管理學(xué)原理試題及答案

管理學(xué)原理試題及答案

管理學(xué)原理試題及答案「篇一」

一、名詞解釋

1、管理

管理是一個(gè)過程，是讓別人與自己一同去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集

體活動(dòng)所不可缺少的要素。

2、保健因素

赫茨伯格通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們對(duì)諸如本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人

際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個(gè)人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，得

不到則產(chǎn)生不滿，他把這類因素稱為〃保健因素〃。

3、反饋控制：

這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生

或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對(duì)未來的可能影響，及時(shí)擬定糾正措施并予以實(shí)

施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今后再度發(fā)生。

4、命令一致

原理命令一致原理，是指主管人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越是一

致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任感也

就越大。

5、商議式的管理方

法利克特的四種管理方法中的一種。主管人員在做決策時(shí)征求、接受和采用下

屬建議;試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運(yùn)用獎(jiǎng)賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職

工參與管理°

二、單項(xiàng)選擇題

1、下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(c)

A、許諾原理B、目標(biāo)統(tǒng)一原理

C、責(zé)權(quán)利一致原理D、命令一致原理

2、20世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是(A)

As甘特B、泰羅

C、維納D、穆登

3、管理控制工作的基本目的是(A)

A、維持現(xiàn)狀B、打破現(xiàn)狀

C、改變現(xiàn)狀D、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

4、管理的主體是(D)

A、企業(yè)家B、全體員工

C、高層管理者I)、管理者

5、利用過去的資料來預(yù)測(cè)未來狀態(tài)的方法是(B)

A、因果法B、外推法

C、德爾菲法D、頭腦風(fēng)暴法

6、一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是(D)

A、泰羅B、法約爾

C、韋伯D、德魯克

7、下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為〃斯隆模型〃(D)

A、多維立體結(jié)構(gòu)B、矩陣結(jié)構(gòu)

C、職能型D、事業(yè)部制

8、雙因素理論中的雙因素指的是(C)

A、人和物的因素B、信息與環(huán)境的因素

C、保健因素與激勵(lì)因素D、自然因素和社會(huì)因素

9、利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)

Ax利用-命令B、溫和-命令

C、集體參與D、商議式

10、管理的核心是(D)

A、決策B、領(lǐng)導(dǎo)

C、激勵(lì)D、處理好人際關(guān)系

11、泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在(A)

A、19世紀(jì)末20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代

C、20世紀(jì)40年代D、20世紀(jì)60年代

12、頭腦風(fēng)暴法屬于(B)

A、外推法B、直觀法

C、因果法D、德爾菲法

13、弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為(A)

A、激勵(lì)力二期望值X效價(jià)

B、人是社會(huì)人

C、對(duì)一主管人員來說，最重要的需求是成就需求

D、激勵(lì)不是?種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系

14、控制活動(dòng)應(yīng)該(D)

A、與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B、先于計(jì)劃工作進(jìn)行

C、在計(jì)劃工作之后進(jìn)行D、與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行

15、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是(D)

A、組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B、法律的規(guī)定

C、組織規(guī)模D、管理寬度的限制

16、泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次(D)

As管理培訓(xùn)B、管理實(shí)踐

C、勞動(dòng)競(jìng)賽D、心理革命

17、從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并

對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(D)

A、信息系統(tǒng)管理員B、高層管理者

C、一線員工Ds主管人員

18、一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該(B)

A、越小B、越大

C、無法判斷D、無影響

19、古典管理理論階段的代表性理論是(A)

A、科學(xué)管理理論B、管理科學(xué)理論

C、行為科學(xué)理論D、權(quán)變理論

20、使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是

(A)

A、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作B、組織工作

C、控制工作［)、計(jì)劃工作

21、個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策

方面(A)

A、前者更有效B、后者更有效

C、兩者同樣有效D、兩者都無效

22、適合于評(píng)價(jià)任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為

(B)

A、職務(wù)系數(shù)法B、時(shí)距判斷法

C、四象限法D、比較法

23、成功地履行管理職能最基本的要求是(C)

A、德才兼?zhèn)?/p>

B、具有管理能力

Cs強(qiáng)烈的管理愿望

D、符合革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的要求

24、從某種意上說，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)的是(A)

A、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

C、收入標(biāo)準(zhǔn)D、成本標(biāo)準(zhǔn)

25、被稱為決策〃硬技術(shù)〃的決策方法是指(A)

A、計(jì)量決策法B、主觀決策法

C、邊際分析法D、德爾菲法

26、在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的(A)

A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

Cs直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)

27、管理過程理論強(qiáng)調(diào)(A)

A、管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程

B、管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

C、在管理中要重視人的區(qū)素

D、要建立正式的、非人格化的組織體系

28、新古典管理理論的形成發(fā)展主要是(C)

A、從18世紀(jì)到19世紀(jì)末

B、從20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代

C、從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代

Ds從20世紀(jì)60年代至今

29、根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人

員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以(C)

A、算術(shù)級(jí)數(shù)增加B、算術(shù)級(jí)數(shù)減少

Cs幾何級(jí)數(shù)增加Ds幾何級(jí)數(shù)減少

30、選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘,

但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)(D)

As首先搞好群眾關(guān)系B、毛遂自薦

C、盡展所能D、公開競(jìng)爭(zhēng)

三、多項(xiàng)選擇題

31、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(BCD)

A、易于橫向協(xié)調(diào)

B、管理費(fèi)用低

C、縮短了上下級(jí)之間的距離

D、信息縱向流通快

E、嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)

32、下列屬于運(yùn)用前饋控制的是(BCD)

A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B、獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方

C、根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備

D、汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器

E、瞄準(zhǔn)靶心射擊

33、董事會(huì)的主要職能有(ABD)

A、挑選總經(jīng)理

B、決定利潤(rùn)分配

C、制定預(yù)算

D、決定公司目標(biāo)

E、執(zhí)行日常決策

34s管理的二重性是指管理的(CD)

A、科學(xué)性

B、藝術(shù)性

C、自然屬性

D、社會(huì)屬性

E、實(shí)踐性

35、最常用的綜合控制方法是(BCDE)

A、收支預(yù)算

B、投資回收率

C、損益控制

D、總預(yù)算

E、企業(yè)自我審核

四、簡(jiǎn)答題

41、簡(jiǎn)述管理過程學(xué)派的基本觀點(diǎn)。

(1)管理是一個(gè)過程，即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。

(2)管理過程的職能有五個(gè)，即計(jì)劃工作，組織工作，人員配備，指揮(指導(dǎo)與

領(lǐng)導(dǎo))和控制。

(3)管理職能具有普遍性°

(4)管理應(yīng)具有靈活性。

42、簡(jiǎn)述決策的程序。

(1)確定決策目標(biāo)，擬定備選方案。

(2)評(píng)價(jià)備選方案。

(3)選擇方案。

43、簡(jiǎn)述組織工作的步驟c

組織工作的步驟包括六步：

(1)確定組織目標(biāo)。

(2)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，擬定派生目標(biāo)。

(3)確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并加以分類。

(4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由

此形成部門。

(5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，由此形成職務(wù)說明

書，規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限°

(6)通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起

來°

44、簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的步驟e

計(jì)劃工作的步驟包括以下八點(diǎn)；

(1)估量機(jī)會(huì)。

⑵確定目標(biāo)。

(3)確定前提。

(4)確定可供選擇的方案。

(5)評(píng)價(jià)各種方案。

(6)選擇方案。

(7)制定派生計(jì)劃。

(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。

五、論述題(本大題共1小題，共10分)

45、試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用及其重要性。

(1)管理中的人員配備是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)。

其目的在于配備合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各種職務(wù)，保證組織活動(dòng)的

正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

(2)人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存在著密切的聯(lián)系：目標(biāo)與

計(jì)劃是組織工作的依據(jù)，組織結(jié)構(gòu)決定了所需主管人員的數(shù)量和種類;適當(dāng)?shù)娜藛T

配備有利于做好指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作;選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作;人員配備

工作要采用開放的'方法，不僅從組織內(nèi)部，也通過環(huán)境把各項(xiàng)管理職能有機(jī)地聯(lián)

系起來。

(3)人員配備工作的重要性體現(xiàn)在；首先它是組織有效活動(dòng)的保證;人是實(shí)現(xiàn)組

織目標(biāo)最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。其次，人員配備是

組織發(fā)展的準(zhǔn)備。適應(yīng)組織目標(biāo)和環(huán)境的變化，人員配備工作還要對(duì)主管人員進(jìn)行

有效地選擇、培訓(xùn)和考評(píng)工作，滿足組織未來的需要。

六、案例分析題

46、北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對(duì)于

這種理論邏輯上的簡(jiǎn)單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)

部實(shí)施這種管理方法?首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為；由于

各部門的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確

定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^

說明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)

理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案

無法順利實(shí)施。劉總感到很困惑。

(1)目標(biāo)管理是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要制訂出一

定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人

員以至于每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)

體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門或個(gè)人考核的依據(jù)。

(2)根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和實(shí)施程序，我們發(fā)現(xiàn)劉總犯了以下幾方面的錯(cuò)

誤：

①對(duì)于如何制訂合適的目標(biāo)體系認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，他以為目標(biāo)只需要他一個(gè)人制訂就

行了。

②對(duì)于目標(biāo)到底訂多高認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，他認(rèn)為目標(biāo)越高越好。

③在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。

④沒有鼓勵(lì)下屬自我管理、自我控制。

⑤考核和獎(jiǎng)酬機(jī)構(gòu)沒有制度化，僅停留在口頭上，對(duì)下屬無相應(yīng)的激勵(lì)和制約

作用。

(3)為了更好地實(shí)施目標(biāo)管理，劉總必須遵循科學(xué)的工作程序，并且注意實(shí)施

中的一些具體方式：

①要有一套完整的目標(biāo)體系。目標(biāo)的制訂必須是一個(gè)上下級(jí)反復(fù)協(xié)商的過程。

不是由上級(jí)獨(dú)自決定的。制定的目標(biāo)不要過高或過低。一般目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的

能力水平。

②組織實(shí)施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)成員，鼓勵(lì)他們自

我管理和自我控制。

③檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)各級(jí)目標(biāo)的完成情況和取得結(jié)果，要及時(shí)地進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，

并且根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

④新的循環(huán)。再制定新的目標(biāo)，開展新的循環(huán)。

管理學(xué)原理試題及答案「篇二」

遼寧省自考管理學(xué)原理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題，

1、標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本的不同點(diǎn)在于

A、是一種總額的概念

B、是一種單位的概念

C、是預(yù)算總成本

D、是一種計(jì)劃成本

2、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指

A、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

B、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異

C、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

D、實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異

3、某公司全年需甲材料50000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單

位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為

A、400千克

B、500千克

C、600千克

Ds700千克

4、企業(yè)某部件的年需要量為720xx個(gè)，其單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為4元，平均每

次訂貨成本為40元，則該部件的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為

Ax1200

B、120

C、849

D、85

5、在下列選項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是

A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

B、成本差異的分析

C、成本差異的計(jì)算

D、成本差異帳務(wù)處理

6、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為

As預(yù)算差異

B、能量差異

C、效率差異

D、閑置能量差異

7、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的

是

A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象

B、不存在商業(yè)折扣

C、一批內(nèi)不存在分次到貨

D、不生產(chǎn)多品種

8、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是

As標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

B、成本差異的，計(jì)算分析

C、成本控制

D、成本差異帳務(wù)處理

9、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是

A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本

B、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本

C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本

10、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是

B、小時(shí)工資率

C、原材料價(jià)格

D、小時(shí)制造費(fèi)用

11、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接琰系，而與批次成正比的成本是

A、調(diào)整準(zhǔn)備成本

B、單位儲(chǔ)存成本

C、缺貨成本

D、儲(chǔ)存成本

12、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是

A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量

B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量

C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量

D、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量

二、多項(xiàng)選擇題：

1、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有

A、變動(dòng)性訂貨成本

B、變動(dòng)性儲(chǔ)存成本

C、準(zhǔn)備成本

D、訂貨成本

E、儲(chǔ)存成本

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括

A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

B、成本差異的計(jì)算分析

C、成本差異的帳務(wù)處理

D、成本差異的分配

E、成本預(yù)算的編制

3、固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為

A、開支差異

B、生產(chǎn)能力差異

C、效率差異

D、預(yù)算差異

E、能量差異

4、在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，確定“例外”的標(biāo)志有

As重要性

B、一貫性

C、可控性

Ds特殊性

Ex變動(dòng)性

5、影響直接材料耗用量差異的因素有

A、工人的技術(shù)熟練程度

B、設(shè)備的完好程度

C、用料的責(zé)任心

D、廢品率的高低

E、材料質(zhì)量

6、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是

A、直接材料

B、直接人工

C、期間費(fèi)用

D、固定性制造費(fèi)用

E、變動(dòng)性制造費(fèi)用

7、下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有

A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)

B、它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)

C、它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)

D、它是相關(guān)成本

E、隨訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)

三、名詞解釋：

1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

2、標(biāo)準(zhǔn)成本

3s成本差異

4、訂貨成本

5、儲(chǔ)存成本

6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制

7、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量

四、簡(jiǎn)答題：

1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。

2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。

3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。

4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。

5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？

五、計(jì)算題：

1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：

成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件

直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤;本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，

使用材料2500公斤。要求；

(1)計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異Q

(2)將差異總額進(jìn)行分解。

2、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為

10元/小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開支額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，其單位

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/個(gè)，實(shí)際用工7400小時(shí)。

要求：用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題：

1、B2、A3、B4、A5、A6、A7、D8、B9、C10、A11、A12、D

二、多項(xiàng)選擇題：

1、AB2、ABC3、ABCDE4、ABCD5、ABCDE6、ABE7、ACDE

三、名詞解釋；

1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控

制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)0

2、標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)

營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。

3、成本差異

成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成

本總額之間的總差額。

4、訂貨成本

訂貨成本是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)

用。

5、儲(chǔ)存成本

儲(chǔ)存成本是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)

用。

6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制

最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多

少件產(chǎn)品才最經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。

7、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量

材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成

本最低的采購(gòu)批量。

四、簡(jiǎn)答題：

1s簡(jiǎn)述成本控制的原則。

答：成本控制的原則包括：

(1)全面控制的原則

(2)講求效益的原則

(3)目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則

(4)物質(zhì)利益的原則

(5)例外管理的原則

2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。

答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：(1)便于企業(yè)編制預(yù)算；(2)便于考核、評(píng)價(jià)各部

門工作業(yè)績(jī)；(3)便于進(jìn)行成本控制；(4)為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；(5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品

成本的計(jì)算。

3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。

答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差

異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容c標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差

異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)

處理與成本的日常核算相聯(lián)系。

4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。

答：所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中

不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。

5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?

答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批

量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的

平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)

整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。

五、計(jì)算題：

1、

解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本二2500X0.55=1375（元）

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3X400=1200（元）

直接材料成本差異=1375-1200=175（元）

（2）直接材料價(jià)格差異二2500X（0.55-0.5）=125（元）

直接材料數(shù)量差異=（2500-6X400）乂0,5=50（元）

直接材料成本差異=125+50=175（元）

2、

解：（1）兩差異分析法：

固定制造費(fèi)用成本差異總額二88000-10X4000X2=8000（元）

固定制造費(fèi)用預(yù)算差異二88000T00000二T20xx（元）

固定制造費(fèi)用能量差異二10X（10000-4000X2）=20xx0（元）

固定制造費(fèi)用成本差異總額=20xx0T20xx=8000（元）

（2）三差異分析法：

固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10X4000X2=8000（元）

固定制造費(fèi)用開支差異=88000T00000=T20xx（元）

固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異二10乂（10000-7400）=26000（元）

固定制造費(fèi)用效率差異=1。義（7400-4000X2）=-6000（元）

固定制造費(fèi)用成本差異總額二26000-120xx-6000二8000（元）

管理學(xué)原理試題及答案「篇三」

判斷題：

（）1、管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)

都是相同的。

）2、泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。

()3、我們將管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)稱作直式結(jié)構(gòu)，它可以

密切上下級(jí)之間的關(guān)系。

()4、根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC領(lǐng)

導(dǎo)，效果較好。

()5、計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無論大小，它

的'管理過程都是完整的。

()6、根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時(shí)，員工會(huì)感到他們是被公平對(duì)待

的。

()7、當(dāng)重要細(xì)節(jié)必須被傳遞時(shí)，非語言溝通是最適宜的方式。

()8、衡量績(jī)效是控制活動(dòng)的最終目的。

答案：1、X2、J3、X4、X5、J6、X7、義8、X

1、()科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。

2、()經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派認(rèn)為學(xué)生和管理者通過研究各種成功與失敗的管理案

例，就能理解管理問題，但并不能因此學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行管理。

3、()目標(biāo)并不決定未來，但它們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未

來的手段。

4、()在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得

到切實(shí)完成。

5、()決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

6、()當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管

理。

7、()赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。

答案：1、X2、J3、J4、J5、X6、J7、J

1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù).()

2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。()

3.未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將主要是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。()

4.霍桑實(shí)驗(yàn)證明：人是“經(jīng)濟(jì)人”，不是“社會(huì)人”。()

5.管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（）

6.管理原理和管理原則基本沒什么區(qū)別，可以等同°（）

7,按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。（）

8?頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法。（）

9,運(yùn)用期望值法進(jìn)行決策時(shí)，期望值大的方案較優(yōu)。（）

10.經(jīng)濟(jì)批量模型中庫(kù)存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用是成反比的。（）

11.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（）

12.邊際分析法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（）

13.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。（）

14.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（）

答案：P5VXVXX6~10XXVXV1T14VXVX

1.管理的雙重性是指不確定性和復(fù)雜性。（）

2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（）

3,企業(yè)文化源于美國(guó)，發(fā)展于日本。（）

4,科學(xué)管理理論的產(chǎn)生源于霍桑實(shí)驗(yàn)。（）

5,管理責(zé)任原理認(rèn)為服務(wù)于人是管理的根本目的。）

6.管理原理是具有普遍指導(dǎo)意義的結(jié)論，因此不用因時(shí)、因地、因事而變。

）

7,按決策所處的層次可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策，（）

8.法律方法的缺點(diǎn)是橫向溝通困難。（）

9.運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策時(shí)，期望值大的方案較優(yōu)。（）

10.經(jīng)濟(jì)批量模型中庫(kù)存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等時(shí)，總費(fèi)用最低。（）

11.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（）

12.線性規(guī)劃方法是制訂計(jì)劃時(shí)經(jīng)常采用的一種方法。（）

13.部門是組織的細(xì)胞，部門設(shè)置直接關(guān)系著組織的運(yùn)作績(jī)效。（）

14.溝通包括信息源、信息內(nèi)容、信息的接受者和溝通渠道四個(gè)方面的要素。

（）

答案：「5XXJXX6"10XXXXV1T14VXVV

管理學(xué)原理試題及答案「篇四」

一、單項(xiàng)選擇題（本題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題所列出的

四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)

選、多選或未選均無分。

1.管理者所擁有的生產(chǎn)技能、財(cái)務(wù)技能、營(yíng)銷技能屬于（）。

A.概念技能

B.人際技能

C.技術(shù)技能

D.學(xué)習(xí)技能

【答案】C

【解析】本題考查管理者的技能。技術(shù)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的程序、

技術(shù)、知識(shí)和方法完成組織任務(wù)的能力。例如，生產(chǎn)技能、財(cái)務(wù)技能、營(yíng)銷技能

等,都屬于技術(shù)能力的范疇。參見教材P44。

2.第一次提出管理五要素的是（）o

A.梅奧

B,法約爾

C.西蒙

D.泰勒

【答案】B

【解析】本題考查管理的五要素。法約爾第一次提出了管理的組成要素，即計(jì)

劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，并對(duì)這五大職能進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討

論。參見教材P60。

3.人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)屬于宏觀環(huán)境因素中的（）。

A.政治環(huán)境

B,經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.社會(huì)環(huán)境

【答案】D

【解析】本題考查組織環(huán)境分析。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)

構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動(dòng)性等。參見教材P81。

4.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大小與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈（）。

A.正相關(guān)關(guān)系

B.負(fù)相關(guān)關(guān)系

C.不相關(guān)關(guān)系

D.不確定關(guān)系

【答案】A

【解析】本題考查社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).大量的實(shí)踐表明：企業(yè)遵守嚴(yán)格的環(huán)

境標(biāo)準(zhǔn)、從事環(huán)境公益事業(yè)，矩期內(nèi)無疑會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本。但從長(zhǎng)期來看，企業(yè)承

擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大小與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)。參見教材PlOlo

5.由企業(yè)高層管理者做出，具有長(zhǎng)期性、方向性、全局性特點(diǎn)的決策是

（）0

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.業(yè)務(wù)決策

D.程序決策

【答案】A

【解析】本題考查決策的類型。戰(zhàn)略決策是指與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的重

大問題的決策。戰(zhàn)略決策對(duì)組織而言是最重要的，通常包括組織目標(biāo)與方針的確

定、技術(shù)革新和技術(shù)改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等，這些決策涉及組織的方方面面，一

般由企業(yè)的高層管理者做出，具有長(zhǎng)期性、方向性、全局性的特點(diǎn)。參見教材

PllOo

6.計(jì)劃制定時(shí)強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”，體現(xiàn)的是（）。

A.限定因素原理

B.許諾原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

【答案】C

【解析】本題考查計(jì)劃工作的原理。靈活性原理就是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的靈活性越大，

因未來意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關(guān)系,為此，在計(jì)劃制定

過程中，要使計(jì)劃具有適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”。而在執(zhí)行時(shí)，則必

須嚴(yán)格準(zhǔn)確，要“盡力而為，不留余地”。參見教材P132T33。

7.“分段編制、近細(xì)遠(yuǎn)粗”，并使長(zhǎng)短期計(jì)劃緊密結(jié)合的計(jì)劃方法是（）。

A.目標(biāo)管理法

B.滾動(dòng)計(jì)劃法

C.甘特圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法

【答案】B

【解析】本題考查滾動(dòng)計(jì)劃法。滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)是“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)

粗”，“長(zhǎng)、短期計(jì)劃緊密結(jié)合”。參見教材P139。

8.不設(shè)職能機(jī)構(gòu)、適用于比較簡(jiǎn)單的小型組織的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.直線制

B,直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

【答案】A

【解析】本題考查直線制e直線制組織結(jié)構(gòu)是指高層領(lǐng)導(dǎo)不通過或只通過一個(gè)

或少數(shù)的中間層次直接指揮下屬，不單獨(dú)設(shè)職能機(jī)構(gòu)，實(shí)行上下垂直領(lǐng)導(dǎo)的一種組

織結(jié)構(gòu)形式。這一組織形式只適用于比較簡(jiǎn)單的小型組織。參見教材P161。

9.政令統(tǒng)一、行動(dòng)一致，必須服從唯一上級(jí)的命令和指揮，體現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)原

則是