《商業(yè)文化與素養(yǎng)》 課件 單元三 用人之道_第1頁
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文檔簡介

模塊四提升商業(yè)道德單元三用人之道知識目標能力目標1.理解商業(yè)道德的產(chǎn)生、內(nèi)涵,了解遵守商業(yè)道德的重要性2.理解商人品格的含義,了解商人品格的功能和作用3.掌握用人之道1.能夠結(jié)合所學知識,判斷商業(yè)活動是否符合道德要求2.能夠根據(jù)實際案例,分析商業(yè)道德缺失引發(fā)的問題并提供解決方案素質(zhì)目標1.傳承健康正面的義利文化,激發(fā)愛國主義精神2.具備經(jīng)商基本職業(yè)道德素質(zhì),提升個人商業(yè)素養(yǎng)案例導(dǎo)讀他們都是出類拔萃的人在一次工商界的聚會上,幾位老板正大談自己的經(jīng)營心得。其中一個說:“我有三個不成才的員工,我準備找機會將他們炒掉?!绷硪粋€老板問:“他們?yōu)槭裁床怀刹??”他說:“一個整天嫌這嫌那的,專門吹毛求疵;一個杞人憂天,老是害怕工廠有事;一個整天在外面閑蕩?!庇幸粋€老板聽后,想了想說:“既然這樣,你就把這三個人讓給我吧?!蹦侨齻€人第二天到新公司報到了,新老板給他們分配工作:喜歡吹毛求疵的人負責質(zhì)量管理,害怕出事的人負責安全保衛(wèi),整天在外面閑蕩的那個人負責產(chǎn)品宣傳和推銷。三個人都很高興。過了一段時兩個老板又遇到了一起。抱怨員工不成才的那個老板問:“這三個人是不是也讓你頭痛了?新老板回答說:“哪里,他們都是出類拔萃的人?!比蝿?wù)一知人善任“得人才者得天下,失人才者失天下”。一、識人之道(一)莊子識人之“九征”法1.遠使之而觀其忠2.近使之而觀其敬3.煩使之而觀其能4.卒然問焉而觀其知5.急與之期而觀其信6.委之以財而觀其仁7.告之以危而觀其節(jié)8.醉之以酒而觀其則9.雜之以處而觀其色一、識人之道說話有無邏輯對人是否諂媚做事有無定力是否不漏鋒芒01020304(二)曾國藩的“四大識人之道”二、用人之道用人之道是指因勢利導(dǎo)、用其所長、廣納賢才的用人氣度和膽識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要堅持正確的用人導(dǎo)向,有正確的用人方針。二、用人之道重視高學歷、高素質(zhì)人才培養(yǎng),重視提高員工的技能水平。培育人才德才兼?zhèn)?、敬業(yè)、潛力、創(chuàng)新力科學選才能崗匹配、用人之長、用人不疑合理用才0201用人之道03任務(wù)二激勵人才一、激勵的含義及作用(一)激勵的含義心理上的驅(qū)動力,含有激發(fā)動機、鼓勵行為的意思,通過某種刺激,促使人奮發(fā)向上,努力去實現(xiàn)目標。一、激勵的含義及作用(二)激勵的作用04020301激勵的作用吸引優(yōu)秀的人才留住優(yōu)秀人才開發(fā)員工的潛能造就良性的競爭環(huán)境

二、激勵理論(一)需求層次理論亞伯拉罕·馬斯洛

二、激勵理論(一)需求層次理論生理需求維持生存最基本的需求。社交需求感情或歸屬方面的需求。自我實現(xiàn)需求實現(xiàn)個人理想和抱負的需求。安全需求人類保護自己免受生理和心理傷害的需求。尊重需求自我尊重和受別人尊敬的需求?!爸袊妗瘪R斯洛需求層次——不知足詩終日奔波只為饑,方才一飽便思衣。衣食兩般皆具足,又想嬌容美貌妻。娶得美妻生下子,恨無田地少根基。買到田園多廣闊,出入無船少馬騎。槽頭扣了騾和馬,嘆無官職被人欺??h丞主薄還嫌小,又要朝中掛紫衣。作了皇帝求仙術(shù),更想登天跨鶴飛。若要世人心里足,除是南柯一夢西。

二、激勵理論(二)雙因素理論弗雷德里克·赫茨伯格保健因素激勵因素指那些與人們不滿意情緒有關(guān)的因素。指那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。

二、激勵理論(二)雙因素理論企業(yè)的政策與行政管理監(jiān)督人際關(guān)系1.保健因素上級的關(guān)懷、認可以及晉升工作本身的特質(zhì)工作上的成就感2.激勵因素工資、工作安全、工作條件等

三、激勵人才的原則和措施(一)激勵原則物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合公平公正0102

三、激勵人才的原則和措施(二)激勵措施工作內(nèi)容要考慮員工的特長和愛好工作目標應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性01021.合理設(shè)計、分配工作

三、激勵人才的原則和措施(二)激勵措施績效工資(1)分紅(2)總獎金(3)知識工資(4)2.建立激勵性強的薪酬體系

三、激勵人才的原則和措施(二)激勵措施獎懲并用要公開獎勵標準(2)(1)3.建立有效的人才獎懲機制

三、激勵人才的原則和措施(二)激勵措施4.實施員工持股計劃實施員工持股計劃是指在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下,員工取得部分企業(yè)股權(quán),分享企業(yè)改進的利潤績效。

三、激勵人才的原則和措施(二)激勵措施靈活的時間輪流工作03四日工作制01025.制定靈活的工作日程

三、激勵人才的原則和措施(二)激勵措施6.實行目標管理機制注意項目成員的溝通定期檢查項目里程碑分解目標,分配任務(wù)任務(wù)三留住人才“為政之要,惟在得人”—唐太宗《貞觀政要》一、留住人才的作用吸引更多的人才加入企業(yè)發(fā)揮才能人才管理機制提高企業(yè)的競爭力作用二、留住人才的方法制定科學合理的薪酬福利制度完善培訓(xùn)內(nèi)容樹立正確的人才觀建立良好的企業(yè)文化

留住人才的方法企業(yè)文化是在企業(yè)長期的實踐活動中形成

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