旅游開發(fā)危大工程策劃管理制度

旅游開發(fā)危大工程策劃管理制度第一章總則為規(guī)范旅游開發(fā)過程中危大工程的策劃與管理，確保工程安全、質(zhì)量和效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。危大工程是指在旅游開發(fā)中涉及高風(fēng)險、高技術(shù)、復(fù)雜工藝的工程項目，需特別關(guān)注其策劃、實施和監(jiān)督管理。第二章制度目標(biāo)本制度旨在明確危大工程的策劃管理流程，確保各項工程活動符合安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益要求，提升項目管理水平，保障旅游開發(fā)的可持續(xù)性和社會效益。第三章適用范圍本制度適用于所有參與旅游開發(fā)的單位及個人，涵蓋危大工程的策劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理及驗收等全過程。所有相關(guān)部門和人員均需遵守本制度。第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本組織實際情況制定，確保制度的合法性和有效性。第五章管理規(guī)范1.項目立項所有危大工程項目需經(jīng)過立項審批，提交項目可行性報告，明確項目目標(biāo)、投資預(yù)算、實施方案及風(fēng)險評估。2.策劃階段在策劃階段，需進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研和環(huán)境影響評估，制定科學(xué)合理的項目計劃，明確各階段的時間節(jié)點和責(zé)任人。3.設(shè)計階段設(shè)計方案需符合國家及地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全性、經(jīng)濟(jì)性和美觀性。設(shè)計單位需具備相應(yīng)的資質(zhì)，設(shè)計方案需經(jīng)過專家評審。4.施工階段施工單位需具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全。施工現(xiàn)場需設(shè)立安全管理責(zé)任人，定期開展安全培訓(xùn)和隱患排查。5.監(jiān)理階段監(jiān)理單位需對工程實施全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工單位遵循設(shè)計方案和相關(guān)規(guī)范，定期向項目管理部門報告工程進(jìn)展和存在的問題。6.驗收階段工程完工后，需進(jìn)行全面驗收，驗收小組應(yīng)由項目管理部門、設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位共同組成，確保驗收過程的公正性和透明性。第六章操作流程1.項目申請相關(guān)單位需提交項目申請，附上可行性報告和風(fēng)險評估材料。2.立項審批項目管理部門對申請材料進(jìn)行審核，符合要求的項目予以立項。3.策劃與設(shè)計立項后，項目團(tuán)隊需制定詳細(xì)的策劃方案和設(shè)計方案，提交審批。4.施工準(zhǔn)備施工單位在獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括人員培訓(xùn)、材料采購和設(shè)備調(diào)試。5.施工實施施工單位按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工，監(jiān)理單位全程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。6.工程驗收工程完工后，組織驗收，驗收合格后方可投入使用。第七章監(jiān)督機(jī)制1.定期檢查項目管理部門應(yīng)定期對正在進(jìn)行的危大工程進(jìn)行檢查，確保各項工作按照制度要求進(jìn)行。2.隱患排查施工單位需定期開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工安全。3.信息反饋各參與單位需建立信息反饋機(jī)制，及時報告工程進(jìn)展、存在問題及整改情況，確保信息暢通。4.評估與改進(jìn)工程完成后，項目管理部門應(yīng)對項目進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，為后續(xù)項目提供參考。第八章附則本制度由項目管理部門負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實施。根據(jù)實際情況和法律