建筑工程項目操作流程指南

建筑工程項目操作流程指南TOC\o"1-2"\h\u9462第1章項目立項與前期準備 5317111.1項目立項 5193201.1.1項目構思 522061.1.2項目論證 647471.1.3項目決策 684651.2前期調研 6243971.2.1政策法規(guī)調研 6233301.2.2市場調研 6102891.2.3技術調研 648111.2.4資源調研 6254361.3項目可行性分析 6285411.3.1技術可行性分析 612311.3.2經濟可行性分析 7159111.3.3環(huán)境影響分析 7294201.3.4社會影響分析 731061.4項目審批與備案 7194851.4.1項目審批 748091.4.2項目備案 728316第2章設計階段工作流程 7165242.1設計任務書編制 7316722.1.1項目背景分析：梳理項目來源、背景、目標及需求，為設計任務書提供依據。 7214222.1.2設計目標確定：根據項目需求，明確設計目標，包括功能、規(guī)模、品質等。 766682.1.3設計范圍界定：明確設計任務的范圍，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)。 8235882.1.4設計內容分解：將設計任務分解為若干個子任務，便于分工協(xié)作。 857502.1.5設計標準與要求：依據國家和地方相關規(guī)定，明確設計標準和要求。 8258932.1.6設計進度計劃：制定合理的設計進度計劃，保證項目按期完成。 8168582.1.7設計費用預算：結合設計任務，預估設計費用，為項目成本控制提供依據。 8195562.2設計方案征集 866462.2.1設計單位選拔：通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，選拔具備相應資質和經驗的設計單位。 8153862.2.2設計任務書發(fā)放：將設計任務書發(fā)放給選定的設計單位，明確設計要求和期限。 8322082.2.3設計單位答疑：組織設計單位進行現(xiàn)場踏勘、技術答疑，保證設計單位充分理解設計任務。 897892.2.4設計方案提交：設計單位按照設計任務書要求，提交設計方案。 8293082.3設計評審 8211462.3.1評審組織：成立設計評審專家組，負責對設計方案進行評審。 8254352.3.2評審標準：制定評審標準，包括設計創(chuàng)新、功能布局、經濟合理、技術可行性等方面。 8242462.3.3評審流程：組織設計方案評審會，設計單位進行方案匯報，專家組進行評審。 8248282.3.4評審意見反饋：專家組出具評審意見，設計單位根據評審意見進行方案修改。 8178122.4設計變更與確認 8154232.4.1設計變更申請：在設計過程中，如需對原設計方案進行調整，設計單位需提交設計變更申請。 8304232.4.2設計變更審批：建設單位對設計變更申請進行審批，必要時組織專家進行論證。 819092.4.3設計變更實施：設計單位根據審批意見進行設計變更，保證變更方案合理、可行。 9327332.4.4設計成果確認：設計單位完成設計變更后，提交變更成果，由建設單位進行確認。 95514第3章施工準備階段 978773.1施工隊伍選擇與招標 939693.1.1發(fā)布招標公告 957513.1.2資質審查 9150463.1.3招標文件發(fā)放 951663.1.4投標單位考察現(xiàn)場 979773.1.5投標報價及方案提交 9148673.1.6開標、評標與定標 9290433.2施工合同簽訂 9163593.2.1合同談判 940933.2.2合同草擬 9250443.2.3合同審批 922293.2.4合同簽訂 10222283.3施工圖紙及技術規(guī)范審查 1072693.3.1施工圖紙審查 1049503.3.2技術規(guī)范審查 1044253.3.3圖紙變更 105213.4施工現(xiàn)場準備 10305143.4.1施工現(xiàn)場調查 10276313.4.2施工臨時設施建設 10209253.4.3施工現(xiàn)場布置 10210383.4.4施工人員培訓 103763.4.5施工設備、材料準備 1020277第4章施工階段管理 10191694.1施工進度控制 105524.1.1進度計劃制定：根據項目總體計劃，結合工程實際，編制施工進度計劃，明確各階段施工任務及時間節(jié)點。 1047684.1.2進度計劃實施：嚴格按照施工進度計劃組織施工，保證各階段施工任務按時完成。 10242564.1.3進度監(jiān)控與調整：定期對施工進度進行檢查，發(fā)覺問題及時采取措施進行調整，保證工程進度與計劃相符。 11246974.1.4信息反饋與溝通：建立施工進度信息反饋機制，及時將施工進度情況反饋給項目相關各方，加強溝通協(xié)調，保證工程順利進行。 11197024.2施工質量控制 1117214.2.1質量計劃編制：根據項目質量目標，制定施工質量計劃，明確質量要求、質量控制措施和質量驗收標準。 1179854.2.2施工過程質量控制：嚴格按照施工質量計劃，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行質量控制，保證工程質量。 11312844.2.3質量驗收：對完成的施工分部、分項工程進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序。 11232564.2.4質量問題處理：對出現(xiàn)的質量問題，及時進行分析和處理，保證質量問題得到有效解決。 1118074.3施工成本控制 11282744.3.1成本計劃制定：根據項目預算，編制施工成本計劃，明確成本控制目標。 11125144.3.2成本控制措施：通過合理組織施工、優(yōu)化施工方案、控制材料采購成本等措施，降低施工成本。 1124874.3.3成本核算與分析：定期對施工成本進行核算，分析成本變化原因，為成本控制提供依據。 11166394.3.4成本調整與優(yōu)化：根據成本核算結果，對施工成本進行動態(tài)調整，保證項目成本控制在預算范圍內。 11120964.4施工安全與環(huán)保 11235214.4.1安全管理：建立健全安全生產責任制，制定安全管理制度，加強安全培訓，保證施工安全。 1253134.4.2環(huán)境保護：制定環(huán)境保護措施，加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，降低施工對環(huán)境的影響。 12325214.4.3安全處理：對發(fā)生的安全，嚴格按照規(guī)定程序進行報告、調查和處理，防止擴大。 12199434.4.4環(huán)保監(jiān)測：對施工現(xiàn)場進行定期環(huán)保監(jiān)測，保證施工活動符合環(huán)保要求。 124824第5章材料與設備管理 12244045.1材料采購與驗收 12225675.1.1材料采購 125895.1.2材料驗收 12306325.2材料儲存與領用 12263975.2.1材料儲存 12269735.2.2材料領用 13294905.3設備租賃與維護 13237125.3.1設備租賃 1385775.3.2設備維護 13198585.4設備使用與管理 1378625.4.1設備使用 1368975.4.2設備管理 1418491第6章質量驗收與評定 14183346.1質量驗收標準與方法 14112926.1.1質量驗收標準 14116176.1.2質量驗收方法 14228556.2隱蔽工程驗收 14211566.2.1隱蔽工程范圍 1427656.2.2隱蔽工程驗收程序 15254116.3分部分項工程驗收 15199676.3.1分部分項工程劃分 1532346.3.2分部分項工程驗收程序 156726.4竣工驗收 15162946.4.1竣工驗收條件 15198456.4.2竣工驗收程序 1512102第7章造價管理與支付 1664887.1造價預算編制 16227337.1.1編制原則 16241607.1.2編制依據 1628207.1.3編制內容 16290397.2工程量清單及計價 16194237.2.1工程量清單編制 16234027.2.2計價方法 17144377.3工程進度款支付 1715547.3.1工程進度款申請 1763687.3.2工程進度款審核 17122657.3.3工程進度款支付 17296027.4竣工結算與審計 17267327.4.1竣工結算編制 17314567.4.2竣工結算審計 1779327.4.3竣工結算支付 1722129第8章合同管理與變更 18251278.1合同履行與監(jiān)督 1842108.1.1合同簽訂后，各方當事人應嚴格按照合同約定履行合同義務。項目經理應組織項目團隊對合同內容進行詳細解讀，保證團隊成員充分了解合同條款。 1867138.1.2建立合同履行監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行情況進行定期檢查，保證項目進度、質量、安全等各方面符合合同要求。 18256318.1.3項目經理應與各方當事人保持良好溝通，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，保證合同順利實施。 1884968.1.4合同履行過程中，如發(fā)生合同約定的變更事項，應按照本章8.2節(jié)的規(guī)定辦理合同變更手續(xù)。 18267208.2合同變更與解除 18275408.2.1合同變更原因包括但不限于：項目設計變更、工程量增減、法律法規(guī)政策調整等。 1871358.2.2合同變更應遵循以下程序： 18206678.2.3合同解除應遵循以下程序： 18180778.3索賠處理 19139548.3.1當事人認為對方在合同履行過程中有違約行為，導致自己遭受損失時，可按照以下程序提出索賠： 1913788.4爭議解決 19172888.4.1合同各方當事人在合同履行過程中發(fā)生的爭議，應優(yōu)先通過友好協(xié)商解決。 19136918.4.2如協(xié)商不成，可依法向有管轄權的人民法院或仲裁機構申請解決。 1952158.4.3爭議解決過程中，各方當事人應繼續(xù)履行合同約定的義務，不得擅自停工、撤場或采取其他影響合同履行的行為。 1927559第9章竣工備案與交付 1949649.1竣工資料編制 19141109.1.1編制內容 19204939.1.2編制要求 20148699.2竣工驗收備案 20230269.2.1備案申請 20110579.2.2備案審查 2012479.2.3竣工驗收備案 20122319.3保修期管理 20262839.3.1保修責任 20155759.3.2保修期限 2093979.3.3保修期內質量管理 20238479.3.4保修期結束 2056689.4項目交付與使用 21278779.4.1項目交付 21106009.4.2使用單位驗收 2181269.4.3使用維護 21119199.4.4工程移交 213150第10章信息化管理 213005610.1項目信息管理系統(tǒng) 21417010.1.1系統(tǒng)構建 212598910.1.2系統(tǒng)實施 211507110.2BIM技術應用 211014710.2.1BIM模型創(chuàng)建 22590510.2.2BIM模型應用 222944310.3施工現(xiàn)場監(jiān)控 221591610.3.1監(jiān)控系統(tǒng)構建 222628110.3.2監(jiān)控系統(tǒng)應用 22677410.4信息安全與保密 222193810.4.1信息安全措施 231761010.4.2信息保密措施 23第1章項目立項與前期準備1.1項目立項項目立項是建筑工程項目操作流程的起點，該環(huán)節(jié)主要包括項目構思、論證和決策。項目立項的目的是明確項目建設的必要性、可行性和預期效益，為項目后續(xù)工作提供依據。1.1.1項目構思項目構思應圍繞國家政策導向、市場需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面進行。構思階段需關注項目類型、規(guī)模、功能定位、投資估算等內容，形成初步的項目建設方案。1.1.2項目論證項目論證主要包括項目需求分析、技術可行性分析、經濟效益分析等方面。論證過程中，應廣泛征求相關部門、專家和利益相關方的意見，保證項目符合國家法規(guī)、政策和行業(yè)標準。1.1.3項目決策項目決策是項目立項的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應根據項目論證報告，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資能力，作出項目立項的決策。項目決策應明確項目名稱、建設規(guī)模、投資額度、建設地點等內容。1.2前期調研前期調研是項目立項后的重要工作，主要包括以下幾個方面：1.2.1政策法規(guī)調研調研國家及地方相關政策法規(guī)，了解項目所在地建筑行業(yè)政策、土地政策、環(huán)保政策等，為項目順利推進提供政策保障。1.2.2市場調研市場調研主要包括市場需求、競爭對手、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面的分析。通過市場調研，了解項目所在地的市場環(huán)境，為項目定位和產品設計提供依據。1.2.3技術調研技術調研主要針對項目所涉及的技術領域進行，包括國內外先進技術、成熟技術、創(chuàng)新技術的調研，以保證項目技術方案的合理性。1.2.4資源調研資源調研主要包括項目所需人力資源、物資資源、資金資源等方面的調查。了解項目所在地的資源狀況，為項目實施提供資源保障。1.3項目可行性分析項目可行性分析是對項目在技術、經濟、環(huán)境、社會等方面的可行性進行評估。主要包括以下幾個方面：1.3.1技術可行性分析分析項目采用的技術是否先進、成熟，是否符合國家及地方技術標準，以及項目實施過程中可能遇到的技術難題及解決辦法。1.3.2經濟可行性分析分析項目的投資預算、收益預測、成本控制等方面，評估項目的經濟效益，為項目投資決策提供依據。1.3.3環(huán)境影響分析評估項目施工及運營過程中對環(huán)境的影響，包括大氣、水、土壤、噪音等方面，并提出相應的環(huán)保措施。1.3.4社會影響分析分析項目對所在地社會經濟發(fā)展、就業(yè)、民生等方面的影響，評估項目的社會效益。1.4項目審批與備案項目立項后，需按照國家及地方相關政策要求，辦理項目審批和備案手續(xù)。1.4.1項目審批項目審批主要包括項目可行性研究報告、項目建議書、初步設計方案等文件的審批。項目審批部門根據國家及地方政策、行業(yè)標準和項目具體情況，對項目進行審批。1.4.2項目備案項目備案是指將項目相關信息報備至相關部門，以便于部門對項目實施情況進行監(jiān)管。項目備案應提交項目備案申請表、項目可行性研究報告、項目審批文件等材料。完成項目審批與備案手續(xù)后，項目即可進入實質性的實施階段。第2章設計階段工作流程2.1設計任務書編制設計任務書是設計階段的核心文件，旨在明確設計目標、范圍、內容、標準及要求。本節(jié)闡述設計任務書的編制流程：2.1.1項目背景分析：梳理項目來源、背景、目標及需求，為設計任務書提供依據。2.1.2設計目標確定：根據項目需求，明確設計目標，包括功能、規(guī)模、品質等。2.1.3設計范圍界定：明確設計任務的范圍，包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)。2.1.4設計內容分解：將設計任務分解為若干個子任務，便于分工協(xié)作。2.1.5設計標準與要求：依據國家和地方相關規(guī)定，明確設計標準和要求。2.1.6設計進度計劃：制定合理的設計進度計劃，保證項目按期完成。2.1.7設計費用預算：結合設計任務，預估設計費用，為項目成本控制提供依據。2.2設計方案征集2.2.1設計單位選拔：通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，選拔具備相應資質和經驗的設計單位。2.2.2設計任務書發(fā)放：將設計任務書發(fā)放給選定的設計單位，明確設計要求和期限。2.2.3設計單位答疑：組織設計單位進行現(xiàn)場踏勘、技術答疑，保證設計單位充分理解設計任務。2.2.4設計方案提交：設計單位按照設計任務書要求，提交設計方案。2.3設計評審2.3.1評審組織：成立設計評審專家組，負責對設計方案進行評審。2.3.2評審標準：制定評審標準，包括設計創(chuàng)新、功能布局、經濟合理、技術可行性等方面。2.3.3評審流程：組織設計方案評審會，設計單位進行方案匯報，專家組進行評審。2.3.4評審意見反饋：專家組出具評審意見，設計單位根據評審意見進行方案修改。2.4設計變更與確認2.4.1設計變更申請：在設計過程中，如需對原設計方案進行調整，設計單位需提交設計變更申請。2.4.2設計變更審批：建設單位對設計變更申請進行審批，必要時組織專家進行論證。2.4.3設計變更實施：設計單位根據審批意見進行設計變更，保證變更方案合理、可行。2.4.4設計成果確認：設計單位完成設計變更后，提交變更成果，由建設單位進行確認。通過以上設計階段工作流程，保證建筑工程項目設計質量，為后續(xù)施工階段打下堅實基礎。第3章施工準備階段3.1施工隊伍選擇與招標3.1.1發(fā)布招標公告在施工準備階段，首先需依據項目需求，發(fā)布招標公告，邀請具備相應資質和能力的施工單位參與投標。3.1.2資質審查對參與投標的單位進行資質審查，保證其具備相應的施工資質、業(yè)績和信譽。3.1.3招標文件發(fā)放向通過資質審查的投標單位發(fā)放招標文件，包括招標項目的技術要求、施工圖紙、合同條款等。3.1.4投標單位考察現(xiàn)場組織投標單位對施工現(xiàn)場進行實地考察，以便于其了解現(xiàn)場情況，制定合理的施工方案。3.1.5投標報價及方案提交投標單位按照招標文件要求提交投標報價和施工方案。3.1.6開標、評標與定標組織開標、評標工作，根據評標結果確定中標單位。3.2施工合同簽訂3.2.1合同談判與中標單位進行合同談判，明確雙方的權利、義務和責任。3.2.2合同草擬根據談判結果，草擬施工合同。3.2.3合同審批將草擬的合同提交給相關部門進行審批。3.2.4合同簽訂在合同審批通過后，與中標單位正式簽訂施工合同。3.3施工圖紙及技術規(guī)范審查3.3.1施工圖紙審查組織設計、施工、監(jiān)理等單位對施工圖紙進行審查，保證圖紙符合項目需求和相關規(guī)范。3.3.2技術規(guī)范審查審查施工過程中的技術規(guī)范，保證施工質量。3.3.3圖紙變更根據審查結果，對施工圖紙進行必要的修改和補充。3.4施工現(xiàn)場準備3.4.1施工現(xiàn)場調查對施工現(xiàn)場進行詳細調查，了解地質、氣候、交通等條件，為施工提供依據。3.4.2施工臨時設施建設按照施工需求，搭建臨時設施，包括施工用房、材料堆放區(qū)等。3.4.3施工現(xiàn)場布置合理布置施工現(xiàn)場，保證施工順利進行。3.4.4施工人員培訓對施工人員進行技術、安全等方面的培訓，提高其施工技能和安全意識。3.4.5施工設備、材料準備采購、租賃施工所需的設備和材料，保證其質量合格、數(shù)量充足。第4章施工階段管理4.1施工進度控制施工進度控制是保證工程項目按預定時間節(jié)點順利完成的關鍵環(huán)節(jié)。其主要內容包括：4.1.1進度計劃制定：根據項目總體計劃，結合工程實際，編制施工進度計劃，明確各階段施工任務及時間節(jié)點。4.1.2進度計劃實施：嚴格按照施工進度計劃組織施工，保證各階段施工任務按時完成。4.1.3進度監(jiān)控與調整：定期對施工進度進行檢查，發(fā)覺問題及時采取措施進行調整，保證工程進度與計劃相符。4.1.4信息反饋與溝通：建立施工進度信息反饋機制，及時將施工進度情況反饋給項目相關各方，加強溝通協(xié)調，保證工程順利進行。4.2施工質量控制施工質量控制是保證工程項目質量滿足設計要求和標準規(guī)定的重要環(huán)節(jié)。其主要內容包括：4.2.1質量計劃編制：根據項目質量目標，制定施工質量計劃，明確質量要求、質量控制措施和質量驗收標準。4.2.2施工過程質量控制：嚴格按照施工質量計劃，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行質量控制，保證工程質量。4.2.3質量驗收：對完成的施工分部、分項工程進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序。4.2.4質量問題處理：對出現(xiàn)的質量問題，及時進行分析和處理，保證質量問題得到有效解決。4.3施工成本控制施工成本控制是保證工程項目在預算范圍內完成的關鍵環(huán)節(jié)。其主要內容包括：4.3.1成本計劃制定：根據項目預算，編制施工成本計劃，明確成本控制目標。4.3.2成本控制措施：通過合理組織施工、優(yōu)化施工方案、控制材料采購成本等措施，降低施工成本。4.3.3成本核算與分析：定期對施工成本進行核算，分析成本變化原因，為成本控制提供依據。4.3.4成本調整與優(yōu)化：根據成本核算結果，對施工成本進行動態(tài)調整，保證項目成本控制在預算范圍內。4.4施工安全與環(huán)保施工安全與環(huán)保是建筑工程項目管理的重要組成部分，其主要內容包括：4.4.1安全管理：建立健全安全生產責任制，制定安全管理制度，加強安全培訓，保證施工安全。4.4.2環(huán)境保護：制定環(huán)境保護措施，加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，降低施工對環(huán)境的影響。4.4.3安全處理：對發(fā)生的安全，嚴格按照規(guī)定程序進行報告、調查和處理，防止擴大。4.4.4環(huán)保監(jiān)測：對施工現(xiàn)場進行定期環(huán)保監(jiān)測，保證施工活動符合環(huán)保要求。第5章材料與設備管理5.1材料采購與驗收5.1.1材料采購材料采購是建筑工程項目中的一環(huán)。應根據項目設計文件及施工方案，編制詳細的材料需求計劃。采購過程中應遵循以下原則：（1）公平競爭原則：通過公開招標或競爭性談判等方式，選擇質優(yōu)價廉的材料供應商。（2）質量優(yōu)先原則：在滿足使用功能的前提下，優(yōu)先選擇質量穩(wěn)定、信譽良好的材料。（3）合規(guī)性原則：保證采購的材料符合國家及行業(yè)相關標準和規(guī)定。5.1.2材料驗收材料驗收是對采購的材料進行質量、數(shù)量和規(guī)格的檢驗。驗收過程應嚴格遵守以下程序：（1）核對采購訂單：驗收人員需核對送貨單、發(fā)票等相關單據與采購訂單的一致性。（2）檢驗質量：對材料的外觀、尺寸、功能等進行檢驗，保證符合設計及施工要求。（3）抽檢樣品：對重要材料進行抽檢，送檢機構進行第三方檢測。（4）確認收貨：驗收合格后，辦理收貨手續(xù)，并填寫驗收報告。5.2材料儲存與領用5.2.1材料儲存材料儲存應遵循以下原則：（1）分類存放：根據材料的性質、規(guī)格和用途，合理分類存放，防止混淆。（2）定位管理：建立材料臺賬，明確材料的存放位置，便于查找和管理。（3）安全防護：加強對易燃、易爆、有毒等危險品的儲存管理，保證安全。5.2.2材料領用材料領用應遵循以下程序：（1）提交申請：施工隊伍根據施工進度和需求，提前提交材料領用申請。（2）審核批準：項目經理或相關部門對領用申請進行審核，批準后發(fā)放材料。（3）核對數(shù)量：領用時，核對申請數(shù)量與實際發(fā)放數(shù)量，保證無誤。（4）責任到人：材料領用責任人需簽字確認，對材料的使用負責。5.3設備租賃與維護5.3.1設備租賃設備租賃應遵循以下原則：（1）適用性原則：根據項目需求，選擇功能穩(wěn)定、安全可靠的設備。（2）經濟性原則：在滿足使用要求的前提下，選擇性價比高的租賃設備。（3）合同管理：與設備租賃公司簽訂合同，明確租賃期限、費用及雙方責任。5.3.2設備維護設備維護應遵循以下要求：（1）定期保養(yǎng)：根據設備的使用說明，定期進行保養(yǎng)，保證設備正常運行。（2）故障排查：發(fā)覺設備故障，及時排查原因，采取相應措施予以解決。（3）檢測報告：定期對設備進行功能檢測，出具檢測報告，保證設備安全。5.4設備使用與管理5.4.1設備使用設備使用應遵循以下規(guī)定：（1）培訓合格：設備操作人員需經過培訓，考試合格后方可上崗操作。（2）嚴格遵守操作規(guī)程：設備操作過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，保證安全。（3）定期檢查：使用過程中，定期對設備進行檢查，發(fā)覺問題及時處理。5.4.2設備管理設備管理應遵循以下原則：（1）責任制：明確設備管理責任人，落實管理責任。（2）登記備案：建立設備臺賬，對設備的基本信息、使用情況進行登記備案。（3）報廢與更新：對達到報廢條件的設備，及時辦理報廢手續(xù)，并根據項目需求更新設備。第6章質量驗收與評定6.1質量驗收標準與方法6.1.1質量驗收標準質量驗收應參照國家及地方相關建筑工程質量驗收標準、設計文件及施工圖紙進行。驗收標準應包括但不限于以下內容：（1）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；（2）相關專業(yè)施工質量驗收規(guī)范；（3）設計文件及施工圖紙要求；（4）其他相關法律法規(guī)及規(guī)范要求。6.1.2質量驗收方法質量驗收采用現(xiàn)場查驗、資料審查、儀器檢測相結合的方式進行。具體方法如下：（1）現(xiàn)場查驗：驗收人員對施工現(xiàn)場進行實地查驗，檢查工程實體質量；（2）資料審查：驗收人員對施工過程中的質量控制資料、施工記錄、試驗報告等進行審查；（3）儀器檢測：驗收人員利用專業(yè)檢測設備，對工程質量進行量化檢測。6.2隱蔽工程驗收6.2.1隱蔽工程范圍隱蔽工程驗收主要包括以下內容：（1）地基與基礎工程；（2）主體結構工程；（3）屋面防水工程；（4）電氣管線工程；（5）給排水管道工程；（6）其他影響工程安全和使用功能的工程。6.2.2隱蔽工程驗收程序隱蔽工程驗收應按照以下程序進行：（1）施工單位自檢；（2）監(jiān)理單位審查；（3）業(yè)主單位驗收；（4）驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。6.3分部分項工程驗收6.3.1分部分項工程劃分分部分項工程劃分應遵循以下原則：（1）按照工程性質、功能、施工工藝等劃分；（2）符合國家及地方相關建筑工程質量驗收標準；（3）便于施工管理和質量控制。6.3.2分部分項工程驗收程序分部分項工程驗收應按照以下程序進行：（1）施工單位自檢；（2）監(jiān)理單位審查；（3）業(yè)主單位驗收；（4）驗收合格后，辦理分部分項工程驗收手續(xù)。6.4竣工驗收6.4.1竣工驗收條件竣工驗收應滿足以下條件：（1）完成合同約定的全部施工內容；（2）施工資料齊全、符合要求；（3）工程質量符合國家及地方相關建筑工程質量驗收標準；（4）環(huán)境保護、安全防護等達到規(guī)定要求。6.4.2竣工驗收程序竣工驗收應按照以下程序進行：（1）施工單位自檢；（2）監(jiān)理單位審查；（3）業(yè)主單位組織竣工驗收；（4）驗收合格后，辦理竣工驗收手續(xù)，簽署竣工驗收報告。第7章造價管理與支付7.1造價預算編制7.1.1編制原則在編制造價預算時，應遵循以下原則：（1）合法性原則：依據國家及地方相關規(guī)定，保證預算編制的合法性；（2）完整性原則：全面考慮工程項目的各項費用，保證預算編制的完整性；（3）準確性原則：以實際工程量和價格為基礎，保證預算編制的準確性；（4）合理性原則：結合工程特點，合理確定各項費用的分配比例。7.1.2編制依據（1）相關法律法規(guī)和政策文件；（2）設計文件、施工圖紙及技術規(guī)范；（3）工程量清單及計價依據；（4）市場調查及歷史數(shù)據；（5）其他與工程造價相關的資料。7.1.3編制內容造價預算編制主要包括以下內容：（1）工程量計算與匯總；（2）單價分析與確定；（3）直接工程費、間接工程費、利潤和稅金的計算；（4）編制造價預算表格。7.2工程量清單及計價7.2.1工程量清單編制（1）按照設計文件和施工圖紙，對工程項目進行劃分，明確各分部分項工程；（2）依據相關規(guī)范，計算各分部分項工程的工程量；（3）編制工程量清單，包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量等內容。7.2.2計價方法（1）工料單價法：根據工程量清單，結合工料單價，計算直接工程費；（2）綜合單價法：在工料單價的基礎上，考慮間接工程費、利潤和稅金，計算綜合單價；（3）全費用綜合單價法：在綜合單價的基礎上，考慮其他與工程相關的費用，如措施費、規(guī)費、稅金等。7.3工程進度款支付7.3.1工程進度款申請施工單位應根據實際完成的工程量和合同約定的計價方法，向建設單位提出工程進度款申請。7.3.2工程進度款審核建設單位應對施工單位提交的工程進度款申請進行審核，保證工程進度款支付的合理性和準確性。7.3.3工程進度款支付建設單位應在審核無誤后，按照合同約定的時間和比例，及時支付工程進度款。7.4竣工結算與審計7.4.1竣工結算編制（1）施工單位根據實際完成的工程量和合同約定的計價方法，編制竣工結算；（2）建設單位對竣工結算進行審核。7.4.2竣工結算審計（1）審計部門對竣工結算進行審計；（2）審計內容包括工程量、單價、費用分配等；（3）審計完成后，出具審計報告。7.4.3竣工結算支付建設單位在審計報告出具后，按照審計結果，及時支付竣工結算款項。第8章合同管理與變更8.1合同履行與監(jiān)督8.1.1合同簽訂后，各方當事人應嚴格按照合同約定履行合同義務。項目經理應組織項目團隊對合同內容進行詳細解讀，保證團隊成員充分了解合同條款。8.1.2建立合同履行監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行情況進行定期檢查，保證項目進度、質量、安全等各方面符合合同要求。8.1.3項目經理應與各方當事人保持良好溝通，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，保證合同順利實施。8.1.4合同履行過程中，如發(fā)生合同約定的變更事項，應按照本章8.2節(jié)的規(guī)定辦理合同變更手續(xù)。8.2合同變更與解除8.2.1合同變更原因包括但不限于：項目設計變更、工程量增減、法律法規(guī)政策調整等。8.2.2合同變更應遵循以下程序：（1）提出變更申請：變更申請應明確變更原因、變更內容、變更范圍、變更費用等。（2）變更審批：項目經理應組織專業(yè)技術人員對變更申請進行評審，報請項目業(yè)主審批。（3）簽訂變更協(xié)議：經審批同意的變更，各方當事人應簽訂書面變更協(xié)議，明確變更后的合同內容、費用、工期等。（4）變更實施：按照變更協(xié)議進行變更實施。8.2.3合同解除應遵循以下程序：（1）提出解除申請：一方當事人因合同履行發(fā)生嚴重困難，可向對方提出解除合同申請。（2）協(xié)商解決：雙方當事人應就解除合同事宜進行協(xié)商，如達成一致，簽訂解除協(xié)議。（3）依法解除：如協(xié)商不成，可依法向有管轄權的人民法院或仲裁機構申請解除合同。8.3索賠處理8.3.1當事人認為對方在合同履行過程中有違約行為，導致自己遭受損失時，可按照以下程序提出索賠：（1）提交索賠報告：索賠方應向對方提交書面索賠報告，報告應包括索賠事由、依據、損失金額等。（2）索賠審核：對方應在收到索賠報告后30日內進行審核，并將審核結果通知索賠方。（3）協(xié)商解決：雙方當事人應就索賠事宜進行協(xié)商，如達成一致，簽訂索賠協(xié)議。（4）依法解決：如協(xié)商不成，可依法向有管轄權的人民法院或仲裁機構申請解決。8.4爭議解決8.4.1合同各方當事人在合同履行過程中發(fā)生的爭議，應優(yōu)先通過友好協(xié)商解決。8.4.2如協(xié)商不成，可依法向有管轄權的人民法院或仲裁機構申請解決。8.4.3爭議解決過程中，各方當事人應繼續(xù)履行合同約定的義務，不得擅自停工、撤場或采取其他影響合同履行的行為。第9章竣工備案與交付9.1竣工資料編制本節(jié)主要闡述竣工資料的編制要求和操作流程?？⒐べY料是工程項目竣工備案的基礎，應保證其準確、完整、真實。9.1.1編制內容（1）工程項目概況；（2）工程設計文件；（3）施工組織設計及施工方案；（4）施工日志、施工記錄；（5）質量控制資料；（6）安全生產資料；（7）工程量清單及結算書；（8）工程驗收資料；（9）其他相關資料。9.1.2編制要求（1）竣工資料應按照國家及地方相關法規(guī)、規(guī)范進行編制；（2）竣工資料應真實、準確、完整地反映工程實際情況；（3）竣工資料應采用統(tǒng)一格式，字跡清楚，圖樣清晰；（4）竣工資料應加蓋公章及法人代表章；（5）竣工資料應按照規(guī)定期限提交。9.2竣工驗收備案本節(jié)主要闡述竣工驗收備案的操作流程。9.2.1備案申請工程項目竣工后，項目單位應向當?shù)亟ㄔO行政主管部門提交竣工驗收備案申請。9.2.2備案審查建設行政主管部門收到備案申請后，對竣工資料進行審查，必要時可組織現(xiàn)場檢查。9.2.3竣工驗收備案審查合格后，建設行政主管部門予以竣工驗收備案，頒發(fā)竣工驗收備案表。9.3保修期管理本節(jié)主要闡述保修期內的工程質量管理。9.3.1保修責任項目單位應按照國家及地方相關規(guī)定，對工程實行保修。9.3.2保修期限保修期限按照國家及地方相關規(guī)定執(zhí)行。9.3.3保修期內質量管理項目單位應定期