房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理

1績效考核管理流程

1.1績效管理工作流程

流程編號

流程名稱線效管理工作流程

所屬部門

相關(guān)制度/文書/表

流程圖

單

?員工?

總經(jīng)理人力資源部各相關(guān)部門1

<4^績效目標(biāo)書

績效目標(biāo)分解部門績效目標(biāo)—f個(gè)人績效目標(biāo)

制訂績效計(jì)劃，績效管理工作計(jì)劃

通知考核

績效考核管理制度

下發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)

考核表

組織考核?執(zhí)行考核—T參與考核

A

1

過程指導(dǎo)監(jiān)督________J

統(tǒng)計(jì)與公布考核結(jié)果

考核結(jié)果

績效面談表

1

組織績效面談---?實(shí)施績效面談—f參與績效面談

是績效申訴表

受理申訴鼻不由DTF

---二1

進(jìn)入績效申訴

處理流程否

J績效改進(jìn)表

確認(rèn)下次

?---制定績效改進(jìn)方案

考核目標(biāo)

1

考核結(jié)果應(yīng)用

1

—工作總結(jié)、改進(jìn)

編修日期審核日期生效日期

1.2績效面談工作流程

2績效考核管理制度

2.1績效考核管理規(guī)定

企業(yè)建立績效管理制度，主要是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，營

造公平、公開、公正的競爭機(jī)制，提高企業(yè)與個(gè)人的績效，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

以下是xx房地產(chǎn)公司績效考核管理規(guī)定，供讀者參考。

績效考核管理規(guī)定

第1章總則

第1條目的

（1）通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，確保公司計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

（2）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作.

（3）通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整

體績效。

第2條適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有正式員工。

第3條考核原則

（1）以提高員工績效為導(dǎo)向。

（2）定性與定量考核相結(jié)合。

（3）多角度考核。

（4）公平、公正、公開。

第2章考核組織管理

第4條公司考核管理委員會職責(zé)

考核管理委員會由公司高管與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)如下。

（1）負(fù)責(zé)制定公司高管和各部門經(jīng)理的考核細(xì)則。

（2）審閱公司一般員工的年度考核結(jié)果。

（3）最終處理員工考核申訴.

第5條公司人力資源部職責(zé)

作為公司考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部的主要職責(zé)如下。

<1）制定并不斷完善公司的績效考核管理制度。

（2）建立公司各部門崗位的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系.

（3）對各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

（4）定期組織實(shí)施、推進(jìn)公司的績效考核工作。

（5）監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程和結(jié)果。

（6）接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。

（7）負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。

第b條各部門負(fù)貢入職貢

（1）確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。

（2）協(xié)助被考核者制定個(gè)人績效目標(biāo)。

（3）考核實(shí)施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。

（4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實(shí)依據(jù)。

（5）考核評價(jià)被考核者的工作績效。

（6）與被考核者進(jìn)行績效溝通，提出績效改進(jìn)建議，共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。

第3章考核方法

第7條高管人員考核內(nèi)容

公司高管人員績效考核指標(biāo)體系主要包括以卜.四個(gè)方面，不同崗位應(yīng)選擇不同的指標(biāo)組

合和權(quán)重。

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：指公司考核期的收入和利潤目標(biāo)完成情況.

（2）客戶指標(biāo)：指客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。

（3）內(nèi)部過程指標(biāo)：指考核期內(nèi)部門或者崗位的重點(diǎn)工作的完成情況。

（4）學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：指部門或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的遑升情況。

第8條經(jīng)理級及以下員工考核內(nèi)容

公司經(jīng)理級及以下員工的績效考核指標(biāo)體系主要包括以下兩個(gè)方面。

（1）工作業(yè)績：即本H虹作的完成情況，從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。

（2）工作能力：即員工勝任本工作所具備的各種能力，從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能

力等方面進(jìn)行考核。

第9條考核頻率

公司對經(jīng)理級以上人員以半年為考核期進(jìn)行考核，對經(jīng)理級（含）以下人員的考核分為

月度考核、季度考核、年度考核三種。

（1）月度考核：對員工當(dāng)月的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一個(gè)月的—日?―日，

遇到節(jié)假日順延。

<2）季度考核：對員工當(dāng)季度的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月

份的日?日，遇到節(jié)假日順延。

（3）年度考核：對員工當(dāng)年的工作業(yè)績、工作能力進(jìn)行考核，考核時(shí)間為卜.年度一月份

的—日?—日，遇到節(jié)假日順延。

第10條考核關(guān)系

考核關(guān)系分為直接上級考核、直接卜級考核、同級人員考核三種。不同考核對象在不同

的考核中對應(yīng)不同的考核關(guān)系，具體如下表所示。

不同詢位等級的考核關(guān)系說明

考核對象考核關(guān)系

高營人員直接上級

部門經(jīng)理直接上級、同級考核

一般員工直接上級、同級考核

第4章績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第11條績效考核指標(biāo)設(shè)立的原則

（1）可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響。

（2）當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致。

<3）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直妻影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為

3-6個(gè)。

<4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)。

（5）挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績確定，

不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力可以達(dá)到。

（6）協(xié)商一致性：所有考核指標(biāo)值均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。雙

方無法達(dá)成一致時(shí)，二者的共同上級具有最終決定權(quán)。

第12條績效考核指標(biāo)的設(shè)立

（1）考核期初直接上級根據(jù)公司或部門的計(jì)劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，

經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制訂被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃。

（2）將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，報(bào)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

（3）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報(bào)上?級主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后方可生效。

第13條考核指標(biāo)的權(quán)重

（1）權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人

評價(jià)時(shí)的相對重要程度。

（2）指標(biāo)的權(quán)重一般不低于5%,過低則難以在全體指標(biāo)中體現(xiàn)出作用。

（3）指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好不低于5%,以體現(xiàn)出不同指標(biāo)在重要性方面的差異。

第5章月度/季度業(yè)績考核實(shí)施

第14條考核對象

月度/季度考核對象為各部門經(jīng)理及以下的正式員工。調(diào)動新崗位的員工，在試閔期滿

后參加考核。

第15條啟動考核

各部門經(jīng)理在期初啟動考核工作，上期的考核評定和下期工作計(jì)劃確定一起啟動。

第16條確定績效目標(biāo)

（1）在期初五日以內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延），直接上級根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際工

作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論并填

寫績效考核表。

（2）對于易量化考核的內(nèi)容，采用3?5個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核；對于不易量化考核

的內(nèi)容，采用設(shè)定重要工作計(jì)劃（任務(wù)）及工作目標(biāo)的方式，然后確定要求達(dá)到的目標(biāo)值和

各個(gè)指標(biāo)/任務(wù)的權(quán)重。

（3）績效考核表雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。

第17條績效計(jì)劃執(zhí)行

（1）績效計(jì)劃執(zhí)行過程中考核雙方應(yīng)及時(shí)溝通。被考核人直接上級須及時(shí)掌握被考核人

的計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出其工作中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

（2）若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的“績效考核表”，并向上一級主管報(bào)請

批準(zhǔn)。

第18條收集資料進(jìn)行業(yè)績考核

考核期結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。直接

上級根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對比目標(biāo)值后計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)得分，并將

其填入績效考核表中的考核評分部分。

第19條統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果

各部門經(jīng)理收集本部門被考核人的評分資料，人力資源部收集公司的考核評分資料，并

匯總考核結(jié)果。

第20條審批考核結(jié)果

各部門經(jīng)理的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理審核、審批，各部門其他人員的考核結(jié)果由公司主

管領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。

第21條考核結(jié)果反饋

直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果進(jìn)行面談，直接上級明確指

出被考核人的成績、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。

第22條月度/季度考核結(jié)果的應(yīng)用

月度/季度考核結(jié)果將直接影響被考核人月度/季度的績效工資，并間接影響其年度考核

結(jié)果。考核結(jié)果對于薪酬的具體影響見公司的薪酬激勵管理制度。

第6章年度績效考核實(shí)施

第23條個(gè)人年度業(yè)績考核得分計(jì)算方法

針對不同的考核對象，業(yè)績考核得分的計(jì)算方法也不同，具體如下表所示。

個(gè)人年度業(yè)績考核得分計(jì)律方法

崗位考核得分維度權(quán)重考核者

季度業(yè)績考核平均分30%

直接上級

各部門經(jīng)理年度部門業(yè)績考核得分50%

人力資源部、主管副總

年度能力考核20%

月度業(yè)績考核平均分10%

直接上級

部門一般員工年度部門業(yè)績考核得分70%

人力資源部、部門經(jīng)理

年度能力考核20%

備注本規(guī)定不適用于業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門相關(guān)考核辦法請參照公司的具體相關(guān)規(guī)定

第24條個(gè)人年度考核程序

（1）每年1月1日?1（）日，人力資源部組織公司內(nèi)部的滿意度調(diào)杳。

（2）各級考核責(zé)任人員在每年1月10H?15H匯總被考核人的評分。

（3）每年1月15日前，各部門將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部，經(jīng)過考核委員會審核

后，確定最終考核結(jié)果并做出獎懲建議，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）部門一般員工的考核結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做出獎懲決定。

（5）直接上級將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方進(jìn)行面談，確定被考核人下

一步的改進(jìn)及培訓(xùn)計(jì)劃，并制定具體改進(jìn)措施。

<6）考核人于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。

第25條個(gè)人能力年度考核

個(gè)人能力年度考核辦法如下表所示。

個(gè)人能力年度考核辦法

號核對象考核關(guān)系考核程序考核內(nèi)容

部門管理直接上級、同級、不同考核對象的考核主體、能力指標(biāo)不同，主要包括

人員下級考核參見年度團(tuán)隊(duì)合作能力、分析和決策能力、計(jì)劃和組織能力、

直接上級、考核程序解決問題能力、創(chuàng)新能力、口頭表達(dá)能力、書面溝通

一般員工

部門同級考核能力、應(yīng)變能力等，具體參見公司的能力考核表

第26條部門業(yè)績考核

（1）部門業(yè)績考核將作為個(gè)人年度考核的內(nèi)容，以不同的雙重計(jì)入年度考核。

（2）考核期開始時(shí)，公司考核管理委員會指派經(jīng)營管理部分析上一考核期內(nèi)公司的業(yè)績狀

況和本期的經(jīng)營目標(biāo)，提出當(dāng)期各部門考核指標(biāo)、權(quán)重等方案，考核管理委員會通過后執(zhí)行。

（3）部門考核指標(biāo)包括公司整體經(jīng)營指標(biāo)、滿意度指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵能力/重點(diǎn)工

作指標(biāo)等，具體參見各部門考核細(xì)則與考核表。

第27條考核結(jié)果等級劃分

一般員工個(gè)人績效考核結(jié)果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為另一組，各組按照分?jǐn)?shù)排序

后分為優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個(gè)等級，劃分方法如下表所示。

個(gè)人考核結(jié)果等級劃分表

綜合評定等級優(yōu)良中基本合格不合格

參考比例5%-10%15%?20%40%-60%15%?20%5%-10%

第28條個(gè)人年度考核結(jié)果的運(yùn)用

個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為崗位等級和薪酬等級升降、年終獎金發(fā)放、崗位聘任、培訓(xùn)

等工作的依據(jù)，具體如下表所示。

個(gè)人年度考核結(jié)果的運(yùn)用

序號運(yùn)用范圍具體運(yùn)用操作

（1）年度績效考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)后備人選

（2）年度績效考核為“不合格”的員工、連續(xù)兩年考核為“基木合格”的

1崗位等級升降

員工，給予崗位調(diào)整直至待崗處理

（3）兩次年度考核為'‘不合格”的員工，招被解除勞動合同或待崗

（1）年度績效考核為“優(yōu)”的員工，崗位T.資等級晉升一檔

2薪酬等級升降

（2）年度績效考核為“不合格”的員工，崗位工資等級下降一檔

3年度獎金分配在年度獎金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)

4崗位聘任年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為聘任對象

（1）年度績效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象

5培訓(xùn)（2）考核為“基本合格”和“不合格”的員工，由人力資源部對其進(jìn)行針

對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效

第7章相關(guān)考核獎罰約束

第29條獎勵標(biāo)準(zhǔn)

有下列情形之一者，根據(jù)事由、動機(jī)、影響力等報(bào)請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級

及獎勵，并記入考績記錄。

（1）對本公司業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)采用后成就顯著音。

（2）能防患于未然,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的行為,避免公司利益受到損害的。

第30條懲處標(biāo)準(zhǔn)

有下列情形之一，視其情節(jié)輕重程度報(bào)請免職、記大過、記過、警告、降級等處分，并

記入考績記錄。

（1）行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的。

（2）對可預(yù)見的災(zāi)害疏于察覺或臨時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本公司遭受不必要的損失的。

第31條獎罰評分

年度內(nèi)曾受過獎勵或者懲罰者，其年度考核成績應(yīng)以下列規(guī)定增減分?jǐn)?shù)。

（I）記大功一次加10分，記功一次加5分，嘉獎一次加2分。

（2）記大過一次減10分，記過一次減5分，警告一次減2分。

第8章附則

第32條被考核人如對考核結(jié)果不滿意或者持有異議，可以書面形式向人力資源部申

訴。公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)，人力資源部是考核管理委員會的

日常辦事機(jī)構(gòu)，?般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查處理并提出建議。

第33條考核過程文件由人力資源部保管，考核結(jié)果由被考核人的直接上級反饋到被

考核人。

第34條本規(guī)定由人力資源部提出制定、修改建議，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，公司人力

資源部負(fù)責(zé)解釋。

第35條本制度自頒布之日起實(shí)施。

附錄

1.部門經(jīng)理能力考核（上級/下級/同級）評分表（年度）

姓名部門崗位

能力指標(biāo)權(quán)重要素5分4分3分2分1分

建立關(guān)系

團(tuán)隊(duì)合作

人際交往能力

解決矛盾

敏感性

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

說服力

影響力

應(yīng)變能力

影響能力

評估

反饋和訓(xùn)練

授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)能力

激勵

建立期望

責(zé)任管理

口頭溝通

溝通能力傾聽

書而溝通

戰(zhàn)略思考

創(chuàng)新能力

判斷和決策能力解決問題能力

推斷評估能力

決策能力

準(zhǔn)確性

計(jì)劃和執(zhí)行能力效率

計(jì)劃和組織

專業(yè)知識及技能

評價(jià)人簽字：一年—月_____日

2.一般員工能力考核（上級/同級）評分表（年度）

姓名部門崗位

能力指標(biāo)權(quán)重要素5分4分3分2分1分

建立關(guān)系

人際交往能力團(tuán)隊(duì)合作

敏感性

說服力

影響力

影響能力

口頭溝通

溝通能力傾聽

書面溝通

創(chuàng)新能力

判斷和決策能力解決問題能力

推斷評估能力

準(zhǔn)確性

計(jì)劃和執(zhí)行能力效率

計(jì)劃和組織

專業(yè)知識及技能

評價(jià)人簽字：一年一月一日

3.預(yù)算合同類考核指標(biāo)表

考核指標(biāo)考核辦法

（1）招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性

招投標(biāo)規(guī)章制度質(zhì)量

（2）招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度和更新的及時(shí)性

（1）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性

項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量

（2）預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度

（1）項(xiàng)目成本控制流程是否合理

項(xiàng)目成本控制有效性（2）項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位

（3）項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)

（1）材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性

材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量

（2）數(shù)據(jù)庫信息的更新速度

（1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫完善程度

（2）相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等

（1）國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度

技術(shù)支持程度

（2）數(shù)據(jù)庫的信息支持

（3）業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次

4.工程技術(shù)類考核指標(biāo)表

考核指標(biāo)考核辦法

工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)范等

是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實(shí)國家的政策和制度文件

的落實(shí)情況

（1）是否制定r完整的技術(shù)規(guī)范體系

工程技術(shù)管理規(guī)范的制定、落

（2）是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落實(shí)

實(shí)情況

（3）對于不合規(guī)范的情況是否提出糾正措施和向上級匯報(bào)

（1）對分公司技術(shù)支持的及時(shí)性

技術(shù)支持程度

（2）提出解決方案的可行性

（1）技術(shù)審核的及時(shí)性

技術(shù)審核的質(zhì)量（2）技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查

（3）工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)的次數(shù)和遺漏率

5.戰(zhàn)略發(fā)展類考核指標(biāo)表

考核指標(biāo)考核辦法

（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配

公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性

（2）品否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)燧和變化

公司戰(zhàn)略實(shí)施分析情況是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況并提出相應(yīng)的發(fā)展建議報(bào)告

法律服務(wù)年度經(jīng)濟(jì)糾紛法律事務(wù)的解決效果

合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況公司資金是否按期收問

產(chǎn)權(quán)代表管理情況產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益

4績效考核管理表單

4.I總_L程師績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制按時(shí)完成率達(dá)到—%以上

（2）施工組織總設(shè)計(jì)方案審批出錯(cuò)次數(shù)控制在一次以內(nèi)

（3）重大工程招投標(biāo)文件審批出錯(cuò)次數(shù)控制在一次以內(nèi)

定量（4）發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)控制在次以內(nèi)

指標(biāo)（5）各種施工設(shè)計(jì)圖紙的審核按時(shí)完成率達(dá)到—%以上

（6）工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上

（7）工程質(zhì)量合格率達(dá)到以上

（1）技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性

（2）重大技術(shù)方案的審批質(zhì)量

定性

（3）對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

指標(biāo)

（4）對重大投資項(xiàng)目決策的技術(shù)支持力度

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被導(dǎo)核人號核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.2總經(jīng)濟(jì)師績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）各類企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制及時(shí)率達(dá)到—與以上

（2）企業(yè)年度主營業(yè)務(wù)增長率在為以上

（3）重大工程招投標(biāo)文件審批出錯(cuò)次數(shù)控制在一次以內(nèi)

定量（4）立項(xiàng)通過率達(dá)到一%以上

指標(biāo)（5）立項(xiàng)可行性分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到__%

（6）土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到一%

（7）投資分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到__%

（1）項(xiàng)目前期研窕的質(zhì)量

定性

（2）項(xiàng)目成本控制的有效性

指標(biāo)

（3）項(xiàng)目運(yùn)作發(fā)生費(fèi)用的控制情況

（4）招投標(biāo)制度體系的有效性

定性

（5）預(yù)算管理體系的規(guī)范性

指標(biāo)

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人史核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.3總會計(jì)師績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）財(cái)務(wù)管理計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到—%以上

（2）主營業(yè)務(wù)增長率達(dá)到—%以上

（3）財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到先以上

定量（4）融資渠道拓展計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到—$以上

指標(biāo)（5）融資計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到—%以上

（6）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到—%以上

（7）經(jīng)審核的財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)次數(shù)控制在一次以內(nèi)

（1）財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性

（2）財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果

定性

（3）財(cái)務(wù)管理工作的效果

指標(biāo)

（4）財(cái)務(wù)信息的有效性

（5）稅務(wù)處理效果

（6）財(cái)務(wù)預(yù)算控制執(zhí)行效果

定性

（7）重大投資決策的支持程度

指標(biāo)

加1分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人豆核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.4投資發(fā)展部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）投資計(jì)劃完成率達(dá)到以上

定量

（2）項(xiàng)目投資收益率達(dá)到—%以上

指標(biāo)

（3）部門管理費(fèi)用控制在萬元以內(nèi)

（4）工程中標(biāo)率達(dá)到—%以上

（5）項(xiàng)目可行性分析報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)到__%

（6）項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)到—%

（7）投資方案通過率達(dá)到_%以上

（8）投資失敗次數(shù)不得超過一次

CD公司投資管理制度制定的規(guī)范化情況

定性

（2）信息收集的及時(shí)性與有效性

指標(biāo)

（3）投資風(fēng)險(xiǎn)防范能力

定性（4）投資項(xiàng)目評審的準(zhǔn)確性

指標(biāo)

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.5項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到—%以上

（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到—%以上

（3）房地產(chǎn)土地項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)到__%以上

定量（4）市場調(diào)研計(jì)劃完成率達(dá)到__%以上

指標(biāo)（5）房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到__%以上

（6）房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及時(shí)率達(dá)到__%以上

（7）項(xiàng)目規(guī)劃按時(shí)完成率達(dá)到—%以上

（1）部門制度的規(guī)范性與完善程度

（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理情況

定性

（3）部門費(fèi)用控制情況

指標(biāo)

（4）拆遷費(fèi)用控制情況

（5）相關(guān)聯(lián)系單位滿意度

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人豆核人

簽字：日期：簽字:日期：簽字：日期：

4.6項(xiàng)目經(jīng)理績效考核量表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率達(dá)到—%

（2）項(xiàng)目開發(fā)U標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到—%

（3）函點(diǎn)項(xiàng)目完成率達(dá)到%

定量

（4）工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到以上，合格率達(dá)到_%

指標(biāo)

（5）原材料、配套設(shè)備設(shè)施質(zhì)量合格率達(dá)到—%

（6）工程資料檔案完整率達(dá)到_%

（1）安全文明施工情況

（2）與外部單位協(xié)作滿意度情況

定性

（3）下屬員工管理

指標(biāo)

（4）成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.7設(shè)計(jì)部總設(shè)計(jì)師考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案按時(shí)完成率達(dá)到—%以上

（2）按圖紙施匚出錯(cuò)率控制在__%以內(nèi)

（3）工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)到__%以上

定量（4）設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)到—%以上

指標(biāo)（5）設(shè)計(jì)問題解決率達(dá)到—%以上

（6）設(shè)計(jì)資料完整率達(dá)到一%以上

（7）設(shè)計(jì)圖紙交驗(yàn)一次性合格率達(dá)到—%以上

（1）設(shè)計(jì)管理制度規(guī)范與完善程度

（2）設(shè)計(jì)費(fèi)用控制怙況

（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的前瞻性

定性

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性

指標(biāo)

（5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中是否出現(xiàn)重大問題

（6）設(shè)計(jì)圖紙審核的及時(shí)性

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：口期：簽字：口期：簽字：日期：

4.8造價(jià)管理部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

定量（1）預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá)到__%

指標(biāo)（2）工程成本降低率達(dá)到—%

（3）工程概算誤差率控制在先以內(nèi)

（4）工程預(yù)算誤差率控制在__%以內(nèi)

（5）工程結(jié)算誤差率控制在先以內(nèi)

（6）工程決算與預(yù)算的差異率控制在__%以內(nèi)

（1）項(xiàng)目預(yù)決算審核質(zhì)量狀況

（2）工程預(yù)算編制的合理性

定性

（3）部門員工管理情況

指標(biāo)

（4）部門協(xié)作滿意度情況

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人豆核人

簽字：口期：簽字：口期：答字：口期：

4.9工程技術(shù)部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

定量（1）部門工作計(jì)劃完成率達(dá)___%

指標(biāo)（2）按圖紙施工出錯(cuò)率控制在_%以內(nèi)

（3）工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)_%以上，合格率達(dá)_%

（4）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)_%以上

（5）工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)—%以上

定量

（6）工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)到—%以上

指標(biāo)

（7）技術(shù)問題解決及時(shí)率達(dá)到—%以上

（8）工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到__%以上

（1）工程技術(shù)操作規(guī)范性

（2）部門陟作滿意度情況

定性

（3）部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)

指標(biāo)

（4）部門員工管理情況

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人梵核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.10材料設(shè)備部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）工程材料設(shè)備采購計(jì)劃完成率達(dá)到一%

定量（2）工程材料設(shè)備采購及時(shí)率達(dá)到—%

指標(biāo)（3）單位采購成本較上一考核周期降低—%

（4）采購材料?、設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)到__%

（5）材料供應(yīng)合同履約率達(dá)到__%

定量（6）材料設(shè)備出入庫差錯(cuò)率為__%

指標(biāo)（7）庫存材料完好率達(dá)到

（1）材料信息收集情況

（2）采購合同管理的規(guī)范性

定性

（3）部門員工管理情況

指標(biāo)

（4）材料設(shè)備供應(yīng)商證件齊備程度

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.11質(zhì)量管理部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到—舟以上

（2）材料設(shè)備入場檢驗(yàn)出錯(cuò)率控制在__%以下

定量（3）工程質(zhì)最合格率達(dá)到

指標(biāo)（4）質(zhì)量管理體系認(rèn)證一次性通過率達(dá)到_%

（5）質(zhì)量管理體系推行工作按計(jì)劃完成率達(dá)到—%

（6）工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的次數(shù)控制在次以內(nèi)

定量（7）檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)到—%

指標(biāo)

3）質(zhì)量檢驗(yàn)制度規(guī)范與完善程度

（2）質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行效果

定件

（3）檢驗(yàn)資料管理的完善程度

指標(biāo)

（4）客戶滿意度情況

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.12營銷策劃部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）市場拓展計(jì)劃完成率達(dá)到__%以上

（2）市場策劃方案提交及時(shí)率達(dá)到—%以上

定?。?）市場策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到%以上

指標(biāo)（4）市場調(diào)研計(jì)劃完成率達(dá)到__%以上

（5）市場推廣活動次數(shù)不少于一次

（6）樓盤銷售計(jì)劃完成率達(dá)到__%以上

（7）廣告投放計(jì)劃完成率達(dá)到__%以上

（1）部門制度的規(guī)范性與完善程度

（2）營銷策劃方案的質(zhì)量

（3）市場信息收集的及時(shí)性與有效性

定性

（4）品牌認(rèn)知度

指標(biāo)

C5）廣告投放效果

（6）部門協(xié)作滿意度情況

加分

項(xiàng)及

說明

本次考核總得分

被考核人考核人豆核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.13銷售管理部經(jīng)理考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

考核指標(biāo)分值考核得分

（1）銷售面枳不得少于一