公司項目設(shè)計操作流程手冊

、公司規(guī)劃設(shè)計操作流程1公司項目設(shè)計操作流程手

冊

項目承接、1

成立項目組、2

工作支配、3

、4匯編資料調(diào)研及

、頭腦風(fēng)暴5

、技術(shù)路途6

初步方案、7

前期匯報、8

方案調(diào)整、9

中期評審、10

初步成果、11

終期匯報、12

完成成果、13

、14審核審定

正式成果、15

成果提交、16

設(shè)計總結(jié)和歸檔、17

、公司概念規(guī)劃設(shè)計操作流程2

、成立項目組1

、工作支配2

現(xiàn)場、背景調(diào)研（、項目調(diào)研3

、頭腦風(fēng)暴4

、概念設(shè)計5（PPT

、中期匯報6

、完善匯報7

、終期匯報8

、成果匯編9

合同履行（、成果提交10

、總結(jié)和存檔11

、公司投標(biāo)項目設(shè)計操作流程3

、成立項目組1

現(xiàn)場、背景調(diào)研（、資料調(diào)研2

技術(shù)路途（、頭腦風(fēng)暴3

招標(biāo)設(shè)計（、項目設(shè)計4

依據(jù)項目要求（、中期匯報5

、編制投標(biāo)成果6

、參加投標(biāo)7

、總結(jié)和存檔8

公司設(shè)計操作流程內(nèi)容

項目承接、1

：目的

項最大限度的儲備設(shè)計，針對公司技術(shù)及特長,了解規(guī)

劃、建筑、景觀設(shè)計市場

提升公司設(shè)計品質(zhì)和信譽。建，選擇優(yōu)良項目。提高公

司設(shè)計市場占有實力，目立市

保持許久聯(lián)系。形成多方共贏的良好結(jié)局。，場網(wǎng)絡(luò)

:內(nèi)容

履行合同簽確定設(shè)計時間、進行商務(wù)談判、摸清項

目規(guī)模、駕馭市場信息、

支配生產(chǎn)支配c訂、

:程序

，經(jīng)營部門多渠道獲得設(shè)計市場項目狀況:、接洽A公

司建立，制定設(shè)計項目清單

；項目儲備

設(shè)計周期、設(shè)計階段、項目規(guī)模、：包括（定期向公

司匯報項目狀況:匯報、b

；可能合同金額、業(yè)主資金狀況、項目風(fēng)險分析等

:、決策c;深化了解項目狀況和業(yè)主設(shè)計意圖，與甲方

溝通，公司批準(zhǔn)后

；項目經(jīng)費報價，項目工作時辰表,、制定項目初步工作

大綱和設(shè)計要點D

簽訂合,、甲、乙雙方對項目發(fā)展、設(shè)計耍求、涉及經(jīng)

費、設(shè)計時間認可后E

同。

:責(zé)任人及職責(zé)

；公司經(jīng)理及經(jīng)營部經(jīng)理人:責(zé)任人

務(wù)生產(chǎn)任，確保公司設(shè)計項目足夠，保證設(shè)計項目可

行、資金牢靠:責(zé)任人職責(zé)

方不得以任何，飽滿。全部承接的項目及簽訂的設(shè)計合

同必需以公司利益為第一位

，降低公司利益，式和理由損失公司形象

:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《城印公司經(jīng)營部門崗位責(zé)任制》

《公司合同簽訂程序及收費標(biāo)準(zhǔn)》

:評價

和項目接洽時間、次數(shù)、商業(yè)談判的焦點:總結(jié)包括，

自我對項目運作進行總結(jié)

;困難點、閱歷教訓(xùn)和指導(dǎo)意義

公司辦公會對項目運作、時間、資金保障等工作評

價。

成立項目組2.

:目的

，為使公司承接的設(shè)計項目能夠自始至終責(zé)提升公司技

術(shù)人才的,圖效局質(zhì)完成

任心、使命感和成就感。同時依據(jù)公司技術(shù)人員構(gòu)

成、項目狀況及我們面對的市

成組,針對每一個設(shè)計項目的設(shè)計特點、項目類型、設(shè)

計時間等，場環(huán)境和設(shè)計要求

適合項目設(shè)計要求的工作組。，高效

:內(nèi)容

項目經(jīng)理人和技術(shù)負責(zé)人，確定項目組構(gòu)成項目，工項

目總，項目成員，可一人兼（

一般為項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)當(dāng)（主創(chuàng)人員

組成形式不同。，項目組隨項目不同

:項目組人員構(gòu)成一般為

;人1項目技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)總

;人1項目經(jīng)理人

;可兼職、兼任（人1方案設(shè)計人

;人1-2高級方案深化設(shè)計人員

人1-2繪圖人員；

；描圖及電腦制圖員多人

由項目而定。（人1各專業(yè)設(shè)計人員

:程序

組確定項目，公司經(jīng)理辦公會依據(jù)項目規(guī)模、設(shè)計深

度、設(shè)計時間等狀況，首先

經(jīng)理人、技術(shù)負責(zé)人及組成人員。

公司獨立完成、合作完成還是外委（確定項目設(shè)計完成

方式，其次或外如合作，

項目設(shè)計保證,簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，確定合作單位、

托付單位或合作人、托付人，委

；保證公司信譽，質(zhì)量、進度、經(jīng)費和要求

；確定公司參加人員，最終

：責(zé)任人及職責(zé)

:責(zé)任人;公司經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)

人和技術(shù)負責(zé)（合理和高效的項目負責(zé)人，確定科學(xué)，針

對項目狀況:責(zé)任人職責(zé)

保證設(shè)計項目按時、按質(zhì)和要求完成。，項目團隊

:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《公司技術(shù)人員崗位責(zé)任制》

《公司設(shè)計項目合作、托付合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)》

、工作支配3

:目的

程限制設(shè)計進度、駕馭設(shè)計進，制度項目整體設(shè)計時間,

按項目狀況及甲方要求

；時間、合理支配人員、提高設(shè)計效率

:內(nèi)容

項目名稱、設(shè)計周期、項目地點、合同鑒定狀況、項

目經(jīng)理人、項目技術(shù)負

經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研起始時間、頭腦風(fēng)暴時間、現(xiàn)場,責(zé)人、項

目組成人員、起先工作時間

費預(yù)算、資料搜集定案時、內(nèi)部探討及重要時間節(jié)點

（整理時間、方案初稿時間，

完成、重要時間節(jié)點（成果編制及成果匯報時間初期

成果完成及匯報時間、間、

O項目效益及限制時間節(jié)點（成果及交付成果時間

:程序

首先目設(shè)項目經(jīng)理人編制《項，依據(jù)項目內(nèi)容和合同時

間，項目組了解項目狀況，

;報公司生產(chǎn)管理部門，經(jīng)項目組探討確定后，計工作支

配》后

執(zhí)簽批同意后交項目組，公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)支配部門

按合同等規(guī)定審查，其次

;行

各個時間節(jié)，項目組按簽批的《項目設(shè)計工作支配》進

行項目設(shè)計操作，最終，點

工作不能按，項目負責(zé)人要按《項目設(shè)計工作支配》進

度向公司主管進行書面匯報

以及要有書面說明緣由、甲方看法和可能造成的后果,

進度完成或調(diào)整工作進度的

簽批方可變更工作支配。，經(jīng)公司辦公會或經(jīng)理同意，

補救措施

:責(zé)任人及職責(zé)

;項目經(jīng)理人：責(zé)任人

負責(zé)編寫并負責(zé)執(zhí)行。項目經(jīng)理人負責(zé)項目進度、項

目組人員組:負責(zé)人職責(zé)

和匯報和審評的溝通和時間支配。外協(xié)項目的各項協(xié)

調(diào)，階段成果設(shè)計深度限制，織

進度限制。，溝通

:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《公司設(shè)計項目工作報告編寫標(biāo)準(zhǔn)》

、調(diào)研及匯編4

：目的

的對現(xiàn)場形成初步印象并駕馭甲方對設(shè)計，駕馭項目第

一手資料:、現(xiàn)狀調(diào)研1

、背景資2初步形成設(shè)計技術(shù)想法和思路。，地方設(shè)計

規(guī)范和常規(guī)做法，要求和想法

讀和對我們項目設(shè)案例解，前沿技術(shù)、科技的利用，同

類項目技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r:料調(diào)研

計指導(dǎo)意義。

,為項目設(shè)計供應(yīng)有力的數(shù)據(jù)支持和案例分析依據(jù),形

成系統(tǒng)的資料:匯編、3

為項目設(shè)計創(chuàng)新和順當(dāng)通過供應(yīng)保障C

:內(nèi)容

依據(jù)項目狀況分別進行現(xiàn)場踏查:現(xiàn)場調(diào)研內(nèi)容紙（地

形圖，重要地點的拍照，

發(fā)展計城市社會經(jīng)濟，上一層次的規(guī)劃，場地高點、低

點等限制點的駕馭，版、電子版

劃和規(guī)劃人均用地、建筑標(biāo)準(zhǔn)和，地方規(guī)劃、設(shè)計等規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn),地方志，人口現(xiàn)狀，

主要經(jīng)濟來源等。，經(jīng)濟收入，建筑等面積

背景資料調(diào)研內(nèi)容目規(guī)調(diào)研項，須要對一些項目進行考

察調(diào)研，依據(jù)項目狀況：

地理位置，收益分析，核心創(chuàng)意，運行狀況,模鑒的先進技

項目設(shè)計閱歷、教訓(xùn)和可借，

術(shù)、理念和方法。

完整的規(guī)劃現(xiàn)狀資料書目及匯編。資料匯編的同時要

將對項目:資料匯編內(nèi)容

為項目運用準(zhǔn)備。，制和支撐意義的分析圖、表等同時

做出有控

:程序

，現(xiàn)場調(diào)研提綱、背景資料調(diào)研提綱（項目組編寫調(diào)研

提綱，首先

:提綱主要內(nèi)容

;、項目名稱、地點、規(guī)模、基本狀況等1

；、項目設(shè)計階段2

；、項目調(diào)研所需時間、條件和必要的工具3

；、項目調(diào)研須要的文件、表格和4

城市體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、限制性詳細規(guī)

劃、（、項目設(shè)計階段5

；修建新詳細規(guī)劃、概念規(guī)劃等

；、項目完成的詳細時間6

；設(shè)計、建筑設(shè)計等（城市規(guī)劃、景觀規(guī)劃（、項目設(shè)計

類型7

8;、項目上一級設(shè)計文本、圖紙及相關(guān)的批復(fù)文件

；項目現(xiàn)場調(diào)研、學(xué)習(xí)調(diào)研等（、本次調(diào)查目的9

；、項目設(shè)計須要的地形圖、比例尺等1。

；、須要的文字資料內(nèi)容、書目及項目人員分工11

；、規(guī)劃設(shè)計的涉及到的地方相關(guān)政府部門和技術(shù)部

門12

地方突出的文化特色、、13民俗特色等須要了解的

內(nèi)生活習(xí)慣、建筑特色、

簽批后執(zhí)行，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn),其次;容

做好調(diào)研分工并按其執(zhí)行。，項目組拿到批準(zhǔn)的調(diào)研提

綱后，最終

:調(diào)研方法

;、搜集上一層次的規(guī)劃及相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃1

;、充分利用甲方已駕馭的現(xiàn)狀資料及互聯(lián)網(wǎng)上公布

的相關(guān)信息和資料2

地駕馭地形、地貌、現(xiàn)有建筑、交通條件、周邊，項目

現(xiàn)場踏勘，、現(xiàn)場踏杳3

；理環(huán)境、建筑特色及質(zhì)量、民俗及生活習(xí)慣等

、會議及走訪4關(guān)部至U相,搜集相關(guān)部門對項目設(shè)計要

求和看法，舉辦項目會議，

要項目要對重，齊全，做到一部門一次搜集完整，去前要

有準(zhǔn)備（門搜集項目所需資料

了解文字無記載的有特色的素材,地方重要人物進行走

訪；

:責(zé)任人及職責(zé)

；技術(shù)負責(zé)人（項目經(jīng)理人:負責(zé)人

；（2分析圖的書目、要求和作用，人員分工和時間把握，

調(diào)研準(zhǔn)備：（1責(zé)任人職責(zé)

收和滿形成項目設(shè)計資料書目的驗，負責(zé)現(xiàn)場調(diào)研人員

工作分工及資料整理、匯編

；足不了項目要求的資料補充、修改

；現(xiàn)場進行補調(diào)，資料匯總并對搜集的資料進行查缺項

漏項內(nèi)容（3

；滿意項目設(shè)計規(guī)范等要求，最終資料要滿意項目設(shè)計

所需資料的要求（4

:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《公司設(shè)計項目調(diào)研提綱編寫標(biāo)準(zhǔn)》

、頭腦風(fēng)暴5

：目的

利用公司人才資源和與公司有關(guān)系的社會,針對項目

內(nèi)容及已駕馭的項目狀況

設(shè)計形成高水平,開拓項目設(shè)計人員視野，對項目進行

廣泛探討和點子收集，技術(shù)資源

路途和設(shè)計起點。

:內(nèi)容

介紹確定要使與會人員快速知道項目設(shè),項目組介紹

項目狀況及對項目的解讀

項:包括，計內(nèi)容、設(shè)計要求、相關(guān)范圍和區(qū)位關(guān)系詳

細的項目頭腦風(fēng)暴的會議準(zhǔn)備

，目狀況;基本思路，設(shè)計內(nèi)容、要求，涉及的不同層次的

社交關(guān)系

設(shè)計概念、定位、規(guī)模、發(fā)展趨勢、設(shè)計亮點、新技:

與會人員探討主要包括

；術(shù)利用及核心問題和解決方法

深供項目組,要對核心問題和關(guān)鍵問題有條理的整理并

形成會議記錄，專人記錄

；增加設(shè)計亮點運用，化方案和擴展設(shè)計思路

沒有責(zé)任，不受約束，人人發(fā)言，頭腦風(fēng)暴會議可以是任

何形式但要有,不作結(jié)論，

；供項目組形成設(shè)計方案參考，記錄和整理

:程序

自然針對項目，項目技術(shù)負責(zé)人按《頭腦風(fēng)暴標(biāo)準(zhǔn)》要

求（由項目經(jīng)理人，首先

術(shù)副總報公司技，提出項目頭腦會議申請，概況及基本

內(nèi)容、項目構(gòu)思等準(zhǔn)備就緒后

，簽批后同意由其組織召開頭腦風(fēng)暴會議。

項目將,參會人員針對主題開展廣泛的探討，按技術(shù)副

總要求召開頭腦會議，其次

;要有明確的設(shè)計看法和思路，拿準(zhǔn)，吃透，的關(guān)鍵問題探

討清楚

要有專人對頭腦風(fēng)暴會議進行會議記錄、整理和形成

會議紀要。，最終

:負責(zé)人及職責(zé)

公司技術(shù)總工。：負責(zé)人

;地點的確定，負責(zé)會議參加人員、時間:負責(zé)人職責(zé)

;負責(zé)會議啟發(fā)和主題方向的把握剛好間的限制

確定會議記錄人及頭腦風(fēng)暴紀要整理人。

:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《頭腦風(fēng)暴探討標(biāo)準(zhǔn)》

《會議紀要標(biāo)準(zhǔn)》

、技術(shù)路途6

目的：

牢靠進行。履順規(guī)劃,合理、充分和精確的設(shè)計技術(shù)路

途可保證設(shè)計項目順當(dāng)

市法規(guī)和規(guī)省、使設(shè)計項目充分敬重國家、實現(xiàn)既

定設(shè)計目標(biāo)。設(shè)計邏輯關(guān)系。

干脆達到甲方滿意并能順當(dāng)?shù)玫酵ㄟ^。，又具有設(shè)計創(chuàng)

新點。保證設(shè)計快速，范

:內(nèi)容

項目背景、國內(nèi)外同類項目現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的

問題、設(shè)計新動態(tài)、新技

方法和可能的結(jié)深度、內(nèi)容、本項目設(shè)計范圍、新

方法應(yīng)用等、新思想、術(shù)、

形成合理、可行的項目設(shè)計結(jié)構(gòu)框圖、技術(shù)路途和設(shè)

計大綱。；果等內(nèi)容

:程序

,首先編制項目設(shè)計技術(shù)路途方案和,項目技術(shù)負責(zé)人

依據(jù)項目設(shè)計合同狀況

;報公司技術(shù)總工，框圖

;簽批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改后,公司技術(shù)總按公司要求審查，其

次

項目負責(zé)人按項目技術(shù)路途組織人員進行設(shè)計。，最終

:負責(zé)人及職責(zé)

項目技術(shù)負責(zé)人:負責(zé)人

執(zhí)行;確保技術(shù)路途執(zhí)行徹底和貫徹到位，技術(shù)路途的

制定和執(zhí)行:負責(zé)人職責(zé)

:標(biāo)準(zhǔn)

;國家法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。地方條列、規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)。公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

《公司技術(shù)路途編制標(biāo)準(zhǔn)》

、初步方案7

:目的

初步方,好的方案起先于方案設(shè)計的最初設(shè)計階段,好

的設(shè)計是從想法到紙上

多方案選優(yōu)是確定初步，案確定著項目發(fā)展成敗.落實

到紙上的才可指導(dǎo)其可行性

；為甲方供應(yīng)初步匯報也是初步方案的目的,方案的目

的

:內(nèi)容

,整理完成,數(shù)字和圖紙內(nèi)容編輯將項目分析所須要的

文字、，按技術(shù)路途要求

；應(yīng)達到成果要求

以60%依據(jù)項目的狀況初步方案設(shè)計進度和深度應(yīng)達

到項目該完成工作量的

；上

:程序

新方法確定兩個接受新技術(shù)、，大項目項目組內(nèi)部要

有項目多方案比較，首先

案繪制內(nèi)部定方案或匯報方案。報公司技術(shù)總。準(zhǔn)備

公司方，進行深化，最好的方案

；定案會

,要有會議紀要（經(jīng)公司定案會或甲方定案會,技術(shù)總

工召開方案定案會,其次

和調(diào)對項目進行修改和深化。同時修正,項目組依據(jù)會

議紀要，明確定案看法定案后

;整項目整體技術(shù)路途

形成完整、科學(xué)和可行的匯報成果。，最終

:負責(zé)人及職責(zé)

項目負責(zé)人:負責(zé)人

設(shè)駕馭,方案人員組織，多方案技術(shù)和發(fā)展方向的把握,

方案編制:負責(zé)人職責(zé)

;提高和促進項目設(shè)計效率,限制項目經(jīng)費，把握時間節(jié)

點,計進度、深度

:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

項目所在地省、市設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國家設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

《公司設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

、前期匯報8

:目的

獲得甲方對，地方相關(guān)部門或甲方邀請的專家進行階

段成果匯報通過向甲方、

,耍蓋章（獲得地方政府或甲方的書面審評看法,方案設(shè)

計的認可和看法

:內(nèi)容

匯報前要有內(nèi)部匯報演文件為主要匯報方式。ppt以;

項目組編制的匯報方案

，丟保證核心不,限制匯報時間和內(nèi)容，匯報內(nèi)容頭腦風(fēng)

暴。匯報人要有充分準(zhǔn)備，練

；有理有據(jù)，主題突出，時間不超

題目、，主要內(nèi)容，要求甲方以書面的形式供應(yīng),前期匯

報的重要文件:會議紀要

專家會議要有，地點、時間、參加人員、會議內(nèi)容、會

議建議看法和必需修改看法

;會議組或甲方蓋章，專家簽字

:程序

，項目組匯報前應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部定案和匯報演練,首先公

司內(nèi)部對匯報內(nèi)容和方

地協(xié)調(diào)和確定會議，項目負責(zé)人依據(jù)甲方看法，式進行

指導(dǎo)。項目匯報成果準(zhǔn)備好后

進行方案匯報會議。，點、時間、形式

向參會人員匯報項目，項目負責(zé)人按準(zhǔn)備及甲方要求

召開方案匯報會。，其次

由,項目組人員做好本人設(shè)計及設(shè)計依據(jù)答疑準(zhǔn)備，設(shè)

計。聽取參會人員對方案審評

;特地人員進行會議記錄

家有專家看法的專（交由甲方確認蓋章,項目組依據(jù)記

錄整理出會議紀要,最終

據(jù)。作為下步深化設(shè)計方案的依，簽字。不形成會議

紀要的要甲方的蓋章的確認函

:負責(zé)人及職責(zé)

項目技術(shù)負責(zé)人。（項目經(jīng)理人:負責(zé)人

負責(zé)人職責(zé)方式負責(zé)項目匯報時間、地點、，負責(zé)設(shè)計

方案內(nèi)容、源度和質(zhì)量：

及參加人員的確定。

心一次達到甲方、專家滿意和認同是項目負責(zé)人的主

要核，前期匯報特殊重要

職責(zé)和工作。

:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《項目經(jīng)理人崗位責(zé)任制度》

《項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制度》

《會議紀要標(biāo)準(zhǔn)》

、方案調(diào)整9

:目的

對項目的再次解讀及新的概念和理念的，依據(jù)前期匯

報會議紀要或與甲方溝通

方要滿意甲，提高項目設(shè)計質(zhì)量，項目組組織調(diào)整、深

化、補充和完善設(shè)計方案，產(chǎn)生

形成科學(xué)合理的設(shè)計匯報、審批成果。，求

:內(nèi)容

對會議紀要或甲方看法和建議的解讀項目經(jīng)理人或技

術(shù)負責(zé)人組織項目成員：

要求滿意會議紀要，按其要求對方案調(diào)整和修改,理解,

對項目會議紀要進行深化解讀

；對設(shè)計工作進行進一步深化、提高,的同時

更精確的中間成果或干脆制作設(shè)計成,為中期評議或

最終設(shè)計成果準(zhǔn)備更完善

；果

；以上90%完成項目設(shè)計整體工作量的

程序：

解讀前期匯報的會議紀要及溝通時的甲方、政府及專

家看法。依據(jù)匯報，首先

完善措調(diào)整、公司技術(shù)總工對方案提出修改、評審

看法和建議部門技術(shù)負責(zé)人、

按,最終；制作中期匯報成果，項目組按要求對項目進行

修改、調(diào)整和完善，其次，:施

，公司技術(shù)總工簽批后，公司設(shè)計項目審查程序;匯報時

間項目組才可支配中期

:負責(zé)人及職責(zé)

;項目負責(zé)人:負責(zé)人

整依據(jù)看法確定是微調(diào)、結(jié)構(gòu)性調(diào)（調(diào)整內(nèi)容,確定設(shè)

計調(diào)整方式:負責(zé)人職責(zé)

一次確定完成時間及下，還是方案重做。依據(jù)工作量布

置加深、修改設(shè)計工作任務(wù)

;匯報時間、地點和方式

:執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

國家相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

《公司成果標(biāo)準(zhǔn)》

《公司技術(shù)審查規(guī)范》

、中期匯報10

:目的

得滿意多方設(shè)計要求。獲，展示設(shè)計思路、設(shè)計思想和

設(shè)計成果,通過中期匯報

對項目設(shè)計達成共識。為進一，甲方或?qū)＜覍椖吭O(shè)計

創(chuàng)意、思路、深度的確認步

;獲得評審順當(dāng)通過打下基礎(chǔ)，完善設(shè)計成果

:內(nèi)容

;項目組向甲方匯報項目設(shè)計方案全部設(shè)計內(nèi)容、深

度、技術(shù)規(guī)范的接受

首先，項目組完成項目匯報準(zhǔn)備后，通知甲方，確定

會議時程序：程序：

其次，甲方召集并主持會議，領(lǐng)導(dǎo)至詞，項目組進行

方案匯間、地點、方式：

或?qū)＜姨釂?，評議，形成統(tǒng)一看法。甲方和項目組要

有專人進報，與會甲方代表

最終，甲方和項目組依據(jù)會議看法整理，形成會議紀

要，專家簽行會議記錄；

府蓋章。要求項目負責(zé)人在會議結(jié)束后得到正式會議

紀要方可確認字，甲方或政

負責(zé)人職負責(zé)人：項目經(jīng)理人負責(zé)人及職責(zé)：負責(zé)

人及職責(zé)：中期匯報完成；

報事項及匯責(zé)：協(xié)調(diào)甲方確定好匯報的時間、地點、

規(guī)模、形式并組織好項目匯

國家法律、規(guī)范，地方條列、規(guī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

報須要的用具等的準(zhǔn)備；

、方案確定11《公司技術(shù)審查規(guī)范》《公司成果標(biāo)

準(zhǔn)》范；根目的：目的：、

段項據(jù)各方（甲方、地方、項目組及公司）看法，公

司技術(shù)總工及項目組針對前

基目設(shè)計的多方案，進行比選，經(jīng)廣泛協(xié)商探討，確

定一個中選方案，在此方案

內(nèi)礎(chǔ)上項目組進行項目設(shè)計深化、完善，相應(yīng)的專業(yè)

設(shè)計和匯報成果的編制；

依據(jù)確定的方案進行項目終期匯報設(shè)計材料準(zhǔn)備，其

中包括：文本成內(nèi)容：容：

成果和專業(yè)配套成果。依據(jù)匯報形式和要求編制相應(yīng)

的匯報文件和匯報果、圖紙

確定方案，確定成果圖內(nèi)容，確定總圖，總圖過圖，

項目專程序：程序：資料；

負責(zé)人及職技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，公司技術(shù)負責(zé)人審核、

審定；業(yè)配套設(shè)計，部門

負責(zé)人：項目負責(zé)人負責(zé)人及職責(zé)：責(zé)：組織項目組

人員，支配設(shè)計時間和深

國家相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：度，璃

保項目設(shè)計按時、按質(zhì)完成；

、終期匯12《公司成果設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《公司技術(shù)審查規(guī)

范》《公司成果標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范

、報目的：目的：

項目合同要求內(nèi)容：內(nèi)容：通過專家評審，得到設(shè)

計成果通過或用方接收；

經(jīng)公司技術(shù)總審定的匯報程序：程序：項目設(shè)計要

完成成果的文件和圖紙內(nèi)容；

組織會議，確定時間、地點成果，匯報大綱，項目負

責(zé)人協(xié)調(diào)甲方，由甲方支配

和匯報形式，一般會議程序：組織人致開幕詞，領(lǐng)導(dǎo)講

話，項目組匯報，專家提

審書面看法。評議會要問，項目組答疑，專家評審，

項目負責(zé)人要用方對項目評

參加匯報必備物品：完整的設(shè)計成果、文有會議紀要

和專家簽字、政府蓋章；

時（與甲方協(xié)調(diào)）投影儀、筆、本等必本、電腦、講

解指示筆、錄音設(shè)備、必要

負責(zé)人職責(zé)：確定負責(zé)人：項目經(jīng)理人負責(zé)人及職

責(zé)：負責(zé)人及職責(zé)：要用品,

會議時間、地點、規(guī)模、形式；國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地

方標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

完目的：目的：、、完成成果13《公司會議標(biāo)準(zhǔn)》

《公司成果標(biāo)準(zhǔn)》準(zhǔn)、條例

成設(shè)計成果程序：完成完整的設(shè)計文本、圖紙及合

同要求的成果。內(nèi)容：內(nèi)容：

負負責(zé)人及職責(zé)：履行設(shè)計文字、圖紙內(nèi)部審核、審

查，設(shè)計人員簽字；程序：

負責(zé)人職責(zé)：支配設(shè)計任務(wù)，執(zhí)行人：項目經(jīng)理人和

技術(shù)負責(zé)人；責(zé)人及職責(zé)：

設(shè)計成果完成時間，質(zhì)量和數(shù)量。依據(jù)匯報看法組織

項目組執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

參加人員：已能按時完成成果制作人數(shù)為主，不要窩

工人員完成項目成果制作；

保正設(shè)計質(zhì)量復(fù)核國家、地方設(shè)計目的：目

的：、、審核審定14或人員閑置；

內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；內(nèi)容：

會簽程序：程序：程序：公司總工審核、審定設(shè)計

成果簽字，裝訂，蓋章。

負責(zé)人及負責(zé)人及職責(zé)：成果制作過程和形成中要履

行復(fù)核、審杳、審定程序；

負責(zé)人職責(zé)：項目全部內(nèi)容的審定審核，審定審核負

責(zé)人：項目經(jīng)理人；職責(zé)：

《公司成果國家、省市制圖規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行標(biāo)準(zhǔn)：人簽署看法和簽字。

依據(jù)審定目的：目的：、、正式成果15《公司成果

標(biāo)準(zhǔn)》圖審核、審定標(biāo)準(zhǔn)》

完成合同簽訂的項目設(shè)計任務(wù)，履行合內(nèi)容：內(nèi)容：

審核看法，完善成果內(nèi)容。

設(shè)計部