工程師2024年工作總結(jié)參考8篇

工程師2024年工作總結(jié)參考8篇

工程師2024年工作總結(jié)篇1

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)

導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)

20_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，

我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過

了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身

的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)

格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好

地完成工作任務(wù)。

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為

了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深

層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，

對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目

的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際

情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)

際情況，并參考—以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制

修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各

個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開

發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不

積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到

優(yōu)勢(shì)資源充分利用C俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的?/p>

作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)

到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,

工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)

導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的.工作過程中，我要認(rèn)

真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到

事半功倍的效果。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符

合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)

識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。

在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資

源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從

談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致

的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾

紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主

和承包商的地位是平等的。項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商

接受合同外的條件；要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采

納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與

否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)

目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過

程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高

工作效率。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司

的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，乂鐵的紀(jì)律來約束自己，

不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多

的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程師2024年工作總結(jié)篇2

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候，要

對(duì)自己過去的思想加行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì)總結(jié)出來，以

求與同行共勉。下面帶來的是電子工程師工作總結(jié)，希望對(duì)你有幫

助。

我是一位電子產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工程師，09年8月入職，到現(xiàn)在也

1年多了，在—的這一年多的時(shí)間里，我收獲很多！如果說剛畢業(yè)

時(shí)是學(xué)走路的孩子，走路還需要攙扶，那么經(jīng)過在—這一年多的學(xué)

2、對(duì)公司的物料規(guī)格不能做到了然于胸；

3、對(duì)客戶的要求理解偏差，和客戶溝通不夠。

一年多的時(shí)間里，我從學(xué)生慢慢發(fā)展到初級(jí)工程師（自封），

期間也學(xué)到不少知識(shí)技能。一年多的時(shí)間，我做了大大小小cc個(gè)項(xiàng)

目，包括恒溫機(jī)、電熱水器、強(qiáng)排以及顯示器等，涉及到元器件采

購，功能模塊調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試，到和結(jié)構(gòu)工程師探討結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加

工，到拜訪客戶等都經(jīng)歷過，深刻體會(huì)到做產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了技術(shù)能力

外，更需要耐心、細(xì)致的秉性，要做一個(gè)精致的工程師?？傊痪?/p>

話，設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品要讓自己非常滿意，若自己都不滿意的話，就

不要指望客戶滿意了，當(dāng)然期望要高一點(diǎn)。

下面結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷說一下我的切身感悟吧，希望能得到

批評(píng)、指點(diǎn)。

1、產(chǎn)品開發(fā)之前一定要全面了解產(chǎn)品的功能，大致確定具伍的

控制方案，不要沒有計(jì)劃的做工作，特別是新產(chǎn)品，要統(tǒng)籌規(guī)劃，

非通用物料要提前采購。否則會(huì)給后續(xù)的開發(fā)工作帶來很大的工作

量和更多的考慮點(diǎn)，然后再根據(jù)使用情況和客戶的其他需求等完善、

擴(kuò)展產(chǎn)品的性能、功能等。

2、產(chǎn)品最終是要應(yīng)用的，特別是工業(yè)級(jí)戶外產(chǎn)品，一定要考慮

到惡劣的應(yīng)用環(huán)境，一開始的設(shè)計(jì)中（包括內(nèi)部電子部分和外部結(jié)

構(gòu)等）就要充分考慮這些因素，確保將來開發(fā)出的產(chǎn)品的穩(wěn)定、可

靠。不能抱有一種僥幸心理，等到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去解決。設(shè)計(jì)

的各個(gè)環(huán)節(jié)，模塊能先暫時(shí)測試的就先測試，早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題早點(diǎn)解

決，不要等到整個(gè)系統(tǒng)都裝配好了再去測試，不然的話很難定位可

能出現(xiàn)的問題，我覺得這點(diǎn)對(duì)于—這些剛做產(chǎn)品的工程師來說這點(diǎn)

很重要。

3、遇到的問題不要逃避。若問題不解決，它總會(huì)一直存在那兒,

早晚還會(huì)暴露出來，對(duì)于負(fù)責(zé)任的工程師來說這是一塊心病，看到

可能會(huì)心煩、心虛，所以為了自身的清靜，還是早點(diǎn)解決為妙。個(gè)

人能力有，可以把問題說出來，讓周圍的司事幫忙想想辦法，除遇

到特別困難的技術(shù)難題外，一般都能很好、很快地解決，自己也能

從中學(xué)到別人的思考方法。

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到一定階段后，可能會(huì)有人（領(lǐng)導(dǎo)或者客戶）要求

或者建議再增加一些功能，這有可能打亂產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和進(jìn)程。此

時(shí)應(yīng)該仔細(xì)考慮他們的要求，不是必需的功能可暫時(shí)不加上，但一

定要記下來，待將來完善的時(shí)候再考慮進(jìn)去。比如說臺(tái)灣群獻(xiàn)開發(fā)

的觸摸屏式電熱水器，這個(gè)項(xiàng)目都改了四次控制方案了，還不知道

這是不是最后一次C

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程也是自我不斷提高的過程。對(duì)于新手來說，期

間不能只想著做產(chǎn)品，更要去思考、總結(jié)遇到的問題和知識(shí)，要準(zhǔn)

備好本和筆，隨時(shí)記下遇到的問題、解決辦法、遇到的新知識(shí)，不

斷豐富自己的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人的人生其實(shí)都在“書寫”屬

于自己的歷史書，有些人寫得好、寫得精彩，就可以出版。這也屬

于一種資本吧，“書寫”的多了，將來不論是求職還是升職，都會(huì)

有更多的信心和勇氣。

6、工作態(tài)度、行為習(xí)慣至關(guān)重要。好的習(xí)慣能讓自己迅速處理

問題、讓工作中涉及到產(chǎn)品開發(fā)的事情盡在掌握之中，壞的習(xí)慣會(huì)

讓自己消磨大量的時(shí)間做那些無謂的事情。這種態(tài)度在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中

和別人合作完成任務(wù)時(shí)顯得特別明顯，該做的事情，只要能力所及

且時(shí)間充裕，一定要早點(diǎn)做好，不能讓別人跑到面前盯著自己好幾

次才去做。沒有人喜歡被別人追在自己屁股后面要東西，所以為了

輕松一點(diǎn)還是要早點(diǎn)完成為好，因?yàn)槭虑榭偸且龅模鐾砹诉€會(huì)

影響別人對(duì)自己的,看法。

7、做自己該做的事情。對(duì)于那些沒有任何意義的事情，寧愿坐

在那兒閑著修養(yǎng)生息也不要去做。工作中閑暇時(shí)要不斷給自己充電。

因?yàn)楣ぷ髦凶龅氖掠袝r(shí)不一定能讓你有任何技能上的提高（可能是

重復(fù)做事情，像流水線一樣），但記住一定要在閑暇且大腦清醒時(shí)

多去學(xué)習(xí)。記住一點(diǎn)：工作時(shí)不一定在學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)時(shí)一定在工作!

8、公司的人際關(guān)系簡單為好，不要拉幫結(jié)派，但一定要有跟自

己能說工作中困惑的傾心之人，這樣當(dāng)你遇到生活、工作困惑的時(shí)

候，可以有人給你出主意。人有時(shí)真的很需要被人傾聽。工作中難

免遇到不順心的人，不要深深陷進(jìn)自己挖的感情坑里，工作中感情

要對(duì)事不對(duì)人，下班后把這些都要忘了，享受完全屬于自己的生活。

9、注意勞逸結(jié)合。特殊的工作性質(zhì)決定了特殊的工作環(huán)境，忙

的時(shí)候一天要在電腦前坐十來個(gè)小時(shí)，尤其是在布板時(shí)，這一天下

來會(huì)覺得頭暈?zāi)X脹，眼睛酸痛。怎么辦呢？下班后適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng),

不僅能緩解一天的疲勞，而且能保持旺盛的精力，工作起來效率也

會(huì)高很多，這一點(diǎn)我們的部長就是個(gè)好榜樣，踢足球他能踢完會(huì)場,

這讓我們技術(shù)部的好多人都自愧不如啊?？磥硪院笪乙惨噙\(yùn)動(dòng)了！

鐵打的營盤流水的兵。這一年下來，技術(shù)部的人員變動(dòng)也挺大

的，一部分人走了，又有一部分人來了，就像一個(gè)人新陳代謝一樣,

公司也在不斷的注入新鮮的血液，人員年輕化。年輕雖然代表著激

情、代表著活力、代表思維活躍，但同時(shí)也注入了不穩(wěn)定因素。穩(wěn)

定中求發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為，人員變動(dòng)太頻繁不利于公司的發(fā)展壯大。

也許他們有更好的去處，人往高處走嘛，無可厚非。不過我覺得—

的環(huán)境還是不錯(cuò)的，不管是工作環(huán)境還是人文環(huán)境，到現(xiàn)在為止我

還是很滿意的。如果能在改善一下我們的生活環(huán)境，在寢室裝上有

線電視我們會(huì)更滿意了，建議而已，嘿嘿！辭舊迎新，愿—在新的

一年更加輝煌！新年快樂！

工程師2024年工作總結(jié)篇3

本人一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，在工作中，我始

終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線，堅(jiān)

持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得

了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。

現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。

在此期間，我歷經(jīng)多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，完成了多類工業(yè)、民用

項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行等工作，編寫了大量的施

工組織設(shè)計(jì)、施工方案、系統(tǒng)試運(yùn)行方案，對(duì)施工、安裝過程中的

技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的

辛勤工作，從廣度知深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提

高了管理能力。

一、電氣調(diào)試工作

參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。包括：

發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。

從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動(dòng)方案入手，到單元件調(diào)試、

系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及

把握全局的能力。電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對(duì)

工程中從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工

過程中的關(guān)鍵步驟C

我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗(yàn)可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)

備性能，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外

方技術(shù)專家的好評(píng)加肯定。正是在這一階段，我真正對(duì)電氣安裝調(diào)

試工程有了深刻的感性認(rèn)識(shí)，第一次將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，并實(shí)

現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了

獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力。

二、技術(shù)質(zhì)量管理工作

協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工

驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)

規(guī)定，及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題；組織編制了多項(xiàng)工程的施工組

織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組

織的重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

三、質(zhì)量檢查工作

組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定

工作；在施工項(xiàng)目中積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，組織

“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；主持編制并組織實(shí)施了分公司的冬季、

雨季施工措施，使分公司的施工項(xiàng)目的季節(jié)施工安全、有序地進(jìn)行;

在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，大力開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了技術(shù)工人

的素質(zhì)，保證了施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。

總之，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，在工程技術(shù)專家、前輩的培養(yǎng)

下，我在不同的工作崗位上取得了一定的成績。成績已成為過去，

我面臨的是來自新世紀(jì)、新技術(shù)、新問題的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，我深

深地認(rèn)識(shí)到自己的不足，差距很大。我必須一如既往地努力學(xué)習(xí)、

勤奮工作，不斷地增長知識(shí)，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)的

進(jìn)步盡自己的一份力量。

工程師2024年工作總結(jié)篇4

回首即將過去的20_年，進(jìn)入—公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，靜

思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持

下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈

的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，非常好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，非常好的

履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜

悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20_年

下半年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和

熟悉，我為能進(jìn)入sfsfsf這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓

力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要

求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，

具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)

新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)aaaaa小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。

主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確

保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目

管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各

部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，

工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決

的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取

施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。

采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施

工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的.溝通，及時(shí)有效地控

制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身碎。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)

挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方

法通過抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位bbbb公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工程用

關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、

鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召

開舉行。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員

到場)。

215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)

工程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始

施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板硅澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工

程全部完成。

截止215.12.310,二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓

板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

(3)施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封

頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主

要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，

工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年

終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要

人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

2)進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和

各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，

施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)

過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),

包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由

施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量

管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確

定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，臉收控制。

1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來銷售對(duì)象為省各

級(jí)jglff人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位

必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量

第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的

質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建

立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和

處理措施，并及時(shí)記錄eas系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。

3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級(jí)

質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)

行全面檢查、把關(guān)c監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡

視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織

專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安

全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如20—年1月9日針對(duì)施工單位在鋼筋

施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會(huì)議，提出整頓處理措施。

同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文

明施工大檢查，通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單

位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4）堅(jiān)持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工

操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

優(yōu)化、工藝的改進(jìn)與工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始

大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確

保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，

實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

5）產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在

過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把

原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工

程技術(shù)部與監(jiān)理對(duì)進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工

方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場。

6）驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、

自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

第二層是監(jiān)理工程與工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道

工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過

程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持

協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查

活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。

4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對(duì)工人

的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施

方案與措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較

大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，許多工作與經(jīng)驗(yàn)還有不盡如

意之處，更需要向同事與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，總結(jié)起來存在的不足主要

有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)知識(shí)不全面

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是

本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,

致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主

動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過拓展知識(shí)面,

從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏計(jì)劃性與前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性與前瞻性，不能完全預(yù)估施單

位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題，使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏掌控,

處理起來較為被動(dòng)C

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及

時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，

寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位

相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對(duì)質(zhì)量問題該返

工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)

又減少了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司與部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了

各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能

力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。

20_年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何

優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為

土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

二O一年一月十四日

工程師2024年工作總結(jié)篇5

20—年即將畫上一個(gè)句號(hào)，20—年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來,

回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有

激動(dòng)的淚水。從7月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司

安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們?cè)诔砷L，公司在進(jìn)步，我愿

用我的努力換取公司更大的發(fā)展！

20—年7月30日，隨著華興總公司對(duì)新員工為期十天企業(yè)文化

以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我

們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事

物，對(duì)于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有

神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會(huì)遭受核輻射嗎?這

些問題縈繞在我們心中。

從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，

我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會(huì)到中國未來發(fā)

展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備

課，制作的生動(dòng)課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基

礎(chǔ)知識(shí)，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電

站c3\c4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！

雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心

細(xì)致的準(zhǔn)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊

心協(xié)力，未來核電安裝公司更精彩！

隨后我被分配到了華譽(yù)工程有限公司煤化工通遼項(xiàng)目部，開始

了自己的實(shí)習(xí)過程c我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)

中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項(xiàng)目部第一次下現(xiàn)場，我被

震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心

里在默默問自己：“未來我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎？”

開始時(shí)我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有

點(diǎn)辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺得管道

其實(shí)都一樣，只是我們面對(duì)陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應(yīng)了，

開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組

對(duì)，管道安裝的一般流程，知道了手動(dòng)葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震

撼的一件事是，一根dn400」2的不銹鋼管在手動(dòng)葫蘆的起吊下，

“空中接力”在管廊中成功定位。

我也認(rèn)識(shí)了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割

機(jī)、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了

氫弧焊是咋一回事，氧氣保護(hù)焊又是咋一回事。

進(jìn)入10月份，新酯化改造項(xiàng)目土建的順利交接，我又被派到另

一組，干起了材料員。如果說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流

程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認(rèn)識(shí)了我們需要什么東西來施工，

各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我知道了，法蘭有平焊

法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對(duì)焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、

凹凸面以及棒槽面C

我也認(rèn)識(shí)了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動(dòng)閥、快開球閥、

氧氣閥，承插焊閘闋、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬

纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的

一些常識(shí)，比如管道和設(shè)備碰頭時(shí)，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管

道進(jìn)行焊接。這一個(gè)月的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑

惑得以解開。

來到通遼項(xiàng)目部后雖然沒換班組，但因?yàn)樾迈セ脑旃こ添?xiàng)目

小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，

我和機(jī)械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：

我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個(gè)車間洽一臺(tái)泵聯(lián)軸器找正，這

些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。

進(jìn)入11月份，隨著大修的基本結(jié)束，項(xiàng)目部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一

些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便

代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主

動(dòng)和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開用電、動(dòng)火票，在這一

系列小活鍛煉中我明白了一個(gè)技術(shù)員應(yīng)該做什么。

首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會(huì)甲方的施工意圖，并提

出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工

內(nèi)容時(shí)，心中初步計(jì)劃所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，

和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場的一些安全注意事

項(xiàng)，保證工程順利完成。

此外我還見證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但

從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都

是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會(huì)更加的得心應(yīng)手。

12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結(jié)束了，我也開始了年

終項(xiàng)目部資料整理工作，在項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前

一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并陪司甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場審

核，看著自己的勞動(dòng)成果我很欣慰。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒學(xué)到的東西，比如測量在安裝中

的應(yīng)用。因?yàn)槭羌几捻?xiàng)目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完

全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是

不會(huì)的，特別是新建項(xiàng)目，作為一個(gè)技術(shù)人員我希望以后我可以掌

握一定的測量知識(shí)，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。

回顧這半年，覺得自己真正開始進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我積極

向老師傅學(xué)習(xí)，同時(shí)又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖

然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項(xiàng)目是核電站安裝工

程，它會(huì)更復(fù)雜，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有很多。在新的一年中,

我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實(shí)做精，以良好

的面貌接受公司未耒的核電安裝工作任務(wù)。

工程師2024年工作總結(jié)篇6

我叫—，生于一年—月。1987年進(jìn)入______公司工作，在公

司的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)思想

品德修養(yǎng)，堅(jiān)守職業(yè)道德。在工作中本人嚴(yán)守法律法規(guī)，不斷創(chuàng)新

管理方法，努力提高施工生產(chǎn)質(zhì)量和效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盡職盡

責(zé)?，F(xiàn)將本人主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位專家評(píng)

委批評(píng)指正。

一、主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷

本人于___年_月至__年_月就學(xué)于四川省建筑工程學(xué)校，_

年一月至一年一月學(xué)習(xí)于四川省建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，取得大專學(xué)歷。

1—年一月進(jìn)入公司工作。先后財(cái)務(wù)科長、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司

副經(jīng)理、經(jīng)歷等職，目前全面主持重慶分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、政治思想、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)理論知識(shí)不斷提高

本人自參加工作以來，在政治思想上積極向上，經(jīng)過黨組織嚴(yán)

格考核，本人于—年—月光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。通過參加培訓(xùn)、

自學(xué)等多種方式的學(xué)習(xí)，本人于一年—月取得工程師任職資格，

同年—月被公司聘為工程師。一年一月取得四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

大專學(xué)歷，于一年一月取得二級(jí)建造師職業(yè)資格?！曜珜懥苏?/p>

文《關(guān)于大體積混凝土施工技術(shù)的探討及應(yīng)用》，通過實(shí)踐證明了

其實(shí)用性、先進(jìn)性和科學(xué)性，并在公司得乂推廣。通過不斷努力學(xué)

習(xí)，本人掌握了建筑施工管理的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理技能，并逐步

用之于實(shí)踐。

三、任職后近幾年來的主要工作業(yè)績

1.積極開拓市場，連續(xù)多年超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。隨著

經(jīng)濟(jì)市場化，大批建筑企業(yè)如雨后春筍般成立，市場競爭慘烈。

一年—月被公司任命為經(jīng)理，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為了分公司的生存加發(fā)展，本人帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，成立工程信息

管理小組，專門負(fù)責(zé)工程信息的收集、分析、整理，充分了解市場

行情、業(yè)主需求和競爭對(duì)手等詳細(xì)情況，做到有的放矢。當(dāng)年簽訂

合同總金額達(dá)2600萬元。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，極大地提高業(yè)務(wù)人員的工

作積極性和責(zé)任心C

2.科學(xué)管理，精心施工，取得良好的效益。近幾年來，我先后

承擔(dān)或主持了簡陽縣香港城66號(hào)樓國際公寓、寶雞縣第二人民醫(yī)院、

內(nèi)江市白馬電廠安置房、重慶巴南區(qū)花溪道路改造等工程施工管理。

在實(shí)施過程中，本人帶領(lǐng)項(xiàng)目班子建立目標(biāo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量、

安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用、工程款回收等納入工程項(xiàng)目班子的考核指

標(biāo)，并將各項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)分解并落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程或者各部門、

施工班組。組織制定施工安全、質(zhì)量保證措施，做出切實(shí)可行的施

工進(jìn)度計(jì)劃、工程成本費(fèi)用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行工程物

資的采購控制，對(duì)大宗材料實(shí)行招標(biāo)制，二匕質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格供貨質(zhì)量

和進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查管理，積極提倡和

推廣使用“四新”技術(shù)。及時(shí)組織定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)糾正。展開各班組之間的評(píng)比，對(duì)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工

及時(shí)辦理價(jià)款結(jié)算c及時(shí)考核班組各項(xiàng)完成指標(biāo)，獎(jiǎng)懲措施及時(shí)兌

現(xiàn)。通過一系列措施的實(shí)

施，各項(xiàng)目工程都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過精心施工，科

學(xué)管理，在施工中從未出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量、安全事故。工程交驗(yàn)

全部一次通過，工程合格率為100%。工程利潤率平均達(dá)到10.92%,

比公司平均利潤率高出約2.6個(gè)百分點(diǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場競爭激烈，低

價(jià)中標(biāo)、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理也是一

個(gè)全過程、動(dòng)態(tài)的管理過程。為此，本人組織各業(yè)務(wù)部門，從投標(biāo)

階段開始，仔細(xì)分析招標(biāo)文件，考察工程環(huán)境，了解市場信息，分

析工程項(xiàng)目的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，預(yù)測施工成本、目標(biāo)利潤

和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕低于成本價(jià)中標(biāo)。通過選擇具有良好信譽(yù)和業(yè)績以及

具有較強(qiáng)資金實(shí)力的工程分包企業(yè)和勞務(wù)公司，購買保險(xiǎn)等辦法，

分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)c建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目崗位責(zé)任制，加強(qiáng)

內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。定期對(duì)項(xiàng)目部

的各項(xiàng)措施實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保企業(yè)

運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)在可控狀態(tài)。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)分公司的生產(chǎn)能力和經(jīng)營實(shí)力。通

過組織培訓(xùn)、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)員工參加自考等方式，先后有20多

位員工得到了學(xué)歷或知識(shí)技能的提升。其中有12位已經(jīng)取得了二級(jí)

建造師職業(yè)資格，4位取得一級(jí)建造師職業(yè)資格，3為取得造價(jià)師資

格，4位取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，6位取得工程師職稱，3位取得經(jīng)濟(jì)

師職稱。為分公司培養(yǎng)了多種人才，造就了一支精管理、懂技術(shù)、

善經(jīng)營的.高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

5.加強(qiáng)外部聯(lián)系，樹立企業(yè)形象。積極主動(dòng)和建設(shè)主管部門、

稅

務(wù)、工商、省建設(shè)廳駐渝辦等部門互動(dòng)，隨時(shí)掌握政策方向，

了解市場動(dòng)態(tài)。及時(shí)組織對(duì)業(yè)主的回訪，解決業(yè)主后顧之憂，樹立

了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)經(jīng)營贏得了寬松的經(jīng)營環(huán)境。作為分公

司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程施工的組織者、指揮者，本人遵紀(jì)守法、廉潔

自律。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的大力支持下，我敢于克服困難、

勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人具備了過硬專業(yè)知識(shí)，

工程管理理論、實(shí)踐均豐富，企業(yè)管理水平高，工作成績顯著。水

平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我仍將繼續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)、新理論

的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷的提升自己，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)更多的

知識(shí)和力量！

工程師2024年工作總結(jié)篇7

時(shí)光荏苒，我20_年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園林設(shè)計(jì)本科專

業(yè)，20_年7月開始在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司園林室工作至

今。到20_年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不

僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸

不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，

無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自

己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條

件：

大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很

好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)很好開拓知

識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。

還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能

激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì),

在該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的

天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。

最后這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在14年的1月和14年的7月順利完

成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽

從主管的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案一一擴(kuò)初

一一施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作

中與人相處交往和處理問題的能力。

在主管的指導(dǎo)向與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識(shí)和技

能得到長足的提高c之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和

北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多

的工作和學(xué)習(xí)，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，

做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要

熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝

自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人

生觀與價(jià)值觀。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一

個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的.堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和

技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、

高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。

過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和司事的支持與幫助下，經(jīng)

過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但

仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，

力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)

園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì)C

今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),

嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工

作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

工程師2024年工作總結(jié)篇8

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑—單位，對(duì)建筑行業(yè)

的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，

目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那

塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,

吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對(duì)事還是

對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通

過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，

牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，

敬以德.；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以

誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,

體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每

一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。

20__年上半年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱

情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法

規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原

則，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)司志、作風(fēng)正派、杜絕吃

拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏

得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力

不斷加強(qiáng)

伴隨著—市—年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,

科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照

明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、

研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。

期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批

該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了

無數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)