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裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫10.1.1項(xiàng)目收尾管理任務(wù)10EPC工程總承包項(xiàng)目收尾管理主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理目的1管理職責(zé)2項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃項(xiàng)目收尾工作的實(shí)施34裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
1、目的收尾階段現(xiàn)場清理竣工結(jié)算人員撤離物資撤離回訪保修項(xiàng)目部撤銷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
1、目的為何要進(jìn)行項(xiàng)目收尾管理？規(guī)范工程項(xiàng)目收尾工作，閉合項(xiàng)目管理鏈,確保工程項(xiàng)目全過程受控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營成果最大化，提高資源效益和時(shí)間效益;減少費(fèi)用開支,避免效益流失。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
2、管理職責(zé)項(xiàng)目部公司公司牽頭各相關(guān)職能部門,根據(jù)各自的職責(zé)分工共同參與對公司工程項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)督和指導(dǎo)編制項(xiàng)目收尾管理策劃，并依據(jù)項(xiàng)目收尾管理策劃和本項(xiàng)目收尾管理的規(guī)定編制項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理分包商合作單位策劃控制中心設(shè)計(jì)管理部設(shè)備采購與管理部施工監(jiān)控部工程正式移交前3個(gè)月收尾工作計(jì)劃裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃收尾工作計(jì)劃現(xiàn)場清理竣工結(jié)
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