工程項(xiàng)目質(zhì)量安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案

-PAGE26--PAGE1-工程項(xiàng)目質(zhì)量安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案一、工作目標(biāo)以質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī),全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,要讓公司各級單位、管理人員從思想上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的理念，切實(shí)認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的搞好項(xiàng)目質(zhì)量安全工作，深入排查和徹底整治現(xiàn)場管理混亂、施工粗制濫造、違規(guī)違章作業(yè)、轉(zhuǎn)包及違法分包等影響工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的突出問題，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理行為,防范各類事故發(fā)生，確保所有在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工安全始終處于可控狀態(tài)。二、整治內(nèi)容(一）質(zhì)量安全行為方面。重點(diǎn)整治質(zhì)量安全管理責(zé)任不落實(shí)，質(zhì)量安全保證體系不健全;質(zhì)量責(zé)任終身制落實(shí)不到位，對發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題和事故不敢一追到底；質(zhì)量安全大檢查重視程度不夠、檢查深度不足、問題分類不清、整改不力;不履行投標(biāo)承諾，施工資質(zhì)、上崗人員資格不符合要求，轉(zhuǎn)包、違法分包，架子隊(duì)勞務(wù)管理模式不規(guī)范；施工技術(shù)管理不力，基礎(chǔ)管理工作薄弱，技術(shù)交底不清楚、不到位;現(xiàn)場管理混亂,施工粗制濫造，違章違規(guī)作業(yè)，施工過程偷工減料，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等行為。（二）施工組織方面。重點(diǎn)整治施工計(jì)劃和施工組織安排違反科學(xué)規(guī)律,未考慮自然環(huán)境、氣候條件影響，資源配置不合理,盲目搶工、趕工；不滿足開工條件即組織開工；違背保證各專業(yè)工程質(zhì)量所必需的時(shí)間指標(biāo)，特別是違背確保路基沉降、橋梁梁體徐變、鋼軌鎖定應(yīng)力釋放周期、聯(lián)調(diào)聯(lián)試的規(guī)定時(shí)間指標(biāo)，任意改變合理施工計(jì)劃；極高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審批、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)未評估即組織施工；變更設(shè)計(jì)未批復(fù)就開展對應(yīng)工程施工；高寒地區(qū)冬季安排施工未制定專項(xiàng)方案或方案未經(jīng)論證評估和審批等違反公司規(guī)章制度的行為。（三）工程實(shí)體質(zhì)量方面.1。隧道工程：重點(diǎn)整治超前支護(hù)和初期支護(hù)偷工減料，初期支護(hù)混凝土采用“干噴”，初支背后脫空,二襯厚度不足，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)措施不當(dāng)，隧道滲漏水以及防水板、止水帶和盲管施工質(zhì)量低劣等問題.2。路基工程：重點(diǎn)整治地基處理控制不嚴(yán)格，路基填筑不規(guī)范，填料不合格，含水率控制不嚴(yán),防護(hù)結(jié)構(gòu)偷工減料，深路塹施工不執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，排水系統(tǒng)施作不到位等問題.3。橋涵工程：重點(diǎn)整治未經(jīng)變更擅自改變橋涵基礎(chǔ)開挖方法，橋梁承臺(tái)與墩臺(tái)身接合部處理不當(dāng)，現(xiàn)澆梁鋼筋布置和連接不規(guī)范，涵底標(biāo)高錯(cuò)誤等問題.4。軌道工程:重點(diǎn)整治無砟軌道混凝土施工偏差大，軌道板生產(chǎn)中試驗(yàn)檢測和溫控監(jiān)測措施不落實(shí)，軌道板與填充砂漿“離縫”等問題。5.站房工程：重點(diǎn)整治地下結(jié)構(gòu)及屋面滲漏，管線綜合排布不細(xì)致，鋼結(jié)構(gòu)焊縫除銹打磨不及時(shí)等問題。6.四電工程：重點(diǎn)整治站前站后接口處理不當(dāng)，設(shè)備配件進(jìn)場檢驗(yàn)不合規(guī),預(yù)埋件位置精度差，光電纜防護(hù)措施不利，接觸網(wǎng)施工方法不當(dāng)?shù)葐栴}。7.原材料與混凝土工程:重點(diǎn)整治原材料進(jìn)場檢驗(yàn)不嚴(yán)格，混凝土配合比管理不到位,違規(guī)使用新材料、新產(chǎn)品等問題。(四)安全生產(chǎn)方面。1。既有線及臨近既有線施工：重點(diǎn)整治施工材料、機(jī)具擺放不整齊，回收不及時(shí)；不嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》及《補(bǔ)充辦法》，動(dòng)用地下設(shè)備末提前通知設(shè)備管理單位；不按規(guī)定設(shè)置防護(hù)員，安全卡控措施執(zhí)行不嚴(yán)格;超計(jì)劃、超范圍施工等問題.2.隧道施工：重點(diǎn)整治仰拱及二襯施工步距超標(biāo),擅自改變施工方法，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖監(jiān)控量測缺乏專項(xiàng)設(shè)計(jì)未納入工序管理，超前支護(hù)大管棚或小導(dǎo)管、超前錨桿不到位，開挖進(jìn)尺隨意加大,初期支護(hù)封閉不及時(shí)、初支仰拱施作不及時(shí)，襯砌臺(tái)車強(qiáng)度不足，排水不及時(shí)，電焊作業(yè)和電器防火規(guī)定不落實(shí)，機(jī)械化作業(yè)不按投標(biāo)承諾到位，風(fēng)險(xiǎn)隧道未實(shí)行干部跟班作業(yè)等問題。3。橋梁施工及高空作業(yè)：重點(diǎn)整治橋梁勘察設(shè)計(jì)資料、安全方案、技術(shù)措施不復(fù)查，尤其是深水、大跨、深基礎(chǔ)橋梁的施工方案和跨鐵路既有線、跨高速公路等高墩橋梁施工安全方案未進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核；高墩模板未進(jìn)行檢算、驗(yàn)收；滿堂支架施工腳手架和跨線橋施工防護(hù)架無設(shè)計(jì)、無檢算、無復(fù)核、無驗(yàn)收，腳手架搭設(shè)未按方案要求設(shè)置斜撐；不按規(guī)定使用安全防護(hù)用品，深基坑安全防護(hù)不到位等問題。4。大型機(jī)械設(shè)備使用管理：重點(diǎn)整治起重、運(yùn)梁、架橋、盾構(gòu)、鋪軌等大型機(jī)械設(shè)備未進(jìn)行型式試驗(yàn),未嚴(yán)格履行大型設(shè)備驗(yàn)收程序；不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，起重設(shè)備的防傾覆、防制動(dòng)失靈，防重要受力桿件和鋼絲繩斷裂等措施不到位，軌道運(yùn)行作業(yè)設(shè)備的防傾覆、防溜車、防侵限、防擅自進(jìn)入既有線措施不到位；操作人員選拔和培訓(xùn)不到位；定期保養(yǎng)、維修制度不落實(shí)，設(shè)備帶病作業(yè)等問題。5.火工品使用管理：重點(diǎn)整治火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用各環(huán)節(jié)跟蹤管控不到位，賬物不一致,未實(shí)行專人管理、管用分離；現(xiàn)場爆破施工剩余雷管、炸藥亂堆亂棄，未接程序及時(shí)退庫等問題。6。特殊工種:特殊工種管理制度不全，特種作業(yè)人員不持證上崗等問題。7。施工現(xiàn)場駐地:重點(diǎn)整治駐地用電管理不嚴(yán)，民工私拉亂接施工用電；防火安全措施不落實(shí)，職工駐地食堂、宿舍、會(huì)議室消防設(shè)施配備不足或失效；職工飲食衛(wèi)生、職業(yè)病防治、交通安全管理不規(guī)范等問題。(五）質(zhì)量安全“紅線"管理方面。認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施組及方案組織施工,對工程轉(zhuǎn)包、違法分包,原材料質(zhì)量控制、施工技術(shù)交底、施工工藝及工法、偷工減料、工程實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等存在的突出問題作為質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，對營業(yè)線施工、高風(fēng)險(xiǎn)隧道與地下工程施工、特殊結(jié)構(gòu)橋梁施工，大型鋪架、工程運(yùn)輸?shù)葯C(jī)械特種設(shè)備、火工品使用管理、糾正“三違”等高風(fēng)險(xiǎn)工作作為安全管理工作重點(diǎn),常抓不懈。同時(shí)在質(zhì)量安全管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行堅(jiān)決做到鐵道部《鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施意見》（鐵建設(shè)函〔2011〕210號(hào)）規(guī)定的結(jié)構(gòu)物沉降評估達(dá)標(biāo)，橋梁收縮徐變達(dá)標(biāo)，鎖定軌溫達(dá)標(biāo)，聯(lián)調(diào)聯(lián)試達(dá)標(biāo)，工序達(dá)標(biāo)（即上一道工序未驗(yàn)收簽認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序施工)等質(zhì)量5條紅線以及高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全專項(xiàng)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工，既有線施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、各種程序未履行不得開工,隧道安全步距超標(biāo)和擅自改變開挖方法的必須停工等安全3條紅線，凡是違反的,堅(jiān)決停工、徹底整改，嚴(yán)肅查處。三、整治主要手段及措施(一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).為加強(qiáng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立了質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作組，負(fù)責(zé)組織整治工作的實(shí)施。（二）制定整治實(shí)施細(xì)則及檢查活動(dòng)檢查表.針對所有整治內(nèi)容，公司制定了整治實(shí)施細(xì)則，明確了各個(gè)問題的整治依據(jù)、方式及要求,整改責(zé)任單位（部門），公司責(zé)任檢查部門,整改完成時(shí)限等，詳見附表.（三)加大安全質(zhì)量檢查工作力度.今年上、下半年公司安全質(zhì)量大檢查及公司安全質(zhì)量稽查大隊(duì)將對質(zhì)量安全行為、施工組織、工程實(shí)體質(zhì)量、安全生產(chǎn)等四方面整治內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查的同時(shí)，重點(diǎn)還將檢查公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作的通知》（司安質(zhì)委〔2010〕1號(hào)）、《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施辦法》（股司安質(zhì)〔2010〕235號(hào)）、《關(guān)于開展隧道初期支護(hù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和集中整治活動(dòng)的緊急通知》(股司工電〔2011〕15號(hào)）及《關(guān)于加強(qiáng)隧道工程監(jiān)控量測管理工作的通知》等有關(guān)安全質(zhì)量方面的管理規(guī)章制度辦法及規(guī)定是否得到認(rèn)真貫徹落實(shí),確保安全質(zhì)量專項(xiàng)整治各項(xiàng)要求落到實(shí)處.（四）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。公司將嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)人員安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》對發(fā)生的安全質(zhì)量責(zé)任事故進(jìn)行嚴(yán)肅問則，以鞭策和警戒各級管理人員切實(shí)認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的搞好項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作。（五）現(xiàn)場各級管理機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任者,必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任抓好質(zhì)量安全工作。按照抓安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在管理，根本在落實(shí)、重點(diǎn)在項(xiàng)目”的要求,做到關(guān)口前移、重心下移，突出隧道、地鐵、既有線施工、大型設(shè)備使用等重點(diǎn)領(lǐng)域，著重糾正施工現(xiàn)場“三違"行為,認(rèn)真抓好安全質(zhì)量隱患排查與整改，有效堵塞管理漏洞。（六)加強(qiáng)架子隊(duì)伍建設(shè)和管理，嚴(yán)厲打擊施工現(xiàn)場工程轉(zhuǎn)包及違法分包工程。施工現(xiàn)場必須按照鐵道部、建設(shè)單位、公司有關(guān)要求組建“純勞務(wù)型"和“混編型”架子隊(duì),不能出現(xiàn)“勞務(wù)承包型”架子隊(duì)。對擬采用“專業(yè)分包”的工序，相關(guān)單位應(yīng)盡快向建設(shè)單位報(bào)批，如果得不到批復(fù)，則仍按“純勞務(wù)型”或“混編型”組建架子隊(duì)并實(shí)施管理。對原采用的勞務(wù)分包或其他類別的承包形式，現(xiàn)場必須按上述原則將其全部轉(zhuǎn)換為架子隊(duì)的形式進(jìn)行管理，不能轉(zhuǎn)換的堅(jiān)決清除出場.同時(shí)公司將對施工現(xiàn)場工程轉(zhuǎn)包及違法分包工程行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。（七）各單位開展的本次整治活動(dòng)中,凡存在下列問題之一的工點(diǎn),必須停工整改，整改經(jīng)復(fù)查合格后方能復(fù)工.不符合設(shè)計(jì)要求的工程，必須進(jìn)行補(bǔ)救，不行的就推倒重做；內(nèi)業(yè)資料不齊的工點(diǎn)全部停工，待資料健全，檢查合格后方能復(fù)工;有安全隱患和違章作業(yè)的工點(diǎn)立即停工整頓，整改合格后方能復(fù)工；分包工程的現(xiàn)場管理人員不到位的工點(diǎn)，立即停工,待管理人員到位后方能復(fù)工；未執(zhí)行公司規(guī)章制度的停工糾正，未糾正之前不準(zhǔn)復(fù)工;對態(tài)度不端正、不配合檢查、不按要求整改的工點(diǎn)從嚴(yán)懲處,勞務(wù)協(xié)作隊(duì)要上黑名單,情節(jié)嚴(yán)重的就地驅(qū)逐出場。對工作不負(fù)責(zé)，在本次整治活動(dòng)中態(tài)度不端正、不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的干部，尤其是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地免職。（八）各項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、各子公司必須建立質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)每月報(bào)告制度,安排專人及時(shí)向公司上報(bào)活動(dòng)有關(guān)信息，以便公司及時(shí)掌握活動(dòng)開展情況，有針對性的調(diào)整和部署下一步工作安排。四、整治步驟及時(shí)間安排公司各鐵路工程項(xiàng)目是此次質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的主體，在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）進(jìn)行自查自糾基礎(chǔ)上，公司將對活動(dòng)開展情況將進(jìn)行稽查，并積極配合和做好迎接鐵道部、中國中鐵督導(dǎo)檢查的有關(guān)工作.質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)共分三個(gè)階段：（一）全面深入排查階段(2011年4月1日～2011年5月31日）。在前期配合建設(shè)單位檢查和自查的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目經(jīng)理部(指揮部）要細(xì)化整治計(jì)劃和實(shí)施方案,結(jié)合公司《關(guān)于開展公司在建隧道工程施工安全專項(xiàng)大檢查的緊急通知》和（二)集中整治階段（2011年6月1日～2011年9（三）驗(yàn)收總結(jié)、提高階段（2011年10月1日~2011年12工程項(xiàng)目質(zhì)量安全專項(xiàng)整治實(shí)施細(xì)則序號(hào)整治內(nèi)容整治依據(jù)、方式及要求整改責(zé)任單位（部門)公司責(zé)任檢查部門整改完成時(shí)限備注一、質(zhì)量安全行為方面1質(zhì)量安全制度、保證體系不健全,質(zhì)量安全管理責(zé)任不落實(shí)檢查《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及相關(guān)規(guī)章制度建立健全情況，逐項(xiàng)檢查、整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。安質(zhì)部。20112質(zhì)量安全問題和事故不敢一追到底對照公司安全質(zhì)量事故處理有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)檢查.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。安質(zhì)部、工程部.20113質(zhì)量安全大檢查重視不夠、深度不足、問題分類不清、整改不力檢查現(xiàn)場執(zhí)行公司制度、相關(guān)會(huì)議記錄、大檢查情況記錄。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。安質(zhì)部、工程部。20114不履行投標(biāo)承諾⑴上崗人員資格不符合要求對照投標(biāo)文件檢查，按投標(biāo)文件配備.公司人力部，參建子公司。人力部.2011⑵轉(zhuǎn)包、違法分包對照公司《勞務(wù)分包管理辦法》檢查、整改，執(zhí)行、重點(diǎn)檢查勞務(wù)分包合同簽訂和資金撥付情況。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。紀(jì)委監(jiān)察、成本、安質(zhì)、人力、工程部.2011⑶架子隊(duì)勞務(wù)管理模式不規(guī)范1.檢查架子隊(duì)管理體系建設(shè)情況,包括組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度制定等情況。2。檢查架子隊(duì)組建情況，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件、臺(tái)帳等。3.檢查架子隊(duì)管理監(jiān)控層人員配備情況，包括人員配置的計(jì)劃、到位情況、任職手續(xù)等。4.檢查架子隊(duì)作業(yè)層人員管理情況，包括勞務(wù)來源情況(必須來自勞務(wù)（派遣）公司）、勞務(wù)公司管理情況、勞務(wù)人員勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、崗前培訓(xùn)、持證情況等。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。人力、成本、工程、財(cái)會(huì)部。20115施工技術(shù)管理⑴施工技術(shù)管理不力、基礎(chǔ)管理工作薄弱、現(xiàn)場管理混亂對照公司《基礎(chǔ)技術(shù)管理考評辦法》等相關(guān)施工技術(shù)管理規(guī)章制度檢查施工現(xiàn)場技術(shù)管理各項(xiàng)制度是否建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行，人員數(shù)量和質(zhì)量配備是否滿足施工要求，現(xiàn)場管理是否規(guī)范.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程部。2011⑵技術(shù)交底不到位對照公司《技術(shù)交底實(shí)施辦法》對各項(xiàng)交底進(jìn)行檢查、整改.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程部。2011⑶違規(guī)違章作業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè),常態(tài)化對違規(guī)違章作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程部、安質(zhì)部。2011⑷施工過程偷工減料嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量旁站監(jiān)督制度》，經(jīng)常檢查物資消耗與完成工程數(shù)量對比,檢查工程實(shí)體尺寸與設(shè)計(jì)對比,發(fā)現(xiàn)偷工減料堅(jiān)決進(jìn)行查處,對問題突出或隱患較大工點(diǎn)返工重做。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程部.2011⑸工程驗(yàn)收不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收,檢查完工驗(yàn)收的工程實(shí)體質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)對照.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程部。2011⑹內(nèi)業(yè)資料弄虛作假嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定填寫內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)常檢查施工檢驗(yàn)批、試驗(yàn)資料與施工日志、交接班記錄等.公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司.工程部。2011二、施工組織方面1施工組織設(shè)計(jì)⑴沒及時(shí)編制對照公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)辦法制度進(jìn)行檢查、整改。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部,參建子公司。工程部.2011⑵編制內(nèi)容不全面對照公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)辦法制度進(jìn)行檢查、整改.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程部。2011⑶不按規(guī)定上報(bào)審批或不及時(shí)上報(bào)審批對照公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)辦法制度進(jìn)行檢查、整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程部。2011⑷開工報(bào)告沒審批等不滿足開工條件即組織開工嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)后組織施工.未按規(guī)定則及時(shí)停工整改。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司。工程部。2011⑸工期安排不符合實(shí)際情況按照公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》對施組編制、初審、組織評審、批復(fù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),不符合實(shí)際情況重新調(diào)整編制施組。公司經(jīng)理部(指揮部)、分部,參建子公司.工程部。20112極高及高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)⑴未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)必須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)后方可組織實(shí)施，檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，如未按規(guī)定做,堅(jiān)決停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部。2011⑵專項(xiàng)方案、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)未批準(zhǔn)未評估就組織施工必須進(jìn)行評估后方可組織實(shí)施，檢查風(fēng)險(xiǎn)方案報(bào)批及評估資料,如未按規(guī)定做，堅(jiān)決停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部。20113變更設(shè)計(jì)⑴變更設(shè)計(jì)不及時(shí)、沒依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序履行審批手續(xù)按公司《變更設(shè)計(jì)實(shí)施辦法》和路局（建設(shè)單位）相關(guān)文件檢查項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)實(shí)施情況，如未按規(guī)定做的工點(diǎn)，堅(jiān)決停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程部。2011⑵未經(jīng)變更或變更未批復(fù)就開展對應(yīng)工程施工按公司《變更設(shè)計(jì)實(shí)施辦法》和路局（建設(shè)單位）相關(guān)文件檢查項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)實(shí)施情況,如未按規(guī)定做的工點(diǎn)，堅(jiān)決停工整改。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司。工程部。20114冬季施工⑴未制定專項(xiàng)方案現(xiàn)場檢查冬季施工和方案編制情況,未編制專項(xiàng)方案不得組織施工。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司。工程部。2011⑵方案未經(jīng)論證評估現(xiàn)場檢查方案審批情況,方案未審批不得組織施工.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程部。2011⑶施工方案制定的措施不到位就組織施工現(xiàn)場檢查方案執(zhí)行準(zhǔn)備情況，達(dá)不到要求不得實(shí)施。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程部。2011⑷施工過程不嚴(yán)格按照冬季施工方案實(shí)施現(xiàn)場檢查方案執(zhí)行情況，不按規(guī)定做、停工整改。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司.工程部。20115未開展施工圖審核工作或施工圖審核不仔細(xì)按公司《設(shè)計(jì)文件核對實(shí)施辦法》檢查施工圖審核資料，未按規(guī)定做出現(xiàn)問題嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及人員責(zé)任。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司.工程部.20116未執(zhí)行落實(shí)施工圖交底對照公司《技術(shù)交底實(shí)施辦法》對交底進(jìn)行檢查、整改。未按規(guī)定交底不得組織實(shí)施，出現(xiàn)問題嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程部。20117未制定或不執(zhí)行專項(xiàng)技術(shù)交底制度對照公司《技術(shù)交底實(shí)施辦法》對交底進(jìn)行檢查、整改。未按規(guī)定交底不得組織實(shí)施,出現(xiàn)問題嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程部。20118防汛、防洪、防泥石流、防臺(tái)風(fēng)、防雷擊等自然災(zāi)害防治措施不力嚴(yán)格按照公司《關(guān)于做好2011年防洪渡訊工作的通知》及上級單位、政府有關(guān)要求抓好此項(xiàng)工作，做好應(yīng)急求援預(yù)案并組織演練，對在自然災(zāi)害防治不力造成嚴(yán)重后果的將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部。2011三工程實(shí)體質(zhì)量方面1隧道工程⑴超前支付和初期支護(hù)偷工減料嚴(yán)格按照公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展隧道初期支護(hù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和集中整治活動(dòng)的緊急通知》(股司工電［2011］15號(hào)）的相關(guān)文件組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對問題較大和隱患突出工點(diǎn)，堅(jiān)決停工整改.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部,稽查大隊(duì).2011⑵初支混凝土“干噴”嚴(yán)格按照要求采取“濕噴”，未按要求停工整改后方可復(fù)工。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部,稽查大隊(duì)。2011⑶初支背后脫空按照公司《關(guān)于開展隧道初期支護(hù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和集中整治活動(dòng)的緊急通知》（股司工電[2011］15號(hào))要求進(jìn)行整治。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑷二襯厚度不足制定專項(xiàng)方案進(jìn)行整治。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑸仰拱及鋪底厚度不足制定專項(xiàng)方案進(jìn)行整治.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑹垃圾雜物清理不干凈導(dǎo)致仰拱及鋪底密實(shí)度、強(qiáng)度差制定專項(xiàng)方案進(jìn)行整治.公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑺防水板、止水帶和盲管施工質(zhì)量低劣導(dǎo)致隧道滲漏水制定專項(xiàng)方案進(jìn)行整治.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。20112路基工程⑴地基處理控制不嚴(yán)、偷工減料現(xiàn)場檢查和施工資料檢查,質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工重做.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑵填層超厚、填料不合格、壓實(shí)度不足嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量旁站監(jiān)督制度》，現(xiàn)場實(shí)測檢查和施工資料檢查，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工重做。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑶防護(hù)結(jié)構(gòu)尺寸不符合設(shè)計(jì)、質(zhì)量差現(xiàn)場檢查和抽樣檢查,質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工重做。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑷圬工砌筑工藝不符合要求現(xiàn)場檢查，工藝不符合要求停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).2011⑸深路塹施工不執(zhí)行設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場檢查,不按設(shè)計(jì)施工，停工整改.公司經(jīng)理部（指揮部)、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部,稽查大隊(duì)。2011⑹排水系統(tǒng)施作不到位，排水不暢或沖刷嚴(yán)重現(xiàn)場檢查，立即整改、報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)單位按實(shí)際完善排水設(shè)計(jì)、及時(shí)施作排水設(shè)施。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).20113橋涵工程⑴未經(jīng)變更擅自改變基礎(chǔ)開挖方法嚴(yán)格按照規(guī)范和施組方案施作，現(xiàn)場檢查不符合要求返工整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部,稽查大隊(duì)。2011⑵混凝土結(jié)構(gòu)結(jié)合部處理不當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范施作，現(xiàn)場檢查不符合要求返工整改.公司經(jīng)理部(指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑶鋼筋加工安裝不規(guī)范、偷工減料嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施作，現(xiàn)場檢查不符合要求返工整改。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑷涵底標(biāo)高錯(cuò)誤施工前現(xiàn)場實(shí)測檢查，報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)單位變更處理；已施工的返工處理。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑸預(yù)應(yīng)力施工不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范施作，現(xiàn)場檢查不符合要求返工整改.公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑹結(jié)構(gòu)物外觀尺寸、軸線偏差過大嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施作,現(xiàn)場檢查不符合要求返工重做.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑺混凝土結(jié)構(gòu)蜂窩、麻面、空洞等外觀質(zhì)量差嚴(yán)格按照工藝施工，對外觀質(zhì)量差的制定專項(xiàng)方案處理，處理達(dá)不到要求返工重做.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).2011⑻混凝土養(yǎng)生不做或不到位現(xiàn)場檢查,立即整改。未按要求做，懲處相關(guān)人員.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。20114軌道工程⑴無砟軌道混凝土施工偏差大現(xiàn)場實(shí)測檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工重做。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑵軌道板生產(chǎn)中試驗(yàn)檢測和溫控監(jiān)測措施不落實(shí)現(xiàn)場檢查,只要有一項(xiàng)措施不落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)。公司經(jīng)理部(指揮部)、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑶軌道板與填充砂漿“離縫”現(xiàn)場實(shí)測檢查，制定方案整改，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工重做。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).20114站房工程⑴地下結(jié)構(gòu)及屋面滲漏現(xiàn)場檢查,制定方案整改。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑵管線綜合排布不細(xì)致現(xiàn)場檢查，與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行整改.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).2011⑶鋼結(jié)構(gòu)焊縫除銹打磨不及時(shí)現(xiàn)場檢查，立即整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).20115四電工程⑴站前站后接口處理不當(dāng)現(xiàn)場檢查,與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行整改。公司經(jīng)理部(指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑵設(shè)備配件進(jìn)場檢驗(yàn)不合格現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)資料檢查，清退不合格材料。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑶預(yù)埋件位置精度差現(xiàn)場實(shí)測檢查,返工重做。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑷光電纜防護(hù)措施不利現(xiàn)場檢查，返工重做。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑸接觸網(wǎng)施工方法不當(dāng)現(xiàn)場檢查，停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。20116試驗(yàn)檢測⑴原材料進(jìn)場檢驗(yàn)不嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部,稽查大隊(duì),科技部測試中心.2011⑵混凝土配合比管理不到位嚴(yán)格按照配合比施工，如發(fā)現(xiàn)不按配合比施工的返工重做,并追究相關(guān)人員責(zé)任及賠償損失。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)，科技部測試中心.2011⑶違規(guī)使用新材料、新產(chǎn)品現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)資料檢查，不滿足質(zhì)量要求堅(jiān)決清退出場.公司經(jīng)理部（指揮部)、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì),科技部測試中心。2011⑷試驗(yàn)檢測不按要求開展工作按公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理辦法》等試驗(yàn)管理相關(guān)規(guī)章制度檢查、整改.不按要求開展工作嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及人員、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)，科技部測試中心.2011⑸試驗(yàn)資料弄虛作假定期對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行對標(biāo)檢查,每發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及人員、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì),科技部測試中心.2011四安全生產(chǎn)方面1既有線及鄰近既有線施工不嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和《補(bǔ)充辦法》以及路局、建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定。⑴施工材料機(jī)具擺放不在規(guī)定的區(qū)域、不整齊嚴(yán)格按既有線及鄰近既有線施工相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改并追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司.安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑵施工材料機(jī)具回收不及時(shí)嚴(yán)格按既有線及鄰近既有線施工相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改并追究相關(guān)單位、人員責(zé)任.公司經(jīng)理部(指揮部）、分部,參建子公司。安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑶動(dòng)用地下設(shè)備未提前通知設(shè)備管理單位嚴(yán)格按既有線及鄰近既有線施工相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改并追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑷不按規(guī)定設(shè)置防護(hù)員，安全卡控措施執(zhí)行不嚴(yán)格立即停工進(jìn)行整改并追究相關(guān)單位、人員責(zé)任.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑸超計(jì)劃、超范圍施工嚴(yán)格按既有線及鄰近既有線施工相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改并追究相關(guān)單位、人員責(zé)任.公司經(jīng)理部（指揮部)、分部,參建子公司.安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑹防護(hù)措施是否滿足安全要求現(xiàn)場檢查，不滿足要求立即停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.安質(zhì)部，稽查大隊(duì).20112隧道施工⑴仰拱距掌子面的施工步距超標(biāo)按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》和鐵道部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查,凡違反規(guī)定一律停工整改，并追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑵二襯距掌子面的施工步距超標(biāo)按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》和鐵道部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查，凡違反規(guī)定一律停工整改，并追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑶擅自改變施工方法立即停工整改，并按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部,稽查大隊(duì).2011⑷超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖監(jiān)控量測缺乏專項(xiàng)設(shè)計(jì)立即停工整改，并按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部,稽查大隊(duì).2011⑸超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖監(jiān)控量測未納入工序管理立即停工整改，并按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部(指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑹超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖監(jiān)控量測措施不當(dāng)、設(shè)備不滿足需要立即停工整改，并按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑺超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖監(jiān)控量測數(shù)據(jù)資料弄虛作假立即停工整改，并按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).2011⑻超前支護(hù)大管棚或小導(dǎo)管、超前錨桿不到位凡發(fā)現(xiàn)施作不到位一律按設(shè)計(jì)圖紙補(bǔ)做.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).2011⑼開挖進(jìn)尺隨意加大凡發(fā)現(xiàn)一律按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》追究相關(guān)單位、人員責(zé)任.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑽初期支護(hù)及仰拱施作不及時(shí)，初支封閉不及時(shí)立即整改并按公司《規(guī)范隧道施工行為及違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》追究相關(guān)單位、人員責(zé)任.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).2011⑾襯砌臺(tái)車強(qiáng)度、剛度不足立即整改，如整改達(dá)不到要求、更換襯砌臺(tái)車。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑿排水不及時(shí)立即整改。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⒀電焊作業(yè)及電器防火規(guī)定不落實(shí)立即整改。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⒁機(jī)械化作業(yè)不按投標(biāo)承諾到位對照投標(biāo)文件檢查、立即整改.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⒂風(fēng)險(xiǎn)隧道未實(shí)行干部跟班作業(yè)不準(zhǔn)進(jìn)行施工。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⒃瓦斯及有毒有害氣體隧道施工監(jiān)測、通風(fēng)及措施不到位對照設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改、整改達(dá)到要求經(jīng)上級單位檢查后方可復(fù)工。公司經(jīng)理部(指揮部)、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).3橋梁施工及高空作業(yè)⑴橋梁勘察設(shè)計(jì)資料、安全方案、技術(shù)措施不復(fù)查,尤其是深水、深基礎(chǔ)橋梁的施工方案和跨鐵路既有線、跨高速公路等高墩橋梁施工安全方案未進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核檢查相關(guān)記錄，如未按規(guī)定做,立即停工整改。公司經(jīng)理部(指揮部）、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑵高墩模板未進(jìn)行檢算查看檢算資料，如未檢算，立即停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部,參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑶滿堂支架、施工腳手架和跨線橋施工防護(hù)架無設(shè)計(jì)、無檢算、無復(fù)核查看相關(guān)資料，如情況屬實(shí)一律立即停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑷腳手架搭設(shè)未按方案要求設(shè)置斜撐現(xiàn)場檢查，立即整改.公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部,稽查大隊(duì)。2011⑸不按規(guī)定使用安全帽、安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品現(xiàn)場檢查,立即整改并視情況處罰當(dāng)事人。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑹高空作業(yè)、深基坑等安全防護(hù)不足現(xiàn)場檢查，立即停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。20114大型機(jī)械設(shè)備管理⑴起重、運(yùn)梁、架橋、盾構(gòu)、鋪軌等大型機(jī)械設(shè)備未進(jìn)行型式試驗(yàn),未嚴(yán)格履行大型設(shè)備驗(yàn)收程序。檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、驗(yàn)收資料，如情況屬實(shí)一律立即停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑵不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程檢查設(shè)備規(guī)章制度、操作規(guī)程、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班制度、人員安全培訓(xùn)教育和資質(zhì)、保養(yǎng)維修記錄等，立即整改。并嚴(yán)肅追究相關(guān)單位、人員責(zé)任。公司經(jīng)理部（指揮部）、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).2011⑶起重設(shè)備的防傾覆、防制動(dòng)失靈、防重要受力桿件和鋼絲繩斷裂等措施不到位現(xiàn)場檢查，立即停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑷軌道運(yùn)行作業(yè)設(shè)備的防傾覆、防溜車、防侵限、防擅自進(jìn)入既有線措施不到位現(xiàn)場檢查,立即停工整改。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部,參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì)。2011⑸操作人員選拔和培訓(xùn)不到位檢查人員名單和培訓(xùn)記錄,立即整改。公司經(jīng)理部（指揮部)、分部，參建子公司。工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).2011⑹定期保養(yǎng)、維修制度不落實(shí)，設(shè)備帶病作業(yè)檢查保養(yǎng)維修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和現(xiàn)場檢查，停工整改.公司經(jīng)理部(指揮部）、分部，參建子公司.工程、安質(zhì)部，稽查大隊(duì).20