公司基本的規(guī)章制度(5篇)1

公司基本的規(guī)章制度（5篇）

公司基本的規(guī)章制度（篇1）

第一章總則

第一條工作服不僅是主要的勞保用品，更是展示企業(yè)形象、

表現(xiàn)企業(yè)精神面貌的重要載體。為使工服管理制度化、規(guī)范化、

科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司使用公服的'全體員工。

第三條辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草工作。

第二章使用人員和配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

第四條使用人員：

各部門配備公服的員工，于工作時(shí)間內(nèi)一律著裝上崗并佩戴

工牌，自覺接受公司領(lǐng)和業(yè)主的監(jiān)督。

第五條配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

等同集團(tuán)公司配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和公司現(xiàn)行慣例，保安員服裝佩帶的

配發(fā)按《保安員著裝管理規(guī)定》執(zhí)行。

第三章管理辦法

第六條工服采購、保管、發(fā)放、回收由公司辦公室和倉庫統(tǒng)

一進(jìn)行管理。

第七條工服領(lǐng)用后不予退還，只按時(shí)間長短折價(jià)扣款（保潔、

后勤除外）。

第八條工服扣款辦法：

（一）春季裝：自發(fā)放之日起三個(gè)月內(nèi)離（退）職者須扣款100%,

三至十二個(gè)月內(nèi)離（退）職者扣款50虬滿一年后不予扣款。

（二）夏季裝：自發(fā)放之日起六個(gè)月后離（退）職者免于扣款，

未滿六個(gè)月須扣款50%。

（三）員工工服如在工作中損毀或無法使用時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

后可以換發(fā)，因遺失等個(gè)人原因造成工服不足時(shí)可申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，個(gè)

人負(fù)擔(dān)費(fèi)用的70%。

（四）著裝應(yīng)整潔、規(guī)范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌應(yīng)

端正佩戴胸前。不按此規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

（五）其余按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（六）公司保潔員、勤雜工在辦理離（退）職手續(xù)時(shí)，須將工服

洗凈曬干，交回倉庫。公司以此作為離（退）職人員完善手續(xù)之一。

第四章附則

第九條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，相關(guān)規(guī)定如與本規(guī)定有沖

突，以本規(guī)定為準(zhǔn)

第十條辦公室負(fù)現(xiàn)為此規(guī)定解釋。

公司基本的規(guī)章制度（篇2）

（一）總則

L倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各

種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。

它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，

確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金

周轉(zhuǎn)。

2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的

保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和

ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗(yàn)收入庫存

3,物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)

物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)

識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，

更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、

計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并

隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入

生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到

而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消

除懸事掛賬。

（三）物資的儲(chǔ)存保管

8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)

劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落

地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排

列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行

五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行

成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和

工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各

有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧

等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

1L保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)

處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，勿使國家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保

管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有

回旋余地。

12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y,

一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉

庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防

器材和必要的防火知識(shí)。

（四）物資發(fā)放

14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原

則發(fā)放材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資矢效、霉變、大料小用、優(yōu)

料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、

零件名稱和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)

有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批

的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科

收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開

票人更正后發(fā)貨。

17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均

應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約

的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚,

防止差錯(cuò)出門。

19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，

每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行

一次檢杳，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事

宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)

見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移

交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律

處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

倉庫物資管理制度

（一）加強(qiáng)倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、

保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好

的物資收進(jìn)來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時(shí)縮短

驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)地

把物資發(fā)放到需求單位。

（二）做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此每

位倉庫管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，做好“五無”一一無

霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六

防“一一防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

（三）保證物資管理的安全，嚴(yán)防,嚴(yán)防壞人破

壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)

吸煙、燒電爐。

（四）物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)

量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

（五）物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手

續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

（六）開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨

重體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地

投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

倉庫管理規(guī)定

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完

好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一

些具體情況，特訂本規(guī)定。

第二條倉庫管理工作的任務(wù):

⑴根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲(chǔ)存、供

應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

(2)做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、

盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。

(3)積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，

協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

(4)做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級(jí)公司，包括全資公司

和控股公司。

第四條倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,

倉庫保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一安排和調(diào)配。

(二)倉庫物資的入庫

第五條外購物資(包括外購材料、商品等)到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部

門經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份(經(jīng)倉管員簽字后的“商

品驗(yàn)收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部

門交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù))，倉管員根

據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)

入庫后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名，并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入

庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉

庫員核對(duì)，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，

倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存

根登記倉庫實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。

第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具

的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制

“入庫單”一式三份，雙方相互核對(duì)無誤后須在“入庫單”上簽

名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交

生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)部作為成本核算和產(chǎn)品核算

的依據(jù)°

第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購

物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)

外加工登記簿”上予以登記。

第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或已完

工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確反

映公司的物資量。

第九條來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手

續(xù)，但不登記倉庫實(shí)物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作

備查。

第十條車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注

欄內(nèi)詳細(xì)說明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),

辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。

第十一條對(duì)于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、

規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視

其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（三）倉庫物資的出庫

第十二條公司倉庫一切商品貨物的對(duì)外發(fā)放，一律憑蓋有財(cái)

務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉庫聯(lián)）“，一式四份，

一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫

單”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員根

據(jù)“商品調(diào)撥單”開具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬

的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財(cái)務(wù)部。

第十三條生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉管員憑生產(chǎn)

技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和

領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作

為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)

由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)。

第十四條發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù),

但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

第十五條來料加工客戶所提供的材料在使用時(shí)，應(yīng)類比生產(chǎn)

車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物賬，

而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。

第十六條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉管員有權(quán)

拒絕發(fā)貨，并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

（四）倉庫物資的保管

第十七條倉庫設(shè)商品材料實(shí)物保管賬（簡稱“倉庫實(shí)物賬”）

和實(shí)物登記卡，倉庫實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷

存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)

置商品材料實(shí)物登記卡，跟入庫單、H庫單和領(lǐng)料單等及時(shí)登記

倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。

第十八條每月必須對(duì)庫存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，財(cái)

務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點(diǎn)表一式三份，一

聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤

點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目

內(nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)

賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。

第十九條倉庫物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對(duì)

不同物資采用不同的計(jì)量方法，確保物資計(jì)量的準(zhǔn)確性。

第二十條做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生

產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對(duì)物資的利用、

積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。

第二十一條倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及

其特性，結(jié)合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資

免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便。

第二十二條對(duì)于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，

應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第二十三條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須

經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進(jìn)

入倉庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在

庫房內(nèi)吸煙。

第二十四條倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、

防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫

和物資財(cái)產(chǎn)的安全。

第二十五條倉管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開

工作單位。

第二十六條未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短

缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起

的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

公司基本的規(guī)章制度（篇3）

1、范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要

求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制

度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)

被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能

性。

3、術(shù)語

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的、依法

規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、

管理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,

即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代

企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企

業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)

務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。

4、管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動(dòng)；中層干部

負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員

的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,

具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5、管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生

產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人

力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)

作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：

a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目

標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)

力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上

級(jí)的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下

放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、

權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分

工明確，協(xié)調(diào)有序。

e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一

定的彈性，能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升

企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各

部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做

到獎(jiǎng)罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)

實(shí)施的措施。

5.4.3積極開展三安三化工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的

安全意識(shí)。

5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊

全、清晰，介質(zhì)流向清楚；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到

宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認(rèn)真落實(shí)國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科

技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)

劃，全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。

5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管

理中重大問題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提

高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3積極引進(jìn)、推廣國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果

向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力

信息化達(dá)到國際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理（缺陷管

理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全

管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班

組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆

蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國家一級(jí)。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定

額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，以充

分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較為完備的競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價(jià)上

網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價(jià)上網(wǎng)規(guī)定，

進(jìn)行市場運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu),

制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)

施、評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)

電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力

發(fā)電廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技

術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一

流的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可

靠性。

5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全

過程管理，消除設(shè)備七漏，使設(shè)備完好率達(dá)到國際一流規(guī)定的目

標(biāo)值。

5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)

用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)

性和自動(dòng)化水平。

5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全

性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的計(jì)

劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法

性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1按照以人為本，安全第一，效益至上的企業(yè)方針，在

人力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)管理為手段，

以分配差距為杠桿，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的的良好的用人、用

工、分配機(jī)制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評(píng)價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大

分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、

積極性，形成收入能增能減的競爭機(jī)制。

5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照公開、公平、公正、

競爭、擇優(yōu)原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形

成全廠崗位靠競爭、報(bào)酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗

位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國際一流規(guī)定的目標(biāo)

值。

5.7.5按照培訓(xùn)是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)未來

發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制

度，逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，

實(shí)現(xiàn)職工要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變。

5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動(dòng)、提升等用人

機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)

章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法

經(jīng)營，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相

適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實(shí)施方案，建立

內(nèi)部模擬市場機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對(duì)

安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

5.8.4按照超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，將三費(fèi)進(jìn)行分解承包給各二級(jí)

部門，由二級(jí)部門按月申報(bào)、控制使用，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，

人人肩上有壓力。

5.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，

并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。

5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支，制定預(yù)算管

理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。

5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金

分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作。積

極開展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能。加

強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計(jì)，并針對(duì)

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)合同管理實(shí)施全過程的審

計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，推動(dòng)工程管理水平

的提高。

5.8.11強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用前財(cái)務(wù)管理的中心地位，推

行全面預(yù)算管理，把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計(jì)劃

和月度計(jì)劃，形成計(jì)劃、合同、限額三重控制。

6、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，標(biāo)

準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行

檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對(duì)分管和歸口

管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門

的檢查。

6.2考核

對(duì)違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)

任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)給予經(jīng)濟(jì)考核。

公司基本的規(guī)章制度（篇4）

一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照

以下原則制定本制度

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積

極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，

依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必

要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才

在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作

的勞資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任

工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難

度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)(一般一年確定一次)。

(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、

業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確

定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余

70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額

(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù))。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政

人事部審核，總經(jīng)理審批。

(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。

(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行

政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公

司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后

執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員：部

門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

⑶專業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖

員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等

(4)業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員

(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)

貼組成。

1、基本工資：

(1)貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位

的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各

崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

(2)每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理

人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照

所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。

(3)基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，

發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):

3、年資津貼：(由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批

準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資)(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)

年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。

(2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計(jì)算。

(3)年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批

后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

4、獎(jiǎng)金：

(1)全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到(無在上

班時(shí)間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請(qǐng)病事假、無遲到或

缺席會(huì)議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當(dāng)

月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

(2)績效工資：(詳見《績效管理辦法》)

(3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：(詳見績效管理辦法)

(4)年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程

度評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)②優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)

5、補(bǔ)貼：

(1)異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作

地域給予200元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出申

請(qǐng)，填寫員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

(2)其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范

圍和標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資

管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。

2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并

于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(試月期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作

的除外)。

5、薪資審批辦法

(1)各部門員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總

經(jīng)理審批。

(2)薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則

提前發(fā)放。

(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工

工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

(一)基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出,

填寫《職位薪資調(diào)整表》報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

1、升職、降職：

(1)員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；

(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工

資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

(3)中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調(diào)整到與其原基本工

資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效考核：

(1)員工連續(xù)5個(gè)月績效考核被評(píng)為A等的，基本工資晉升一

級(jí)。

(2)全年月度考核超過8個(gè)月(含)被評(píng)為A等，且全年無被評(píng)

為的D等和E等的，基本工資晉升一級(jí)。

(3)月績效評(píng)為E等的，次月績效考核仍不能達(dá)到C等的，基

本工資降低一級(jí)；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工

資已為最低級(jí)，月績效考核被評(píng)為不能勝任的，予以辭退。

(4)連續(xù)2個(gè)月績效考核被評(píng)為E等的，給予辭退；

(5)連續(xù)三個(gè)月績效考核被評(píng)為D等以下的予以辭退；

(6)全年超過6個(gè)月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)

次月起基本工資晉升一級(jí)。

4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公

司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別(由所在部

門提出降低工資級(jí)別意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)。

(二)加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上

級(jí)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。

(三)緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公

司中層以上管理人員會(huì)議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但

調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：

發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)

月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢。

公司基本的規(guī)章制度（篇5）

第一條為加強(qiáng)我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序,

建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)

量、安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制

定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌

和外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)

法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒

發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管

道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（以下簡稱市建委）具體負(fù)責(zé)

建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設(shè)市場活動(dòng)，應(yīng)提供

完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市是委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。

第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對(duì)后歸

還）：

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；

（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書，企業(yè)

在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)

量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動(dòng)合同（含社會(huì)保險(xiǎn)憑

證證明）的原件及復(fù)印件；

（三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級(jí)建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部

門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部

門的介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未

發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，

以及無拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)

管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種

操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件（技術(shù)、

管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項(xiàng)目經(jīng)理或建造師限二級(jí)以上,

中級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職

稱），以及社會(huì)保險(xiǎn)證明；

第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的

辦公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100

平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)

《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。

第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，

可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬

駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠

信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在

昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理在昌的業(yè)績和

獎(jiǎng)懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工

程招投標(biāo)活動(dòng)。持《誠信管理手冊》參加招投標(biāo)時(shí)，加入3分誠

信分值;有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分,

扣分分值可累加（不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度）。

第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱

和法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變更之E!起15

日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條國（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建設(shè)行政主

管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),

配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、技