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原因分析要這樣做不懂復(fù)盤(pán)怎么混職場(chǎng)？復(fù)盤(pán)06-2自我剖析三層次通過(guò)自我剖析，明確自己沒(méi)有盡力的事情是哪些？不可控的事情中，自己出過(guò)力的地方是什么？無(wú)法著力的是什么？可控的：是否盡量做到了最好？是否至少不低于計(jì)劃的目標(biāo)？半可控的：是否自己可掌控的部分做好了？是否為別人完成的部分留出了空間？是否為別人完成工作提供了盡可能的幫助？不可控的：是否提前跟別人溝通？有沒(méi)有督促？有沒(méi)有隨時(shí)跟進(jìn)事情進(jìn)展？是否可能部分參與支持？將原因分類(lèi)哪些是完全可控的因素，用√符號(hào)表示哪些是半可控的因素，用/符號(hào)表示哪些是完全不可控的因素，用ⅹ符號(hào)表示哪些是內(nèi)因，哪些是外因？是否出現(xiàn)外因占主導(dǎo)的情況？假如外因+不可控因素居多，需要考慮深入分析原因5個(gè)為什么法魚(yú)骨圖法分析原因的2種方法劃重點(diǎn)：原因分析環(huán)節(jié)階段性輸出物：成功/失敗的的根本原因？促進(jìn)成功的關(guān)鍵要素？操作要點(diǎn)：辯證分析，成功時(shí)看外在，失敗時(shí)找自身數(shù)據(jù)分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)深入分析，找到根本/關(guān)鍵原因，謹(jǐn)慎檢視當(dāng)初目的、目標(biāo)是否明顯有誤而導(dǎo)致的失敗，否則原因分析可能?chē)@著錯(cuò)誤的目的、目標(biāo)展開(kāi)，事倍功半。三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：為什么會(huì)產(chǎn)生差異？哪些主、客觀因素造成我們未達(dá)預(yù)期目標(biāo)？失敗的根本原因是

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