生產(chǎn)管理工具及辦法

生產(chǎn)管理工具及辦法演講人：日期：生產(chǎn)管理工具概述現(xiàn)場管理工具生產(chǎn)計劃與調(diào)度工具質(zhì)量管理工具及方法設(shè)備管理工具及方法庫存管理工具及方法contents目錄生產(chǎn)管理工具概述01定義生產(chǎn)管理工具是一種用于提高企業(yè)或公司生產(chǎn)效益的管理方法，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)或公司的生產(chǎn)目標(biāo)。目的生產(chǎn)管理工具的目的是提高企業(yè)或公司的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造更大的利潤。通過科學(xué)、合理的生產(chǎn)管理方法，可以有效地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。定義與目的敏捷制造敏捷制造是一種靈活、快速響應(yīng)市場需求的生產(chǎn)方式。它的特點(diǎn)包括高度柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)、快速的產(chǎn)品開發(fā)周期、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計等。目視管理是一種利用視覺信息進(jìn)行管理的方法。它的特點(diǎn)包括直觀、簡單易懂、方便快捷等，可以幫助管理者迅速了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)是一種基于現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)方法。它的特點(diǎn)包括全員參與、現(xiàn)場改善、持續(xù)循環(huán)等，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。OEC管理法是一種基于目標(biāo)管理的生產(chǎn)管理方法。它的特點(diǎn)包括明確目標(biāo)、責(zé)任到人、日清日結(jié)等，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的明確和有效落實(shí)。目視管理NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)OEC管理法常見類型及特點(diǎn)應(yīng)用場景生產(chǎn)管理工具適用于各種類型的企業(yè)和公司，特別是那些需要提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。例如，制造業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)等都可以廣泛應(yīng)用生產(chǎn)管理工具進(jìn)行生產(chǎn)管理。優(yōu)勢生產(chǎn)管理工具的優(yōu)勢在于它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)成本的降低等目標(biāo)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。同時，生產(chǎn)管理工具還可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。應(yīng)用場景與優(yōu)勢現(xiàn)場管理工具020102整理（Seiri）區(qū)分必需品和非必需品，處理非必需品。整頓（Seiton）將必需品定位、定容、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。清掃（Seiso）清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，保持現(xiàn)場干凈明亮。清潔（Seiketsu）將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)（Shitsuke）提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。0304055S管理法010204目視化管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動。以圖表、看板、顏色、標(biāo)記、信號燈等方式傳遞信息。使問題點(diǎn)顯露出來，讓任何人都能迅速發(fā)現(xiàn)異常。提高生產(chǎn)效率，降低錯誤率。03對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究。使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。包括區(qū)域定置、設(shè)備定置、工位器具定置、工具箱定置等。有利于改善勞動環(huán)境，提高工作效率和安全生產(chǎn)。01020304定置管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)?？窗骞芾砩a(chǎn)計劃與調(diào)度工具03確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)多少數(shù)量，達(dá)到平衡物料和能力的目的。作用制定依據(jù)關(guān)鍵要素優(yōu)點(diǎn)根據(jù)銷售預(yù)測、生產(chǎn)規(guī)劃、客戶需求等信息來制定。包括生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時間生產(chǎn)等。能夠協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)和采購等部門，提高生產(chǎn)效率，降低成本。主生產(chǎn)計劃MPS作用根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序。制定依據(jù)根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息等信息來制定。關(guān)鍵要素包括需要什么、需要多少、什么時間需要等。優(yōu)點(diǎn)能夠確保物料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率。01020304物料需求計劃MRP作用功能關(guān)鍵要素優(yōu)點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)01020304對生產(chǎn)過程中的各個工序進(jìn)行調(diào)度，確保生產(chǎn)按照計劃進(jìn)行。包括工序調(diào)度、資源分配、生產(chǎn)監(jiān)控等。包括調(diào)度規(guī)則、調(diào)度算法、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。能夠?qū)崟r掌握生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。高級計劃與排程系統(tǒng)APS作用基于供應(yīng)鏈管理和約束理論的先進(jìn)計劃與排產(chǎn)工具，包含了大量的數(shù)學(xué)模型與優(yōu)化技術(shù)，可以為供應(yīng)鏈的不同層次提供決策支持。功能包括需求計劃、生產(chǎn)計劃和排序計劃三個層次。關(guān)鍵要素包括優(yōu)化算法、約束條件、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等。優(yōu)點(diǎn)能夠綜合考慮多種因素，制定出最優(yōu)的生產(chǎn)計劃和排序計劃，提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短交貨期。質(zhì)量管理工具及方法04123全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)所有成員都參與到質(zhì)量管理過程中，共同致力于提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。組織全員參與全面質(zhì)量管理追求持續(xù)改進(jìn)，通過不斷識別問題、分析原因、采取措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升。持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量管理以顧客為中心，關(guān)注顧客需求和期望，確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足顧客要求。顧客導(dǎo)向全面質(zhì)量管理TQM03強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動六西格瑪管理注重數(shù)據(jù)收集和分析，通過數(shù)據(jù)來識別問題、評估改進(jìn)效果，確保決策的科學(xué)性和有效性。01定義、測量、分析、改進(jìn)、控制六西格瑪管理采用DMAIC流程，通過定義問題、測量性能、分析原因、改進(jìn)方案和控制過程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。02降低缺陷率六西格瑪管理的目標(biāo)是將缺陷率降低到百萬分之三點(diǎn)四以下，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的可靠性和穩(wěn)定性。六西格瑪管理預(yù)警和糾偏統(tǒng)計過程控制能夠提前預(yù)警可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時采取糾偏措施，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量通過統(tǒng)計過程控制，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低不良品率、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)過程統(tǒng)計過程控制通過對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常波動，防止批量性質(zhì)量問題的發(fā)生。統(tǒng)計過程控制SPC質(zhì)量功能展開首先通過市場調(diào)研等方式識別顧客需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)特性。識別顧客需求質(zhì)量功能展開通過構(gòu)建質(zhì)量屋，將顧客需求與產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來，確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足顧客要求。展開質(zhì)量屋通過質(zhì)量功能展開，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計中的不足和矛盾，及時進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和市場競爭力。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量功能展開QFD設(shè)備管理工具及方法05明確點(diǎn)檢部位、方法、周期和標(biāo)準(zhǔn)，確保點(diǎn)檢工作的規(guī)范化和有效性。制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按照點(diǎn)檢計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行數(shù)據(jù)。實(shí)施定期點(diǎn)檢對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處理和修復(fù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。處理點(diǎn)檢問題對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行趨勢，為設(shè)備維護(hù)提供決策支持。點(diǎn)檢結(jié)果分析設(shè)備點(diǎn)檢制度根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，制定科學(xué)的預(yù)防性維護(hù)計劃。制定維護(hù)計劃按照維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的良好狀態(tài)。實(shí)施定期檢查通過檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備潛在故障，防止故障的發(fā)生和擴(kuò)大。處理潛在故障對預(yù)防性維護(hù)的效果進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化維護(hù)計劃和方案。維護(hù)效果評估設(shè)備預(yù)防性維護(hù)PM故障診斷方法采用先進(jìn)的故障診斷技術(shù)和方法，準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障原因和部位。維修流程制定根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定科學(xué)的維修流程和方案。實(shí)施設(shè)備維修按照維修流程和方案，對設(shè)備進(jìn)行維修和修復(fù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。維修效果驗(yàn)證對設(shè)備維修后的效果進(jìn)行驗(yàn)證和評估，確保維修質(zhì)量和設(shè)備的可靠性。設(shè)備故障診斷與維修設(shè)備改造方案針對設(shè)備存在的問題和不足，制定科學(xué)的設(shè)備改造方案，提高設(shè)備的性能和效率。更新與改造效果評估對設(shè)備更新與改造后的效果進(jìn)行評估和反饋，不斷優(yōu)化更新與改造策略和方案。實(shí)施更新與改造按照更新與改造方案，對設(shè)備進(jìn)行更新和改造，確保設(shè)備的良好狀態(tài)和運(yùn)行效率。設(shè)備更新策略根據(jù)設(shè)備使用壽命和技術(shù)狀況，制定科學(xué)的設(shè)備更新策略，確保設(shè)備的及時更新和升級。設(shè)備更新與改造策略庫存管理工具及方法06高價值、低周轉(zhuǎn)率的物品，需要重點(diǎn)關(guān)注和精確控制庫存。A類物品B類物品C類物品中等價值、中等周轉(zhuǎn)率的物品，需要定期檢查和適當(dāng)控制庫存。低價值、高周轉(zhuǎn)率的物品，可以采用較為簡單的庫存管理方式。030201ABC分類法實(shí)時更新庫存數(shù)據(jù)確保庫存信息的準(zhǔn)確性和及時性。庫存預(yù)警功能當(dāng)庫存量低于設(shè)定值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警信息。數(shù)據(jù)分析與報表生成提供各類庫存數(shù)據(jù)分析報表，輔助決策。實(shí)時庫存管理系統(tǒng)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等因素設(shè)定安全庫存水平。安全庫存設(shè)定定期評估安全庫存的合理性