組織治理管理制度

組織整治管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)組織整治管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）旨在規(guī)范企業(yè)的組織整治行為，加強(qiáng)管理，提高決策效率，確保企業(yè)良性運(yùn)行。本制度依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況訂立，并適用于全體員工。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部部門、員工以及相關(guān)合作伙伴。本制度與其他企業(yè)管理制度相銜接，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。第二章組織結(jié)構(gòu)第三條企業(yè)架構(gòu)本企業(yè)設(shè)立總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工等職位。總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)全面管理和決策，并直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理和業(yè)務(wù)引導(dǎo)，并向總經(jīng)理匯報(bào)。員工依照公司職能崗位進(jìn)行劃分，履行崗位職責(zé)。第四條職權(quán)和責(zé)任總經(jīng)理行使企業(yè)管理和決策的職權(quán)，并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)負(fù)有直接責(zé)任。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理和業(yè)務(wù)引導(dǎo)，對(duì)本部門的運(yùn)營(yíng)情形負(fù)有直接責(zé)任。員工依照職能崗位履行職責(zé)，并對(duì)本身的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。第五條組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需經(jīng)董事會(huì)討論決議，并報(bào)公司股東大會(huì)確認(rèn)后生效。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)需求，確保組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。第三章決策機(jī)制第六條決策方式本企業(yè)決策重要采用集體決策和授權(quán)決策相結(jié)合的方式。對(duì)于重點(diǎn)事項(xiàng)，應(yīng)由董事會(huì)集體決策；對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)和一般的業(yè)務(wù)決策，可以由總經(jīng)理或部門經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)決策。第七條決策程序決策程序包含：提議、討論、表決、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。決策應(yīng)在依法合規(guī)的前提下進(jìn)行，真實(shí)、公正、透亮。決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)落實(shí)，并做好相應(yīng)記錄。第八條決策責(zé)任參加決策的各方應(yīng)依照企業(yè)利益和法律法規(guī)等規(guī)定，對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé)。決策結(jié)果造成的損失由決策者承當(dāng)，除非存在惡意或違規(guī)行為。第四章內(nèi)部掌控第九條內(nèi)部掌控體系本企業(yè)建立健全的內(nèi)部掌控體系，以保障企業(yè)資產(chǎn)和利益的安全。內(nèi)部掌控體系包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、掌控措施、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等要素，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)的有效掌控。第十條內(nèi)部掌控流程內(nèi)部掌控流程應(yīng)包含訂立計(jì)劃、明確職責(zé)、落實(shí)掌控、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)。內(nèi)部掌控流程應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證流程的高效性和適應(yīng)性。第十一條內(nèi)部掌控責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的內(nèi)部掌控負(fù)責(zé)，并組織內(nèi)部審計(jì)等工作。本企業(yè)全部員工應(yīng)依照內(nèi)部掌控制度要求，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)掌控措施，并樂(lè)觀參加內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。第五章組織文化第十二條企業(yè)價(jià)值觀本企業(yè)秉持誠(chéng)信、創(chuàng)新、質(zhì)量、責(zé)任的價(jià)值觀。企業(yè)全部成員應(yīng)以價(jià)值觀為行為準(zhǔn)則，做到忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，并提倡文明禮貌、相互敬重的工作氛圍。第十三條企業(yè)文化建設(shè)本企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)、開(kāi)展活動(dòng)等方式加強(qiáng)員工的文化認(rèn)同和凝集力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與組織目標(biāo)相契合，體現(xiàn)企業(yè)特色，激勵(lì)員工發(fā)展和創(chuàng)新。第十四條企業(yè)文化傳承本企業(yè)鼓舞員工傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，在工作中重視用人才、培養(yǎng)人才、關(guān)懷人才，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。第六章監(jiān)督與評(píng)估第十五條監(jiān)督機(jī)制本企業(yè)建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包含內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等，確保企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和監(jiān)督效果。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第十六條監(jiān)督程序內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并提出改進(jìn)措施。監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施應(yīng)確保真實(shí)、公正、透亮，遵從法律法規(guī)，保護(hù)員工合法權(quán)益。第十七條評(píng)估與改進(jìn)本企業(yè)定期進(jìn)行對(duì)組織整治管理制度的評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足，并完善制度。評(píng)估結(jié)果應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，接受有利于企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的建議。第七章附則第十八條本制度解釋權(quán)本制度的解釋和修改權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)后生效。第十九條本制度施行本制度自頒布之日起生效，并適用于全體員工。本制度為企業(yè)內(nèi)部文件，應(yīng)定期進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。以上內(nèi)容為《組織整治管理制度》，旨在規(guī)范企業(yè)的組織整治