水電站年度生產(chǎn)工作總結(jié)范文

水電站年度生產(chǎn)工作總結(jié)范文水電站年度生產(chǎn)工作總結(jié)范文（通用3篇）

水電站年度生產(chǎn)工作總結(jié)范文篇1

送走令人難忘的20xx年，迎來(lái)更加布滿盼望的20xx年。過(guò)去的一年，我所在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以連續(xù)深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，推動(dòng)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為單位科學(xué)進(jìn)展新跨越供應(yīng)平安保障。

20xx年的天氣總的來(lái)說(shuō)是風(fēng)調(diào)雨順，雖在11-12月受雙江口電站機(jī)組改造影響，有一段時(shí)間兩臺(tái)機(jī)不能滿負(fù)荷運(yùn)行，但全年完成發(fā)電量1049萬(wàn)度；直供電區(qū)供電979萬(wàn)度；農(nóng)業(yè)澆灌供水940多萬(wàn)方，發(fā)電創(chuàng)歷史新高，超額完成年初方案生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)水利、電力線未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故，這離不開(kāi)全體干部職工對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視跟努力?，F(xiàn)將20xx年的平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、電力方面：

平安生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。今年以平安生產(chǎn)活動(dòng)月“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)平安進(jìn)展?！钡闹黝}為宗旨貫徹始終，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，樹(shù)立以平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的理念，制定平安措施，加強(qiáng)平安管理，開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)，消退平安隱患。

A、所長(zhǎng)作為全所平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，深知平安生產(chǎn)責(zé)任重大，要對(duì)全所的平安生產(chǎn)做到狀況早把握，工作早方案，責(zé)任早明確，行動(dòng)早預(yù)備。元旦一過(guò)就召開(kāi)了所平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員及副班長(zhǎng)以上人員會(huì)議，制訂了全年平安生產(chǎn)方案，部署了全年的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任：?jiǎn)挝粐?yán)格落實(shí)安生生產(chǎn)責(zé)任制，所長(zhǎng)與各股室負(fù)責(zé)人簽訂了《平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各股室也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊、縱向究竟，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的平安責(zé)任體系。所長(zhǎng)還在會(huì)上再次重申平安生產(chǎn)實(shí)行一票拒絕制，明確規(guī)定平安生產(chǎn)責(zé)任要與職工個(gè)人的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資緊緊掛鉤。由于所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)高度重視，逢會(huì)必講，逢事必強(qiáng)調(diào)，又加上開(kāi)展平安生產(chǎn)的措施得力有效，從而使我所的平安生產(chǎn)工作成為制度化、規(guī)范化。

B、加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，增加平安生意識(shí)。全面貫徹落實(shí)全國(guó)《平安生產(chǎn)法》和《湖南省平安生產(chǎn)條例》。自從新《平安生產(chǎn)法》和《湖南省平安生產(chǎn)條例》在我站實(shí)施以來(lái)，所務(wù)班子就始終高度重視，通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式，做到所長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，平安員詳細(xì)抓，學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安會(huì)議等文件精神。要求電力股領(lǐng)導(dǎo)及各班站長(zhǎng)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新《平安生產(chǎn)法》和《湖南省平安生產(chǎn)條例》，做到用制度規(guī)范和約束我們干部職工在工作中的正確行為。通過(guò)學(xué)習(xí)，深化開(kāi)展普法教育，使全所干部職工提高了法制觀念，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而確保了我所一年來(lái)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

C、重視平安培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。我所一貫堅(jiān)持“以人為本”的原則，用人性化的方法開(kāi)展平安生產(chǎn)教育，從平安生產(chǎn)的源頭上抓起。通過(guò)張貼宣揚(yáng)畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電子屏滾動(dòng)宣揚(yáng)等方式，對(duì)全所職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育，今年的6月24日和11月15日，我所組織電力線的全體人員進(jìn)行了《安規(guī)》、《平安生產(chǎn)法》《電力法》和《運(yùn)行規(guī)程》考試，考試成果都達(dá)到了80分以上。11月25日開(kāi)頭，電站派5人參與縣安監(jiān)局組織的電工特種作業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)考試和培訓(xùn)，職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到了提高，平安生產(chǎn)觀念增加，思想上牢牢繃緊平安生產(chǎn)這根弦，深刻領(lǐng)悟平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的真正意義。另一方面，技能素養(yǎng)的提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責(zé)任事故，防止了人身?yè)p害事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會(huì)穩(wěn)定，確保了一方平安。

二、水利方面：

A、汛期平安工作是我所平安工作中的又一重點(diǎn)。根據(jù)縣、局防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一支配部署，結(jié)合我所的實(shí)際狀況仔細(xì)負(fù)責(zé)、科學(xué)合理、規(guī)范有力做好汛期平安工作。實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，成立以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，幾個(gè)水庫(kù)管理站也分別設(shè)立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到層層有指揮機(jī)構(gòu)，詳細(xì)工作也有人抓，有人管，決不允許有絲毫馬虎和懈怠年初制定的周詳防汛預(yù)案和平安措施。汛前組織人員，開(kāi)展了多次仔細(xì)的汛前大檢查，并建立完善的平安隱患臺(tái)帳，做到準(zhǔn)時(shí)地把隱患消退在萌芽狀態(tài)，并儲(chǔ)備足夠的防汛所需搶險(xiǎn)物資和器材。做到汛期24小時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)班子帶班輪值，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決處理和上報(bào)。

B、渠道平安管理：干、支渠及配套工程的平安運(yùn)行是農(nóng)業(yè)澆灌和電站供水的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)國(guó)計(jì)民生，加強(qiáng)其平安管理工作意義尤為重要。今年增加了對(duì)渠道的巡查和對(duì)破壞渠道設(shè)施人員的執(zhí)法力度，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)處理，保證了灌區(qū)工作和發(fā)供電生產(chǎn)的成功成果。

C、375水廠：“375水廠”工程是省長(zhǎng)為民辦實(shí)事八件實(shí)事之一。所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視水質(zhì)的平安管理，隨著用戶(hù)的不斷增加，用水量越來(lái)越大，取水點(diǎn)乘涼水庫(kù)的水不能滿意需要，原來(lái)實(shí)行用潛水泵從石板水庫(kù)抽水的臨時(shí)方法，今年上半年管理所花18萬(wàn)多元新建了一個(gè)提水裝置，直接從石板水庫(kù)提水，解決了原來(lái)水質(zhì)差、操作簡(jiǎn)單、供水不行靠的問(wèn)題，保證了水廠的正常供水，得到了用水戶(hù)的好評(píng)。水廠工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示、規(guī)定和平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)并把握平安生產(chǎn)基本要領(lǐng)、設(shè)備性能及處理應(yīng)急狀況的措施，嚴(yán)格工藝掌握運(yùn)行程序，細(xì)心操作，記錄完整具體，精確?????牢靠，經(jīng)考核合格后，水廠工作人員方可獨(dú)立作業(yè)?；?yàn)室、配電室、泵房等要害部門(mén)做到出入記錄齊全，物資支領(lǐng)手續(xù)齊全，標(biāo)志懸掛醒目。

三、詳細(xì)措施

1、管理所堅(jiān)持每月平安自查報(bào)告制度，管理所平安領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面的平安隱患大排查，對(duì)查出的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)平安專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題分析討論，視其狀況，根據(jù)輕重緩急，落實(shí)到股室和個(gè)人限期整改，消退隱患，將處理整改結(jié)果報(bào)管理所和局電管股。近區(qū)供電存在的一些平安隱患需要用戶(hù)自行處理的，單位以書(shū)面或發(fā)隱患整改通知書(shū)的形式給用戶(hù)，必要時(shí)停止供電，直到整改到位。對(duì)一些需要大量資金管理所無(wú)力解決的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)水利局黨組。全所全年共查出平安隱患46處，45處平安隱患已處理到位，其中石板水庫(kù)的輸水隧洞內(nèi)垮方的處理因工程量大，正在進(jìn)行中，估量要到2月份才可完成。

2、堅(jiān)持督促檢查落實(shí)制度。管理所平安領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行了不定期的和定期檢查相結(jié)合，主要檢查各班站平安工作落實(shí)、執(zhí)行狀況和各班站工作人員在崗在位狀況等，對(duì)違紀(jì)違制的堅(jiān)決按制度懲罰到位，從而保障了平安規(guī)章制度的順當(dāng)實(shí)施。

3、堅(jiān)持平安事故根據(jù)“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，哪怕是設(shè)備自身缺陷引起的設(shè)備事故，都進(jìn)行了嚴(yán)厲?仔細(xì)全面的分析，找出了事故的真正緣由，事故緣由找準(zhǔn)后，提出了相應(yīng)的、有效的平安管理和設(shè)備管理新方法和相關(guān)平安措施，有效地防止了類(lèi)似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓平安生產(chǎn)規(guī)程制度的落實(shí)和執(zhí)行，通過(guò)全所職工共同努力，今年無(wú)一起設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，從而保證了全所設(shè)備的平安正常運(yùn)行。

20xx的平安工作取得了圓滿的成功，但爐觀壩做為一個(gè)老水電工程，存在的平安隱患不容忽視，主要表現(xiàn)在總干渠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、老化滲漏嚴(yán)峻、個(gè)別地段斷面太小影響過(guò)流、內(nèi)坡地質(zhì)結(jié)構(gòu)差等；直供電區(qū)在沒(méi)移交前平安隱患治理難度大，用戶(hù)平安意識(shí)較差。

水電站年度生產(chǎn)工作總結(jié)范文篇2

陳同志是潼南供電公司變電所110KV蓮花變電站站長(zhǎng)。自參與工作20年以來(lái)，都從事變電運(yùn)行工作，在變電運(yùn)行工作崗位上踏實(shí)工作，刻苦學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)日新月異的新技術(shù)新學(xué)問(wèn)，在工作中追求完善與實(shí)際相結(jié)合。

（一）立足崗位

陳亞君同志本著從小事做起，從本職工作做起，從自己的崗位做起，踏踏實(shí)實(shí)的工作，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。遵紀(jì)守法，正直誠(chéng)信。依據(jù)本身的實(shí)際狀況，電力企業(yè)優(yōu)秀人才評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，找出自己的不足之處，進(jìn)行自我反思，不斷提高自己，通過(guò)反思、總結(jié)、完善、提高等方式來(lái)加強(qiáng)自身的素養(yǎng)。

（二）自我進(jìn)展：

不斷提高自己的學(xué)識(shí)水平，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷提高自己的思想素養(yǎng)。樂(lè)觀參加電力技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中充分體現(xiàn)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)，合作探究學(xué)習(xí)原則，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)老師指導(dǎo)下能主動(dòng)地、富有共性的學(xué)習(xí)，關(guān)注班組個(gè)體差異，盡量滿意不同值班人員的學(xué)習(xí)需要，創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)班組人員主動(dòng)參加學(xué)習(xí)技能學(xué)問(wèn)的情境，激發(fā)班組人員的學(xué)習(xí)樂(lè)觀性，提高班組人員的創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量。

（三）堅(jiān)持不斷地抓日常管理工作

陳亞君同志作為110KV變電站站長(zhǎng)責(zé)任重大，作為一變電站站長(zhǎng)，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特別的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本站同志開(kāi)展工作，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并幫助班組做好基礎(chǔ)管理工作是我當(dāng)好變電站站長(zhǎng)的另一重要方案目標(biāo)。依據(jù)公司變電所各階段工作指令、要求及方案，仔細(xì)組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成，在實(shí)際工作過(guò)程中；她做到以身作則，言行全都。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成；擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力，一切困難也就迎刃而解。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而變電站的操作值則是組成這個(gè)細(xì)胞的基因，是落實(shí)班組各項(xiàng)工作的基點(diǎn)。因此她作為110KV變電站站長(zhǎng)依據(jù)本站實(shí)際狀況，履行所屬變電站的日常管理，設(shè)備定期巡查、定期試驗(yàn)維護(hù)、臺(tái)帳資料管理、文明生產(chǎn)等，根據(jù)每月制定的目標(biāo)方案，持之以恒，搞好變電運(yùn)行生產(chǎn)管理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工作，如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作；進(jìn)行全站設(shè)備巡察檢查，對(duì)設(shè)備缺陷緣由進(jìn)行分析，并提出處理看法，對(duì)已處理的設(shè)備缺陷核對(duì)后進(jìn)行消缺；依據(jù)當(dāng)月操作和修試狀況核對(duì)本站設(shè)備運(yùn)行方式，繼電愛(ài)護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，各類(lèi)愛(ài)護(hù)裝置整定值和壓板位置核對(duì)；現(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)機(jī)信息、實(shí)事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對(duì)；根據(jù)公司要求及變電管理規(guī)范，對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)溫，結(jié)合當(dāng)時(shí)負(fù)荷狀況推斷設(shè)備是否發(fā)熱；直流系統(tǒng)維護(hù)。

為抓好變電運(yùn)行管理工作，在工作中她依據(jù)歷來(lái)的工作經(jīng)受和變電站的實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合歷年來(lái)設(shè)備的障礙、缺陷及事故閱歷教訓(xùn)來(lái)推斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài)，然后依據(jù)巡察檢查發(fā)覺(jué)的各種特別狀況，深化分析產(chǎn)生的緣由及確定缺陷的嚴(yán)峻程度，以便實(shí)行正確的對(duì)策。

常言道：麻雀雖小五具臟全，站內(nèi)值班員雖然只有7個(gè)人，但職責(zé)不同，更有性格差異和心情波動(dòng)，日復(fù)一日周而復(fù)始的重復(fù)過(guò)程，是變電運(yùn)行工作的一大特色。在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，陳亞君作為一站之長(zhǎng)在日常相處中做到細(xì)心留意、妥當(dāng)處之，做好相關(guān)工作，設(shè)法制造條件避開(kāi)這類(lèi)狀況發(fā)生：一是要有和諧而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環(huán)境；二是充分發(fā)揮站內(nèi)成員樂(lè)觀性和仆人翁精神，實(shí)現(xiàn)高度的民主。遇事多與站內(nèi)人員商議?，平常多進(jìn)行思想溝通，并搞好相互間的連接與協(xié)作，使之上下一條線，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)。平常做到多為同值人員著想，相互敬重，準(zhǔn)時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂解難。人就是這樣，一句普一般通的關(guān)懷話，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷著開(kāi)心的心情、飽滿的熱忱去投入工作。融洽和諧的人際關(guān)系，友善而不失嚴(yán)厲?的工作環(huán)境，從而奠定堅(jiān)實(shí)的變電運(yùn)行工作基礎(chǔ)。

水電站年度生產(chǎn)工作總結(jié)范文篇3

時(shí)間飛逝，上半年以來(lái)，榮桓水電站全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面進(jìn)展，基本完成了上半年的預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止到6月30日，電站共計(jì)發(fā)電1932萬(wàn)度，占全年方案任務(wù)的50.86%，創(chuàng)含稅收入582萬(wàn)元，占全年方案的48%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)無(wú)一列事故?，F(xiàn)將半年來(lái)我站工作從兩方面進(jìn)行簡(jiǎn)要小結(jié)：

一、電廠一線真抓實(shí)干，保障平穩(wěn)高效運(yùn)行

電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源，全廠干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成果，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。

電廠始終把平安生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂平安工作責(zé)任狀后，立刻與各值簽了目標(biāo)管理平安責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，對(duì)電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份，在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解，并對(duì)相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試，對(duì)考試優(yōu)異者賜予了嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)，對(duì)考試不合格者賜予了批判懲罰。廠部將每周星期五定為“周平安日”，每月最終一個(gè)星期五定為“月平安日”，對(duì)全廠各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“平安月”，定期召開(kāi)平安工作專(zhuān)題會(huì)議，懸掛平安生產(chǎn)宣揚(yáng)橫幅，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡察，發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷準(zhǔn)時(shí)處理，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了20xx年上半年電廠平安運(yùn)行。

2、加強(qiáng)信息溝通和突擊攻堅(jiān)，確保平安度訊。

今年上半年降雨量達(dá)1084毫米，防汛抗災(zāi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。年初，我站就成立了防汛平安領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)特地的防汛工作會(huì)議，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能平安度汛，電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解雨情、水情，合理掌握水位，科學(xué)調(diào)度開(kāi)關(guān)閘；電廠內(nèi)各班組親密協(xié)作，做好汛前預(yù)備、訊中應(yīng)對(duì)、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，修理人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計(jì)，為今年的水位掌握起到了關(guān)鍵作用。

3月份，對(duì)全部供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對(duì)大壩啟閉機(jī)掌握箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對(duì)船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行修理。清明節(jié)時(shí)，電廠修理人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門(mén)之間的客船，保障準(zhǔn)時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設(shè)施，每次洪水過(guò)后，站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各班組一起，對(duì)進(jìn)、尾水平臺(tái)、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)電。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新，確保機(jī)組穩(wěn)定。

元月份，更換4#機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運(yùn)行中震驚小，活塞沖擊聲音小，

無(wú)漏點(diǎn)，機(jī)械曲線平穩(wěn)，運(yùn)行穩(wěn)定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線清灰；數(shù)次更換機(jī)組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2#機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺(tái)、單向閥一個(gè)。5月份，2#高壓氣機(jī)大修，更換4#機(jī)水平方向制動(dòng)器2臺(tái)，新低壓氣機(jī)換油，更換1#機(jī)￠200mm油封；并且購(gòu)置安裝了一臺(tái)電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機(jī)組，此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機(jī)低位油箱三通，提高了潤(rùn)滑油壓。平日準(zhǔn)時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機(jī)組出力，保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。

年初，電廠班子進(jìn)行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對(duì)正副廠長(zhǎng)明確分工，責(zé)任到位，分工合作，將技術(shù)力氣合理搭配；輪番行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎(jiǎng)罰分明，不徇私情，平常多溝通，遇事多商議?，求同存異，集體決策。對(duì)正副班值進(jìn)步行調(diào)整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員，使之技術(shù)力氣均衡，勝任各自工作。為充分調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性，廠部將全年任務(wù)方案科學(xué)分解到各月，再按月將方案下達(dá)到各班值，實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，將電度獎(jiǎng)足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調(diào)動(dòng)了電廠人員的工作熱忱，準(zhǔn)時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘，調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開(kāi)度，調(diào)整勵(lì)磁電流，保證了機(jī)組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。

5、加強(qiáng)股室協(xié)作，確保站區(qū)建設(shè)完善。

電廠始終堅(jiān)持局部聽(tīng)從整體的原則，樂(lè)觀參加站區(qū)建設(shè)。2月份，幫助工會(huì)對(duì)生活區(qū)零線帶電故障排查消退。3月份，新倉(cāng)庫(kù)安裝鐵門(mén)和防盜窗，并架設(shè)照明線路；把電廠附廠房電源由生活區(qū)供電改廠變供電。4月初6kv室增加一套高壓開(kāi)關(guān)柜，架設(shè)高壓電纜向鋁銀粉廠供電。6月份，新倉(cāng)庫(kù)焊接堆木材的鋼架結(jié)構(gòu)雨棚。

二、后勤踏實(shí)工作，服務(wù)大局，保障安定和諧

上半年，后勤以和諧團(tuán)結(jié)護(hù)集體的大局意識(shí)為指導(dǎo)思想，各股室充分維護(hù)全站整體一盤(pán)棋，樂(lè)觀完善內(nèi)部管理機(jī)制，通力合作，仔細(xì)完成本職工作，詳細(xì)狀況如下：

1、辦公室真心工作，構(gòu)建高質(zhì)服務(wù)體系

辦公室工作人員當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子的助手，緊緊圍繞站總支的決策服務(wù)，堅(jiān)持大局觀念，真誠(chéng)待人，虛心做事。對(duì)外熱忱款待來(lái)賓來(lái)客，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自律管理，充分發(fā)揮上傳下達(dá)的橋梁作用。仔細(xì)做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸納及通知工作；打字復(fù)印準(zhǔn)時(shí)有效，會(huì)議記錄無(wú)延誤，無(wú)差錯(cuò)，保證信息的暢通。同時(shí)嚴(yán)格掌握車(chē)輛使用，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。嚴(yán)格來(lái)客就餐管理，勵(lì)行節(jié)省，做到接待熱忱有度，支配有序，杜絕一切鋪張鋪張。加強(qiáng)食堂管理，改善生活條件，由公家統(tǒng)一補(bǔ)貼生活用油，體現(xiàn)職工就餐實(shí)惠，得到了全站干部職工的普遍好評(píng)。

2、財(cái)務(wù)細(xì)心工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)理財(cái)體系。

財(cái)務(wù)股工作人員保持一貫緊慎規(guī)范的工作作風(fēng)，遵守財(cái)務(wù)管理制度，合理使用資金，做到帳務(wù)一目了然，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)。截止6月底，財(cái)務(wù)股累計(jì)回籠發(fā)電收入481萬(wàn)元，其中電力局243萬(wàn)元，回收率80%，化工廠238萬(wàn)元，回收率為90%。在以人為本，合理合法運(yùn)用資金的理念下，財(cái)務(wù)每月按時(shí)支配職工待遇所需資金，半年共發(fā)放職工工資補(bǔ)助226萬(wàn)元，發(fā)放各項(xiàng)福利費(fèi)用15萬(wàn)元，上交醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)14萬(wàn)元，上交住房公積金17萬(wàn)元，投入電廠生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用40萬(wàn)元，通過(guò)資金合理使用，確保了電站經(jīng)濟(jì)暢通。

三月份，新倉(cāng)庫(kù)整體搬遷后，全部貨物進(jìn)購(gòu)、領(lǐng)料準(zhǔn)時(shí)入帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，為全站物質(zhì)正常調(diào)運(yùn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、工會(huì)、婦聯(lián)熱心工作，構(gòu)建幸福生活家園。

始終以來(lái)，工會(huì)全力維護(hù)職工的政治民主、經(jīng)濟(jì)生活和精神文化三個(gè)方面的合法權(quán)益，仔細(xì)履行工會(huì)組織的基本職能，集思廣益，鼓舞廣闊職工士氣，為電站建設(shè)發(fā)揮了樂(lè)觀作用。

從元月份起，工會(huì)加強(qiáng)了站區(qū)衛(wèi)生打掃，增多了垃圾清池次數(shù)，加大了園林綠化力度，間續(xù)在花園內(nèi)補(bǔ)栽了幾百棵杜鵑花，平常多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活區(qū)內(nèi)苗木抽芽吐綠，花草爭(zhēng)香斗艷，呈現(xiàn)出一派清爽亮麗的景象。

供水供電一絲不茍，工會(huì)每月抄表檢查全站用電狀況，杜絕偷電漏電，供水供電沒(méi)有發(fā)生因人為事故而停止供應(yīng)的現(xiàn)象，給大家的生活便利供應(yīng)了有力保障。

職工之家每天開(kāi)放，消遣室器材不斷更新補(bǔ)充，圖書(shū)室新購(gòu)置了一批新書(shū)，調(diào)頻室新增了十套電視信號(hào)，有線節(jié)目豐富多彩。這些服務(wù)極大地便利了職工們的業(yè)余生