工程管理-質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理制度及措施

工程管理一質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理制度及措施

1、各部門質(zhì)量管理職責(zé)

序號部門職責(zé)內(nèi)容

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大

1項(xiàng)目經(jīng)理

綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作

2項(xiàng)目總工

規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理

部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情

3生產(chǎn)經(jīng)理

況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及

與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。

編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)

量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽

工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不

合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查

其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

4技術(shù)質(zhì)量部

對深化設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的

施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)

試驗(yàn)檢測工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程

進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各

專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。

嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資

5材料設(shè)備部

的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理

6工程部負(fù)責(zé)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。

表1各部門質(zhì)量管理職責(zé)

2、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

序號制度名稱制度內(nèi)容

D組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲

方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。

2）編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采月新工藝、新技術(shù)，針

圖紙會(huì)審

對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每人工種、每道工序施工

1技術(shù)交底

前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工

制度

長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技犬交底。各級交底以書

面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)

各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量

材料進(jìn)場

2進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造

檢驗(yàn)制度

成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。

施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷

樣板引路

3探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作

制度

質(zhì)量。

施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，

施工掛牌

4并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、

制度

規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

實(shí)行自檢、交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要

“三檢”制

5由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的

度

文字記錄。

不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返二。不合格分項(xiàng)工程流

入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追

質(zhì)量否決

6究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)

制度

目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正

和預(yù)防措施。

由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予

質(zhì)量例會(huì)、

7以表揚(yáng)，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整

講評制度

改。

依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰

8獎(jiǎng)罰制度

劣。

質(zhì)量保證項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)

9

金制度步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。

3、各P介段質(zhì)量管理措施

3.1事前控制階段

建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的

各種管理制度，完善計(jì)量檢測技術(shù)和手段。

認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝

和方法.對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并

編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運(yùn)

用范圍。

檢驗(yàn)現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，隧道的中邊線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

3.2事中控制階段

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審

核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到

質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，同時(shí)施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)

驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料一，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)

負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

3.3事后控制階段

按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)太完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收C

整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對本工程實(shí)施保修。

3.5各施工要素的質(zhì)量控制措施

3.5.1準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施

仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安

全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制計(jì)劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及

優(yōu)化施工方案。

3.5.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

(1)加強(qiáng)施工測量

選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組成強(qiáng)干的測量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的

測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。

(2)選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備

配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，加

強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率和利用率，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)；重要設(shè)備及易損

設(shè)備要有一定的儲(chǔ)備，保證施工的連續(xù)性。

(3)材料的搬運(yùn)與貯存

各類材料的搬運(yùn)方式，要保證其質(zhì)量不受損壞、環(huán)境不受污染。材料堆存以

前，清理整平和硬化圍砌全部堆存場地。

(4)投入高素質(zhì)的人才群體

抽調(diào)有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、主要管理人員、熟練工人組成人

才群體，進(jìn)行本合同段工程施工。

(5)選用有針對性的工法，施工中我單位將堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，選用科

學(xué)先進(jìn)的施工方法，優(yōu)化施工工藝，確保高效、安全、適用C

3.5.3施工操作的質(zhì)量控制措施

(1)對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)

的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的操作過程進(jìn)行考核，同時(shí),

在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格

的技術(shù)素質(zhì)。

(2)加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操

作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。

(3)施工管理人員，特別是技術(shù)質(zhì)量人員,應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、

過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試、指出達(dá)不到

質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

(4)施工中各個(gè)工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，在整個(gè)施工過程中，做

到工前交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程

質(zhì)量。

3.5.4施工材料的質(zhì)量控制措施

(1)供貨商要隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對鋼材、水穩(wěn)、瀝青等

及時(shí)做復(fù)試分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施

工。

(3)為保證材料質(zhì)量，材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文

件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)

收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

(4)料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即是“驗(yàn)規(guī)格、

驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，由“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、

操作人員把關(guān)”，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

3.5.5施工計(jì)量的質(zhì)量控制措施

在計(jì)量工作中，加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測工作，按公司的計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行

周密管理。

3.5.6成品保護(hù)措施

為保證建筑產(chǎn)品的完善性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制訂以下制度。

(1)項(xiàng)目部在施工前必須編制預(yù)防措施。

(2)項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分析到每一個(gè)

作業(yè)崗位，同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。

(3)項(xiàng)目部對已驗(yàn)收的成品必須做好標(biāo)識(shí)。

(4)項(xiàng)目部具體由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)檢查工作。施工班組對前一

班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行