四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院《傳感器與檢測技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《傳感器與檢測技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時間延長。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點趕工，以彌補延誤的時間B.重新調(diào)整項目進度計劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工2、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應(yīng)鏈進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理3、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計單位，共同研究解決方案，并進行相應(yīng)的設(shè)計變更4、工程管理中的采購風(fēng)險管理需要識別和應(yīng)對各種潛在風(fēng)險。當(dāng)負責(zé)一個大型設(shè)備采購項目時，以下哪種風(fēng)險最有可能發(fā)生？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)，無法按時交付設(shè)備B.設(shè)備運輸過程中發(fā)生損壞C.設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術(shù)問題D.以上風(fēng)險都有可能發(fā)生5、一個工程項目的進度計劃采用了關(guān)鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量6、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案存在安全隱患。此時，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工，同時加強安全監(jiān)控B.暫停施工，由施工方自行修改設(shè)計方案C.暫停施工，通知設(shè)計單位修改設(shè)計方案，并經(jīng)過審批后再復(fù)工D.由業(yè)主決定是否修改設(shè)計方案7、在一個能源工程項目中，關(guān)于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，明確各項成本的允許范圍和控制目標(biāo)B.對成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項活動的成本效益，優(yōu)化項目的成本結(jié)構(gòu)D.成本控制只關(guān)注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費用8、在工程管理中，項目評價是對項目績效進行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項目評價的說法，不正確的是（）A.項目評價包括過程評價和結(jié)果評價，過程評價關(guān)注項目的執(zhí)行情況，結(jié)果評價關(guān)注項目的目標(biāo)達成情況B.評價指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性，能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應(yīng)在項目結(jié)束后進行，項目執(zhí)行過程中不需要進行階段性評價D.評價結(jié)果可以為項目團隊提供反饋，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和改進方向9、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標(biāo)的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項目成本和進度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算D.為了加快項目進度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對項目的影響10、在工程管理的風(fēng)險管理中，以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對于高風(fēng)險的項目，應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方C.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮項目的目標(biāo)、資源和風(fēng)險承受能力D.一旦確定了風(fēng)險應(yīng)對策略，就不能再進行調(diào)整和變更，必須嚴格執(zhí)行11、在工程管理中，項目后評價是對項目實施過程和成果的總結(jié)和反思。以下關(guān)于項目后評價的描述，不正確的是（）A.項目后評價可以為今后類似項目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項目管理的水平B.評價內(nèi)容包括項目的目標(biāo)實現(xiàn)情況、過程管理、經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境影響等方面C.項目后評價應(yīng)客觀、公正、全面地分析項目的優(yōu)點和不足，提出改進的建議和措施D.項目后評價只是一種事后的總結(jié)，對于已經(jīng)完成的項目沒有實際的作用和意義12、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖13、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關(guān)于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應(yīng)基于詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和歷史數(shù)據(jù)，同時考慮市場價格波動和風(fēng)險因素B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項目的各個階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制不僅要關(guān)注直接成本，如材料和人工費用，還要考慮間接成本，如管理費用和設(shè)備租賃費用D.為了降低成本，在項目實施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預(yù)算即可14、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵。在制定項目進度計劃時，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關(guān)鍵路徑，可以確定項目中的關(guān)鍵活動，對這些活動進行重點管理和資源分配，有助于保證項目進度C.關(guān)鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進行重新計算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復(fù)雜的多項目或項目群管理并不適用15、在一個電力工程項目中，關(guān)于工程進度控制的措施，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.制定詳細的進度計劃，并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進度監(jiān)測和報告機制，及時掌握項目進度的實際情況C.當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，非關(guān)鍵路徑上的活動可以忽略二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程風(fēng)險管理中，如何進行風(fēng)險的量化分析？介紹風(fēng)險概率、影響程度的評估方法，以及如何制定風(fēng)險應(yīng)對的優(yōu)先級和策略。2、（本題5分）深入探討工程管理中的多項目管理，包括資源分配、項目優(yōu)先級確定、項目組合管理等方面。分析如何在多個項目同時進行的情況下，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項目目標(biāo)的達成。3、（本題5分）分析在工程管理中，如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的理念來減少浪費和提高價值。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程項目，基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土?；炷僚浜媳葹樗啵荷埃菏樱核?1:2:3:0.5，水泥密度為3.1g/cm3，砂的表觀密度為2.6g/cm3，石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場砂的含水率為5%，石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg，計算所需各種原材料的用量。2、（本題5分）某園林景觀工程，綠化面積10000平方米，草坪單價為15元/平方米，喬木每株500元，共500株，灌木每株200元，共1000株。景觀小品費用為80萬元，計算園林景觀工程的總造價。3、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米，建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價格上漲率為5%。計算該工程的漲價預(yù)備費。4、（本題5分）某建筑工程，需要砌120mm厚的磚墻500立方米，采用M5混合砂漿。磚的尺寸為240mm×115mm×53mm，砂漿的損耗率為2%，磚的損耗率為1%。每立方米磚墻需要磚552塊，每立方米砂漿需要水泥200kg，砂1500kg。水泥單價為400元/噸，砂單價為80元/立方米，計算砌墻所需材料的費用。5、（本題5分）某工程項目，計劃投資1000萬元，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資200萬元。建設(shè)期內(nèi)年利率為6%，計算建設(shè)期利息。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市的地下綜合管廊建設(shè)項目在施工過程中，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件和地下管線交叉問題，導(dǎo)致施工難度加大。請