工程技術(shù)質(zhì)量管理制度(3篇)（上墻規(guī)章制度）

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工程技術(shù)質(zhì)量管理制度（3篇）

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實(shí)施日期:一年—月—日

工程技術(shù)質(zhì)量管理制度（3篇）

【第1篇】高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施

康居高層樓群工程技術(shù)質(zhì)量管理措施

本工程主要項(xiàng)目必須按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收。

施工前認(rèn)真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，并報(bào)有關(guān)部門審批。

加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，特別加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理和教育,

組織學(xué)習(xí)iso-9002標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件。

認(rèn)真組織工長，質(zhì)檢員，熟悉圖紙，學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格把好原材料成品、半成品質(zhì)量關(guān)才高好材料試驗(yàn)工作，凡無合格證或經(jīng)試

驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)場使用。

技術(shù)人員要做好關(guān)鍵部位,主要項(xiàng)目技術(shù)方案，技術(shù)交底工作,并認(rèn)真執(zhí)行隱

檢簽證工作。

結(jié)構(gòu)施工中所有預(yù)留洞，預(yù)埋件在石全澆筑前應(yīng)嚴(yán)格按圖紙檢查，不得遺漏。

完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真遵守各級質(zhì)量檢查管理制度。

各民工隊(duì)施工單位相應(yīng)配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目

經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真細(xì)致的開展工作。

試驗(yàn)人員要隨工程進(jìn)度不漏項(xiàng)，及時(shí)全面地提供完整準(zhǔn)確的試驗(yàn)資料,各項(xiàng)資

料齊全，保存完好。施工中做好該工程試件的見證取樣和送檢工作，具體取樣方法、

部位、數(shù)量詳見'**新城k5區(qū)523#樓結(jié)構(gòu)施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢計(jì)劃’。

技術(shù)交底要有超前意識,作到簡單明了，突出重點(diǎn)，切實(shí)可行。翻樣工作要走在

施工前做好,翻樣人員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，做到不漏不錯。

生產(chǎn)施工組織中，技術(shù)上要盡量考慮提高周轉(zhuǎn)材料使用率，協(xié)調(diào)組織流水段的

施工，減少施工費(fèi)用。

為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保證手冊為綱領(lǐng)

性文件，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計(jì)要求:從文件和資料的控制，材料質(zhì)量控制施工過程

中的質(zhì)量控制、成品保護(hù)，竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量控制等諸方面加強(qiáng)質(zhì)量要求并設(shè)立專

門的質(zhì)量保證體系，具體質(zhì)量控制措施詳見’**新城k5區(qū)523#樓質(zhì)量目標(biāo)設(shè)

計(jì)’。

【第2篇】水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理

水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理

L水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。

2、交底工作必須在工程施工前進(jìn)行，任何情況下不得先施工，后交底。弓底要

及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并具有針對性。

3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)

準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝及新技術(shù)施工）法

等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。

4、各分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施

工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時(shí)發(fā)

給工長、質(zhì)檢員和班組長，并辦理交接手續(xù)，違者負(fù)激勵50元/次。

5、對重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求，應(yīng)在施工前進(jìn)行專項(xiàng)書

面交底，辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時(shí),要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。

7、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容，必須及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)交底。

8、各分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)員必須對全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和

各類報(bào)表（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié)）應(yīng)及時(shí)，分公司應(yīng)將報(bào)表及時(shí)

按要求收集并核對后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程，原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量，分公司

配合測量工作。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生變化

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線，分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗(yàn)收工作，并報(bào)

集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司

工程部的授權(quán)下，自行組織原地面測量及控制測量工作，并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集

團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算，并按

集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理，并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程

管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司

內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項(xiàng)目部情況，進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,

分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。分公司

應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行情況啟行制定工期獎罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，測量儀器5000元以下，由分公司自行購

置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上，由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到

分公司或項(xiàng)目部的測量儀器，管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，

將完整歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部，經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，交公司檔案室存檔。

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由

分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料，必須交一份電子檔文件。工程資料移交

完畢后，由工程部負(fù)責(zé)人簽字，方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制，并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作

總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定

相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理

信息上報(bào)工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度，并依制度落實(shí)分公司安全管理、項(xiàng)目部安全

管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零，輕傷率為

5%0o

安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬

元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、安全員3000元分公司經(jīng)理為1萬元、

書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé)，分公司安全員配

合工作，并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)

一上報(bào)。

13獎罰處理

質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下，由分公司內(nèi)部自行處理，若出

現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故，集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰，并對分公司負(fù)責(zé)

人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工

科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中，受到表揚(yáng)或批評的單位,按集