數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架

數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架2023-02什么是數(shù)字化？開(kāi)采（數(shù)據(jù)）、粗煉（信息）、精煉（知識(shí)）、聚合（智慧）高聚合聚合精煉智慧精煉智慧粗煉知識(shí)粗煉知識(shí)采集信息采集信息數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)低低傳感器語(yǔ)音識(shí)別攝像頭文本解析掃描設(shè)備錄入采集設(shè)備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路“5”個(gè)主要任務(wù)：構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)五位一體的“5”個(gè)主要任務(wù)：構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)五位一體的規(guī)范級(jí)平臺(tái)級(jí)領(lǐng)域級(jí)生態(tài)級(jí)“5”個(gè)發(fā)展階段規(guī)范級(jí)平臺(tái)級(jí)領(lǐng)域級(jí)生態(tài)級(jí)“5”個(gè)發(fā)展階段：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沿著規(guī)范級(jí)、場(chǎng)景級(jí)、領(lǐng)場(chǎng)景級(jí)宣貫動(dòng)員價(jià)值傳播宣貫動(dòng)員價(jià)值傳播規(guī)模推廣診斷對(duì)標(biāo)總體設(shè)計(jì)試點(diǎn)示范“六位一體”推進(jìn)舉措：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系和工作抓手，引導(dǎo)和支持相關(guān)推規(guī)模推廣診斷對(duì)標(biāo)總體設(shè)計(jì)試點(diǎn)示范企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)全景圖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)體系合新益企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段4提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)范性和效率打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字場(chǎng)景打造形成數(shù)字企業(yè)打造形成平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)用數(shù)字技術(shù)手段工具應(yīng)用相關(guān)的制度體系應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和運(yùn)4提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)范性和效率打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字場(chǎng)景打造形成數(shù)字企業(yè)打造形成平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)用數(shù)字技術(shù)手段工具應(yīng)用相關(guān)的制度體系應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和運(yùn)力轉(zhuǎn)型目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)施舉措2345轉(zhuǎn)思維明方向定藍(lán)圖探路徑數(shù)字化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域框架圖13組織體系保障規(guī)則規(guī)范保障數(shù)字化運(yùn)營(yíng)工作分解架構(gòu)圖組織體系保障規(guī)則規(guī)范保障流程規(guī)范合同流程合同流程采購(gòu)流程生態(tài)流程客服流程產(chǎn)研流程人力流程人力流程流程規(guī)劃流程規(guī)劃流程規(guī)范流程管理知識(shí)庫(kù)管理流程調(diào)研梳理結(jié)論梳理結(jié)論流程優(yōu)化流程優(yōu)化流程再造流程活動(dòng)改善流程權(quán)限設(shè)置審批機(jī)制優(yōu)化驗(yàn)證優(yōu)化驗(yàn)證可視化可視化數(shù)據(jù)分析定期走訪日志采集監(jiān)控設(shè)置監(jiān)控規(guī)則監(jiān)控規(guī)則財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)流程變更建議變更建議角色梳理角色梳理告警通知告警通知市場(chǎng)流程市場(chǎng)流程優(yōu)先級(jí)梳理優(yōu)先級(jí)梳理優(yōu)化總結(jié)優(yōu)化總結(jié)優(yōu)化建議總結(jié)優(yōu)化建議總結(jié)渠道流程渠道流程可行性分析可行性分析成本分析成本分析監(jiān)控報(bào)告監(jiān)控報(bào)告投資流程投資流程風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析優(yōu)化跟進(jìn)優(yōu)化跟進(jìn)監(jiān)控場(chǎng)景監(jiān)控場(chǎng)景能力建設(shè)規(guī)劃藍(lán)圖規(guī)劃藍(lán)圖資源規(guī)劃資源規(guī)劃模塊開(kāi)發(fā)模塊開(kāi)發(fā)災(zāi)備災(zāi)備上線部署上線部署權(quán)限設(shè)定權(quán)限設(shè)定宣傳推廣宣傳推廣需求整理需求整理架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)成本預(yù)算成本預(yù)算開(kāi)放接口開(kāi)放接口數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全平臺(tái)運(yùn)維平臺(tái)運(yùn)維業(yè)務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)對(duì)接培訓(xùn)賦能培訓(xùn)賦能場(chǎng)景拓展場(chǎng)景拓展模塊設(shè)計(jì)模塊設(shè)計(jì)需求設(shè)計(jì)需求設(shè)計(jì)OEM/ODM數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)運(yùn)維規(guī)范運(yùn)維規(guī)范資料文檔使用培訓(xùn)使用培訓(xùn)性能監(jiān)控性能監(jiān)控功能迭代試點(diǎn)示范試點(diǎn)示范業(yè)務(wù)跟進(jìn)業(yè)務(wù)跟進(jìn)數(shù)據(jù)沉淀開(kāi)放接口開(kāi)放接口協(xié)議規(guī)范協(xié)議規(guī)范日志留存日志留存問(wèn)題收集問(wèn)題收集數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)加工數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)字段設(shè)計(jì)字段設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)全面性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)及時(shí)性數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)池/數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)池/數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)集關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)權(quán)限控制數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)壓縮指標(biāo)體系指標(biāo)體系可視化大屏可視化大屏數(shù)據(jù)報(bào)表自助化報(bào)表權(quán)限分配指標(biāo)詞典數(shù)據(jù)開(kāi)放數(shù)據(jù)開(kāi)放過(guò)程分析過(guò)程分析結(jié)果分析變量分析市場(chǎng)分析例行分析差異化分析差異化分析數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)格式化數(shù)據(jù)格式化平臺(tái)能力平臺(tái)能力關(guān)聯(lián)性分析關(guān)聯(lián)性分析數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范平臺(tái)體驗(yàn)平臺(tái)體驗(yàn)分析報(bào)告分析報(bào)告數(shù)據(jù)加密數(shù)據(jù)加密數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)校驗(yàn)使用培訓(xùn)使用培訓(xùn)業(yè)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)推動(dòng)日志記錄日志記錄數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)建模平臺(tái)推廣平臺(tái)推廣走勢(shì)預(yù)測(cè)走勢(shì)預(yù)測(cè)流程規(guī)范模塊各角色的職能劃分業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)模塊各角色的職能劃分業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化團(tuán)隊(duì) 協(xié)調(diào)梳理數(shù)字化平臺(tái)的