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其次是“企業(yè)文化的要素”再者就是“企業(yè)文化的容”的決定因素。那么針對(duì)這一群體而言，冰淇淋的產(chǎn)品策略就應(yīng)該B．技術(shù)描述：主要以冰淇淋為主，店家配以相應(yīng)原料供顧客C．研究與開(kāi)發(fā)：為了滿足消費(fèi)者不斷變化的需求E．服務(wù)與產(chǎn)品支持：需要可靠的進(jìn)貨商，以與相應(yīng)判若云泥。所以說(shuō)冰淇淋市場(chǎng)盡管從90年代以來(lái)，每年以約10%的速度在遞的一些小企業(yè)，在經(jīng)過(guò)2005年舉步維艱后大部分小廠出現(xiàn)關(guān)停并頭建立質(zhì)量可靠的供貨渠道；學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理為主，流動(dòng)性大，不利于A．營(yíng)銷計(jì)劃B．銷售戰(zhàn)略E．市場(chǎng)溝通4、固定資產(chǎn)投資：一臺(tái)三色冰淇淋機(jī)、兩臺(tái)冰激近店家處了解得知，該地段一間店面的租金為2000元/月，占地面積約為3×5設(shè)備大多比較落后與簡(jiǎn)陋，配

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