由于剛開始規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較為簡單，也可以采取直線制組織結(jié)構(gòu)。但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這種組織結(jié)構(gòu)形式可能就不再適應(yīng)，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。直線制組織結(jié)構(gòu)適用場景303職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分部門的組織結(jié)構(gòu)形式，也被稱為“U型”組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，企業(yè)按照不同的職能來設(shè)立不同的部門，如生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等，每個部門負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的工作。職能制組織結(jié)構(gòu)的核心是直線-職能制，即在直線制的基礎(chǔ)上，各級行政領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，以協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。職能制組織結(jié)構(gòu)概念優(yōu)點(diǎn)能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)；有利于各職能部門的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率；有利于培養(yǎng)職能專家，提高管理水平。缺點(diǎn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮；各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；適應(yīng)性較差，不易迅速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)適用于外部環(huán)境比較穩(wěn)定，技術(shù)相對成熟，產(chǎn)品品種較少，且各部門之間不需要太多協(xié)作的情況。當(dāng)企業(yè)需要加強(qiáng)專業(yè)化管理，提高管理效率時，可以考慮采用職能制組織結(jié)構(gòu)。適用于中小型企業(yè)或產(chǎn)品品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。職能制組織結(jié)構(gòu)適用場景304直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)是一種將直線制和職能制相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，各級行政領(lǐng)導(dǎo)逐級負(fù)責(zé)，高度集權(quán)，按職能分工設(shè)置管理職能部門。職能部門只有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)，起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，無權(quán)直接向下級下達(dá)命令。直線職能制組織結(jié)構(gòu)概念既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。優(yōu)點(diǎn)各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高；若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)；職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍；可能增加管理費(fèi)用；注意：直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用。缺點(diǎn)直線職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)

直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用場景企業(yè)規(guī)模中等，產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。在這種企業(yè)中，職能部門能夠充分發(fā)揮專業(yè)管理的作用，提高企業(yè)的管理效率。同時，由于企業(yè)環(huán)境變化較慢，直線領(lǐng)導(dǎo)也能夠?qū)β毮懿块T進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制。305事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式，最早起源、應(yīng)用于美國通用公司。事業(yè)部制是為滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營對組織機(jī)構(gòu)的要求而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又稱分公司制結(jié)構(gòu)，是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(顧客)劃分經(jīng)營單位的組織形式。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)概念優(yōu)點(diǎn)有利于公司高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策；各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，能充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性；各事業(yè)部之間的競爭有利于提高公司的整體效率和效益。缺點(diǎn)各事業(yè)部容易形成各自為政、本位主義的傾向，影響各事業(yè)部之間的協(xié)作和公司整體利益的實(shí)現(xiàn)；公司總部與事業(yè)部之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系難以把握，容易影響公司的戰(zhàn)略決策和整體運(yùn)營效率。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)123適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、市場分布較廣的企業(yè)。適用于需要充分發(fā)揮各事業(yè)部積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)。適用于需要提高公司整體效率和效益，同時又能保持各事業(yè)部相對獨(dú)立性的企業(yè)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用場景306矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)概念雙重領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成同時受到縱橫兩個方向管理的形式。項(xiàng)目與職能并行在矩陣制組織結(jié)構(gòu)中，員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目或產(chǎn)品小組的工作，形成項(xiàng)目與職能并行的組織結(jié)構(gòu)形式。VS有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合，提高組織的靈活性和適應(yīng)性；有利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性；有利于培養(yǎng)一專多能的人才。缺點(diǎn)由于項(xiàng)目組成員來自不同的部門，容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響；雙重領(lǐng)導(dǎo)可能使項(xiàng)目組成員無所適從，影響工作效率；在項(xiàng)目與職能部門的權(quán)責(zé)關(guān)系上可能產(chǎn)生矛盾。優(yōu)點(diǎn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用場景及實(shí)施要點(diǎn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)