培訓(xùn)班取得的效果

培訓(xùn)班取得的效果培訓(xùn)班取得的效果篇一一、簽到情況在本次培訓(xùn)過程中，我們?yōu)榭疾靻T工的出勤狀況，進行了簽到。在本次培訓(xùn)過程中，員工出勤率較高，學(xué)員們較好的遵守了培訓(xùn)紀律。二、考核情況新員工在培訓(xùn)的過程中，人事部門對其現(xiàn)場進行監(jiān)控，在培訓(xùn)的過程中，人事部門人員對其員工進行考勤調(diào)查，并根據(jù)培訓(xùn)中的新員工的表現(xiàn)對新員工進行現(xiàn)場評價打分。并在培訓(xùn)結(jié)束后對員工進行測試。大部分員工表現(xiàn)較好，學(xué)習(xí)較認真。三、培訓(xùn)效果（一）培訓(xùn)安排學(xué)習(xí)對本次培訓(xùn)時間安排的合理性，通知等事項滿意度較高，但部分因為設(shè)備資料不是很齊全，培訓(xùn)效果未能達到效果。（二）課程安排本次培訓(xùn)課程對新員工了解公司的制度流程有很好的幫助。讓員工的對企業(yè)文化以及工作流程有了一個很好地認識。（三）講師表現(xiàn)講師在表達技巧和講授能力方面很完美，與學(xué)員互動也較頻繁，學(xué)員對BJ輸油氣公司的企業(yè)文化，內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況有了一定的了解。（四）學(xué)員收獲1、員工對此次培訓(xùn)的滿意度培訓(xùn)結(jié)束之后，發(fā)放員工滿意度調(diào)查表，員工對本次培訓(xùn)持較滿意的態(tài)度。2、員工的學(xué)習(xí)成果本次培訓(xùn)結(jié)束之后，人事部對各學(xué)員的的學(xué)習(xí)情況進行了測試，主要是測試學(xué)員理論知識的學(xué)習(xí)成果，通過考試發(fā)現(xiàn)，新員工的基本合格，只有個別員工沒有通過測試。在員工上崗之后，我們還會繼續(xù)對員工的表現(xiàn)進行跟蹤監(jiān)控，繼續(xù)考察培訓(xùn)之后員工以下幾個方面的表現(xiàn)：1、員工在實際過程中的實施與應(yīng)用2、培訓(xùn)對員工業(yè)務(wù)的影響3、投資回報率4、無形收益本次培訓(xùn)學(xué)員總體滿意度良好，學(xué)員對公司安排的培訓(xùn)持肯定態(tài)度員工的學(xué)習(xí)方面也取得了一定的成果，在工作方面員工的表現(xiàn)也很理想。四、新員工培訓(xùn)中存在的問題（一）培訓(xùn)體制1、對各層級員工的課程安排不是很明確，沒有對各類員工進行明確的分類。而且此次公共課程的針對性不強，由于公共課程太多，員工不能很好地學(xué)好每一個公共項目。2、新員工培訓(xùn)方式創(chuàng)新性差。公司的新員工培訓(xùn)主要是遵照中國石油天然氣集團公司新員工培訓(xùn)政策按部就班的進行，雖然在培訓(xùn)項目上有些創(chuàng)新，增加了一些實踐性的項目，如拓展訓(xùn)練，團隊活動等。但是在培訓(xùn)方式上沒有創(chuàng)新，大部分都是以知識傳授為主。3、新員工培訓(xùn)制度欠缺。公司沒有制定明確的新員工培訓(xùn)管理制度和新員工指導(dǎo)制度。公司新員工培訓(xùn)的原則不明確。4、新員工培訓(xùn)機制不健全。主要靠內(nèi)部管理者和內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)，雖然能很好地讓員工了解企業(yè)的文化與機制，也節(jié)省了培訓(xùn)費用，但是在某些方面公司內(nèi)部培訓(xùn)師沒有很強的專業(yè)性，所以不能很好的向員工傳授知識。外部培訓(xùn)資源較少，可能某些項目不能達到預(yù)期效果。5、新員工培訓(xùn)周期不合理，對于服務(wù)類的新員工，在公共課方面如禮儀學(xué)習(xí)的強度應(yīng)該增加，適當(dāng)?shù)耐貙捙嘤?xùn)周期。（二）培訓(xùn)力度1、本次培訓(xùn)的公共課程單節(jié)課時間太長，前半節(jié)員工很熱情，學(xué)習(xí)也很積極，但是到后期員工表現(xiàn)較為懶散。對于講授類的的培訓(xùn)單項時間不宜過長，不然員工會產(chǎn)生厭倦的心理。2、本次培訓(xùn)的公共課程太多，項目太多導(dǎo)致員工不能夠很好地把握每一項，讓很多員工認為公共課程只是流于形式而持不認真的態(tài)度。3、新員工培訓(xùn)人力投資少。企業(yè)培訓(xùn)大部分都是從內(nèi)部選擇培訓(xùn)師，沒有從外部聘用培訓(xùn)師。雖然節(jié)省了培訓(xùn)費用，但是內(nèi)部選擇的培訓(xùn)師難免缺乏專業(yè)性，所有有些知識不能很好地傳授給員工。4、新員工培訓(xùn)的（三）培訓(xùn)流程1、新員工培訓(xùn)需求分析不合理，沒有根據(jù)不同崗位的員工設(shè)計不同的問卷，培訓(xùn)計劃不詳細，針對性不強，并沒有根據(jù)新員工的個性特點和不同工作崗位的職責(zé)要求制定不同的培訓(xùn)方案。2、新員工的授課方式太過單一，知識類的課程大多采用老師PPT放映和老師講解相結(jié)合的方式，在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員不能很好地參與進去。只是單方面的聽講師講解，所以學(xué)習(xí)效果不產(chǎn)生佳，學(xué)員易產(chǎn)生厭倦心理。3、新員工培訓(xùn)內(nèi)容的選擇方面較盲目，大部分的培訓(xùn)內(nèi)容都是知識類的，沒有很好的實踐性，員工也很難將所學(xué)的知識運用到實際當(dāng)中來。五、建議1、針對不同的員工設(shè)計不同的需求調(diào)查問卷，全面了解員工的培訓(xùn)需求。2、可以適當(dāng)縮短培訓(xùn)單節(jié)課程的時間。3、培訓(xùn)的形式太過單一，大多以講授為主。4、可以適當(dāng)?shù)臏p少公共課程的學(xué)習(xí)，有些公共課程部分部分崗位員工可以不用學(xué)習(xí)，部分公共課程可以歸為某類崗位的專業(yè)培訓(xùn)。5、公司可以適當(dāng)聘用外部培訓(xùn)師，外部培訓(xùn)師的專業(yè)性較強，也可以給新員工傳遞一些新的思想。六、培訓(xùn)總結(jié)（一）本次培訓(xùn)整體上圓滿結(jié)束，學(xué)員們能很好的遵守公司培訓(xùn)紀律，部分培訓(xùn)場所由于設(shè)備故障的問題，學(xué)員無法很好地參與到培訓(xùn)當(dāng)中。（二）通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對BJ輸油氣公司的價值觀和文化有一個很深認知。也熟悉了企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)和工作流程，為以后的工作提供了很大的便利。（三）通過本次培訓(xùn)，增強了新員工的專業(yè)知識。本次培訓(xùn)基本達到了預(yù)期效果。培訓(xùn)班取得的效果篇二為認真貫徹落實公司年度安全生產(chǎn)會議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強化職工的安全意識，確保實現(xiàn)全年的安全目標和生產(chǎn)任務(wù)，公司對部門及一線生產(chǎn)員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大力宣揚“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學(xué)員認真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進一步加強，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為落實公司年度安全會議精神，廣泛開展學(xué)習(xí)活動的一個重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標實現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門在辦公會議上強調(diào)了各部門責(zé)任，安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，并與公司各部門進行了協(xié)商溝通，同時要求公司各部門積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門及一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴格按照計劃進行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認真編寫了相關(guān)教案，安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個學(xué)員手中，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程全體員工參加，基本實現(xiàn)一線員工培訓(xùn)率達到100%。二、培訓(xùn)內(nèi)容實在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風(fēng)險及工作實際環(huán)境，這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對公司實際情況，突出了工作相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時安全部收集整理了培訓(xùn)知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機制的建立，傳授了發(fā)生交通事故的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。三、嚴格考核，獎懲分明培訓(xùn)過程中，安全部對學(xué)員進行了嚴格地考勤，每次上課均進行簽到、點名。四、深入調(diào)查，收集意見在培訓(xùn)過程中，安全部及時就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進行了問卷調(diào)查，各員工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，安全部對意見和建議進行了歸納總結(jié)。（見附件）通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。五、存在的問題和建議本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離公司的目標還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下：1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)參與的人員參與度不高，內(nèi)容形式還有待充實。3、個別員工對培訓(xùn)的意義認識不足，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中，增強對員工實際操作能力的培養(yǎng)，增強培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓(xùn)紀律要求。安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺階。培訓(xùn)班取得的效果篇三普法活動是政府組織和開展的一項非常重要的社會教育活動，主要是為了普及法律知識，加強全民的法律意識，提高對法律的尊重和遵守程度，同時也是為了維護社會的穩(wěn)定和秩序。近年來，各地方政府對于普法活動的力度越來越大，整個社會的法律意識也愈發(fā)提高，不過在具體實施的過程中，也存在一些需要改進的方面，因此，對普法活動的內(nèi)容和培訓(xùn)進行總結(jié)和探討是很有必要的。一、普法活動的內(nèi)容1.宣傳法律常識宣傳法律常識，讓廣大群眾了解一些基本的法律規(guī)定和法律知識，提高全民的法律素養(yǎng)，防止侵權(quán)和挑戰(zhàn)法律底線的事件的發(fā)生。2.解決法律問題解決法律問題，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定相關(guān)的法律文件和制度，對于解決當(dāng)?shù)氐姆蓡栴}和糾紛，起到非常積極的作用。3.傳播正確的法律觀念傳播正確的法律觀念，讓人們知道什么是法律意識，提升人們的法律素養(yǎng)，讓人們知道如何保護自己的權(quán)益。二、普法培訓(xùn)的總結(jié)1.要深入貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)在普法活動中，對于法律的執(zhí)行和執(zhí)行效果的檢查非常重要。應(yīng)該支持司法機關(guān)的工作，積極做好普法宣傳的同時，要深入貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，嚴格依照法律程序進行工作。2.要制定全面細致的普法計劃在普法活動的情況下，計劃的制定和實施是最重要的一項內(nèi)容，因此應(yīng)該制定全面細致的計劃，以確保計劃的實施效果和普及程度。3.應(yīng)聽取群眾的意見和建議聽取群眾的意見和建議，并盡可能地及時作出反應(yīng)和處理，這樣才能滿足群眾的需求和期望，使普法活動得到更好的實施效果。4.做好工作和宣傳在普法活動的實施和推廣過程中，應(yīng)該注重廣告宣傳和教育，讓廣大群眾盡可能地了解普法活動的內(nèi)容和社會影響，以進一步提高普法活動的參與度和推廣效應(yīng)。以上是關(guān)于普法活動內(nèi)容和培訓(xùn)的總結(jié)，可以提高全民的法律意識和法制觀念，使社會更加和諧、穩(wěn)定，更加體現(xiàn)出法治國家的特點和優(yōu)越性。培訓(xùn)班取得的效果篇四作為一名銷售培訓(xùn)師，我從事培訓(xùn)銷售人員的工作已有多年。在這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗，對于銷售培訓(xùn)師的工作也有了更深入的理解。銷售培訓(xùn)師工作的核心是通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升銷售人員的專業(yè)知識和技能，使他們能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)銷售目標。作為一名銷售培訓(xùn)師，我首先要對銷售團隊進行培訓(xùn)需求分析。這一步至關(guān)重要，因為只有了解銷售人員的實際需求，才能制定出有針對性的培訓(xùn)計劃。我會通過與銷售人員和銷售經(jīng)理的面談，了解他們的工作情況、存在的問題以及培訓(xùn)希望達到的目標。在這個過程中，我會認真傾聽他們的意見和建議，以便更好地與他們進行合作。制定培訓(xùn)計劃是我工作的第二步。根據(jù)銷售團隊的需求，我會設(shè)計培訓(xùn)課程，包括銷售技巧、產(chǎn)品知識、市場分析等內(nèi)容。在制定培訓(xùn)計劃時，我會注重培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和實用性，力求將理論與實踐相結(jié)合。我還會考慮不同銷售人員的差異性，制定個性化的培訓(xùn)方案，以適應(yīng)不同人員的培訓(xùn)需求。一旦培訓(xùn)計劃確定下來，我就會開始進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式多種多樣，包括課堂培訓(xùn)、案例分析、角色扮演等。我會根據(jù)實際情況選擇合適的培訓(xùn)方式，以提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，我注重理論與實踐的結(jié)合，通過案例分析和角色扮演等活動，讓銷售人員能夠?qū)W(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中。同時，我也會與銷售團隊保持良好的溝通與互動，及時回答他們的問題和解決困惑，以提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)完成后，我會進行培訓(xùn)效果評估。我會與銷售人員和銷售經(jīng)理進行面談，了解他們對培訓(xùn)效果的評價和建議。同時，我還會觀察銷售人員在工作中的表現(xiàn)，看是否有所改善。如果培訓(xùn)效果不如預(yù)期，我會積極找出原因，并根據(jù)反饋意見進行改進。培訓(xùn)效果評估的目的是為了不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)更加實用和有效。在過去的工作中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，也有很多收獲。通過與銷售人員的合作，我不僅學(xué)到了