宏達(dá)利員工手冊(cè)范本

宏達(dá)利公司企業(yè)有關(guān)員工管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章手冊(cè)

企業(yè)簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古宏達(dá)利汽車貿(mào)易有限公司成立于2009年9月20日，座落于內(nèi)蒙古中

部的金三角經(jīng)濟(jì)中心重工業(yè)城市包頭市一一包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，是中國(guó)重

汽在內(nèi)蒙地區(qū)最具規(guī)模的4s店.總注冊(cè)資金2100萬(wàn)元，公司總占地面積38000

行，總建筑面積18000of,固定資產(chǎn)總投資8000萬(wàn)元。公司現(xiàn)有企業(yè)有關(guān)員工

216人，其中大專以上文化程度相關(guān)有關(guān)人員占75%,專業(yè)技術(shù)相關(guān)有關(guān)人員占

48%o

內(nèi)蒙古宏達(dá)利公司在內(nèi)蒙境內(nèi)擁有廣泛的銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。其下設(shè)

兩個(gè)獨(dú)立主體經(jīng)營(yíng)公司（中國(guó)重汽4s店）一一包頭市宏達(dá)利汽貿(mào)公司，注冊(cè)資

金500萬(wàn)元；鄂爾多斯市宏達(dá)利汽貿(mào)公司，注冊(cè)資金600萬(wàn)元。并同時(shí)在內(nèi)蒙各

地區(qū)建有8家分公司及服務(wù)站。在2008年建立中國(guó)重汽“貌人”配件銷售中心,

并先后成立了信貸部、包頭宏達(dá)利物流有限公司，為公司整車銷售搭建了融資風(fēng)

險(xiǎn)控制平臺(tái)。

公司各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)全部經(jīng)營(yíng)中國(guó)重汽集團(tuán)卡車公司的HOWO.斯太爾王系列整

車，原廠“貌人”配件，售后服務(wù)及信息反饋。2008年銷售重汽車輛860臺(tái)，

實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億元；2009年銷售重汽車輛1160臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.2億元;

2010年銷售重汽車輛：700臺(tái)，銷售收入突破6.5個(gè)億，并且獲得“中國(guó)重汽2010

年?duì)I銷功臣一等獎(jiǎng):2011年在全國(guó)重卡市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的條件下，汽車銷量

仍然突破1200臺(tái)大關(guān)，繼續(xù)蟬聯(lián)“中國(guó)重汽營(yíng)銷功臣一等獎(jiǎng)”的榮譽(yù)稱號(hào)，在

宏達(dá)利的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)連續(xù)六年獲得中國(guó)重汽集團(tuán)銷售特等獎(jiǎng)，連續(xù)十年獲

得中國(guó)重汽服務(wù)一等獎(jiǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的優(yōu)化和全國(guó)性公路網(wǎng)絡(luò)不斷的

完善，公司經(jīng)營(yíng)的中國(guó)重汽卡車銷量會(huì)一年比一年好?，市場(chǎng)占有率也將會(huì)有進(jìn)一

步的提圖。

公司將始終秉承“人人都是形象，事事連著效益的理念，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、

理性經(jīng)營(yíng)、追求最佳效益”的企業(yè)價(jià)值觀，本著“為用戶提供誠(chéng)信質(zhì)量本協(xié)議合

同支付資金服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)有關(guān)員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)”精神，

努力追求企業(yè)效益和社會(huì)效益的最大化。

聘用與解聘規(guī)章制度規(guī)章

一、新企業(yè)有關(guān)員工的管控管理管控

1.凡被公司聘用的新企業(yè)有關(guān)員工，應(yīng)先到公司綜合部報(bào)到，填寫個(gè)人檔案表，

提供身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書、資格證書復(fù)印件及三張一寸免冠近照。

2.綜合部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目建立企業(yè)有關(guān)員工檔案、記錄企業(yè)有關(guān)員工到用時(shí)

間，保存企業(yè)有關(guān)員工身份證、資格證、學(xué)歷證復(fù)印件。

3.綜合部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目新企'也有關(guān)員工入廠培訓(xùn)，引領(lǐng)新企業(yè)有關(guān)員工到所

在機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)報(bào)到。接收機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目建立考勤，安排工

作和試用期的考核。

二、企業(yè)有關(guān)員工試用期管控管理管控規(guī)定

1.辦公相關(guān)有關(guān)人員（綜合部、財(cái)務(wù)部、銷售部、配件部、服務(wù)部），試用期為1

-3個(gè)月。試用期工資1000-1500元，由其所在機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理相關(guān)相關(guān)

本次項(xiàng)目考核，試用期滿，提交考核評(píng)定意見和建議到綜合部，并提交公司相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)議后決定是否正式錄用。

2.有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者，試用期時(shí)間及薪資待遇視其工作表現(xiàn)由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

經(jīng)理考核決定；車隊(duì)司機(jī)符合公司相關(guān)要求者，試用期1個(gè)月，試用期工資

1200元，試用期滿轉(zhuǎn)為正式薪資待遇。

3.新進(jìn)企業(yè)有關(guān)員工試用期未滿15天離職，公司將不發(fā)給工資。新進(jìn)相關(guān)有關(guān)

人員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。

三、企業(yè)有關(guān)員工辭職、辭退的管控管理管控

1.企業(yè)有關(guān)員工自動(dòng)辭職，應(yīng)提前一個(gè)月提交辭職報(bào)告，（特殊崗位，提前2個(gè)

月）以便公司另安排相關(guān)有關(guān)人員接替其工作。辭職報(bào)告由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理

簽署意見后交綜合部，由綜合部按相關(guān)簽批程序辦理。

2.辭退管控管理管控：辭退企業(yè)有關(guān)員工，由用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)提出辭退報(bào)告，

闡述辭退理由，并由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管簽署意見，交綜合部備案，由其按相關(guān)

簽批程序辦理。

3.根據(jù)核準(zhǔn)的辭職或辭退報(bào)告，綜合部發(fā)出辭職或辭退通知，經(jīng)用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)

構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)后，辦理人到

相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)部、銷售部、配件部、服務(wù)部、車間、綜合部）依次

進(jìn)行手續(xù)辦理，最后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，離職企業(yè)有關(guān)員工方可正式離職。

日常管控管理管控

一、獎(jiǎng)懲條例

1.獎(jiǎng)勵(lì)條例

1）細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，且節(jié)省費(fèi)用有顯著成效。

2）及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生。

3）對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管控管理管控方法作重大改革的建議，經(jīng)采納施行且成效顯

著。

4）對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免

受損失。

5）對(duì)本身主管'業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)優(yōu)秀。

6）工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失。

2.處罰條例

1）不經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，擅自離崗，按曠工處理。

2）無(wú)故曠工半天，扣發(fā)全天工資，曠工一天，扣發(fā)三天工資，曠工連續(xù)超過(guò)三

天，視為自動(dòng)離職。

3）無(wú)故不來(lái)、不請(qǐng)假或上班時(shí)間過(guò)后再請(qǐng)假，按曠T處理°

4）在崗時(shí)間打鬧、玩電腦游戲、看小說(shuō)、雜志或其他與本崗位無(wú)關(guān)書籍，發(fā)現(xiàn)

一次扣100元，累計(jì)三次發(fā)現(xiàn)者辭退。

5）在崗期間不允許使用公司相關(guān)公司正式正式合約生效方法等相關(guān)設(shè)備辦理

個(gè)人事情，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，連帶機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目

人罰款200兀。

6）打架斗毆或煽動(dòng)鬧事者視情節(jié)罰款或解聘°

7）下班后沒(méi)有隨手關(guān)閉辦公室用電設(shè)備者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人處罰50元。

5）不得借職務(wù)之便，徇私舞弊或以公司名義在處招搖撞騙。

6）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)宜向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人請(qǐng)示、匯報(bào)，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料，做到主題突

出、思路清晰、實(shí)事求是，及時(shí)提出合理化息議，領(lǐng)悟清楚相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的相

關(guān)要求，將具體任務(wù)落實(shí)到位。

2.著裝和儀容、儀表規(guī)范

1）凡宏達(dá)利所屬企業(yè)有關(guān)員工，必須按公司以下規(guī)定統(tǒng)一著裝。

a.夏季：辦公相關(guān)有關(guān)人員（辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部及服務(wù)部），男著重汽半

袖、深藍(lán)色西褲、棕黑色皮鞋；女著重汽半袖、深藍(lán)色一步裙、絲襪、棕黑

色皮鞋；車間工作相關(guān)有關(guān)人員統(tǒng)一著維修夏季套裝；車隊(duì)及配件工作相關(guān)

有關(guān)人員，統(tǒng)一著重汽半袖上衣，深色褲子。

b.冬季：辦公相關(guān)有關(guān)人員（辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部及服務(wù)部），不論男女，

統(tǒng)一著深藍(lán)色西服套裝、襯衣、棕黑色皮鞋；車間工作相關(guān)有關(guān)人員統(tǒng)一著

維修冬季套裝；車隊(duì)及配件工作相關(guān)有關(guān)人員，統(tǒng)一著重汽長(zhǎng)袖上衣。

2）儀容儀表：頭發(fā)整潔、男企業(yè)有關(guān)員工不蓄長(zhǎng)發(fā)、不蓄胡須，女企業(yè)有關(guān)員

工修飾文雅，且與年齡、身份相符，不帶夸張首飾。

3.保密行為、紀(jì)律規(guī)范

1）企業(yè)有關(guān)員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供任何涉及公司秘密的書面文件和

未公開的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。

2）需要處理的文件、報(bào)表、協(xié)議等不能隨意扔掉，應(yīng)妥善處理，以防外泄。

3）公司商業(yè)秘密如：資金、盈虧情況、主要客戶等通常不宜對(duì)外介紹。

4）在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5）對(duì)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人人的相關(guān)公司正式正式合約生效方法、家庭住址、活動(dòng)去

向都不得輕易泄露。

6）企業(yè)有關(guān)員T發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告上級(jí)相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)人妥善處理。

7）企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)以公司大局為重，嚴(yán)格執(zhí)行保密法則，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，區(qū)

別對(duì)待”原則。

4.其他

1）愛護(hù)公共環(huán)境，公共設(shè)施。

2）勤儉節(jié)約，消除長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

3）便后沖廁、不將雜物丟入便池。

4）注意安全，不隨地吐痰、亂扔垃圾。

休假管控管理管控：

1.公司全體統(tǒng)一執(zhí)行單休日，每周六、日機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)調(diào)整休息一天。

2.其他法定節(jié)假日公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)視工作情況自行安排。

3.病假、事假

在工作日，若確有事需要請(qǐng)假應(yīng)事先提出，并填寫《請(qǐng)假條》經(jīng)主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人

同意后可休假。

請(qǐng)假的程序和審批權(quán)限：

A.企業(yè)有關(guān)員工凡是需要請(qǐng)假者，原則上必須事先填寫《請(qǐng)假條》辦理請(qǐng)假手

續(xù)，經(jīng)按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方可辦理工作移接手續(xù)。如有特殊情況來(lái)不及辦

理請(qǐng)假手續(xù)的，可采用相關(guān)公司正式正式合約生效方法直接向上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

人請(qǐng)假，但上班后應(yīng)在1天內(nèi)按規(guī)定程序補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

B.請(qǐng)假審批權(quán)限：

請(qǐng)假1—2天：機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理批示

請(qǐng)假2天以上：機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理批示后，上報(bào)總經(jīng)理批示

車間及駐外分公司企業(yè)有關(guān)員工請(qǐng)假直接由經(jīng)理批示即可.