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文檔簡介

儲(chǔ)備銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1.崗位職責(zé)概述儲(chǔ)備銷售經(jīng)理是公司銷售管理層的儲(chǔ)備人才,重要負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理、銷售目標(biāo)的達(dá)成以及銷售業(yè)績的提升等工作。該崗位旨在培養(yǎng)和選拔潛在的銷售管理人才,為公司的長期發(fā)展供應(yīng)可靠的人才儲(chǔ)備。2.崗位職責(zé)詳述2.1銷售團(tuán)隊(duì)管理訂立銷售團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和人員配備,合理分工,提高銷售效率;設(shè)定銷售目標(biāo),并確保團(tuán)隊(duì)成員理解和接受目標(biāo),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員樂觀自動(dòng)地投入工作;引導(dǎo)和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)整體銷售本領(lǐng);跟進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展,隨時(shí)了解銷售情況并進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào);組織銷售團(tuán)隊(duì)的例會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng),推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化發(fā)展。2.2銷售目標(biāo)達(dá)成分析市場需求和競爭情況,訂立銷售計(jì)劃和銷售策略,確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);確定銷售任務(wù)分解和細(xì)化到個(gè)人,引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)成員訂立個(gè)人銷售計(jì)劃;監(jiān)督銷售活動(dòng)的開展情況,及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃以適應(yīng)市場變動(dòng);定期對(duì)銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),提出改進(jìn)建議,并訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施;管理銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)和問題,解決銷售難題,確保銷售目標(biāo)的順利完成。2.3銷售業(yè)績提升挖掘潛在客戶資源,開拓新的市場渠道,擴(kuò)大銷售范圍;找尋并參加關(guān)鍵客戶談判,推動(dòng)銷售合同的簽訂和落地;監(jiān)督和評(píng)估銷售活動(dòng)的執(zhí)行效果,及時(shí)調(diào)整銷售策略和方案;把握行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢(shì),提出銷售業(yè)績的改進(jìn)建議,并推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的落實(shí);不絕學(xué)習(xí)和提升本身的銷售技能和管理本領(lǐng),引領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展。3.崗位要求3.1教育背景本科及以上學(xué)歷,市場營銷、商務(wù)管理、銷售管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。3.2工作經(jīng)驗(yàn)具備銷售管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn),熟識(shí)銷售流程和銷售管理方法;具備肯定的銷售實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),了解銷售市場和客戶需求。3.3技能要求具備良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠有效地協(xié)調(diào)和引導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)成員;具備較強(qiáng)的市場分析和銷售策略訂立本領(lǐng),能夠依據(jù)市場需求訂立具體的銷售計(jì)劃;具備良好的客戶開發(fā)和維護(hù)本領(lǐng),能夠與客戶建立良好的合作關(guān)系;具備較強(qiáng)的問題解決本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng),能夠有效應(yīng)對(duì)銷售過程中的各種挑戰(zhàn)。3.4素養(yǎng)要求具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓本領(lǐng),能夠經(jīng)受較大的工作壓力;具備良好的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和對(duì)銷售管理相關(guān)知識(shí)的連續(xù)關(guān)注;具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。4.績效考核依據(jù)銷售目標(biāo)的完成情況、銷售業(yè)績的提升情況等來評(píng)估崗位人員的績效;依據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績、銷售技能和團(tuán)隊(duì)合作情況等來評(píng)估崗位人員的績效;依據(jù)市場反饋和客戶滿意度等來評(píng)估崗位人員的績效;依據(jù)崗位人員的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)進(jìn)取情況等來評(píng)估崗位人員的績效。5.備注本制度一經(jīng)頒布即時(shí)生效,公司銷售管理部門負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行本制度,并依據(jù)實(shí)際

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