公司獎(jiǎng)罰規(guī)章制度

公司獎(jiǎng)罰規(guī)章制度

公司獎(jiǎng)罰規(guī)章制度「篇一」

一、獎(jiǎng)罰原則：

獎(jiǎng)罰結(jié)合，確保預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性，為公司節(jié)約成本。

二、參與獎(jiǎng)罰項(xiàng)目：

對(duì)于預(yù)算部參與過并簽定合同的項(xiàng)目。

三、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡在合同簽訂、審查、履行以及合同規(guī)范化管理工作中做出下列成績(jī)之一

的，對(duì)有關(guān)部門和人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)：

2、在訂立、審查、綠合同過程中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為本單位爭(zhēng)取較大的利

益、避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；

3、在合同管理工作中做出成績(jī)，被有關(guān)部門評(píng)先進(jìn)的；

4、在合同管理工作中，提出合理化建議，為本企業(yè)增加較大的利益，節(jié)約較

大的資金，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；

5.在施工圖會(huì)審之前提出合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化并經(jīng)采納為公司節(jié)約投資成本的情況

（節(jié)約額在10萬元以上），對(duì)個(gè)人進(jìn)行100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.在施工圖會(huì)審之前審核施工圖發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出合理建議的情況（15

條以上問題），對(duì)個(gè)人進(jìn)行100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

7.在審核施工方上衣進(jìn)度款和結(jié)算申請(qǐng)中，核實(shí)發(fā)現(xiàn)有多報(bào)、虛報(bào)的情況，由

分公司對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款，預(yù)算部從罰款額的50%提作為獎(jiǎng)勵(lì)。

8.根據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度和目標(biāo)合同要求制定相應(yīng)的年度進(jìn)度計(jì)劃資金安排和糾

偏措施，使項(xiàng)目工程順利進(jìn)展的情況，對(duì)預(yù)算部進(jìn)行500To00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

9.對(duì)積極配合各部門回復(fù)提出的問題，便于審核和確認(rèn)的個(gè)人進(jìn)行100-300元

的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)罰方法：

由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)施情況報(bào)批。

五、獎(jiǎng)罰時(shí)間

按當(dāng)月實(shí)施獎(jiǎng)罰確認(rèn)，次月結(jié)算。

六、處罰

凡具有下列情況之一的部門人員，視情節(jié)輕、重給予行政處分，經(jīng)濟(jì)賠償直至

追究形式責(zé)任：

1、盲目簽訂合同，對(duì)公司造成損失的；

2、為經(jīng)授權(quán)、擅自簽訂、變更或解除合同造成損失的；

3、工作不負(fù)責(zé)，不按合同規(guī)定履行義務(wù)、進(jìn)行驗(yàn)收、查詢、反饋信息，導(dǎo)致

企業(yè)喪失撤銷權(quán)、代立雙、勝訴權(quán)的；

4、工作不負(fù)責(zé)，而違約不匯報(bào)、不追求、暗里向?qū)Ψ教峁﹥?nèi)情。受賄賂，給

本企業(yè)造成損失的;

5、有締過失責(zé)任，訂立合同無效；因重大誤解和惡意串通二訂立的合同損失

國家個(gè)集體利益的；嚴(yán)重不負(fù)責(zé)被欺詐的。

公司獎(jiǎng)罰規(guī)章制度「篇二」

為了加強(qiáng)管理，提高員工技能，增強(qiáng)愛店意識(shí)，節(jié)約酒店費(fèi)用，特制訂制度如

下；

賠償：

1、員工在工作中不慎損壞餐具，應(yīng)立即上報(bào)領(lǐng)班進(jìn)行記錄并申領(lǐng)餐具，此時(shí)

可不立即賠償，可先記錄月底，根據(jù)餐具損耗率進(jìn)行一次性賠償。

2、員工如是故意（因工作態(tài)度不好）損壞餐具物品，領(lǐng)班有權(quán)當(dāng)場(chǎng)開賠償單，

賠償金額為進(jìn)價(jià)的一倍。

3、所有賠償以罰款形式上報(bào)餐廳和財(cái)務(wù)，并做好記錄。

4、賠償金額10元以下主管簽批;50元以下餐廳經(jīng)理簽批;50元以上部門經(jīng)理

簽批。

5、餐具損耗率按比例分配到各樓層班組，月底盤點(diǎn)在損耗之內(nèi)的樓層班組，

可以不對(duì)員工進(jìn)行處罰。超過損耗率時(shí)，按餐具進(jìn)價(jià)賠償。

6、樓層班組餐具損耗率超過部分按進(jìn)價(jià)進(jìn)行平攤處罰，管理人員負(fù)有連帶責(zé)

任。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、如樓層餐具損耗率在控制范圍內(nèi)，日常處罰餐具所得用來獎(jiǎng)勵(lì)餐具保管好

的員工，并授予“愛店天使”稱號(hào)。

2、酒店按餐具損耗率節(jié)約部分的50%拿來對(duì)節(jié)約樓層班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每月評(píng)比“愛店如家”流動(dòng)紅旗。

洗刷：

1、客人走后由服務(wù)生.把除玻璃器皿外的全部餐具送至洗刷間，領(lǐng)取同樣數(shù)量

的餐具，填寫領(lǐng)送表。

2、或者第二天去洗刷間領(lǐng)取同樣數(shù)量餐具。

3、洗刷間負(fù)責(zé)保管清理全部餐具。

4、樓層領(lǐng)班負(fù)責(zé)協(xié)助發(fā)放。

盤點(diǎn)：

1、每半個(gè)月管事部與餐廳部盤點(diǎn)一次，分析餐具損耗原因，減少餐具損耗。

2、每月由財(cái)務(wù)部監(jiān)盤進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。

3、各班組各部門均設(shè)定餐具領(lǐng)用明細(xì)表、盤點(diǎn)表。

賠償：

1、由領(lǐng)班開具賠償單，主管簽字，交經(jīng)理審核后生效。一式三聯(lián)（本人、部

門、人事）各一聯(lián)

2、個(gè)人原因造成損壞由責(zé)任人賠償，客人損壞由客人賠償，需免賠的須經(jīng)理

同意后才行。

3、不明原因造成的損壞丟失，由各部門班組平均賠償，如控制在損耗率內(nèi)可

以免賠。

4、每月分析損壞丟失原因，合理控制，減少損耗，降低費(fèi)用。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)餐具管理突出班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，并把經(jīng)驗(yàn)推廣。

2、對(duì)超出損耗率的班組予以批評(píng)處罰。

建議：

1、如洗刷間采用機(jī)械洗刷，采用洗碗機(jī)，可采用統(tǒng)一洗刷全部餐具。

2、如洗刷間采用人工洗刷，統(tǒng)一洗刷勞動(dòng)量太大，且餐具易損壞，不宜采用

統(tǒng)一洗刷。

公司獎(jiǎng)罰規(guī)章制度「篇三」

1、值班員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到崗，值班時(shí)應(yīng)認(rèn)真校對(duì)每組探空數(shù)據(jù)。班前嚴(yán)禁酗

酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、由于探空班的疏忽施放不合格儀器，測(cè)角班未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成的重放球各

罰款100元，如從頭到尾未被發(fā)現(xiàn)者罰款300元。

3、由于個(gè)人在放球瞬間未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)儀器溫、壓、濕變性造成的重放球罰

款100兀。

4、放球前一切正常，放球后電池或探空儀質(zhì)量問題造成的突失引起的重放球

不罰款C

5、放球前探空班應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：提前檢查對(duì)講機(jī)使用電量情況（一進(jìn)辦公

室先打開對(duì)講機(jī)看是否能正常使用，如缺電應(yīng)及時(shí)充電）

6、放球時(shí)測(cè)角應(yīng)認(rèn)真聽取對(duì)方口令，如聽不清者可再詢問。如果由于聽錯(cuò)對(duì)

方口令造成早測(cè)應(yīng)追究過錯(cuò)方的責(zé)任。在正點(diǎn)前放球的罰款50元（測(cè)角聽錯(cuò)口令

者罰測(cè)角，探空提前放球者罰探空），人為遲測(cè)者罰50元（探空造成遲測(cè)罰探

空，測(cè)角造成罰測(cè)角）.

7、放球過程中，測(cè)角班應(yīng)熟練掌握氣球在空中的仰角、方位。能準(zhǔn)確、快速

的使雷達(dá)跟蹤氣球。如因測(cè)角未能指揮正確導(dǎo)致的丟球或重放球、錯(cuò)情等相關(guān)責(zé)任

由測(cè)角班負(fù)責(zé)（沙塵天氣除外）。主班不承擔(dān)由于測(cè)角指揮不當(dāng)造成的錯(cuò)情。同

時(shí)，探空班應(yīng)能及時(shí)的按測(cè)角指揮操控天線，如果測(cè)角指揮正確，探空不聽指揮造

成的錯(cuò)情由探空班承擔(dān)。

8、原則上500百帕前的錯(cuò)情由兩人共同承擔(dān)，由于第7條造成錯(cuò)情由各過錯(cuò)

人承擔(dān)（值班員應(yīng)本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度值班，不要為了逃避錯(cuò)情而相

互推諉，應(yīng)勇于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有由于自身過錯(cuò)而

推諉者罰款50元）

9、由于個(gè)人原因造成的更正報(bào)，一份ttaa罰款50元，其它更正報(bào)每份30

兀C

10、未能及時(shí)制作月報(bào)表，并未能及時(shí)上傳月報(bào)者，造成遲發(fā)月報(bào)者罰款100

兀。

11、未及時(shí)上傳檔案文件者，罰款30元。上級(jí)通報(bào)者罰款100元。上傳者應(yīng)

認(rèn)真統(tǒng)計(jì)檔案文件張數(shù)，敷衍了事上傳有錯(cuò)者，組長(zhǎng)檢查時(shí)有錯(cuò)者罰20元。

12、制作月報(bào)表者應(yīng)每月10日前上傳G文件及U文件、未按規(guī)定上傳者罰30

元，上級(jí)通報(bào)者罰100元。

13、辦公室應(yīng)保持干凈、整潔。未能按規(guī)定值日（包括掃地、擦桌子）的探空

班一次罰款5元，局領(lǐng)導(dǎo)指出者罰10元。兩次或以上未值班者每次罰10元。

14、器材保管員應(yīng)保證氣球、探空儀的使用量。如因無氣球、器材造成遲測(cè)等

事故發(fā)生者扣除50元。

15、雷達(dá)機(jī)務(wù)員應(yīng)校規(guī)定對(duì)雷達(dá)進(jìn)行維護(hù)、清理。每月應(yīng)清洗一次匯流環(huán)。如

未按規(guī)定進(jìn)行護(hù)理的上級(jí)部門發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的追究責(zé)任的由機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)。上級(jí)通報(bào)的

罰款100兀。

16、值班員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每月的對(duì)比觀測(cè)，應(yīng)保證讀數(shù)的準(zhǔn)確。對(duì)比觀測(cè)應(yīng)提早

進(jìn)行。對(duì)比觀測(cè)人員應(yīng)形成正確的電子對(duì)比檔。未及時(shí)在月底前做對(duì)比者罰50

元，未及時(shí)做對(duì)比檔的罰20元。

17、未及時(shí)傳送數(shù)據(jù)文件、ttaa及其他報(bào)文，缺一份報(bào)罰100元。

18、由于測(cè)角未能及時(shí)到崗造成遲測(cè)者罰測(cè)角100元。探空班在6點(diǎn)50及18

點(diǎn)50分測(cè)角未到崗時(shí)電話叫崗。測(cè)角未按時(shí)到鹵時(shí)，為了正點(diǎn)放球，探空應(yīng)就近

叫人。放球時(shí)測(cè)向仍未到崗者罰測(cè)角50元。

19、探空班未能按時(shí)到崗造成遲測(cè)者罰款50元，探空、測(cè)角曠工者罰款300

兀。

20、每月的1日、11日、21日的下午測(cè)角班應(yīng)更換濕球紗布，未及時(shí)更換者

罰20元，沙塵等天氣過后也應(yīng)及時(shí)的更換濕球紗布。

21、組內(nèi)勞動(dòng)、學(xué)習(xí)未按時(shí)參加者遲到10分鐘以上者罰10元，30分鐘以上

者罰30元，無故不參加者罰100元。如確有事者可向組長(zhǎng)請(qǐng)假。

22、在上探空班期間不得聽音樂、玩游戲。如發(fā)現(xiàn)罰款30元。

23、全年無錯(cuò)情者單位給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。百班，250班通過者，單位按同樣

的數(shù)額給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公司獎(jiǎng)罰規(guī)章制度「篇四」

一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后

果，一次罰款50元―200元。

二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造

成重大問題報(bào)董事會(huì)研究處理。

三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安

全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類突出事件的問題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又

不上報(bào)研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。

四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對(duì)照職責(zé)確

認(rèn)，對(duì)本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心

工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二

次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼，責(zé)成書寫檢查；對(duì)員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的

行為隱患不勸阻，不制止，不匯報(bào)，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造

成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。

五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出

廠前整改完善者一次獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次

以上調(diào)離工作崗位。

六、全年完成任務(wù)好的除年終獎(jiǎng)金外，無事故的各層管理者在中心工作突出,

安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護(hù)公司名譽(yù)可獎(jiǎng)勵(lì)

200—20xxTLO

公司獎(jiǎng)罰規(guī)章制度「篇五」

為了保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，經(jīng)指

揮部研究決定實(shí)施工程獎(jiǎng)罰制度，具體如下；

工程質(zhì)量

下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題，責(zé)令停工返工外并處罰：

1、現(xiàn)澆模板支撐不牢，頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模

后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪用、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定；接渣處錯(cuò)臺(tái)不

順，夾渣不實(shí)；罰款：200元/次

2、現(xiàn)澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。

3、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。

4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計(jì)圖紙、合同要求

不符：現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料；施工故意減料；罰款500元/次。

5、混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意，擅自修補(bǔ)的，罰款300元/次

6、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。

7、鋼筋主筋移位，間距與設(shè)計(jì)不符，下料長(zhǎng)度與搭接長(zhǎng)度不夠；柱、梁、箍

筋加密不安設(shè)計(jì)和規(guī)定要求；鋼筋捆扎不牢，應(yīng)綁未綁；保護(hù)層偏大偏小，馬蹬，

墊塊數(shù)量少，拆模樓筋；板負(fù)筋踩踏嚴(yán)重；罰款300元/處

8、混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過允許規(guī)定；少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂

振搗不實(shí)，漏震過震；接錯(cuò)處理不好，留檔方法不當(dāng)；澆水或覆蓋養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；罰

款400元/處

9、粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實(shí)；墻體拉結(jié)筋遺漏或不

按規(guī)定放置；罰款200元/次

10、預(yù)留空洞、預(yù)埋件，預(yù)埋套管遺漏，錯(cuò)位，破損或不按規(guī)定施工，罰款

100元/次

施工管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。

2、夜晚加班無帶班領(lǐng)導(dǎo)（或技術(shù)員）、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)值班的罰款

200元。

3、工程不能如期竣工每延誤一天