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裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫5.1.1EPC工程總承包項目設(shè)計管理要點任務(wù)5EPC工程總承包項目設(shè)計管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理業(yè)主設(shè)計技術(shù)高超EPC總承包單位設(shè)計方案服務(wù)水準

業(yè)主的選擇裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理A公司B公司C公司D公司E公司業(yè)主（設(shè)計水平和能力max）

設(shè)計在投標過程中的地位裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

設(shè)計管理的現(xiàn)狀設(shè)計代表了該企業(yè)最先進的科技或是有吸引力的形象,足以體現(xiàn)該總承包公司的文化水準、知識能力及其價值成長和創(chuàng)新能力等設(shè)計及其設(shè)計管理自然就成為業(yè)主方和承包商的資源依賴EPC總承包項目的競爭在一定意義上，設(shè)計項成為現(xiàn)今競爭市場決定性的或主要因素好的工業(yè)規(guī)劃設(shè)計及其施工圖紙，成為選擇承包商的差別性要素的生意條件之一國際跨國公司非常注重人力資源中的設(shè)計人員的能力和在集團公司中的比例權(quán)重裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

設(shè)計管理的現(xiàn)狀設(shè)計與管理成功不成功設(shè)計個案開始之前充分的準備工作設(shè)計開始運作時的控管工作管理者對于什么是業(yè)主所需要去達成的事沒有清楚的概念無法按部就班地確定計劃是否會有正確的結(jié)果√×裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

設(shè)計方向因此設(shè)計的方向及控管必須由集團公司的高級主管制定，對于已達成共識的管理者來說，設(shè)計則是一可增加服務(wù)之附加價值的資源，假使運用得當，設(shè)計上的投資可以產(chǎn)生

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