《萬科集團財務風險評價及控制研究》

《萬科集團財務風險評價及控制研究》一、引言作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬科集團在過去的幾十年里取得了顯著的發(fā)展和成就。然而，隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟的波動，企業(yè)面臨的各種財務風險也逐漸凸顯。因此，對萬科集團的財務風險進行評價及控制研究顯得尤為重要。本文旨在分析萬科集團的財務風險現(xiàn)狀，并探討有效的控制措施，以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二、萬科集團財務風險評價（一）負債風險萬科集團的負債規(guī)模較大，主要包括銀行貸款、債券、預售款項等。當市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題時，可能導致負債償付困難，從而引發(fā)財務風險。此外，過高的負債比例也可能影響企業(yè)的信用評級，增加融資難度和成本。（二）投資風險萬科集團作為房地產(chǎn)企業(yè)，其投資主要集中于房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)。然而，房地產(chǎn)市場的波動性較大，受政策、經(jīng)濟、社會等多重因素影響。當市場不景氣時，可能導致項目開發(fā)進度受阻，甚至出現(xiàn)虧損，從而影響企業(yè)的整體業(yè)績。（三）運營風險運營風險主要表現(xiàn)在供應鏈管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。萬科集團在運營過程中，可能面臨原材料價格上漲、勞動力成本增加、工程質(zhì)量問題等風險。這些風險可能導致企業(yè)成本上升，利潤下降，甚至影響企業(yè)的聲譽和客戶滿意度。三、萬科集團財務風險控制研究（一）加強負債管理萬科集團應優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，降低負債比例，合理規(guī)劃負債期限和償債來源。同時，加強與金融機構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，降低融資成本。此外，還應建立完善的預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的負債風險。（二）多元化投資策略為降低投資風險，萬科集團應采取多元化投資策略，涉足不同地區(qū)、不同類型的項目。同時，加強市場研究和風險評估，避免過度依賴某一地區(qū)或某一類型的項目。此外，還應關(guān)注政策走向和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整投資策略。（三）強化運營管理萬科集團應加強供應鏈管理，優(yōu)化采購和物流流程，降低采購成本。同時，加強成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。此外，還應建立完善的風險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的運營風險。四、結(jié)論通過對萬科集團的財務風險進行評價及控制研究，我們可以看出企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種風險和挑戰(zhàn)。為降低財務風險，企業(yè)應加強負債管理、多元化投資策略和強化運營管理等方面的措施。同時，還應建立完善的風險管理機制，提高企業(yè)的風險抵御能力。只有這樣，才能確保萬科集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。五、建議與展望1.建立健全財務風險管理體系：萬科集團應進一步完善財務風險管理體系，包括風險識別、評估、監(jiān)控和應對等方面。通過建立科學的風險管理機制，提高企業(yè)對各種風險的應對能力和抵御能力。2.加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)：企業(yè)應重視財務管理和風險控制人才的培養(yǎng)和引進，建立專業(yè)化的團隊。同時，加強團隊間的溝通和協(xié)作，提高整體工作效率和執(zhí)行力。3.關(guān)注政策走向和行業(yè)動態(tài)：萬科集團應密切關(guān)注政策走向和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務模式。同時，加強與政府、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)的溝通和合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。4.拓展國際市場：隨著全球化趨勢的加劇，萬科集團應積極拓展國際市場，尋求更多的發(fā)展機遇和空間。通過國際化的戰(zhàn)略布局，提高企業(yè)的競爭力和影響力。5.持續(xù)創(chuàng)新和改進：萬科集團應堅持創(chuàng)新和改進的精神，不斷探索新的業(yè)務模式和管理方法。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段，提高企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力?？傊f科集團在面對財務風險時，應采取科學、有效的措施進行控制和應對。通過建立健全的財務管理體系、加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)、關(guān)注政策走向和行業(yè)動態(tài)、拓展國際市場以及持續(xù)創(chuàng)新和改進等手段，不斷提高企業(yè)的風險抵御能力和核心競爭力。只有這樣，才能確保萬科集團在未來的發(fā)展中實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。除了上述提到的措施，萬科集團在財務風險評價及控制方面，還可以從以下幾個方面進行深入研究和實踐：6.建立財務風險評價模型：萬科集團可以借鑒先進的財務風險評價模型，如風險矩陣、風險調(diào)整后的資本收益率（RAROC）等，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立適合自身的財務風險評價模型。通過該模型，可以對企業(yè)的各項財務活動進行風險評估和預測，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務風險。7.強化內(nèi)部審計和監(jiān)督：內(nèi)部審計是財務管理的重要組成部分，萬科集團應加強內(nèi)部審計的力度，確保財務活動的合規(guī)性和真實性。同時，建立監(jiān)督機制，對財務管理和風險控制工作進行持續(xù)的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。8.強化信息化建設(shè)：信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢，萬科集團應加強信息化建設(shè)，建立完善的財務信息系統(tǒng)。通過信息化手段，可以提高財務管理的效率和準確性，同時也可以對財務風險進行實時監(jiān)控和預警。9.完善內(nèi)部控制體系：內(nèi)部控制體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，萬科集團應完善內(nèi)部控制體系，確保各項財務活動的規(guī)范性和有效性。通過建立健全的內(nèi)部控制體系，可以防范和減少財務風險的發(fā)生，提高企業(yè)的風險抵御能力。10.加強與金融機構(gòu)的合作：金融機構(gòu)是企業(yè)財務管理的重要合作伙伴，萬科集團應加強與金融機構(gòu)的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過與金融機構(gòu)的合作，可以獲得更全面的金融服務支持，同時也可以了解行業(yè)動態(tài)和政策走向，為企業(yè)的財務管理和風險控制提供有力支持。在實施上述措施的過程中，萬科集團還需要注意以下幾個方面：第一，要注重風險的實時監(jiān)控和預警。通過建立有效的風險監(jiān)控和預警機制，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并采取相應的措施進行應對和控制。第二，要注重風險的定量和定性分析。通過對財務風險的定量和定性分析，可以更準確地評估風險的大小和影響程度，為制定科學的應對措施提供依據(jù)。第三，要注重跨部門、跨層次的協(xié)作和溝通。財務管理和風險控制工作涉及到企業(yè)的各個部門和層次，需要加強溝通和協(xié)作，形成合力，共同應對財務風險。第四，要注重持續(xù)改進和創(chuàng)新。財務管理和風險控制工作是一個持續(xù)的過程，需要不斷改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場環(huán)境和政策要求?？傊f科集團在財務風險評價及控制方面需要采取多種措施，從建立科學的財務管理體系、加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)、關(guān)注政策走向和行業(yè)動態(tài)、拓展國際市場、持續(xù)創(chuàng)新和改進等方面入手，不斷提高企業(yè)的風險抵御能力和核心競爭力。只有這樣，才能確保萬科集團在未來的發(fā)展中實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。除了上述提到的措施，萬科集團在財務風險評價及控制方面還需要進行以下幾個方面的深入研究和實踐：第五，強化內(nèi)部控制體系建設(shè)。建立健全的內(nèi)部控制體系是防范財務風險的基礎(chǔ)。萬科集團應通過制定和執(zhí)行嚴格的內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務管理流程，確保財務信息的真實性和準確性。同時，要定期對內(nèi)部控制體系進行評估和審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的風險點。第六，利用先進的信息技術(shù)手段。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在財務管理和風險控制中的應用越來越廣泛。萬科集團應積極采用先進的信息技術(shù)手段，建立完善的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務風險管理的效率和準確性。第七，建立風險管理的文化氛圍。風險管理不僅僅是財務部門的工作，而是全公司上下共同的責任。萬科集團應通過培訓、宣傳等方式，提高全體員工的風險意識，形成全員參與風險管理的文化氛圍。第八，強化與外部機構(gòu)的合作與交流。財務風險管理和控制是一個復雜的過程，需要與審計機構(gòu)、監(jiān)管部門、同行企業(yè)等建立良好的合作關(guān)系和交流機制。通過與外部機構(gòu)的合作與交流，可以及時了解行業(yè)動態(tài)和政策走向，學習先進的風險管理理念和方法，提高自身的風險管理水平。第九，關(guān)注財務報告的透明度和合規(guī)性。財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的重要依據(jù)，也是外界了解企業(yè)的重要窗口。萬科集團應確保財務報告的透明度和合規(guī)性，及時、準確地向外界披露企業(yè)的財務信息，增強企業(yè)的信譽和形象。第十，建立健全的財務風險應急機制。在財務管理和風險控制過程中，難免會遇到各種突發(fā)事件和風險事件。萬科集團應建立健全的財務風險應急機制，制定科學的應急預案，明確應急響應流程和責任人，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。綜上所述，萬科集團在財務風險評價及控制方面需要從多個角度入手，綜合運用各種手段和方法，不斷提高自身的風險抵御能力和核心競爭力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。一、引言隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜化，財務風險管理和控制成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。萬科集團作為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，其財務風險評價及控制顯得尤為重要。本文將就萬科集團在財務風險評價及控制方面的現(xiàn)狀、問題及策略進行深入研究，以期為其他企業(yè)提供借鑒和參考。二、當前財務風險評價及控制現(xiàn)狀萬科集團在財務風險評價及控制方面已經(jīng)取得了一定的成績。集團內(nèi)部設(shè)立了專門的財務風險管理機構(gòu)，負責對企業(yè)內(nèi)部的財務風險進行監(jiān)測和評估。同時，集團還通過培訓、宣傳等方式，提高了全體員工的風險意識，形成了全員參與風險管理的文化氛圍。然而，隨著市場環(huán)境的變化和業(yè)務范圍的擴大，萬科集團在財務風險管理和控制方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。三、存在的問題1.風險意識不足：部分員工對財務風險的認識不夠深刻，缺乏風險意識，導致在日常工作中忽視風險因素。2.內(nèi)部控制體系不完善：雖然萬科集團已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系，但在實際執(zhí)行過程中仍存在一定的問題，如流程不清晰、責任不明確等。3.外部合作與交流不夠充分：與審計機構(gòu)、監(jiān)管部門、同行企業(yè)等外部機構(gòu)的合作與交流不夠充分，無法及時了解行業(yè)動態(tài)和政策走向。四、提高財務風險評價及控制的策略（一）加強風險意識教育團應通過培訓、宣傳等方式，加強對全體員工的風險意識教育，使員工充分認識到財務風險的重要性和危害性。同時，應將風險管理理念融入企業(yè)文化中，形成全員參與風險管理的文化氛圍。（二）完善內(nèi)部控制體系萬科集團應進一步完善內(nèi)部控制體系，明確各部門和員工的職責和權(quán)利，確保各項流程的清晰和規(guī)范。同時，應加強對內(nèi)部控制體系的執(zhí)行和監(jiān)督，確保其有效運行。（三）強化與外部機構(gòu)的合作與交流萬科集團應與審計機構(gòu)、監(jiān)管部門、同行企業(yè)等建立良好的合作關(guān)系和交流機制，及時了解行業(yè)動態(tài)和政策走向。同時，應學習先進的風險管理理念和方法，提高自身的風險管理水平。（四）關(guān)注財務報告的透明度和合規(guī)性萬科集團應確保財務報告的透明度和合規(guī)性，及時、準確地向外界披露企業(yè)的財務信息。這不僅有助于增強企業(yè)的信譽和形象，還有助于提高投資者對企業(yè)的信心。（五）建立健全的財務風險應急機制萬科集團應建立健全的財務風險應急機制，制定科學的應急預案，明確應急響應流程和責任人。同時，應定期進行應急演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。五、結(jié)論綜上所述，萬科集團在財務風險評價及控制方面需要從多個角度入手，綜合運用各種手段和方法。通過加強風險意識教育、完善內(nèi)部控制體系、強化與外部機構(gòu)的合作與交流、關(guān)注財務報告的透明度和合規(guī)性以及建立健全的財務風險應急機制等措施，不斷提高自身的風險抵御能力和核心競爭力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。六、加強人才隊伍建設(shè)萬科集團在財務風險評價及控制方面，除了制度和機制的建立，人才也是關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)應注重培養(yǎng)和引進具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的風險管理人才，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的風險管理團隊。同時，企業(yè)還應定期組織培訓和學習，提高員工的財務風險意識和風險管理能力，形成全員參與的風險管理文化。七、實施全面的風險管理信息化隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，萬科集團應積極推進風險管理信息化，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，對財務風險進行實時監(jiān)控和預警。通過建立風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，提高風險管理的效率和準確性。八、建立風險管理的激勵機制為了更好地推動風險管理工作，萬科集團應建立風險管理的激勵機制，對在風險管理工作中做出突出貢獻的員工給予獎勵和表彰。同時，應將風險管理績效與員工的晉升、薪酬等掛鉤，形成有效的激勵和約束機制。九、加強與政府部門的溝通與協(xié)作萬科集團作為大型企業(yè)，應積極與政府部門溝通與協(xié)作，了解政策走向和行業(yè)動態(tài)。企業(yè)可以參與政府組織的各類活動，如政策研討會、行業(yè)交流會等，加強與政府部門的合作與交流，共同推動行業(yè)的發(fā)展。十、持續(xù)改進與優(yōu)化財務風險評價及控制是一個持續(xù)的過程，萬科集團應不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進與優(yōu)化風險管理制度和機制。企業(yè)可以定期對風險管理工作進行評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進，確保風險管理的有效性和針對性。十一、強化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于財務風險評價及控制具有重要意義。萬科集團應加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的風險意識和責任感，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。同時，企業(yè)應將風險管理理念融入企業(yè)文化中，使員工充分認識到風險管理的重要性，自覺參與風險管理工作。十二、總結(jié)綜上所述，萬科集團在財務風險評價及控制方面需要從多個角度出發(fā)，綜合運用各種手段和方法。通過加強人才隊伍建設(shè)、實施全面的風險管理信息化、建立風險管理的激勵機制、加強與政府部門的溝通與協(xié)作、持續(xù)改進與優(yōu)化以及強化企業(yè)文化建設(shè)等措施，不斷提高自身的風險抵御能力和核心競爭力。這將有助于萬科集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。十三、加強內(nèi)部控制體系建立健全的內(nèi)部控制體系是萬科集團進行財務風險評價及控制的重要一環(huán)。企業(yè)應制定明確的內(nèi)部控制標準和流程，確保財務活動的規(guī)范性和合法性。同時，企業(yè)要定期對內(nèi)部控制體系進行審查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進，確保內(nèi)部控制體系的有效性和適用性。十四、強化內(nèi)部審計與監(jiān)督內(nèi)部審計是萬科集團財務風險控制的重要手段。企業(yè)應建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，加強對財務活動的監(jiān)督和檢查，確保財務信息的真實性和準確性。同時，企業(yè)要定期對內(nèi)部審計工作進行評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保內(nèi)部審計工作的有效性和獨立性。十五、引入第三方風險評估機構(gòu)為了更客觀、全面地評估企業(yè)的財務風險，萬科集團可以引入第三方風險評估機構(gòu)。這些機構(gòu)具有專業(yè)的風險評估經(jīng)驗和技能，能夠為企業(yè)提供更準確、全面的風險評估報告。通過引入第三方風險評估機構(gòu)，企業(yè)可以更好地了解自身的財務風險狀況，制定更有效的風險控制措施。十六、加強風險管理培訓與教育風險管理是一項專業(yè)技能，需要企業(yè)不斷加強培訓和教育工作。萬科集團應定期組織風險管理培訓和教育活動，提高員工的風險管理意識和技能。同時，企業(yè)要將風險管理培訓與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使員工充分認識到風險管理的重要性，自覺參與風險管理工作。十七、建立風險預警機制建立風險預警機制是萬科集團進行財務風險評價及控制的重要措施。企業(yè)應建立完善的風險預警系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的財務風險進行實時監(jiān)測和預警。同時，企業(yè)要根據(jù)預警信息及時采取相應的風險控制措施，防止風險的發(fā)生或擴大。十八、強化合規(guī)意識與風險管理文化建設(shè)萬科集團應將合規(guī)意識融入企業(yè)文化和日常管理中，使員工充分認識到遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的重要性。同時，企業(yè)要加強對員工的法律教育和培訓，提高員工的法律意識和風險意識。通過強化合規(guī)意識和風險管理文化建設(shè)，企業(yè)可以更好地預防和應對各種財務風險。十九、建立風險管理的信息化平臺隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建立風險管理的信息化平臺已經(jīng)成為企業(yè)進行財務風險評價及控制的必然趨勢。萬科集團應建立完善的風險管理信息化平臺，實現(xiàn)風險的實時監(jiān)測、預警和報告。通過信息化平臺的建設(shè)，企業(yè)可以更好地整合資源、提高效率、降低風險。二十、總結(jié)與展望綜上所述，萬科集團在財務風險評價及控制方面需要從多個角度出發(fā)，綜合運用各種手段和方法。通過加強內(nèi)部控制體系、強化內(nèi)部審計與監(jiān)督、引入第三方風險評估機構(gòu)等措施，不斷提高自身的風險抵御能力和核心競爭力。未來，隨著市場的不斷變化和競爭的日益激烈，萬科集團應繼續(xù)加強風險管理工作，實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。二十一、引入先進的風險管理技術(shù)和方法隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的進步，萬科集團應積極引入先進的風險管理技術(shù)和方法，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、機器學習等，以提升財務風險評價及控制的效率和準確性。這些先進技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好地分析財務風險數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險點，提高預警的準確性，并采取有效的風險控制措施。二十二、完善財務風險評價體系在財務風險評價方面，萬科集團需要不斷完善財務風險評價體系，確保評價體系的科學性和有效性。企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況，制定合理的評價標準和指標，定期對財務風險進行評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務風險。同時，企業(yè)還應根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，及時調(diào)整評價標準和方法，以適應不斷變化的市場需求。二十三、加強與政府部門的溝通與協(xié)作萬科集團作為一家大型企業(yè)，應加強與政府部門的溝通與協(xié)作，了解政府對財務風險管理的政策和法規(guī)要求，及時調(diào)整企業(yè)的財務管理策略。同時，企業(yè)還可以通過與政府部門的合作，獲取更多的政策支持和資源保障，提高企業(yè)的風險抵御能力。二十四、建立風險管理的激勵機制為了更好地推動風險管理工作，萬科集團應建立風險管理的激勵機制，鼓勵員工積極參與風險管理工作。企業(yè)可以通過設(shè)立風險管理工作獎勵制度、開展風險管理知識競賽等方式，提高員工的參與度和風險意識。同時，企業(yè)還應將風險管理績效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵機制。二十五、加強國際風險管理的合作與交流隨著全球化進程的加速，萬科集團在國際市場上的業(yè)務越來越多。因此，企業(yè)應加強與國際風險管理的合作與交流，學習借鑒國際先進的風險管理經(jīng)驗和方法。通過與國際同行的交流與合作，企業(yè)可以更好地了解國際市場上的風險點和應對策略，提高企業(yè)的國際風險管理水平。二十六、總結(jié)及未來展望綜上所述，萬科集團在財務風險評價及控制方面需要綜合運用多種手段和方法，從多個角度出發(fā)進行綜合管理。未來，隨著市場環(huán)境的變化和科技的進步，萬科集團應繼續(xù)加強風險管理工作，不斷提高自身的風險抵御能力和核心競爭力。同時，企業(yè)還應注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的風險管理團隊，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供有力保障。二十七、建立健全內(nèi)部控制體系萬科集團為了確保財務信息的準確性和企業(yè)運營的規(guī)范性，應建立健全內(nèi)部控制體系。該體系應包括財務審批流程、內(nèi)部審計制度、風險管理機制等，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動都在合理、合規(guī)的范圍內(nèi)進行。同時，企業(yè)應定期對內(nèi)部控制體系進行評估和改進，確保其有效性和適用性。二十八、引入先進的信息技術(shù)手段隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在風險管理領(lǐng)域的應用越來越廣泛。萬科集團應積極引入這些先進的信息技術(shù)手段，提高風險管理的效率和準確性。例如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險點。二十九、加強財務風險預警系統(tǒng)建設(shè)為了及時掌握企業(yè)的財務風險狀況，萬科集團應加