項(xiàng)目六 工程結(jié)算管理-工程結(jié)94課件講解

項(xiàng)目六

工程結(jié)算管理第3講

工程結(jié)算施工單位管理主講人：陳燕藍(lán)《工程結(jié)算》授課內(nèi)容PART01工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理PART02工程項(xiàng)目預(yù)算管理PART03工程竣工結(jié)算管理PART04成本分析和企業(yè)定額管理工程結(jié)算施工單位工程結(jié)算管理

施工單位一般都會(huì)設(shè)合約部(或?qū)Ｈ?負(fù)責(zé)合同管理按照合同約定的時(shí)間，程序辦理合同價(jià)款劃撥手續(xù)，明確相關(guān)的崗位職責(zé)，要求發(fā)生工程交更、簽證等合同約定予以?xún)r(jià)款調(diào)整的事項(xiàng)時(shí)，造價(jià)人員配合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員等辦理各種變更手續(xù)。計(jì)算價(jià)款調(diào)整金額并按照約定的程序辦理確認(rèn)手續(xù)。工程結(jié)算PARTONE工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理2.及時(shí)按照招標(biāo)人要求報(bào)價(jià)3.采取費(fèi)率投標(biāo)4.預(yù)測(cè)成本考慮風(fēng)險(xiǎn)6.建立健全投標(biāo)預(yù)算和報(bào)價(jià)臺(tái)賬5.投標(biāo)工程實(shí)行標(biāo)后分析總結(jié)制度1.建立健全投標(biāo)預(yù)算責(zé)任制度工程結(jié)算PARTTWO編制各節(jié)點(diǎn)工程施工預(yù)算及施工圖預(yù)(始)算認(rèn)真嚴(yán)格報(bào)送工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，堅(jiān)持穩(wěn)妥原則共同確認(rèn)當(dāng)期進(jìn)度款結(jié)算收入做好簽證索賠工作，建立簽證索賠臺(tái)賬7天內(nèi)積極辦理工程簽證按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，計(jì)算工程造價(jià)，認(rèn)真計(jì)取費(fèi)用工程項(xiàng)目預(yù)算管理工程結(jié)算PARTThree工程竣工結(jié)算管理*工程竣工結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理具體組織*項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算交代*結(jié)算資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦造價(jià)員、技術(shù)人員、材料人員進(jìn)行對(duì)比分析工程結(jié)算PARTThree工程竣工結(jié)算管理1項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)2由分公司商務(wù)合約部審核，分公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3工程結(jié)算送審造價(jià)5000萬(wàn)元及以上的,由分公司總經(jīng)濟(jì)師審定。4加蓋造價(jià)工程師專(zhuān)用章和分公司預(yù)結(jié)算專(zhuān)用章后報(bào)發(fā)包人，讓發(fā)包人在竣工結(jié)算資料明細(xì)清單上簽收并取得回執(zhí)。5每年12月31日前，分公司須將結(jié)算造價(jià)2000萬(wàn)元以上的已審定工程竣工結(jié)算資料報(bào)公司商務(wù)合約部備案。程序工程結(jié)算PARTFour成本分析和企業(yè)定額管理各單位建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制做好成本管理和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)做好編制企業(yè)定額的基礎(chǔ)性工作

每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織本項(xiàng)目的施工技術(shù)、預(yù)算、成本、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備等有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面系統(tǒng)分析。對(duì)中標(biāo)價(jià)、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、竣工結(jié)算價(jià)中各項(xiàng)消耗量和費(fèi)用指標(biāo)加以全面分析對(duì)比，找出差別，分析原因，形成詳細(xì)商務(wù)報(bào)告,將書(shū)面報(bào)告和電子版一并交分公司商務(wù)合約部門(mén)審核后存檔，由分公司商務(wù)合約部門(mén)建立各工程項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)庫(kù),作為今后成本管理的依據(jù)。并且,為