規(guī)章制度(規(guī)范版)

合同編號(hào)：XX202201

規(guī)章制度(規(guī)范版)

Rulesandregulations(normativeEdition)

甲方：___________________________

乙方：___________________________

簽訂日期：一，年—月—日

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規(guī)章制度（規(guī)范版）

前言：規(guī)章制度是指用人單位制定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的

總和。本文檔根據(jù)規(guī)則制度書寫要求展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使

用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打,印。

目的：為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工

工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

合用范圍：有限公司全體員工。

原則：以勞動(dòng)法為依據(jù)，根據(jù)部門實(shí)際情況制定。

第一部份：入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的

年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)

作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職與合用

1、薪資確認(rèn)：由用人部門總經(jīng)理提出薪資建議，并經(jīng)過

人力資源部薪酬部門審核后上報(bào)審批。

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2、錄用審批：薪資審批需經(jīng)過部門或者職能部門形成

會(huì)議決議，管理人員的錄用需以得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、聘用：由招聘人員向候選人溝通薪資，并確認(rèn)入職日

期和發(fā)出員工聘用書。

4、入職體檢

員工在入職時(shí)必須提交有效的體檢證明，方可被公司錄

用。公司每年定期為員工安排體檢，如發(fā)現(xiàn)員工患病、身體健

康條件不符合工作崗位要求的，公司將視情況調(diào)動(dòng)其職位或者

建議病假°如發(fā)現(xiàn)員工患有精神病或者按國家法律法規(guī)應(yīng)禁

止工作的傳染病的，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同。

5、個(gè)人檔案

公司將為所有員工建立個(gè)人檔案。新員工在入職當(dāng)天需

將3張1寸彩色照片、身份證原件復(fù)印件、學(xué)歷證原件復(fù)印件、

職稱原件復(fù)印件、相關(guān)證書原件復(fù)印件、原單位離職證明交人

力資源部，以便存檔查閱。如員工提供不真實(shí)、錯(cuò)誤資料或者

有任何虛構(gòu)，經(jīng)查屬實(shí)，將受到公司的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重者

公司可按規(guī)定單方解除勞動(dòng)關(guān)系。若員工個(gè)人資料有變更，需

于變更后七日內(nèi)衣人力資源部，請?zhí)厥饬粢狻?/p>

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6、入職培訓(xùn)：人力資源部在新員工入職當(dāng)天，為其介紹

并學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，并介紹新同事。

7、試用期：公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)

勞動(dòng)合同期限的長短，試用期為1至6個(gè)月：合同期限三個(gè)月

以上不滿一年的，試用期不超過一個(gè)月；合同期限滿一年不滿

三年的，試用期不超過二個(gè)月；合同期限滿三年以上的，試用

期不超過六個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公

司的工作年限。

8、勞動(dòng)合同管

(1)公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日

起即訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動(dòng)合

同時(shí)應(yīng)當(dāng)簽收。

(2)勞動(dòng)合同統(tǒng)一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞

動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。

(3)勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同

對合同生效時(shí)偶爾條件另有約定的，從其約定。

(4)勞動(dòng)合同內(nèi)容具體以最終簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容為準(zhǔn)。

第二節(jié)考勤管理

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一、所有部門員工必須嚴(yán)格遵守部門考勤制度。

二、遲到、早退、曠工

1、遲到或者早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30

分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時(shí)以

上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2、月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠

工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上

者予以辭退。

三、請假

1、病假

員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，

請假三天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

2、事假

緊急突發(fā)事故可由自己或者委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)人員

備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)

工資。

四、出差

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1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,

報(bào)相關(guān)人員備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

2、出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告

知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

五、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限

請假出差由部門經(jīng)理審批有效。

六、加班

1、加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)相關(guān)

人員備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。

2、加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)二加班時(shí)間義基數(shù)X150%；

歇息日加班費(fèi)二加班時(shí)間X基數(shù)X200%；

法定節(jié)日加班費(fèi)二加班時(shí)間X基數(shù)X300%o

3、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

七、考勤記錄及檢查

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1、考勤負(fù)責(zé)人需對部門員工出勤情況于每月五日前（遇

節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，

并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查

（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。

3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賦予100元以上

罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第三節(jié)人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方允許并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以

上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以

人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理

好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文

件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

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5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作耿責(zé),

對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級

提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、

部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭

職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有

針對性的工作改進(jìn)。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)

產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦

理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，

并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理

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1、部門辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門提交《辭職

申請表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)

《離職通知書》。

3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的

清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金

和離職補(bǔ)償金。

4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工

作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》

的有關(guān)規(guī)定處理。

5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，

并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二部份：行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、本部門倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全

體員工自覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。

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2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門利益為重，

對社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司和部門形象或者名譽(yù)的事。

3、本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之

間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司或者部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)

聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或者批準(zhǔn)，不能從事下列活

動(dòng)

1、以公司或者部門名義考察、談判、簽約。

2、以公司或者部門名義提供擔(dān)?；蛘咦C明。

3、以公司或者部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。

4、代表公司或者部門出席公眾活動(dòng)。

三、部門禁止下列情形兼職

1、利用公司的工作時(shí)偶爾資源從事兼職工作。

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手。

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭.

4、因兼職影響本職工作或者有損公司形象。

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四、部門禁止下列情形的個(gè)人投資

1、參預(yù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。

2、投資于公司的客戶或者商業(yè)競爭對手的。

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。

4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或者傭金的，

須

一律上繳部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)

1、員工有義務(wù)保守公司或者部門的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥

善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或者批準(zhǔn)，不許對外提供公司或者部門

密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，慷慨得體，禁止奇裝異

服或者過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪

異發(fā)型，不濃妝艷抹。

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二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不許在上班

時(shí)間干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)

刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時(shí)應(yīng)保持

謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏

處理，不得草率敷衍或者任意擱置不辦。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代

為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如

確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)

禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公

文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得允許，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看

他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定

保存。

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十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，

不得遲延、推委、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事

務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循

以下三原則：

1、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，

員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定人員提出修改建議，這是員

工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可

以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記

功、升職或者晉級，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。

行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、

扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件

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1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。

2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司或者部門確有重大貢獻(xiàn)者。

3、生產(chǎn)技術(shù)或者管理制度，提出具體改進(jìn)方案或者合理

化建

議，采用后具有成效者。

4、積極參預(yù)公司或者部門集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5、節(jié)約物料、資金，或者對物料利用具有成效者。

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

7、以公司或者部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者0

8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司或者部門贏得榮譽(yù)者。

9、具有其他特殊功績或者優(yōu)良行為，經(jīng)呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人

考

核通過者。

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者。

2、利用公司或者部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益,

導(dǎo)致公司或者部門名譽(yù)蒙受重大傷害者。

3、貪污挪用公款或者盜竊、蓄意傷害公司部門或者他人

財(cái)物者。

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4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或者偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事

資料者。

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造事端，查證確鑿者。

7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或者違反安全規(guī)定措施。

9、未認(rèn)真履行職責(zé)，對團(tuán)隊(duì)造成損失或者對部門聲譽(yù)造

成

不利影響者。10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公

物者。

11、談天嬉戲或者從事與工作無關(guān)的事情者。

12、工作時(shí)間擅離工作崗位，導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤者。

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或者物品材料遭受傷害或者傷

及他

人。

14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者。

15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。

17、無故不參加公司或者部門安排的培訓(xùn)課程者。

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18、發(fā)現(xiàn)傷害公司或者部門利益，聽之任之者。

19、玩忽職守或者違反公司部門其他規(guī)章制度的行為。

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處

懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對

象

(1)參加公司舉行或者參預(yù)的各種社會(huì)活動(dòng)。

(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

(3)職務(wù)晉升、加薪。

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見。

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互

抵消的功過如下：

(1)記過一次與記功一次；

(2)警告一次與表揚(yáng)一次。

4、表揚(yáng)三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。

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5、各級員工獎(jiǎng)懲由部門負(fù)責(zé)人列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申

報(bào)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。

6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情發(fā)布，同時(shí)記

錄備案，作為績效考核的依據(jù)。

第三部份：薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循

按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、合用對象：本部門所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗

位工資、績效工資、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，

不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本部

門工作的時(shí)間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

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(4)績效工資根據(jù)對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。

(2)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日,

支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個(gè)人

銀行賬戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1、薪酬管理是根據(jù)公司及部門實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場

薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。

部門相關(guān)人員會(huì)于每年底進(jìn)行〃議薪〃，根據(jù)公司效益及社會(huì)同

行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)部門領(lǐng)

導(dǎo)審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)部門范圍的工資調(diào)整。根據(jù)業(yè)績情況、社會(huì)綜合物

價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)

突出，在促進(jìn)部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

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(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職

級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗

位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或者下調(diào)其崗位薪金，以

及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、催促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下

月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)

行。

第二節(jié)福利

1、假期

(1)歇息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有歇息

日。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下11天帶薪

(視為上班)假日：

a＞元旦(公歷1月1日)

b、春節(jié)(農(nóng)歷除夕、新年初一、初二)

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C、清明節(jié)（公歷4月4日）

d、勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日）

e、端五節(jié)（農(nóng)歷五月初五）

f、中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）

g、國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3S）

h、婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）

的正式員T結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請14天（含歇息日）的

有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）

的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含歇息

日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26

周歲、女24周歲以上初育為晚育。

男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，

含歇息日和法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及

配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬

在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

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(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社

會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或者公益活動(dòng)、

參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或者資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批

準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病

情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資,

累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確

定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向部門相關(guān)人員申報(bào)擬休

假的種類和時(shí)間，商議安排休假具體事宜。

因工作原因，未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按歇

息日加班標(biāo)準(zhǔn)賦予工資補(bǔ)貼。

2、保險(xiǎn)：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)

療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。

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(2)正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300

yLo

4、過節(jié)費(fèi)部門視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或者公司記念日發(fā)

放賀金或者賀禮。

5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行

身體健康檢查。

6、員工活動(dòng)：部門不定期舉行各種員工活動(dòng)。

第四部份：培訓(xùn)、考核與發(fā)展

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提

升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源

部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資

源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

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1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員

（含份子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)

及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或者份子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位

業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)

果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即

可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年

度培訓(xùn)測試成績、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式

員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績

效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積

分，否則僅提升為代理職務(wù)。

3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否

達(dá)標(biāo)，均需參加。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無

故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請

假。

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六、員工自我培訓(xùn)

1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)

歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用

工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人

審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或者培訓(xùn)時(shí)，確

需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、

獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)暫時(shí)有重要工作安排或者工作需要時(shí),

應(yīng)服從公司安排。

3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為

員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，

報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及份子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃

提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部

審批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍

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內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。培訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司

簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲

得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年

限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評

價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人材開辟的方針政策

及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，

激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

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4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和

工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。

2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績

和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。

第四季度直接進(jìn)行年度考評。

3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、

工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、

淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。部門所有員工均進(jìn)行年

度考評。

四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，

將考評結(jié)果進(jìn)行匯總并報(bào)部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果

歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎(jiǎng)金。

五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、

基本合格、不合格。

定義：優(yōu)-超越崗位常規(guī)要求；徹底超過預(yù)期地達(dá)成為了

工作目標(biāo)；

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良徹底符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所

超越；