下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
員工提升方面及工作建議員工提升方面及工作建議篇一要提高員工工作能力,應(yīng)做好四個方面的工作:一是員工自身必須加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行提高;三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,解決問題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;四是選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘,這都有助于員工整體能力的提高。要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極,是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)??梢哉f,態(tài)度在一定程度上就是競爭力,積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,主要是從以下幾方面做起:一是要注重企業(yè)文化的形成,通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴(yán)格的管理制度,重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍,大家都有一個積極向上,要求進步的工作態(tài)度;二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),重燃工作激情,使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事,其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極,不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著",從做小事中得到認(rèn)可,贏得人們的信任,我們才能得到干大事的機會。結(jié)論就是:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是強化員工的責(zé)任心,讓每一個員工明確個人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任,就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時,就能從中學(xué)到更多的知識,積累更多的經(jīng)驗,就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果,但可以肯定的是,當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時,做起事來往往就會不誠實。這樣,人們最終必定輕視你的工作,從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失,但卻可以毀掉一個人的一生。員工提升方面及工作建議篇二第一、我們在員工選拔的時候要制定具體的員工招收標(biāo)準(zhǔn),這方面需要人事管理部門的具體執(zhí)行,所以一定要在人力資源方面做好充足的工作,科學(xué)的選拔企業(yè)的員工這點很關(guān)鍵。第二、招聘員工的各類方法大家知道很多,但是有一個原則必須明確,那就是你選擇的員工要達到一個基本的用人底線,有一定的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn),這樣才可以最大限度的保證員工的工作能力。第三、我們在員工工作能力方面,要加強企業(yè)對員工的個人工作素養(yǎng)的培訓(xùn),這方面的工作很關(guān)鍵,員工的素養(yǎng)越高,那么企業(yè)的效率就會加強,培訓(xùn)方面的工作一定要具體和詳細(xì)。第四、無論任何一個企業(yè)選擇員工的時候要有一定的綜合考慮,把握企業(yè)的發(fā)展動向,及時的選擇企業(yè)需要的人才,必須根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展情況,來選擇員工,這樣才可以找到適合自己的工作人才。第五、企業(yè)選擇員工以后,要加強員工對企業(yè)的認(rèn)知度,特別是后要在員工中形成一種企業(yè)的向心力,這樣才可以在精神上提高員工的個人積極性,這種心態(tài)可以促進企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力。第六、員工里面的優(yōu)秀人員一定要選出來,而且也不斷的進行必要的鼓勵,優(yōu)秀的工作人員可以帶動其他的工作人員,形成良好的工作氛圍,企業(yè)的員工榜樣力量很關(guān)鍵,是企業(yè)人員能力提高的核心。第七、企業(yè)的員工激勵方面也要做好,對于員工工作表現(xiàn)好的一定要加大獎勵力度,這樣可以促進其他員工學(xué)習(xí),晉升的機制一定要明朗,使員工有一個享受的心態(tài),這樣可以加強企業(yè)的凝聚力。第八、企業(yè)的制度一定要跟上來,對工作方法和質(zhì)量一定要嚴(yán)格的管理,做到一絲不茍,同時企業(yè)對于員工的效率要不斷的進行研究,形成一種機制,這樣可以形成企業(yè)良好的工作循環(huán)。第九、工作人員的更新?lián)Q代是很關(guān)鍵的事情,所以企業(yè)的管理者要有洞察趨勢的能力,做好未雨綢繆的工作,另外要加強員工的紀(jì)律,這些方面做好了,那么你的企業(yè)一定可以成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- BIM工程師-全國《BIM應(yīng)用技能資格》模擬試卷4
- 人教版新課標(biāo)高中英語必修2全套教案
- 高一化學(xué)教案:專題第三單元第一課時同素異形現(xiàn)象、同分異構(gòu)現(xiàn)象
- 2024屆重慶某中學(xué)高考化學(xué)三模試卷含解析
- 2024高中化學(xué)第二章烴和鹵代烴1-1烷烴和烯烴課時作業(yè)含解析新人教版選修5
- 2024高中物理章末質(zhì)量評估四含解析粵教版選修1-1
- 2024高中生物第五章生態(tài)系統(tǒng)及其穩(wěn)定性第4節(jié)生態(tài)系統(tǒng)的信息傳遞精練含解析新人教版必修3
- 2024高中語文第二課千言萬語總關(guān)“音”第2節(jié)耳聽為虛-同音字和同音詞訓(xùn)練含解析新人教版選修語言文字應(yīng)用
- 2024高考化學(xué)一輪復(fù)習(xí)第四章第3課時碳硅及其化合物教案魯科版
- 2024高考?xì)v史一輪復(fù)習(xí)方案專題八中國社會主義建設(shè)道路的探索專題綜合測驗含解析人民版
- GB/T 10781.4-2024白酒質(zhì)量要求第4部分:醬香型白酒
- 物業(yè)工程部作業(yè)指導(dǎo)書及表格目錄
- 三創(chuàng)賽獲獎-非遺文化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
- 慢性高血壓并發(fā)重度子癇前期1
- 質(zhì)量改進措施及提升計劃方案
- (2024年)腸梗阻完整版課件
- 商務(wù)英語翻譯(英譯漢)lecture
- 廣東省大灣區(qū)2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期1月期末聯(lián)合考試地理試題【含答案解析】
- 醫(yī)院園林策劃方案
- 甲型流感病毒科普
- 人教版2023-2024學(xué)年四年級數(shù)學(xué)上冊典型例題系列 第四單元:行程問題“拓展型”專項練習(xí)(原卷版)
評論
0/150
提交評論